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1、 员工考核规章制度手册1500字范文（8篇）员工考核规章制度手册1500字范文1 一、目的：考评新员工试用期的工作表现，以确定该员工是否被聘用，为新员工的薪酬等级供应依据。 二、原则： 公正、公正、客观、严格 三、考核对象：试用期内员工 四、考核方法： 1、公司治理部汇同被考核人直属上司两人对其考评，并填写考评表。 2、人事助理选取与被考核者工作协作较为亲密的两名同事作为考核人，由考核人填写考核表。 3、治理部经理对其总体表现做出综合审核，并给出建议性评审建议。 4、总经理将综合其总体工作表现以及治理部评审建议，做出评审结果。 五、考核等级： 良好：符合公司岗位要求。 合格：根本符合公司岗位要
2、求，但尚需肯定的培训与完善。 不合格：完全不符合公司岗位要求。 六、考核结果： 转正：（80100分） 延迟转正，连续观看（6080分） 不予转正（60分以下） 员工考核规章制度手册1500字范文2 第一条考核目的 为了更好标准公司人力资源治理，保障员工工作的积极性，增加员工归属感特制定此制度，对新入职试用期满员工进展转正考核，以推动公司人力资源治理不断改良，为公司输送优秀员工。 其次条考核原则 （一）坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其试用期工作绩效，不行凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公正； （二）对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注意其绩效的全面考评，从其所
3、在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度复原绩效考核真实性、精确性； （三）坚持做到以事实为依据，避开主观臆断和个人感情颜色； （四）坚持沟通和沟通，准时把考核结果反应给员工，开诚布公地进展绩效面谈沟通，确定成绩，指出需要努力改良的薄弱环节，提出应努力和改良的方向。 第三条考核范围 新入职试用期满的员工。 第四条考核种类 试用期满员工转正考核实行试用期满一次性考核方式。包涵：主管领导评分、书面考核、实际操作考核等多种方法。 第五条考核内容 （一）人品考核：人品考核是本司员工聘用的最重要的考核内容，需要任职者具有责任心强，虚心诚信，敬重领导，听从治理的优秀品质。 （二）岗位
4、职责履行以及领导交办任务完成状况： 考核内容为试用期内员工日常工作行为是否到达岗位职责要求，以及领导交办工作完成状况。 （三）工作态度： 考核内容为试用期内员工工作积极性、主动性、帮助性、对待工作的责任心等态度状况。 （四）工作力量、钻研学习力量： 考核内容为试用期内员工对本职工作把握娴熟程度，工作协调力量，与他人沟通力量等，是否具备主动钻研学习力量，及领悟力和决策力。 （五）遵章守纪： 考核内容为试用期内员工对公司各项规章制度遵守状况，日常工作报告、规划、工作日记是否准时全面、细致仔细填报。日常纪律、考勤制度、宿舍治理制度等遵守状况。 第六条考核细则 （一）新入职试用期满员工转正考核得分由：
5、 1、人品考核； 2、岗位职责履行以及领导交办任务完成状况； 3、工作态度； 4、工作力量； 5、遵章守纪五局部考核结果组成，各项工作考核得分加权平均即为试用期满员工考核得分（考核评分标准详见员工转正考核表）。 （二）考核结果在80分以上（含80分）者，具备转正资格，副总经理审核批准后可以转正，考核结果在6079分者，可酌情考虑连续适用或者调岗，考核结果低于60分（不含60分）的个人，公司予以辞退处理。 （三）考核者需在两个工作日内完成对被考核者的考核，考核完毕后人事部将员工转正考核表提交副总经理审批后存档备案。 第七条考核面谈 （一）员工转正考核结果由人事部向被考核对象告知考核结果； （二）
6、由人事部和被考核对象所在部门的负责人协同与被考核者进展转正后工作目标和工作要求的沟通。 第八条 本考核制度未尽事宜，按有关法律、行政法规和标准性文件。本制度如与国家日后公布的法律、行政法规和标准性文件或修改后的公司章程相冲突，按国家有关法律、行政法规和标准性文件及公司章程的规定执行，并准时修订本制度报董事长审核通过。 第九条 本制度由人事部负责解释和修订。 第十条 本制度经公司董事长审核批准后实施。 员工考核规章制度手册1500字范文3 为鼓舞销售人员工作热忱，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常进展，特制订本方案。本方案采纳定性与定量相结合的方法，用公正、公正、合理
7、的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、鼓励先进、鞭策落后。本方案的实施对象为公司销售人员，绩效工资考核方案按部门销售经理、业务人员（跟单）分别制订。 一、业务部经理职责、 （1）考核制度的制定与修订。 （2）负责对部门内销售人员考核的详细实施。 （3）对季度考核结果进展公示。 （4）依据考核最终结果，作为对业务部成员加薪、升职、辞退等的主要依据。 （5）对考核制度与考核指标提出修改建议。 二、考核指标： 公司对销售人员的考核指标有：销售规划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问胜利率、客户意见发生率、新客户开发率、老客户保持率。 三、考核
8、频次： 1、月度考核，每月评分一次。 2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度6个月度考核分之和）6。 3、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。 四、考核细则： 月度考核得分=（日常工作考核得分70%）+（出勤30%）出勤（百分制）：30% 当月满勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天计） 五、销售员日常工作考核（百分制）：70% 1、客户的治理方面（30分），消失以下状况，每项扣5分，情节严峻者该项1不得分。 （1）未完成每月的客户开发维护规划； （2）客户存在问题，销售员未能准时解决； （3）没有严格执行公司销售政策，缺乏对公司产
9、品的了解 （4）没有很好的执行公司领导取得的合同； （5）客户反应表对销售员工作不满足； （6）回款不准时； 2、销售员治理方面（70分） （1）周报（40分）：仔细填写周工作汇报表，未按时交付、字迹潦草、难以识别等，此项不得分； 上周工作总结（10分）：必需照实填写，如发觉与所填内容不符的该项不得分； 下周工作规划（10分）：必需照实填写，如发觉与所填内容不符的该项不得分； 客户走访状况（10分）：每周须走访3家以上，并对走访状况在周报上做具体记录，不得漏项。如连续走访同一家客户将客户访问纪实一同上交，如不交者该项不得分；（每项扣3分，2项以上不填者该项不得分）； 跟单记录（10分）：对于签
10、订的订单合同及跟踪施工过程需填写每日跟单记录，以备日后查询。 （2）市场信息反应（10分）：必需照实填写，如发觉与所填内容不符的该项不得分； （3）产品质量问题反应（5分）：仔细填写，要求做到准时有效； （4）遵守公司车辆治理制度规定、（5分）：销售员须严格遵守公司车辆治理制度规定。如发觉违反车辆治理制度规定中任何一项条款，该考核分数全部扣5分； （5）内部培训（10分）：无缺席，成绩优秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部负责考核。 注：如连续不上交材料者，视情节轻重赐予加倍扣分。 六、考核权限： 1、实行逐级考核原则。 2、业务员的考核由业务主管评分，由人事部负责考核汇总，业务经理初审，分
11、管副总经理复审。 3、主管的考核由公司业务经理评分，由人事部负责考核汇总，分管销售副总经理初审，总经理复审。 4、公司销售各部门经理以上人员的考核由公司董事长（或授权人）考核。 员工考核规章制度手册1500字范文4 一、考核目的 为了完善公司绩效考核治理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮忙、约束和鼓励广阔员工，真正实现收入靠奉献的安排原则。 二、适用范围 本方法适用于公司的全部员工。销售分公司参照执行。 三、考核依据 1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责详细实施，公司行政部负责监视治理。 2、依据被考核员工考核期内的工作规划完成
12、状况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。 3、实施员工的考核必需与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的酬劳而从事低岗位的工作。 四、考核分值 1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；帮助考勤及奖惩（III）追加分。 2、考核结果由行政部负责评审确认。 五、绩效考评周期 1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）； 2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。 六、考核评分标准 I.岗位考核评分标准见后页。 II.综合考核评分标准 （一）完成工作规划状况（包括例会讨论打
13、算事项和总经理交办工作） 1、工作质量 要求保质保量、按时完成部门工作规划和办公例会讨论打算事项和总经理指派的临时任务； （1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。 （2）每有1项工作任务没按规划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。 （3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。 （4）每消失一次失职和工作过失，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。 2、工作态度 （1）要求办事程序清晰；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行制止，步调全都，准时和常常关怀、
14、帮忙（指导）同事(下属)工作。 （2）考核时，征询其他相关员工意见，依据员工意见酌情扣0-5分。 （3）要求部门治理人员客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。若行政部在复核中发觉有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。 （二）部门协作 要求顾全大局，全力帮助、支持相关部门工作。有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时依据其它部门反映状况酌情扣2-5分。 （三）组织纪律 （1）要求遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。 （2）提高工作质量、在改良工艺、上有显著成绩视成绩大小加5-20分。 （3）要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作规划中负责的工作
15、任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 III.出勤及奖惩 1.出勤：迟到、早退次0.5 旷工天10 事假天0.4 病假天0.2=分 2.惩罚：警告次2 小过天4 大过天8=分 3.嘉奖：表扬次2 小功天4 大功天8=分 4.分数计算：1 2=追加扣分3=追加加分 （四）总分计算 100I分II分III分=实得总分 七、考核结果应用 1.A档（90分以上）：在考评当月足额发放实发工资。 2.B档（70分89分）：在考评当月按80发放实发工资。 3.C档（50分69分）：在考评当月按60发放实发工资。 4.D档（50分以下）：在考评当月按40发放实发工资，并赐予留用一季度处理。如下季度
16、考核不合格，赐予辞退处理。 5.年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动关系。 八、考核纪律与责任 1、上级考核必需公正、公正、仔细、负责，上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发觉将赐予降职或扣分。 2、各部门负责人要仔细组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将赐予扣分或免去全月奖金。 3、考核工作必需在规定的时间内按时完成。考核者在每季的25日前将考核表报送行政部。不能在规定的日期内上交考核表的，视为考核者工作失误。每延误1天，减发考核者10的实发工资。 员工考核规章制度手册1500字范文5 一、绩效考核的目的： 1、不断提高公司的治理水平、产品质
17、量，降低生产经营本钱和事故发生率，供应公司保持可持续进展的动力； 2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3、不断提高公司员的工作力量，改良工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神嘉奖等），营造一个鼓励员工奋勉向上的工作气氛。 二、绩效考核的原则： 1、公正、公开性原则：公司员工都要承受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行一样标准。 2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进展，综合部是本制度执行的治理部门。 （1）公司对员工（业务员每两周考核一
18、次）的考核采纳每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月依据考核结果兑现奖惩。 （2）绩效考核作为公司人力资源治理的一项重要制度，全部员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 3、公司对员工的考核采纳分级考核的方法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。 4、公司对员工的考核采纳百分制的方法。 5、评分标准实行3：7的方法：本人评价占30%，上级评价70%。 6、敏捷性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 中层干部：定量考核70%，定性考核30%。 生产岗位：生产时期，定量70%，定性30
19、% 非生产时期，定量30%，定性70% 其他岗位：定量60%，定性40%。 定量考核： a、中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。 b、其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。 定性考核：公司行为标准（工作态度、工作力量、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。 三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。 组长：吕文波 副组长：徐世兴 成员：邵尚锋 工作职责： 1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核
20、工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。 2、负责考核制度的争论、修改及监视实施。 3、负责各部门“定量考核”的评价。 4、负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准 依据公司生产经营状况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不一样（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容依据公司生产经营及治理状况确定。 （1）中层干部考核工程分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核工程分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必需科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。 （2）评分小计上一级评分70%+自评分30%
21、（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。 （4）定量考核消失产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。 （5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。 （6）对总经理的打算、指示或公司会议精神贯彻执行状况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。 （7）下属岗位员工消失严峻的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣1030分。 （8）消失办公设备事故扣104
22、0分。 （9）上级考核下级时要敬重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下推断基准： a工作过程的正确性 b工作结果的有效性 c工作方法选择的正确性 d工作的改良和改善 e解决问题的力量f责任意识、个人品行 员工考核规章制度手册1500字范文6 第一条考核目的 为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进展有效的跟进和调控，发觉优秀人才，加强沟通与鼓励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整供应有力的参考依据，特制定本方法。 其次条考核范围 本公司全部员工均需考核，并适用于本方法。 第三条考
23、核原则 1、以公正、公正、全面、客观的原则为主导； 2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则； 3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以进展的眼光进展考核。 第四条考核时间 1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进展，年度考核在次年初进展。 2、公司因重大工作工程或特殊大事可以进行不定期专项考核。 第五条考核形式 各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。 第六条考核方法 考核实行等
24、级评估、目标考核、相比照较、重要大事或综合等方法，详细依据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大特殊大事等进展。 第七条考核内容 1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两局部，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会力量、职业道德表现等三方面内容，详细考核工程内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。 2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行状况、知会力量、职业道德表现等三方面内容，详细考核工程内容及权
25、重见公司员工岗位绩效考核量。 3、业务人员依据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。 4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司嘉奖与惩处条例、考勤制度等相关内容其中，各工程部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出奉献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。 第八条专项考核 1、试用期考核 对试用期届满的员工均需考核，以打算是否正式录用； 对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期； 2、后进员工考核 对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改良意见
26、。 3、个案考核 对员工工作涉及的重大工作工程可即时提出考核意见，并打算是否赐予嘉奖或惩罚。 4、调任考核 因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。 第九条考核程序 1、月、年度考核开头前，由人事部依据工作规划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。 2、考核对象预备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工预备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。 3、人事部依据考核方法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核状况，提交公司管委会审核考核结果。 4、管委会依据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。 5、人事
27、部公布考核结果，并对考核对象提出相应改良意见，请员工作出岗位工作目标与规划。 6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。 第十条考核结果 1、依据考核的详细状况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中： 考核总分90分，优秀，当月实发绩效工资100%； 90分考核总分80分，良好，当月实发绩效工资80%； 80分考核总分60分，合格，当月实发绩效工资60%； 60分考核总分50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%； 50分考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。 2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参与年度考核评优；不合格次数
28、累计达3次以上者，公司将予以解聘。 员工考核规章制度手册1500字范文7 第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进展，鼓励员工的敬业精神，特制定本条例。 其次条：本条例适用于我司全部员工。 第三条：奖惩类别： 1、嘉奖奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职。 2、惩罚罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。 第四条：公司对于表现出色或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情赐予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。 第五条：员工有以下情形之一者，赐予奖金嘉奖（每次3050元，并以书面形式在公告栏内公告）： 1、工作积极、忠
29、于职守、遵纪守法、文明礼貌、榜样执行公司各项规章制度和政策者。 2、工作勤奋，精彩完成工作任务者。 3、仔细完本钱职工作，工作成绩优秀者。 4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。 5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。 6、拾金不昧者。 7、其他状况应当赐予奖金嘉奖的。 第六条：员工有以下情形之一者，赐予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。三次书面嘉奖等同一次记功）： 1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。 2、仔细勤奋承办、执行、或督导工作得力者。 3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所接受
30、者。 4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者。 5、维护公司的.规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批判、揭露者。 6、维护公司利益和荣誉，爱护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。 7、严格根据本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者。 8、对社会做出奉献，使公司获得社会荣誉者。 9、其他状况应当赐予书面嘉奖嘉奖的。 第七条：员工有以下情形之一者，赐予记功一次（含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。三次记功等同一次记大功）： 1、对工作流程或治理制度等积极提出合理化建议，被接受者。 2、对工作流程加以简化，并切实可行者。 3、为公司经营治理、
31、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革为公司带来经济效益的。 4、筹划、承办、执行重要事务成绩显著者。 5、超额完成公司利润规划指标，经济效益显著者。 6、努力节省费用开支，降低本钱，提高利润效果明显的。 7、工作仔细，表现精彩，为公司制造较大经济效益的。 8、积极讨论改善工作方法提高工作效率或减低本钱确有成效者。 9、其他状况应当赐予记功嘉奖的。 第八条：员工有以下情形之一者，赐予记大功一次（含奖金500元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。三次记大功自动晋升一级工资）： 1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者。 2、年终被评比为公司级以上优秀员工者，为公司树立
32、了良好信誉的。 3、维护公司名誉和利益，为公司削减或避开损失的（5000元以上）。 4、在完善治理体制，拓展经营渠道，改善经营治理等方面提出合理化建议经接受起到积极效果的。 5、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者。 6、对公司进展有重大奉献者。 7、其他状况应当赐予记大功嘉奖的。 第九条：员工有以下情形之一者，赐予晋级嘉奖（以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案）： 1、一年中累计三次记大功（自第一次记大功之日起计算）但无记过以上（含）违纪记录者。 2、在当年工作中（自然年计算）给公司带来重大效应者。 3、为爱护公共财产，避开了事故发生，使公司财产免受重大
33、损失（10000元以上）。 4、其他状况应当赐予晋级嘉奖的。 第十条：员工有以下情形之一者，赐予升职嘉奖（以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案）： 1、在完善治理体制，拓展经营渠道，改善经营治理等方面提出合理化建议经接受起到积极效果的，且具有相当治理力量者。 2、其他状况应当赐予升职嘉奖的。 第十一条：公司对于工作表现欠佳或行为不当的员工将分别酌情赐予罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退等惩罚，并以书面形式在公告栏公告。 第十二条：员工有以下情形之一者，赐予罚款惩罚（每次3050元，并以书面形式在公告栏内公告）： 1、员工休假期满未在第一时间至人事行政部进展销假者。 2
34、、员工因公外出未按规定填写公出单者（外勤人员除外）。 3、迟到或早退15分钟罚5元，迟到或早退610分钟罚10元，依此类推，迟到或早退30分钟以上做旷工处理【备注：罚款将从工资中直接扣除，无需另行填写奖惩通知单】。 4、员工工作期间未按标准着装（含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司规定等行为）者。 5、员工工作期间不符合公司修饰要求者。 6、用餐期间不按规定排队者。 7、工作期间不按规定进展整理、整顿、清洁、清扫者。 8、不按公司规定的时间、地点进餐、喝水，或未经公司允许将食物和饮料带入工作场所者。 9、在工作场所内随地吐痰、乱丢果皮纸屑者。 10、工
35、作期间嚼口香糖者。 11、用厕后不洗手、不冲水者。 12、不遵守顺手关灯、顺手关水龙头，以致消失长明灯、长流水现象者或不顺手关门者。 13、在工作场所奔驰者（紧急状况除外）。 14、工作期间喧哗、打闹、谈天、玩耍者。 15、员工工作期间带耳塞听音乐者。 16、因工作疏忽，导致批次返工或批次次品者。 17、造成职责下所保管的公司财物缺少、损坏者。 18、犯有性质与上述状况相类似的行为。 员工考核规章制度手册1500字范文8 为了促进本园安康、快速的进展，调动广阔教职工的工作积极性，强化治理，切实提高保教保育质量，从我园实际状况动身，特制定如下细则： 一、师德师风 1、自觉自愿参与园内组织的各项集
36、体活动每天加10分。进行集体活动留意谈吐仪表，影响幼儿园形象者、不听从安排者、无故不参与者、扣210分。 2、任何状况下，不得与家长发生争吵，否则依据情节酌情扣15分。 3、不得在教职工之间相互说长道短、挑拨离间搞不团结，发觉一次扣5分。 4、严格使用一般话，发觉一次不说一般话扣2分。 5、不体罚、变相体罚幼儿，发觉一次扣25分。 6、对家长及有关人员来园询问，热忱主动赐予解释，态度较好加2分，不理睬扣2分。 7、分班之后，不能私自调动幼儿和相互调课，发觉一次扣5分。 8、不管任何缘由给家长做工作劝幼儿退学者，发觉一次扣5分。 9、获家长、社会好评的，或在上级检查中获得高度评价者酌情嘉奖210
37、分。 10、为本园进展献计献策或作出突出奉献的人员嘉奖210分。 二、政治业务学习幼儿网 1、学习开会时间，请假一次扣3分，迟到扣1分，无故缺席扣5分。 2、每周听课一节，听一次加2分，无记录、评议不加分，少听一节扣2分。 3、园内学习、教研一次加1分。 4、每月两篇教学随笔或教育笔记、一篇钢笔字、一幅简笔画、一篇毛（粉）笔字，月底交送，按时交送按质量分别加35分，否则，扣35分。 三、保教工作 1、按时完成各项规划总结，每项加2分，缺一项扣2分。 2、提前一周备课，不得照抄教参，每节课后要有教后感，检查时评定等级，依次加3分、2分、1分，检查时缺一次扣2分。 3、观看记录、周规划以班为单位，
38、每周一放学前交，按时交者各加1分，迟交者各扣1分，不交者各扣2分。 4、家园联系栏和版报按要求、时间更换的班级，其成员各奖2分，否则各扣2分。 5、要求按时上交的各类资料，不按时交者扣2分。 6、嬉戏活动组织有创新、有意义，被推行、确定加15分。 7、根据一日活动表开展活动，机动时间不得超过10分钟，幼儿消极等待，教师不组织幼儿活动者扣2分。 8、上班时间干私活、谈天、串岗、当幼儿面吃零食，发觉一次扣3分。 9、上班、午休时间躺幼儿床上睡觉扣2分。 10、上班时间洗衣服一次扣3分。 11、私自调班一次扣2分。 12、户外活动聚众谈天、不照看幼儿，发觉一次扣2分。 13、班级每月无安全事故发生各
39、加5分，如发生安全事故，属教师责任时，依据状况酌情扣1-10分。 14、幼儿屙尿裤子要准时处理，未发觉或未处理者主、配班教师各扣3分。 15、发觉幼儿穿反鞋、未扣扣子或扣错扣子、无系鞋带、衣裤未穿整齐、蓬头垢面等，发觉一人扣2分。 16、每天下午主班带着幼儿进展户外嬉戏活动，不组织嬉戏者扣2分；活动组织生动、好玩，幼儿积极性高，效果较好者加2分。 17、午休留意室内温度，帮幼儿盖好被子，不适当一人扣2分。 18、冬天幼儿午休，必需脱掉外衣，否则发觉一人次扣1分。 四、考勤制度 1、周全勤奖2分，月全勤奖10分，期全勤奖50分。（不重复奖，按最高奖加分） 2、按时上下班，迟到、早退非常钟内扣1元
40、，非常钟到三非常钟之间扣3元，三非常钟后按旷工半天处理。 3、请假一天扣10元，均分给搭班教师；旷工一天扣30元。超过三天者，请中心校主任批准。 4、请假必需写请假条，并调整好自己的课上报园长，上班时再把课补上。课担心排者，园内安排，一天扣20元。 5、累计请假两周者，不享受福利待遇。（正常产假，公派学习、公差、公假除外） 6、按有关规定产假三个月，流产3天，婚假3天，丧假直系3天，旁系1天。 7、自学考试（持通知准假）、公事外出不扣钱。 8、本班教师休公假、考试、公事等，有幼儿园给另外两名教师补贴，一天人均5元。 9、哺乳时间为40分钟，由门卫计时，超时按2执行。 10、由园长批准加班一日加
41、20分。 五、卫生保健 1、每天早上教室开窗通风，保证室内空气流通，准时清扫整理教室和午休起床后寝室卫生、被褥整理，不准时者扣2分。（保育员） 2、周五上午9：00-10：00到厨房进展餐具消毒，不按时者扣1分，不消毒者扣3分。（保育员） 3、按时户外活动，不按时者扣1分，不出去户外活动者扣2分。（主班） 4、按时、按量喂药，漏服扣2分，错服按情节严峻扣5-10分。（保育员） 5、教室书包、课本及幼儿外套等物品摆放有序，否则发觉一次扣2分。（保育员） 六、后勤 1、下班时间不关水、电、门窗一项扣班主任2分，其它扣1分；私用电器，发觉一次扣5分；室内乱拉乱扯者一次扣2分。 2、教室里不能有剩饭剩菜，或将饭菜倒进卫生间，发觉一次扣3分；教育幼儿不能往卫生间下水道扔杂物，由此缘由若造成水道堵塞，上、下楼两个班级各扣5分。 3、幼儿园开饭时间为早上8：10分，中午11：30分，无故提前打饭者，发觉一次扣2分。 4、空调按时开关，不按时开关发觉一次扣25分。 5、在二楼走廊、园内玩具上晒衣物、鞋子一次扣2分。（水裙除外） 6、私拿、私藏幼儿