《员工手册规章制度写作模板1900字范文（5篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工手册规章制度写作模板1900字范文（5篇）.docx（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 员工手册规章制度写作模板1900字范文（5篇）员工手册规章制度写作模板1900字范文1 一、校本培训治理制度 (1)成立以校长为组长、相关科室主任成员的校本培训领导小组负责总体领导、协调工作。 (2)学校教务处作为校本培训的组织机构，详细负责校本培训的日常组织、治理工作。教研组是校本培训最基层单位，各教研组分学科确定讨论课题，保证人人参与，并有讨论成果参加沟通。 (3)学校其他科室应协作校本培训。 (4)校本培训的档案有特地收集、整理和归类存档。 二、考勤制度 (1)每次集中培训各位教师应签到。 (2)在校本培训期间，如有事需提前请假。 (3)按要求做好培训记录。 三、考核制度 (1)校长办
2、公室做好教师校本培训出勤记录，作为认定学时依据。 (2)教师培训完毕后上交相关记录表、册、学习心得、成果集以及其他作业认定培训学时。做好教师校本培训档案治理工作。每学期定期检查一次教师培训状况，并将每位教师参与校本培训的笔记、专题讲稿、心得体会、案例分析、讨论沟通、考核评估等材料准时收集归档。 (3)强化导向鼓励机制。学校建立完善样本培训嘉奖制度，对教师个人培育与进展认定结果要与评先表模、职评职考、绩效工资和奖酬安排等挂钩，以调动广阔教师的积极性。 (4)校本培训考核合格者按市县教育主管部门的规定认定学时 员工手册规章制度写作模板1900字范文2 第一章 总则 第一条：培训目的 为了有规划地组
3、织公司员工参与培训，不断地增长员工的工作学问和技能，满意集团可持续经营进展的需要，特制定本制度。 其次条：培训原则 结合集团公司业务进展与组织力量提升的需要，全员参加，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。 第三条：适用范围 集团公司及其子公司 其次章 培训机构与职责 第四条：集团公司人力资源部的培训治理职责 一、集团公司培训制度的制订; 二、集团公司年、月度培训规划的制订; 三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施; 四、培训评估及其改善对策的制订; 五、外部培训讲师的联系聘请治理; 六、对子公司员工培训工作的检查与指导; 七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批; 第五条：
4、子公司办公室的培训治理职责 一、本公司员工培训制度的制订; 二、本公司员工年、月度培训规划的制订及实施; 三、本公司部门经理及其以上治理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理; 四、新员工上岗前培训和岗位根本学问培训的组织实施; 五、帮助人力资源部实施公共课程培训; 六、培训评估及其改善对策的制订; 第六条：集团公司、子公司的其他部门培训治理职责 本部门员工的上岗前和在岗培训的规划编制、教材选编与培训实施 第三章 培训的对象内容形式 第七条：培训对象 集团公司和子公司全体员工均为培训对象 第八条：培训类别 为了便利治理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训
5、和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工学问培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后效劳技能培训、专业技能培训、治理技能培训和职业进展培训六大类。 第九条：内部培训 本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采纳放光盘，录音方式上课等。 第十条：外派培训 本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参与集团外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。主要是外派至主
6、机厂，以猎取经营执照所需的资格证书、提高效劳技能为目的的培训，其次是外派至专业培训机构，以提高员工的综合素养、企业治理水平为目的的培训。 第十一条：员工学问的培训 通过培训，使员工具备完本钱职工作所必需的根本学问，让员工了解公司经营根本状况，如公司的进展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参加公司活动，增加员工的自信念。 第十二条：员工技能的培训 通过培训，使员工把握完本钱职工作所必备的技能，如谈判技能、操作技能、处理人员关系的技能等，与此同时培育、开发员工的潜能。 第十三条：员工态度的培训 通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神预
7、备和态度。 员工手册规章制度写作模板1900字范文3 一、目的 为提高车间员工的安全生产意识，增加遵守国家安全生产法律、法规和分公司有关安全技术规程的自觉性，保障员工的安康安全，避开事故的发生，确保安全生产，依据陕西将来能源化工有限公司煤制油分公司员工培训治理规定员工培训治理规定特制定本制度。 二、新入车间员工教育 (一)新入气化车间员工，(包括车间引进临时用工)均须经过车间级、班组级二级安全教育，二级安全教育时间不少于24学时。 1.气化车间教育(其次级)，由气化车间安全第一负责人负责监视，由专职安全员详细负责组织培训，教育内容包括：气化车间生产特点、工艺流程、主要设备的性能;安全技术规程和
8、安全治理制度;主要危急和危害因素、事故教训、预防工伤事故和职业危害的主要措施及事故应急处理措施等。经考试合格，方可安排到班组，培训时间一月一次，每节课不少于2学时。 2.班组级教育(第三级)，由班组长负责，教育内容包括：岗位生产任务、特点，主要设备构造原理、操作留意事项;岗位责任制和安全技术规程;事故案例及预防措施;安全装臵和工(器)具、个人防护用品、防护器具、消防器材的使用方法等。经考试合格，方准到岗位学习，培训时间每月2次，每次不少于1学时。 (二)气化车间内调动及脱岗半年以上的员工，必需对其再进展其次级或第三级安全教育，然后进展岗位培训，考试合格，成绩记入“安全作业证”内，方准上岗作业。
9、 (三)外包工人员的安全教育由引进单位负责全面组织和实施。培训与实习人员的安全教育由气化车间负责组织和实施。 三、日常教育 1.气化车间第一安全负责人要对员工进展常常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育，增加员工的安全意识和法制观念，定期讨论解决安全教育中的问题。 2.利用各种形式定期开展对员工的职业安全卫生教育培训活动。 3.各班组应定期开展安全活动，班组安全活动每月二次(即安全活动日)，一次不少于1学时。 4.在大修或重点工程检修，以及重大危急性作业(含重点施工工程)时，安全负责人应催促专职安全员指导各检修(施工)单位进展检修(施工)前的安全教育。 5.员工违章及重大事故责任者和工伤人员复
10、工，应由气化车间进展安全教育，并将内容记入“安全作业证”内。 四、特种教育 1.特种作业人员必需按国家安监局特种作业安全技术培训考核治理方法的要求进展安全技术培训考核，取得特种作业证后，方可从事特种作业。 2.特种作业人员必需按国家安监局特种作业安全技术培训考核治理方法的规定限期进展复审，复审合格后，方可连续从事特种作业。 3.在新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品投产前要按新的安全操作规程，对岗位作业 人员和有关人员进展特地教育，考试合格后，方能进展独立作业。 4.发生重大事故和恶性未遂事故后，气化车间要组织有关人员进展现场教育，吸取事故教训，防止类似事故重复发生。 五、安全考核 1.车间
11、领导的安全技术培训和考核，由分公司组织进展。 2.其它人员的安全技术考核，由车间负责组织进展。 3.员工的安全技术考核，由车间安全负责人负责组织，班长详细执行。 4.车间每季度对班组安全生产教育培训进展一次考核，考核不合格的，赐予100-300 元的罚款。考核较好的，赐予50-200元嘉奖。 六、安全作业治理 1.安全作业证是员工独立作业证的资格凭证，其发放范围限于车间直接从事独立作业的全部人员。 2.安全作业证发放对象是经过岗位教育培训，有肯定的生产理论学问，具备安全操作技能，并经过考试合格，能独立从事某项生产的员工。 3.特别工种作业人员，除取得特种作业人员操作证外，还必需取得本企业的安全
12、作业证。 4.安全作业证由陕西将来能源有限公司安全环保科核发。 5.安全作业证是职工上岗作业的凭证，但凡独立直接从事生产作业的人员必需持证上岗。 6.安全作业证应记载安全教育的考核成绩以及安全工作奖惩状况。 7.持证者必需每季度至少承受一次安全考核，成绩记入安全作业证内，考试不合格者，允许补考，凡补考不合格者，应收回其安全作业证，取消作业资格。 七、治理规定 1.结合车间实际状况，编制年度安全教育规划，突出教育重点和教育内容，规划要有明确的针对性，适应车间安全生产的特点和需要。 2.严格进展登记、培训、考核、发证、资料存档等工作。 3.依据企业实际，制定教育培训大纲、培训教材，配备专职和兼职培
13、训师资，确保教育时间和教育质量。 4.进展监视检查，查处未经培训上岗操作和特定作业 人员无证操作的责任单位和责任人员。 员工手册规章制度写作模板1900字范文4 第一章 总则 第一条 为使公司的员工培训工作长期稳定统一和标准地运行，为企业需要培育和造就一支高素养的人才队伍，满意企业长期进展的需要，使员工培训治理有所遵循，特制定本制度。 其次条 解决企业的实际问题，便于对其投资人力资本开发本钱进展分析。 第三条 提倡“以人为本”的治理理念，提高员工的自身素养和个人竞争力。 第四条 本培训制度适用于公司全部员工。 其次章 培训的目的和原则 第五条 企业组织员工培训的目的在于协作公司整体进展目标，开
14、发公司人力资源，提高员工素养，激发员工潜能，提高工作绩效，逐步提升本公司全体员工的根本素养和公司进展所需要的学问和技能，不断提高工作效率与品质，增加企业分散力，把企业打造成学习型组织。 第六条 组织、实施员工培训必需遵循的以下原则：全面化、系统化、敏捷化、针对化、专业化。 第三章 培训机构与职责 第七条 公司的培训工作实行企业治理部归口治理，各部门协作实施的原则。 第八条 企业治理部为公司培训主管机构，企业治理部在年度初期需到各部门进展培训调研，依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度培训规划，经批准后组织实施并考核。 第九条 公司的各部门为公司的培训分
15、管机构，各部门指定负责人应定期向企业治理部提交部门培训需求和内部培训规划，并积极协作企业治理部开展培训工作并进展培训治理。各部门内部应定期组织沟通会，相互研讨、相互学习、共同提高。 第十条 加强岗前培训，对各部门要求依据各岗位说明书预备并组织新进员工的岗前培训工作，制定培训规划。 第十一条 对于晋职晋级、调岗的员工，到新岗位上要有三个月的培训期，培训期完毕后向企业治理部上交工作总结，经领导批阅后正式上岗。 第十二条 制定各类培训规划需要包括： 1、培训制度; 2、培训内容; 3、岗位职责; 4、干部要求; 5、财务、物资、质量体系等配套工作学问; 6、各类规章制度的学习; 7、培训、上岗考核方
16、式、方法。 第十三条 企业治理部在培训中的主要职责： 1、公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订; 2、公司整体培训规划的制定与组织实施; 3、对各部门培训规划实施督导、检查和考核; 4、培训教材的购置和保管; 5、培训讲义的组织编写及相关材料的制作分发; 6、对外部培训师的选聘、内部培训师的培育和选拔; 7、外派培训相关事项的治理及外派参加培训员工的治理; 8、培训规划、培训报告、培训报表、培训总结等的搜集、汇总、整理归档; 9、参训员工的出勤治理; 10、各部门内部培训的治理，协调与调度。 第十四条 各部门在培训中的主要职责： 1、本部门的培训需求规划的制定; 2、积极协作企业治理部实施
17、培训工作; 3、本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档; 4、本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核; 5、培训工作报告的撰写和呈报，按时上交企业治理部备案。 第四章 培训规划 第十五条 企业员工培训工作分为长期、中期和短期规划，由专人定期检查规划的实施执行状况，并依据公司进展的需要进展适时调整。 第十六条 培训规划种类：年度培训规划、月度培训规划、临时性培训规划。 第十七条 制定培训规划程序： 1、各部门由专人负责填报培训需求申请表，报企业治理部审核备案。 2、企业治理部依据公司整体人力需求状况制定培训规划，经总经理审批后执行。 第十八条 各部门在每月25日前将本部门下月的培训需求规划报企业
18、治理部审核并备案。 第十九条 企业治理部依据培训需求，编制公司培训规划和详细培训方案，并对整体培训规划负责，保证其有效实施。 其次十条 月度培训规划必需提前十天报相关领导审批;临时性规划必需提前七天报相关领导审批。 第五章 培训内容及方式 其次十一条 培训内容及方式： 一、新员工培训内容 1、公司的进展历程及将来规划。 2、企业文化的培训。 3、公司组织机构及各项规章制度、行为标准及员工薪资福利等。 4、岗位职责及企业操作流程培训。 5、生产一线参观。 6、岗位要求的根本学问、根本技能培训。 二、在职人员培训内容 1、企业精神、文化和规章制度培训。 2、职业资格培训。 3、治理、营销、技术学问
19、以及技能的提升培训。 4、各岗位工作程序、工作技能标准、根底理论学问相关培训。 其次十二条 公司对员工的培训方式分为内训(内部培训和外聘培训)和外训(公开课)两种。内部培训方式留意包括：讲座、录像、在线学习电子书等。 其次十三条 外派参与培训的人员在培训完毕以后，必需准时将培训期间的学习笔记和学习资料反应到企业治理部归档，作为培训素材供公司内训时使用。 第六章 培训考勤与奖惩制度 其次十四条 参训员工自收到培训通知当日起，全部参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。 其次十五条 培训期间全部员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。 其次十六条 员工培训时，须在
20、员工培训签到表上签到，不得迟到、早退。 员工手册规章制度写作模板1900字范文5 第一章 总则 一、目的 1、协作公司的进展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满意企业战略进展的需要; 2、使员工不断适应公司进展，并且满意员工个人力量阅历提升的需求，使员工达成个人进展目标; 3、加强对公司培训工作的组织领导，标准培训治理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。 二、原则 1、有效性原则：员工培训后能到达培训的目的：学到某方面的学问、提升某方面的技能或养成某方面的习惯; 2、有用性原则：员工通过培训把握的学问或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率; 3、针对性原则：依据性质
21、不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。 三、适用范围 本制度适用于公司全部员工，及各类型的培训工作。 四、权责划分 1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面： (1)公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订; (2)公司培训类型确实定与组织实施; (3)对各部门培训规划实施督导、检查和考核; (4)治理全部培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程叙述录音等; (5)培训教材、教具、相关物品的购置、保管; (6)对培训师的选聘，确定及帮助工作; (7)培训费用的掌握与治理; (8)培训通知的发出及培训
22、完毕后档案的治理; (9)外派培训相关事项的治理及外派参训员工的治理。 2、各部门在培训中的主要职责： (1)本部门培训需求规划的制订和上报; (2)积极协作培训部实施培训工作; (3)本部门月度培训内容的汇总、整理及归档; (4)本部门参训员工的组织与治理。 3、培训师职责： (1)参训员工的出勤记录及审核工作; (2)培训课件的预备工作; (3)当次培训的组织工作。 其次章 培训体系内容 公司培训共分为入职培训、部门阶段培训、销售培训、专业技术培训、通用技能培训、治理层培训。 一、入职培训介绍 1、定位：入职培训是每一位新员工入职流程中的一个必经环节，通过对公司的企业文化介绍和制度讲解，让
23、员工快速了解公司风格特点及顺畅处理公司内部一切事务，减缓新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司、更好的融入集体。 2、负责者：人事行政及培训部。 3、主要内容：公司背景介绍、组织架构、员工手册、财务治理制度、培训治理制度、职级治理制度、公司活动等。 4、报名方式：无需报名，新入职员工须参与。 5、培训周期：有新员工入职即执行。 6、培训形式：面授讲解，地点以公司会议室为主。 二、部门阶段培训 1、定位：部门阶段培训包括部门的岗前通用培训和试用期过程中的阶段培训。 (1)岗前通用培训旨在使员工尽快熟识本岗位的岗位职责要求、各项工作流程，把握工作所需的根本技术、学问、工具等，以便顺当开头岗位
24、工作;如销售人员需培训行业背景、客户状况、产品学问、汇报机制等; (2)试用期阶段培训旨在让员工在试用期内，通过培训对自身技术力量有所提高，并把握符合公司业务需要的专业力量，帮忙员工成长并真正符合岗位要求，顺当通过转正审核。如：技术部专业开发学问、业务技能。 2、总负责：人事行政及培训部;帮助者：各部门负责人。 3、主要内容： (1)部门阶段培训由用人部门制定规划并提交至人事部，规划内容包括课程主题、内容、形式、时长、培训师等信息。 (2)用人部门要依据岗位和个人制定试用期内有针对性的培训目标、规划，并在部门内指定人员负责组织实施对新员工进展阶段培训。 (3)人事部负责汇总培训规划、备案与监视
25、培训执行。 (4)岗位培训内容包括：向部门全体人员介绍新员工、部门职责、岗位职责、工作流程、业务学问与技能等，详细内容由用人部门自行安排。培训完毕后由培训部组织考试，考试的试卷出具工作及阅卷工作由用人部门负责，考试成绩作为新员工转正的依据之一。 (5)在职辅导：部门负责人还可指定一名老员工，以师傅带徒弟的形式，对新员工的工作、生活进展辅导，并准时解决新员工在工作与生活中遇到的困难与问题。 4、报名方式：不需报名。 7、培训周期：有新员工入职即执行。 5、其他说明：部门负责人要切实履行好职责，对新员工多一些重视、指导和赐予最大支持，严格制定好培训规划并管控执行。 三、销售培训 1、定位：针对销售
26、人员的培训，旨在共享销售阅历、分析工程中的问题、解决困难，提高对工程的全局把握力量。 2、总负责：销售中心总监。 3、主要内容：销售案例分析及争论。 4、报名方式：销售中心人员须参与;其他人可报名至人事部。 5、培训周期：每周一销售汇报会完毕后进展。 四、专业技术/领域培训 1、定位：针对某项专业技术或行业领域的培训，针对性高，专业性强，在技术领域内的有的放矢型培训。 2、总负责：各部门负责人。 3、主要内容：以部门为单位单独提出需求，人事部依据需求在企业内、外征集培训师或培训机构。例如：Domino的开发、云产品等，或行业背景、行业学问。 4、报名方式：以部门报名为准。 5、培训周期：依据提
27、出时间或由总经理指定。 6、培训形式：以面授为主。 五、通用技能培训 1、定位：一些通用的工作或生活类小技巧的共享培训，能帮忙员工改善工作效率或提高生活质量。 2、总负责：人事行政及培训部 3、主要内容：例如visio、ps办公软件的应用、商务礼仪学问，或者自己在工作或生活中的特长、阅历沟通共享，例如：健身阅历、理财阅历。依据员工提出的需求，内部挖掘领域高手，给大家进展办公技巧或生活技巧培训。 4、报名方式：资源报名讲师或共享人员。 5、培训周期：不固定。 六、治理层培训 1、定位：提升不同层级治理人员所需的治理技能和准确治理意识，提高治理力量。 2、总负责：总经理。 3、主要内容：治理类相关
28、学问，及提升治理力量的内容。 4、报名方式：不需报名，治理层须参与。职能部门员工以通知为准。 5、培训周期：每两周一次。 第三章 外出培训 1、公派外出培训学习 (1)由本人提出邮件申请，经所在部门审核同意并抄送人事行政及培训部复核、备案，即可用公假参与外派培训学习，培训完毕后须办理销假手续; (2)公派学习需要考试的，经考核合格获得毕业证书、结业证书或专业证书的，学习费用由公司报销，否则，由个人担当; (3)因员工个人缘由中途放弃公派学习的，取消公假改为事假，且公司不赐予任何培训学习费用报销的支持; (4)指定的公派学习课程，员工毕业后在我公司效劳不满三年，主动要求辞职的，应按效劳的年限按每
29、年20%的比例归还学习期间公司支付的费用。 2、个人学习要求 (1)所学专业与本职工作相近，且工作需要，经公司讨论同意后，可赐予肯定费用嘉奖，嘉奖条件为猎取该项考核合格证书，嘉奖金额为该考试根底报名金额的80%; (2)学习期间需正常办理请假手续，学习期间的各项费用自理。 第四章 培训考核 公司员工有参与培训的权利，同时参与培训也是每个员工的义务。员工对于参与的每项培训，都需要仔细对待，按时参与，公司也会进展严格考核。 一、考勤方面 考勤记录作为培训考核的一个主要内容 1、公司安排的各类培训，受训人员一经确定，须按时到场，因故不能参与者，必需提前请假，经部门经理审批同意，抄送人事行政及培训部，
30、获批准前方可缺席。假如没有根据规定程序请假，将按旷工处理。 2、考勤统计工作由谁主持，谁负责的原则。 (1)公司整体培训、入职培训，由人事部负责考勤，参训人员按要求在考勤签到表上签到。 (2)各部门组织的培训工程(含阶段培训)，由部门负责考勤，培训完毕后将培训出勤状况向人事部备案。 (3)专业技能培训、通用技巧培训、治理层培训，由主持者(培训师)负责考勤，培训完毕后将考勤统计向人事部备案。 二、考试评估 1、各类培训的考核方法，由培训师或组织者视实际需要打算，考核内容由培训师提前制定。 2、培训完毕时，受训员工需根据要求独立完成培训考核内容，达不到要求者或赐予相应处理。 3、培训完成后，受训人
31、员需填写培训满足度评价反应表，照实反映培训效果。 4、对于参与外派培训的员工，按公司要求，在指定时间内提交培训资料和培训报告。 三、纪律方面 1、参与培训人员需遵守课程纪律，提前到场并签到; 2、上课时须将手机等通讯器材关闭或设置为无声状态，如有特别状况的确需要接听电话的，需经培训师允许; 3、培训期间不得抽烟、不得嬉笑打闹大声喧哗、不得吃东西; 4、培训期间不得随便中途退出及离开。 第五章 培训档案 一、培训实施档案 1、公司全部有关培训的工作，均需建立相应档案; 2、内容范围包括：培训规划、方案、课件、总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等; 3、每次培训实施记录：公司每次培训完毕后都需
32、单独建立档案记录，详细应包含当次培训的主题、时间、地点、培训师、方式、时长、签到表、课件、评估反应表、及考核测验等。 二、员工培训档案 1、每位员工参加培训，都需有相应的记录档案; 2、员工培训档案(培训记录卡)包括员工参加过的培训主题、培训课时、考核结果、培训积分等信息。 3、员工培训积分： (1)培训积分的多少是衡量员工个人学习进步的标尺之一，将作为员工晋升和获奖的必要条件。由于培训将不断进展，培训的课程和内容将会连续丰富，因此，关于员工培训的根本要求将依据年度进展调整和公布 (2)员工培训积分分为两类，执教类和上课类两种。每种以小时为单位记录。执教类一小时积两分;上课类一小时积一分;违反培训纪律每次扣0.5分。 (3)职级晋升：员工每年的培训积分将作为员工该年度年中考评的重要参考条件之一，且员工职级每晋升一个职级，原则上其前12个月的培训积分应到达36分以上。详见职级治理制度。 (4)通用技巧类培训为自愿自发行为，没有积分。 第六章 其他 1、全体员工对公司培训资料具有保密义务，不得外泄到公司以外的人或地方。 2、本制度自发文之日起生效。