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1、 员工思想动态调研分析报告9篇 一、分析调研状况简介 为了准时把握安质部员工的思想状况，切实关怀员工的工作、学习和生活，了解员工对公司各项改革措施及思想政治建立的意见和建议，调发动工工作积极性，增加队伍分散力，促进各项事业的进展，安质部通过问卷调查、座谈沟通等方式对员工思想文化的状况进展了多渠道、多形式的了解和调研，对员工思想动态的现状和根本特点有了初步的、根底性的了解，结合问卷调查及座谈结果撰写了本篇调查报告。 本次调查的对象是安质部在职员工，实行无记名方式，共发放问卷12份，回收有效问卷12份，回收率达100%。从调查状况来看，员工能够积极参加，仔细对待，实事求是地反映自己真实想法。 二、
2、员工思想总体状况 总的看来，安质部员工思想状况是安康向上的。大局部员工思想稳定，工作兢兢业业，关怀公司的进展，珍惜工作岗位，理解单位的困难，关怀公司进展及员工的稳定，对公司的进展持乐观态度。对重大问题分析冷静客观，并能做出比拟精确的推断。也有一局部员工的工作积极性处于一种被动状态，是在各种压力下不得不作为的状态。他们都盼望通过各种方式的学习培训，提高工作力量，情愿为公司的进展做出应有的奉献。 三、员工关注的热点和存在的倾向性问题 调查数据显示，有98.9%的员工关注收入福利。当前总体上说员工队伍比拟稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再安排，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关怀公
3、司进展。但在期盼改革带来生气、活力的同时，员工担忧利益受损、技术学问不适应，在关注公司进展的同时许多员工重点关注自身收入增长。担忧公司的前途命运和个人利益。公司与员工应当是共赢的关系，员工通过自己的努力工作为公司做奉献，同时公司为员工搭建实现人生价值的舞台，员工个人的前途与公司的进展是息息相关的，所以员工对公司将来的进展趋势极为关注。 四、影响员工思想稳定的主要因素分析 从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着很多不容无视的问题，亟需在工作中进展引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广阔员工的积极性，为打造世界一流能源公司奉献才智。 五、对策及建议 1
4、、从加强学习教育入手，进一步转变员工思想观念。连续坚持以“增加分散力、提高奉献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们必需从加强学习教育入手，注意借鉴、注意创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对本公司和集团公司新的战略的宣传力度，使全公司每个员工都深刻了解集团公司和省电力公司运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应公司进展的仆人。 2、进一步改良和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。在安排制度方面，一是要以正向鼓励为主。不管实行何种考核安排机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加。二是在安排政策出台前，应召
5、开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，敬重员工的知情权和参加权；在考核安排中，要做到公开透亮，消退员工的疑虑。在费用治理方面，应坚持“统筹考虑，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。 3、注意塑造典型，创立和谐团队。一是要注意塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，鼓励其他员工爱岗敬业、岗位成才；二是要注意团队的作用，努力创立和谐团队。治理学中常常会提到“木桶原理”、“短板原理”，只有提倡团队合作、有效沟通，才能到达团队合力1+12的效果。只有团队和谐，团队成员才能欢乐工作、共同进步。 4、加强政策宣传，增加公司与员工的沟通。这一年来公司改革力度大、政策变化快、新政策出
6、台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调全都的步伐和万众一心的合力，还很可能形成进展公司的阻力。因而，增加公司与员工的沟通就显得犹为重要了；另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有肯定的积极作用，但是当压力强度到达某一个临界值的时候，它就会减弱员工的工作效率，因此如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，现在已引起基层治理者的重视。通过变压力为动力，增加员工对转型的信念、对公司的信念、对自己的信念。 员工思想动态调研分析报告2 今年以来
7、，工程公司党支部仔细学习贯彻省、市公司和我公司党委两会精神，紧紧围绕公司工作任务，开展了以“反骄破满、奋力争先”为主题的集中争论，结合职工的思想实际，围绕职工反映的热点、难点问题，仔细进展了剖析缘由，认清危害，深挖思想根源，并结合工作实际实行有力措施进展整改。 一、存在的主要问题和薄弱环节 一季度公司广阔干部职工紧紧围绕公司党委的中心工作，审时度势，仔细谋划全局工作，公司各项工作推动井然有序，干部职工工作热忱高涨，各项工作开局良好。但离公司党委的要求和当前企业进展的要求还存在不少问题，存在的主要问题和薄弱环节为： 1、当前干部职工的思想是肯定与党委持续高度全都的，但“两张皮”的现象依旧存在。尽
8、管我们一再强调思想政治工作与经营治理工作要齐抓共管，思想政治工作要与经营治理工作融为一体，相互促进，共同提高，可是在实际操作中，“你干你的，我干我的”的现象仍旧存在。行政支持，工作就好开展，实际问题就解决的好；行政不支持，工作中阻力就大，解决实际问题的效果就差。 2、今年公司生产经营任务比拟繁重，在这种状况下，人力物力全靠在工程施工上，对安全的全方位治理和质量的检查考核可能会有影响。 3、今年以来，不管是一线职工，还是机关治理人员，大家都没有双休日和节假日，几乎每天在上班。长期的连轴转，绝大多数干部职工都能以公司为家，以仆人翁的精神对待问题，任劳任怨，辛勤工作，但也有个别人不能正确明白和支持，
9、在工作专心性有所懈怠。 4、在新形势下，由于人们价值观的变化，大家更关怀的是既得利益，传统的思想教育已经在人们的心理产生不了多大的影响，效果越来越差。 5、今年，围绕县公司资产划转工作，职工关怀、谈论较多，特殊是对多产人员的分别、待遇等普遍关怀，必需程度上影响了企业的生产经营。 二、问题解决措施及方法 1、开展专题教育，找准思想教育与企业施工治理的结合点，增加职工的市场意识。在“质量与市场”、“治理与市场”、“素养与市场”专题教育中，我们透过每月一次的综合大检查、质量问题分析会、“质量工序自控”以及“青年质量先锋岗”等活动，不仅仅完善了质量治理制度，并且使质量治理措施得到了很好的落实，有力的推
10、动了质量与治理问题的解决，建筑了一批高质量精品工程，提高了企业的竞争力。 2、以这次“反骄破满、奋力争先”解放思想大争论活动为契机，进一步解放思想，树立进展才是硬道理的观念；破除“大锅饭”的均等思想，树立酬劳凭奉献，业绩论英雄的观念；破除本位主义思想，树立组织治理权威的思想等针对性的思想政治教育，一方面让职工了解主辅分别是为了主体更好的进展，是为了企业的集团化、集约化进展，正确明白和支持企业的改革，另一方面，透过教育，让职工树立仆人翁意识，增加职工的职责感、紧迫感和危机感。 3、仔细做好思想政治工作，定期分析职工的思想动态，把问题解决在最底层，把冲突化解在萌芽状态。公司领导和党支部门工作人员，
11、深入到生产一线，一方面给职工讲劳动法，一方面给职工讲工程公司工作的特别性，讲无私奉献精神，讲企业“机不行失、失不再来”的进展机遇，稳住了职工心情，确保了企业正常的生产秩序和工作秩序。 4、在充分发挥党组织的政治核心作用上，一是干部蹲点制度，要求公司各职能人员、专业技术人员办公到现场，随时了解和解决施工中的技术问题；二是要求公司各位领导务必每一天坚持到现场，以自我的实际行动为干部职工做典范。三是机关职能科室务必全天候的做好效劳工作。做到现场有问题随叫随到，有急需解决的问题能准时解决。 三、下一步思想政治工作的主要做法 一是坚持解放思想、转变观念。以推动“三破三立”为目的，深入开展“反骄破满、发奋
12、争先”解放思想大争论活动。透过理论学习、民主生活会、班组政治学习、企业论坛等形式，快速掀起大争论热潮，为实现企业进展目标排解思想障碍，营造良好气氛，引导广阔干部职工思想解放，理念变革，工作创新，活力干事。 二是坚持稳定至上，严格落实稳定工作职责制。要充分发挥思想政治工作在维护稳定中的保证作用，不断创新思想政治工作理念和方式，加强形势任务教育，把干部员工的专心性和制造性引导到公司“三会”的决策部署上来。围绕稳妥推动县供电公司资产划转工作，有针对性地做好深入细致的思想政治工作，确保队伍稳定。 三是严格重大事项报告制度，依据法律法规和政策规定，妥当处理员工群众反映的问题。要坚持员工思想动态月度分析制
13、度，定期排查不稳定因素，防患于未然，确保不发生影响企业声誉和社会稳定的大事。 四是切实增加政治敏感性，确保公司和谐稳定。进一步增加政治敏感性，发觉问题，准时应对，妥当处置，维护公司形象；准时消退负面新闻带来的危害与影响，确保公司安康进展。 员工思想动态调研分析报告3 当前，随着集团公司改革和进展的不断推动，人们的生活方式、利益需求趋于多元化，各种与职工切身利益休戚相关的热点、难点问题伴随着改革的逐步推动开头渐渐显现，尤其是在人力资源、绩效考核、企业治理等方面，局部职工中表现出了一些值得关注和深思的问题。在这种状况下，如何准时了解和把握职工的思想脉搏，切实有效地做好解疑释惑、理顺心情、化解冲突工
14、作，是当前和今后的一项重要工作，是咱们做好各项工作的根本保障，也是贯彻落实科学进展观的内在要求。 一、当前职工思想动态呈现的特点 1、绝大局部职工认同和支持公司的改革，对公司的进展布满信念 在企业改革与进展中，广阔职工最关注的是企业安全与效益问题，公司描绘了建立百年金川、打造千亿元企业的雄伟蓝图，广阔职工对公司的将来进展布满信念，虽然在进展过程中可能会遇到困难和挫折，但公司有一个好的领导班子和一支高素养的职工队伍，必需会克制困难、不断前进。当企业改革触及到个人利益时，多数职工表示会正确对待，说明经过近年来的改革进展和形势任务教育，广阔职工能以平和的心态去正确对待改革，以专心求变的态度去主动适应
15、改革，以专心进取的精神去参加改革，能够把自身的命运与企业的进展严密结合起来，渴望透过自上而下的不懈发奋实现企业效益和个人价值最大化。 2、职工的工作压力和精神压力与日俱增 多数职工认为目前企业存在的突出问题是劳动强度大和收入差距过大。目前，各基层单位普遍存在人力资源紧急、劳动强度大的问题，这已是一个不争的事实，职工处于超负荷工作状态，能够说体能已到达了极限。各治理层级之间收入差距过大，一线职工收入过低，职工普遍认为缺乏愉悦感。伴随着劳动强度大、收入低的，还有以强压态势消失的各种各样的检查考核，一线职工承受着来自体能和心理的双重压力，身心疲乏。 3、职工对思想政治工作的期望和要求越来越高 思想政
16、治工作是企业治理不行或缺的局部，适时、恰当地做好思想政治工作，能起到分散人心、鼓舞士气的作用，能够引导职工正视困难和问题，从而释放工作和生活中的压力。多数职工认为企业开展思想政治工作很有必要，思想政治做好了能起很大的作用。虽然职工对目前的工作量、收入状况很不满足，但仍旧能兢兢业业对待本职工作，一方面是出于企业的严格治理，另一方面也是职工爱岗敬业的详细表达。企业是职工赖以生存的基石，职工在辛勤工作的同时，期望公司能有一个好的进展，个人得到较为幻想的收入。应对与日俱增的压力，职工或多或少都有些思想上的问题，党群部门应加强与职工的沟通联系，切实为职工解决实际问题。 4、职工期望减轻工作压力，丰富业余
17、文化生活 广阔职工对参与本职工作以外的活动较感兴趣，他们一方面期望透过业余活动减轻来自工作和生活的压力，一方面却又感到工作劳累、没精力参与。厂里应结合目前的生产工作实际，贴近一线职工，组织一些喜闻乐见、职工能广泛参加的活动，透过多种形式的文化体育活动，缓解释放压力，增加职工之间的沟通协调，提高企业分散力。 5。期望将人性化治理工作落到实处 公司和厂里都在提倡人性化治理，但人性化治理需要用实实在在的行动去表达，诸如职工入厕难、洗澡难等问题，要仔细对待，想方法解决，真正把以人为本体此刻实际工作中。职工期望领导能多倾听一些职工的呼声，能将制度化治理与人性化治理相结合，不好以罚代管。广阔职工渴望实现真
18、正好处上的以人为本抓治理，渴望解决关联职工切身利益的实际问题，将人性化治理工作落到实处。 6、职工期望工资收入能有较大幅度的提高 职工普遍认为目前工资收入水平偏低，工资增幅远不及物价涨幅，实际购置力不断下降。职工认为在工作量逐年增加的状况下，给职工增发工资是爱护和调动职工劳动专心性的有效手段，虽然近两年公司在效益工资、津贴等方面进展了调整，但伴随着物价飞涨，职工期望工资收入能有较大幅度的提高。伴随公司的进展壮大，要让职工得到更多的收入，职工才能从内心认同公司的企业文化，真正与公司同呼吸、共命运。 二、职工思想问题产生的缘由分析 当前影响职工思想稳定的因素大致有三方面：一是工作压力，一线班组普遍
19、感到人力资源紧急、劳动强度大；二是个人收入，认为自我付出的劳动与收入不成正比；三是企业治理，各种检查考核多，职工思想压力大。分析存在以上因素的缘由在于以下几点： 1、近十年来公司没有依据企业规模的不断扩大及人力资源的需求、供应状况制定与企业进展方法相配套的人力资源规划。公司从九十年月后期，处于一个高速进展的时期，生产规模不断扩大，产品产量逐年翻番，但在人力资源治理开发方面缺乏前瞻性、预见性和规划性，导致在企业在高速进展过程中人力资源后备力气缺乏，生产一线人员得不到相应的补充。企业过分强调整俭人力本钱的治理思想，忽视了设备、工艺自动化程度对人力资源的需求，所以在人员紧缺状况下，导致超时、超量工作
20、、同岗不一样酬等现象的发生。 2、由于物价上涨的缘由，尤其是生活必需品的快速上涨，导致职工用于购置生活必需品的支出不断增加。加之高额的房价、子女教育、人情往来等费用，使职工生活本钱越来越高，生活水平越来越低，所以目前的工资收入水平，无法表达工作给生活带来的愉悦感。企业赐予职工工作的时机，职工也透过劳动给企业及社会制造了财宝，工资收入是职工劳动价值的详细表达，要建立正常的工资增长机制，确保职工的生活在维持现有水平的根底上能够有所提高。 3、公司、厂各项规章制度较为齐全、标准，从生产、设备、安全等各个方应对职工进展考核，且考核惩罚力度较大，给职工造成了较大的思想压力。 三、对今后治理工作的推举 当
21、前，集团公司处于改革进展的重要时期，准时妥当地做好职工的思想工作，切实为职工解决实际问题，对于促进企业平稳较快进展具有非常重要的现实好处。当前应着重加强以下六个方面的工作： 1、加强教育和引导，统一职工的思想和行动 一是要连续做好正面宣传、教育和引导工作。大多数职工对公司、厂各项改革进展措施的认同和工作中所表现出来的专心进取态度，证明近年来公司改革进展所取得的各项成果得到了广阔职工的充分确定。今后应连续透过正面宣传、教育和引导，进一步调动广阔职工参加改革，投身改革的专心性与主动性，不断增加职工的职责意识和大局意识，准时将职工的思想观念、价值观念和行为准则统一到加快公司改革进展的轨道上来。 二是
22、要抓住热点、难点问题，把解决思想问题同解决实际问题严密结合起来。要针对职工普遍关怀的热点、难点和焦点问题，区分不一样状况、不一样对象，仔细做好沟通、教育工作；要把解决职工最关注、与职工切身利益相关的问题，作为解决职工思想问题的切入点，透过解决实际困难有效疏通思想、鼓舞士气；要有针对性地做好宣传、教育和引导工作，将公司的进展方法、工作目标、企业愿景以及出台的各项改革措施准时传到达每位职工，帮助职工消退顾虑，提高熟悉，转变观念。 2、做好心理疏导和减压工作，确保职工心理安康 针对职工中普遍存在的工作压力和精神压力较大的问题，要从和谐企业的高度，重视做好职工的心理疏导和减压工作，定期在职工中开展心理
23、安康教育，确保五个到位：第一是心理疏导要到位，要把心理安康教育纳入常常性的思想政治工作之中，透过开展心理安康询问效劳、组织专题辅导讲座等多种形式，准时对职工进展心理疏导；其次是交心谈心要到位，透过“舒心坊”谈话沙龙等形式，广泛开展交心谈心活动，尤其是对调整岗位、受伤患病、家庭变故、工作受挫的职工，准时进展谈心帮助；第三是正面引导要到位，要坚持典型引路，正面鼓励，准时把发生在职工身边的感人事迹和先进典型开掘出来，推广出去，用身边的先进事迹鼓励人、感召人、鼓舞人；第四是个别教育要到位，对于重点教育和疏导对象，不仅仅要用先进榜样人物进展典型引导，还要用反面典型进展警示，做到动之以情、晓之以理；第五是
24、文化教育要到位，党群部门要依据不一样时期的中心工作和形势任务，面对一线职工组织开展各类寓教于乐、专心向上的活动，使职工紧急的工作压力和精神压力得到有效缓解。 3、加强沟通协调，内部挖潜，促进生产稳定有序进展 一是加强职能科室之间及职能科室与公司部室之间的沟通协调，对现有工作流程和规章制度进展一次彻底的梳理，明确职责，加强沟通与连接。对影响、制约车间安全、生产等方面的问题，要确定职责科室和解决问题的时限。科室治理人员要常常主动深入一线调查讨论，对车间反映的问题要专心寻求解决方法，绝不能视而不见、相互推委。 二是坚固树立为生产一线效劳的思想。各级治理人员深入现场应以沟通、指导工作为主，检查为辅，以
25、帮助一线岗位解决生产工作中的实际问题为目标，考核惩罚为催促整改手段。治理人员要不断提高业务素养，对一线工作赐予精确的检查和指导。 三是大力攻关，提高自动化作业水平。职工非常关注产量的不断增加与劳动力明显缺乏、设备老化之间的冲突。要建立完善技术创新体制，集思广益，充分调动和发挥工程技术人员、一线职工的聪慧才智。针对劳动强度大、手工作业岗位及工艺、设备不相匹配等问题，要组织工程技术人员大力攻关，透过工艺创新、技术创新，将人力从繁重的体力劳动中解放出来，解决因工艺、设备不相匹配造成的铺张人力、物力的问题。 4、切实为职工解决实际困难，将人性化治理工作落到实处 一是开展各项治理工作要严密结合生产工作实
26、际。在目前生产任务重，工作压力大，人员紧急的状况下，爱护、调动和发挥职工的工作专心性非常重要。上级治理部门给基层安排工作时，往往以命令的方式强压给基层，这种层层高压式的治理简单激起职工的逆反心理。治理部门要深入一线，广泛听取职工最真实的心声、意见和推举，制定切实可行的规章制度。当前，公司召开的公司治理层与一线职工恳谈会，应对面听取来自基层职工的意见和推举，是一种很好的沟通沟通渠道，增进了职工的归属感和骄傲感，便于领导层更好地开展工作。公司和厂里高度重视关联职工切身利益的问题，深入实地调查讨论，下大力气实实在在为职工解决入厕、洗澡、吃饭等问题，受到职工普遍欢送。 二是坚持以人为本，做到正面疏导和
27、有效帮扶相结合。随着职工工作、生活压力的不断增大，职工的精神和工作等诸多方面受到很大影响。各级治理人员要时刻把职工的困难和冷暧挂在心头，多做换位思索，对于职工存在的缺乏或消失的过失，不能一味地批判或简洁以经济惩罚了事，而是应和职工一齐查找和分析缘由，帮助职工改正问题，解决问题。各级治理人员要常常深入一线，深入基层，深入职工，主动了解职工的境况，倾听职工的呼声，关怀职工的疾苦，诚意诚意帮助职工解决工作、生活、领悟等方面存在的问题，准时为职工排忧解难，激发职工的归属感和骄傲感。 5、完善绩效考核核制度，适时组织培训 绩效考核是一项系统工程，是一项需要不断归纳和完善的工作。目前的绩效考核体系重罚轻奖
28、或不奖，导致干得多、错得多、扣得多的现象发生。绩效考核具有导向作用，一味的扣罚只能挫伤职工的工作专心性，外表上各项制度是贯彻执行下去了，但取得的效果浅而易见，无视了人的因素，只能到达事倍功半的效果。目前，厂里正在专心修订绩效考核制度，对职工试行“第一次犯错不惩罚，其次次犯错累计惩罚”的方法，更为人性化的治理方式，期望收到好的效果。 要建立完善技术工种鼓励机制，提高职工学技练艺的专心性，有效发挥技术工人的重要作用，为生产保驾护航。要重视职工的领悟与培训，加大对各类人员的培训力度。目前公司处于快速进展的时期，计算机、电器、机械等专业技术人员的学问构造已不能适应公司快速进展的要求，公司、厂需适时带给
29、一些参观、领悟、培训和沟通的时机，使技术人员学问水平得到不断提高。同时，要加大针对关键岗位技术人员、修理工的培训力度，为公司快速进展带给人才保障。 6、有序稳步推动安全治理工作 公司近年来推行新的安全治理方法和理念，逐步得了职工的认同，营造了良好的安全文化气氛，有效削减了安全事故的发生，但职工习惯性违章依旧存在。今后，一是要连续透过广泛的宣传，将安全文化理念逐步渗透到每一位职工中，促使职工养成良好的安全行为标准，时时刻刻绷紧安全这根弦；二是要加强对职工安全学问的培训，加大安全应急演练，提高广阔职工的安全技能和安全素养；三是要加强设备设施本质化安全治理，大力实施人机隔离，确保设备设施安全稳定，为
30、职工制造安全的工作条件。四是要连续加大环境治理工作力度，改善作业环境，削减职业危害。 员工思想动态调研分析报告4 为准时了解公司员工队伍稳定状况，深入贯彻领悟实践科学进展观活动，解决影响和制约公司科学进展的突出问题，提升公司科学进展的潜质和水平。2022年3月30日，31公司党委书记张建全分别深入各基层单位开展了员工思想动态调研。党委书记张建全分别与各基层单位员工及负责人进展了座谈，各基层单位严密围绕“员工思想政治工作及队伍稳定”的调研主题，建言献策、畅所欲言，充分表达了自身的真实心态和意愿，到达了调研工作的预期目的现将调研状况报告如下： 一、目前员工思想政治工作及队伍稳定状况 目前公司员工思
31、想及队伍稳定状况根本稳定。公司大局部员工能够正确明白公司在改革和进展中面临的困难和问题，党员干部能够较好的发挥先锋榜样作用，根据公司要求仔细开展领悟实践科学进展观活动，各基层单位严密围绕公司各项进展目标扎实的开展工作。特殊是祁连分公司员工队伍面貌发生了较大的改观，随着祁连分公司60名员工选取回主业单位后，以前存在的员工思想心情波动大等问题也相应的被带走，自3月12日新老人员顺当交接后，目前分公司新聘员工及大通河、朝阳分公司抽调人员的思想稳定，领悟和工作的热忱高涨，生产、生活秩序井然，分公司面貌焕然一新。 二、存在的问题 1、祁连分公司水工人员由于工资待遇等问题思想波动心情较大。现祁连分公司水工
32、运行人员工资水平在500至700元，工资水平较低，每个电站的水工人员最多的仅有两名，劳动量大，目前已有局部水工人员提出辞职的申请，推举公司思索为水工人员缴纳相关保险、提高工资待遇等方式稳定员工队伍。 2、祁连分公司检修维护人员及治理人员紧缺，造成分公司局部工作无法正常开展。由于祁连分公司人员变动，目前分公司紧缺检修维护人员及后勤治理人员，新聘人员技术水平较差，人员紧急，无法正常开展维检工作，给设备的安全运行带来隐患，且无后勤治理人员负责生活物资及生产材料的选购。 3、祁连分公司员工生活设施紧缺，需配置相关设施以更好的做好员工的生活保障，切实做好员工队伍稳定工作。 4、公司局部员工技术水平停滞不
33、前，职责心不强，高不成低不就，个人本位主义较强，不能从公司的进展大局着想，还需加强形势任务教育和思想政治工作，将压力传到达每位员工身上。 5、劳资冲突问题依旧比拟突出，很大程度上制约了员工工作的专心性，推举公司在进展薪酬体制改革时相关工资待遇向技术骨干倾斜，已到达稳定人心的作用。 6、公司局部治理人员还需改善观念，从公司科学进展的角度，转变以往的惯性思维，提高科学进展的潜质和水平。 7、对原果洛分公司员工还需加强沟通，准时把握思想动态，准时疏导不稳定因素。 员工思想动态调研分析报告5 根据公司的安排与部署，厂快速行动，结合近期生产状况，组织人力对各车间员工思想动态进展了走访调研。从调研结果来看
34、，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还存在焦急躁、懒散、不满等心情。针对这些问题，工厂也实行了相应的解决措施，维持了工厂的大局稳定，保证了生产的安全稳定运行。现将调研状况总结汇报如下： 一、工厂员工的根本状况 厂现有员工340人，其中男职工275人，男职工65人；党员115人，占33.8%；35岁以下青工158人，占46.5%；大专以上学历168人，占49.4%，员工构成较为合理，这是一支特殊能战斗的队伍。工厂员工主要有三局部构成，一是讨论院划拨人员，这局部人技术比拟过硬，思想上比拟积极，约占员工总数的一半；二是电石厂炼焦装臵调过来的人员，这局部人有生产阅历，经受过停车，对现在
35、的工作岗位比拟珍惜，工作积极性较高，约占员工总数的20%；三是护卫队转岗人员，这局部人虽经受过培训，但是工作阅历缺乏，技术水平也不是很过硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总数的20%。 二、员工思想状况的主流方向 1、大局部员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热忱高，思想根本稳定。能够关怀工厂进展，积极为工厂生产任务的完成献计献策，并积极投入到一线生产。随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。自觉遵守公司、工厂的各项规章制度，努力完本钱职工作。稳定的员工思想，确保了工厂各项工作的有序开展，为工厂的进展奠定了坚实的思想根底。 2、工厂以愿景文化为切入点，注意培育特色理念，逐
36、步形成了碳纤维文化体系，并得到了广阔职工的全都认可。碳纤维产业现状及将来进展趋势验证了工厂的文化理念的正确性与科学性。真正做到了用事业分散人，用文化感染人。 3、通过开展“质量是企业的生命”巡回演讲及“促进展，保安全，练技能”全员大培训活动，全体员工的质量意识得到了强化，工作学习的积极性更加高涨，责任意识进一步增加。 4、通过开展形势任务教育活动，使全体员工熟悉到了工厂面临的重大机遇与严峻形势。重大机遇是作为“4+1”进展定位之一，碳纤维工程得到了中油与公司高层的全都认可，得到了国家的亲密关注，并要求我们加快产业化进展步伐，尽快将产业做大、做强；严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争特别剧烈，各生产
37、厂家都在将规划化、高端化进展，为了抢占市场，我们必需抓住这难得的历史机遇，借势成事，必需进一步稳定百吨生产，加快千吨碳纤维的建立进程。 三、员工思想上存在的问题 1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。 2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够，没有充分熟悉到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热忱不高。 3、进入四季度，降雪频繁，特殊是其中有几次暴雪。工厂清雪工作虽然承包给了外单位，但考虑到降雪较大，如不准时清理，可能影响到正常的安全稳定生产，所以工厂组织人力第一时间进展清雪。个别员工对清雪工作不
38、理解，认为花钱了就什么都不用管了，对依旧要自行清雪怨言较多。 4、局部员工对工厂的经济责任考核不是很理解，特殊是涉及到车间、班组连带责任的地方。主要有以下几种意见：一是认为惩罚过于严格；而是认为惩罚太重；三是认为别人违纪与我无关，我没有义务去催促别人，工厂也不应当连带惩罚我。 5、工厂的奖金系数较低，又根据亏损单位90%发放奖金，局部员工的收入较原单位有所降低，而工作强度有所上升。与来厂时的自信满满相比，局部员工的心理落差很大。 四、解决问题实行的”措施 基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素养、工作热忱等方面还存在着肯定的差距。为此，我们只有正确熟悉和面对这种差距，才能更好地解决
39、员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。 1、实施教育策略，推发动工思想观念转变 实行以教育为先的方式，推发动工思想观念转变。一是连续开展“五爱”、“六讲”主题教育活动，加大对员工的荣耀感与使命感教育，特殊是国家领导人的亲切关心与殷切盼望，让员工熟悉到从事碳纤维事业是荣耀的，我们肩上的担子是神圣的，我们是义不容辞的。二是强化对员工的危机感教育。当前市场竞争剧烈，工厂的生产本钱较高，进展机遇转瞬即逝，通过危机教育，提高员工工作积极性，为工厂完成年度目标做奉献。三是树立员工信念，鼓舞大家增加信念，携手共度难关。通过以上教育活动，让员工切实熟悉到企业现在所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是
40、企业的进展前景依旧开阔，从而让员工在深刻熟悉环境的根底上，坚决信念，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。 2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性 员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强化的过程。因此，在实施教育策略的根底上，要重视沟通的作用，变员工被动承受为主动汲取，通过多向沟通，强化思想教育的效果。工厂可以通过召开员工座谈会，增设厂长接待日等途径倾听员工的声音，解析员工的怀疑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关怀员工。比方说清雪工作就是工厂与员工缺乏沟通的表现，大雪不准时清理，影响巡检，会给生产带来隐患，只要沟通准时、到位，我们职工是能够理解的。 同时，
41、治理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法，准时消退员工疑虑，引导大家和车间思想保持全都。激发员工努力工作的激情，从而提高沟通的效果。 最终通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互沟通的时机，让大家通过沟通和探讨，相互影响，相互提高。 3、完善安排与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力 一是我们要熟悉到有压力并不是坏事，但是压力必需有一个度。压力适中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快；但是压力过大，对员 工的要求过多时，会使员工有抵触心情，从而使工作绩效降低。因此，我们必需正确熟悉和对待员工的压力问题，要强化鼓励形式，将员工的过高压力转化为工作动力
42、。 二是要建立公正、公正、公开的奖金安排制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调发动工的工作激情和动力。 三是建立嘉奖机制，对于个人进步较大，为工厂做出突出奉献的员工，赐予精神与物质上的嘉奖，鼓励全厂员工努力提高自己，为工厂进展献计献策。 4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能 通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应力量；加大技能培训力度，提高员工工作力量；通过培训来增加员工的自信念，增加员工适应企业内部竞争形势的需要。 5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力 一是加强文化引导。工厂的“百千万”等愿景文化是经得起实践检验的科学规划，这就是广阔员工的信念所在。二是加
43、强工厂、车间特色企业文化建立。通过企业文化建立工作，提升员工队伍分散力，提高安全意识及仆人翁精神，积极提倡员工尽职尽力，努力创新，为碳纤维事业进展供应不竭动力。三是要推动执行力文化。将工厂、车间绩效目标分解，落实到人，让全体员工积极参加，全身心地投入到工作中去，从而不断提高执行意识，将个人价值观融入到执行文化之中。四是要文化渗透。抓住员工的闪光点。或许用综合素养来衡量，他不肯定是好员工，但他确定有某一方面是可取的。工厂要擅长抓员工的精彩瞬间，树立典型，以点带面，鼓励教育员工，提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。同时，在日常工作中，对工厂涌现出的表现突出、勇于创新、做出成果、立足岗位的一线工
44、人，加大宣传力度，使全厂上下形成学先进，比干劲，比奉献的良好风气。 员工的思想动态打算着企业和谐、稳定大局，我们要准时了解和把握员工思想状况，通过强有力的思想政治工作，提升员工素养，激发员工热忱，分散员工力气，为碳纤维的进展供应顽强的思想保障。 员工思想动态调研分析报告6 一、总体状况 总的看来，二季度设备部职工思想状况是安康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关怀公司进展及职工的稳定，对企业的进展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比拟精确的推断。部门通过积极开展：群众路线教育实践系列活动，短信党课，大修爱岗敬业争先锋等活动，有效的促进了部门职工思想状况的整体提高，促进职工突破自我，
45、和谐工作的大提高。绝大多数职工喜爱公司，理解公司进展中存在的困难，并且表现出勇于克制困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。 二、当前职工主流思想状况 1、多数职工感到工作生活丰富多彩。本季度公司开展毽球赛、台球赛及象棋、斗地主竞赛，有效的提高起广阔职工的参加各项活动的热忱，报名、不报名的职工均积极参加起各项体育运动，大家利用午间、晚间时间，共同切磋，共同练习，不仅丰富了职工的业余生活，更有效的缓解了职工的工作压力同时强身健体。如今，公司的设备日趋稳定，职工的工作压力也有了普遍的降低，大家更有激情投入到各种活动中 2、虽然检修工作压力大，但是工作势头良好。本季度公司开展2号机组首次a级检修工作，由
46、于天气酷热，工作量大，部门员工能都较为辛苦，但是大家都克制困难，积极加班加点在检修现场开展各项工作，不埋怨，态度积极向上，特殊是党员、积极分子，充分起到了带头作用。而部门分工会也规划组织为检修人员开展防暑降温预备工作，公司更是体谅检修人员的辛苦，在端午节当天，为检修人员放半天节假，员工工作势头良好。 3、职工关注的热点和存在的倾向性问题。通过实际沟通调查，大局部职工普遍关注收入福利及休息状况。公司也对此作出了调整，对于节假日加班及日常值班等问题赐予了高度重视和调整，职工也普遍表示满足。而设备普遍稳定的状况下，各个专业也尽量赐予职工充分的休息，检修班组执行值班休息制度，点检专业也争取到相应的补助
47、。此外，针对点检岗位薪点上浮10%的工作，得到了公司的大力支持，但本次上浮只包括机电炉综合四个专业，不包括已经实行点检工作的热工和继保，局部员工对此有所异议，部门也表态会在日后尽力协调推动热工、继保点检薪点的实行。 三、对策及建议 1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念，提高职工的思想觉悟。以学习宣传习近平重要理论为契机，加强职工个人思想政治工作，部门做好沟通、疏导工作，多开展领导与职工进展面对面的沟通、谈心、集体座谈活动，面对面了解职工的心里诉求，准时与公司协调，在允许的状况下解决职工关怀、在意的热点问题，若不能准时解决也要做好反应工作，让职工从内心理解缘由。 2、切实增加职工归属感，对于职工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有肯定的积极作用，但是当压力强度到达某一个临界值的时候，他就会减弱职工的工作效率，因此