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1、 商业计划书模板参考通用商业计划书模板5篇(6篇)关于商业规划书模板参考通用一 建立标准、健全的快餐公司治理模式，经过有效的治理和投资，建立一家大型快餐连锁公司特好特快餐公司。 市场分析 社会生活节奏普遍加快，给快餐业的存在和进展带来了机遇与挑战。虽然中国的”快餐业进展非常快速，但洋快餐的优势地位使大局部市场与中式快餐无缘。如何逐步占据市场，是首先需要解决的问题。 调查显示，当人均收入到达_美元时，传统的家务劳动将转向社会。中国快餐业将随着我国经济进展而进入高速进展的阶段。 目前，已经存在的西式快餐并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。并且，快餐在美国的进展一直是以价格低廉而著称的
2、，211985大学名单，是群众日常消费的对象。但在中国快餐市场上，西式快餐的价格，普遍群众很难理解，这也打算了不行能让工薪阶层常常去消费那份新颖“快餐”。 但经过对目前存在的一些中式快餐来看，小、脏、乱、差的状况仍旧很严峻，这些问题给我们建中式快餐连锁店供应了绝好的市场时机。只要我们能抓住这些市场时机，改善中式快餐经营中存在的问题，并进展我们的自我的特色，那么我们进入中式快餐市场并且占据较大市场份额的创业规划，是极有可能胜利的。 实施方案 1、特好特快餐效劳业的模型。 以顾客为中心，以顾客满足为目的，经过使顾客满足，最终到达公司经营理念的推广。 2、目标市场定位。 一般群众能理解的中式快餐业。
3、顾客群：上班族、儿童、休闲族、游客及其他。 3、市场策略。 产生工业化、产品标准化、治理科学化、经营连锁化。 (1)“虚拟公司”名称，员工服装，经营理念，内部治理和总公司坚持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配送中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就能够成型了。虚拟公司的快餐产品主要供应给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待效劳也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，经过建立送餐专线电话运送业务，由统一的公司小巴和效劳人员负责运送。 (2)流淌快餐公司早餐策略 针对早餐人口流淌性大，时间紧的特点，我们由统一模式的公司小巴和效劳人
4、员流淌至各主要需求网点向顾客供应便利、养分的套餐。因学生人数众多，在学校四周推出学生养分快餐，抓好“养分”食品的宣传，既注意经济效益，又兼顾社会效应。 (3)快餐公司形象策略 在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的公司形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业广告公司制定一套广告规划，从公司的特点动身，凸显特好特快餐的特色。 投资规划“以点带面”。立足于一个地区特点的消费群，初期进展构成必需的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时推出快餐业务。以后再依据事业进展，逐步向大中城市推广。 进展初期，大力进展西快餐尚未涉足的“虚拟快餐公司”和“流淌快餐公司”效劳，待公司实力有了必需的积存，并有了
5、稳定的顾客消费群体，再拓展公司进展空间。 关于商业规划书模板参考通用二 对初创的风险企业来说，商业规划书的作用尤为重要，一个酝酿中的工程，往往很模糊，通过制订商业规划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一工程有更清楚的熟悉。可以这样说，商业规划书首先是把规划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。 其次，商业规划书还能帮忙把规划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业规划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业规划书必需要说明： 1.创办企业的目的?为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业? 2.创办企业所需的资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得
6、为此注入资金? 对已建的风险企业来说，商业规划书可以为企业的进展确定比拟详细的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并鼓励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供给商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步进展供应资金。正是基于上述理由，商业规划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订商业规划书呢? 一、怎样写好商业规划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者感动起来的商业 规划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业规划书能“击中目标“，风险企业家应做到以下几点： 1.关注产品 在商业规划
7、书中，应供应全部与企业的产品或效劳有关的细节，包括企业所实施的全部调查。这些问题包括：产品正处于什么样的进展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产本钱是多少，售价是多少?企业进展新的现代化产品的规划是什么?把出资者拉到企业的产品或效劳中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业规划书中，企业家应尽量用简洁的词语来描述每件事商品及其属性的定义对企业家来说是特别明确的，但其他人却不肯定清晰它们的含义。制订商业规划书的目的不仅是要出资者信任企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们信任企业有证明它的论据。商业规划书对产品的阐述，要
8、让出资者感到：“噢，这种产品是多么奇妙、多么令人鼓舞啊!“ 2.敢于竞争 在商业规划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的状况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些一样点和不同点?竞争对手所采纳的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再争论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展现，顾客偏爱本企业的缘由是：本企业的产品质量好，送货快速，定位适中，价格适宜等等，商业规划书要使它的读者信任，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业规划书中，企业家还应说明竞争者给本企业带来的风险
9、以及本企业所实行的对策。 3.了解市场 商业规划书要给投资者供应企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购置本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业规划书中还应包括一个主要的营销规划，规划中应列出本企业准备开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业规划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将供应何种类型的销售培训?此外，商业规划书还应特殊关注一下销售中的细节问题。 4.说明行动的方针 企业的行动规划应当是无解可击的。商业规划书中应当明
10、确以下问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的本钱是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定本钱和变动本钱的状况。 5.展现你的治理队伍 把一个思想转化为一个胜利的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的治理队伍。这支队伍的成员必需有较高的专业技术学问、治理才能和多年工作阅历，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!假如这个公司是一支足球队的话，他们就会始终杀入世界杯决赛!“治理者的职能就是规划，组织，掌握和指导公司实现目标的行动。在商业规划书中，应首先描述一下整个治理队伍及其职责，然而再分别介绍每位治理人员的特别才能、特点和造诣，细致描述每个治理者将对公司所做的奉献。商业规划书中还应明确治理目标以及组织机构图。 6.精彩的规划