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1、北京建工京精大房工程建立监理公司总监答辩题库天津分公司二一一年七月十八日目录1、总监针对本工程的特点简述组织管理的思路和想法52、施工准备阶段监理主要注重那些工作53、桩基施工如何控制用电平安和施工质量？54、土方开挖过程中如何保护工程桩的平安、环境卫生如何控制？65、主体阶段、装修阶段如何控制进度、质量？66、景观及配套工程与主体装修穿插阶段如何控制？77、平安管理对于监理部的意义是什么？78、对于委托人和承包人的矛盾监理如何处理？79、监理在本钱控制方面的主要侧重点是什么？710、作为总监对本工程如何开展工作？711、超高建筑监理经历、成果？812、招标人对工程管理有兴趣，如何实施工程管理
2、？813、节能分部如何验收？814、拟派工程监理人员和公司举措？915、监理人员能否按照合同约定到岗到位？916、如何协调监理单位与施工单位的关系？如果施工单位不服从管理，监理人员如何处理？1017、混凝土浇捣施工过程中监理旁站的质量控制重点？1018、监理人员如何做好质量控制？采取了那些措施？1119、监理人员如何做好进度控制？采取了那些措施？1120、商品混凝土进场检查如果进场质量检查与允许偏差稍差一点监理人员如何处理？1221、监理工程部内部人员如何考核？内部是如何管理的？1222、旁站部位有哪些？1223、如何审核施工方案，应该考虑哪几方面？1324、如何协调甲方分包与总包的关系？13
3、25、如何运用好监理工程师的权利？1326、你是如何控制平安的？1327、四大控制之中，你着重考虑哪一方面？1428、如何控制签证？1429、出现索赔事件，你是如何处理的？1430、如果施工单位对监理工程师指令回应很不及时，该如何进一步开展监理工作？或者说，你会采取什么对策？错误！未定义书签。31、监理日记写些什么内容？1532、 你的月方案是什么，周方案是什么？ 每天的工作安排又是怎样的？1533 、你们对设计变更是如何控制的？1534、旁站监理的程序是怎样的？1535、监理规划的内容和所起的作用是什么？1636、建筑施工现场重大危险源控制要点有哪些？1637、监理工程师应审查分包单位哪些相
4、关资料？1738、施工单位具备哪些开工条件时方可上报专业监理工程师，并由总监理工程师签发后报建立单位？1739、第一次建筑工地会议包括哪些内容？1840、监理单位的平安责任1841、为确保平安生产的顺利进展，监理工程师应审核查验哪些相关文件？1842、为确保施工平安，监理工程师应行使哪些平安检查职责？1943、哪些工程的施工需要建筑施工企业组织专家组进展论证审查？1944、施工现场需重点管理的施工部位有哪些？错误！未定义书签。45、对大面积土方开挖施工方案监理工程师应重点审核哪些方面？2046、人工挖孔桩施工的平安措施有哪些？错误！未定义书签。47、常用的降水方法有哪几种？2048、爆破撤除工
5、程监理工程师应进展哪些方面的检查工作？2049、监理工程师对脚手架施工方案应重点审查哪些内容？2150、建筑施工悬挑式脚手架平安技术规定2251、静力压桩机施工平安监理应注意哪些方面？2352、建筑起重机械平安监视管理如何规定？2353、升降机的平安监理应注意哪些事项？2554、塔式起重机平安监理应注意哪些事项？2655、施工用电的平安检查应包括哪些工程？2656、监理工程师控制工程质量的主要工作内容有哪些？2757、建筑材料、设备和构配件质量控制的方法有哪些？2758、水泥土搅拌桩地基现场监理工程师应注意哪些方面？2759、混凝土灌注桩现场监理工程师应注意哪些事项？错误！未定义书签。60、土
6、方开挖工程现场监理工程师应注意哪些事项？错误！未定义书签。61、钢构造紧固件施工验收现场监理工程师应注意哪些事项？2762、钢构造组装现场监理工程师应注意哪些方面？2863、钢网架构造安装现场监理工程师应如何控制？2964、对于钢构造防火涂料涂装，现场监理工程师应怎样验收？2965、钢筋螺纹连接现场监理工程师应注意哪些？错误！未定义书签。66、直螺纹钢筋连接接头检查验收有何要求？2967、对于施工缝的设置及处理，现场监理工程师应注意哪些问题？3168、混凝土后浇带的设置及处理现场监理工程师应注意哪些事项？3169、大体积混凝土裂缝现场监理工程师应如何防止其宏观裂缝的出现？3170、现场监理工程
7、师应如何掌握处理混凝土质量缺陷？错误！未定义书签。71、砌块施工现场监理工程师应注意哪些事项？错误！未定义书签。72、现场监理工程师应掌握砖砌体工程质量验收哪些标准？3273、卷材防水层施工现场监理工程师应注意哪些事项？3374、涂料防水层施工现场监理工程师应注意哪些方面？3375、施工缝防水施工现场监理工程师应注意哪些问题？3476、后浇带防水施工现场监理工程师应注意哪些事项？3477、铝合金门窗安装现场监理工程师应注意哪些问题？错误！未定义书签。78、常见的施工测量复核有哪些？3479、什么是隐蔽工程？它以怎样的程序进展验收？3580、如何划分检查批？3581、什么是一般质量事故、严重事故
8、、重大事故、特别重大事故？3682、建筑工程重大事故分为哪几级？3683、基坑开挖时监理应监控的主要工程错误！未定义书签。84、土建工程主体构造质量监控要点错误！未定义书签。85、防水工程质量监控重点错误！未定义书签。86、监理工程师应重点审查进场施工单位哪些文件和资料3687、哪些平安专项方案需要进展专家论证错误！未定义书签。第 34 页总监招投标辩论问题答题要点1、总监针对本工程的特点简述组织管理的思路和想法答：2、施工准备阶段监理主要注重那些工作答：1参及设计交底和图纸会审；2审核施工组织设计(施工方案)；3查验施工测量放线成果；4第一次工地会议；5施工监理交底；6核查开工条件。3、桩基
9、施工如何控制用电平安和施工质量？答：用电平安控制：对经审批的桩基施工方案、施工用电方案的实施以及机具使用进展严格监控，消除不平安因素。用电负荷计算,分配布置图,桩基施工单位配专职电工负责电箱、电线架设、检查维修等用电管理；实施三相五线制，从工地总电箱接线，自行配置分路电箱和机具桩机、焊机泥浆泵开关箱，并接零重复接地，到达三级配电、两级漏电保护；核实桩机操作人员、焊工持证上岗。工程桩质量控制要点： 事前控制阶段： 1)根据不同的工程编制监理规划和实施细那么。 2)认真做好图纸自审、会审工作，发现问题及时及设计人员取得联系及时修正。 3)审核施工单位报送的施工组织设计、桩基施工方案；认真阅读“地勘
10、报告。 4)现场工程监理部人员组织机构配置要合理，测量检测仪器、工具书要到位。 5)检查三通一平是否满足施工要求。 6)审核施工设备报验单：了解和验算施工机械及其配套设备的技术性能资料及有关参数，成桩机械必须经鉴定合格，不合格机械不得使用。7)报验材料的审校：在开工前对施工单位报验的建筑材料根据标准要求进展检验，符合要求后同意投入使用。 8)协助业主在桩基现场正式施工前做好试打桩工作。 事中控制阶段： 1)对桩基轴线进展复核，无误后，再对桩位进展复核，认真审核施工单位报送的“测量报验单。 2)钢筋笼隐蔽前，现场监理人员应进展隐蔽工程验收，检查钢筋笼的规格、品种、尺寸、箍筋间距、加密区的长度、焊
11、接质量及焊条规格等是否符合设计和标准要求，并做为停顿点来控制。 3)严格按设计要求控制砼强度等级和施工配合比；旁站监视砼试块制作的全过程，并跟踪送检；施工现场应配置坍落度筒，平行检验砼的坍落度。4、土方开挖过程中如何保护工程桩质量平安,环境卫生如何控制？答：工程桩的防护：严格按照审批的专项方案进展施工。1土方开挖过程中必须保证工程桩不移位变形、不被挖土机碰伤；2土方开挖过程中必须按已设计好的土方开挖示意图所示的坡度向后退。3开挖过程中根据工程桩的位置确定放坡平台及放坡位置，严禁将工程桩置于边坡上用来挡土。4提前作好桩位标识，制止施工机械停留在桩位上，开挖过程中工程桩一旦露出桩头，立即将桩头周围
12、的土方挖去注意挖土机不得碰撞桩头，减少地基地对工程桩的挤压。环境卫生如何控制：1成立单独环卫小组，现场遗洒的渣土派专人进展清理。运土车辆进入市政道路前，必须在门口冲车区进展冲洗；2弃土堆场内使用密目网进展苫盖，洒水湿润，防止大风天气形成扬沙；3基坑临边场地硬化，设置挡水台及排水明沟，防止地表水灌入基槽。5、主体阶段、装修阶段如何控制进度、质量？答：监理单位从组织措施、技术措施、合同措施、经济措施,按施工过程的“事前、事中、事后编制监理实施细那么。对每道工序、每个环节的质量控制,都制定出手段、方法、标准、目标,对可能出现的工程质量隐患,提前进展预控方案设计。力求做到预防为主,事后处理为辅。从施工
13、企业资质、人员技术资格、特殊工种上岗证书审核;施工机械近期鉴定合格证书、原材料质量保证资料核查;技术复核;关键工序、关键部位、重要技术记录旁站方案;分部、分项、单位工程质量评定;根底工程、主体工程和竣工工程质量评估等，为工程工程施工参建主体保证“工作质量创造条件。进度方面：应主要控制各专业分包进场时间。6、景观及配套工程及主体装修穿插阶段如何控制？答：理想穿插节点：在工期允许的前提下，外装修完毕插入景观及配套工程。在工期紧张的情况下，根据现场实际情况切块、分片施工。7、平安管理对于监理部的意义是什么？答：依据现行的法律法规，正确履行监理的平安管理职责，躲避平安管理风险，完成监理合同约定的平安管
14、理目标，保证工程顺利进展。8、对于委托人和承包人的矛盾监理如何处理？答：首先，监理单位要说明公平公正的立场，在不损害承包人合法利益的前提下，维护委托人的合法权益；其次，监理单位要认真分析矛盾产生的根源、查找施工合同中的相关约定，据实客观地评判责任在哪一方；分别及双方做好协调沟通，提出独立第三方的解决建议，尽最大努力化解双方矛盾；再次，在以上措施均不奏效的情况下，只有付诸法律途径解决矛盾了。9、监理在本钱控制方面的主要侧重点是什么？答：在施工阶段，监理本钱控制分为事前控制、事中控制、事后控制三个方面；有完整施工图、概预算的情况下，主要侧重点是本钱领中控制；主要措施是：做好协调工作、及时发出指令、
15、严格控制施工过程中的设计变更、严格控制费用签证、计量及支付、监视施工单位执行合同、工程费用分析、报告工程投资动态情况等；10、作为一个优秀总监应具备哪些素质？答：1总监必须以身作那么，不断努力提高自身的专业水平；平时要注意积累经历，并付诸于实践，同时处处表达自己的敬业精神，做到严格监理、立场公正、尊重科学、尊重事实、清正廉洁，才能起到好的表率作用。2总监平时应注意培养和提高自身的领导艺术。其一保持冷静的头脑，慎重、果断的处理问题是总监必备的能力之一。其二，总监应充分发挥监理组织的技术优势，协同建立、设计、施工单位共同解决工程中的技术难题，以获得建立方的信任、认同，逐步树立起监理的威信。其三，工
16、作中总监要适当把握处理问题的度，既要严格把关，又要掌握好分寸，宽严适度；要协助建立单位利用竞争和鼓励的机制，促进被监理者自身的质量管理。还有要善于利用鼓励机制，充分调动监理组成员的主观能动性，提高内部监理工作的质量，强化和完善自身的管理。 3分工明晰，完善工作制度 监理机构在进驻工程现场后，要尽快召开一次监理组内部工作会议，重点明确工作分派并建立相应的工作制度。在工作委任上要职责清楚，分工明确。对每一个岗位，都应明确相应的工作目标和责任，做到事事有人管，人人有职责，工作不重不漏。 为了防止监理工作的盲目性，总监还应通过内部会议，组织学习针对该工程特点和要求编制的?监理规划?，特别是规划中已明确
17、的各项监理制度，使监理组的每个成员开展工作时有据可依，同时总监在检查内部工作时也有章可依。 4重视第一次工地例会 要求施工单位完善其内部技术体系和质量管理体系，通过催促施工单位提高其自身的管理水平和质量意识，从而到达监理工作事半功倍的效果。 5重视沟通及建立单位的沟通 、及施工单位的沟通 、监理组内部沟通 6内部检查和考核11、超高建筑监理经历、成果？答：12、招标人对工程管理有兴趣，如何实施工程管理？答：13、节能分部如何验收？答：建筑节能分部工程的质量验收的前提条件需要细化，应在检验批、分项工程全部验收合格的根底上，进展外墙节能构造实体检验、外窗气密性现场检测、以及系统节能性能检测和系统联
18、合试运转及调试，确认建筑节能工程质量到达验收条件前方可进展。节能分部工程的验收程序是：节能工程的检验批和隐蔽工程验收节能分项工程验收节能分部工程验收节能工程的检验批和隐蔽工程验收，应由专业监理工程师组织，施工单位的相关专业质量员、施工员工长共同验收；节能分项工程验收，应由专业监理工程师组织，施工单位工程技术负责人、施工单位的相关专业质量员、施工员工长参加；必要时可邀请设计单位的相关专业人员参加；节能分部工程验收，应有总监理工程师建立单位工程负责人组织，施工单位工程经理、工程技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加，施工单位的质量或技术负责人应参加；设计单位的节能设计人员应参加。14、拟派工
19、程监理人员和公司举措？答：1满足工程各阶段的多专业需要，在构造施工阶段一般以土建专业(含装修)为主，给排水、电气、暖通、平安、造价、绿化及管线等专业为辅，进展合理配置。2根据监理人员的专业水平，工程经历等因素，按职称构造，高级和中级合理配置；按年龄构造老、中、青合理配置。工程监理人员具体设置情况1根据本工程建立规模，技术要求，投资金额及施工工期等因素合理配置监理人员，以满足工程监理机构任务分工及确保顺利实现监理工作目标。2专业分土建监理工程师，电气专业监理工程师、暖通专业监理工程师、给排水专业监理工程师、造价监理工程师、绿化及管线、资料信息管理监理工程师，根据工程进度情况，所有人员将及时到位以
20、满足工程的需要，同时随着工程的进度及要求，确保监理旁站人员的数量。我公司有强大的技术支持体系，分为三个层面：最上层是专家组，中间层是专业技术总工程师办公室，基层是以总监为首的工程监理部。为充分发挥我公司特有的技术和管理优势，本工程设置的专家组主要负责施工图审核，施工方案审核，解决工程质量疑难问题和施工技术论证等方面问题。15、监理人员能否按照合同约定到岗到位？答：现阶段国内建立工程的监理还是以施工阶段的监理为主；建立工程的施工阶段是一个动态开展的过程；监理人员按合同到岗到位也是一个动态调整的过程，随着工程实际进展的需要，监理单位会按合同约定的人员数量及时调配到位，满足工程监理的需要。16、如何
21、协调监理单位及施工单位的关系？如果施工单位不服从管理，监理人员如何处理？答：监理单位是承受建立单位委托，及承包商虽然没有合同关系，但在实践中反复证明，总监如果只注重对承包商的管理，不注重赢得承包商的配合，开展监理工作就不那么顺畅，有时甚至把关系搞的很僵，这种状态不仅监理单位的领导不赞成，业主也不会希望如此。总监及承包商为了业主的工程工程，走到了一起，虽然对业主的效劳方式不同、责权利不同，但目标是一致的，都是为了认真履行各自的权力和义务，为业主奉献合格的产品，为自己的企业创造利润。如果总监在实施严格管理的同时，及时友好地纠正施工过程中的违规行为，少一些对承包商的批评和指责，多一些支持和帮助；多一
22、些事前控制，少一些事后控制，使承包商感受到总监的管理既是向业主负责，也是向承包商负责。多年的实践证明：努力消解双方对立情绪，实现友好共事，愉快合作，能赢得承包商配合的总监，不仅为公司赢得良好的社会信誉，同时也为公司带来良好的经济利益。 如果施工单位不服从管理，监理人员处理可采取三个步骤来应付这种局面： 第一步：找业主的工程部经理、工程经理，三方坐下来深层次的沟通一下各方的困难尤其是施工单位自身的困难，以及各方对对方的预期期望，找出三方都能承受的方法来处理工地的事情。 第二步：如果第一步还解决不了问题，那么只好发一份正式的函件给施工单位的公司总部，约谈施工企业高层领导，把工地的情况全面的如实的告
23、诉他们，让他们想方法解决。 第三步：如果还是解决不了问题，建议更换工程经理。17、混凝土浇捣施工过程中监理旁站的质量控制重点？答：质量控制重点是：1查验?预拌砼运输单?、?开盘鉴定?是否符合设计规定；2监视承包单位现场测试砼坍落度；3检查施工方法场内运输、输送方式、浇筑顺序、是否连续浇筑、分层厚度、振捣方式、外表抹压及养护措施是否及施工方案一致；4检查承包单位砼试块留置种类、组数及养护条件是否符合相关要求；5检查砼浇筑过程中钢筋及预留孔洞、预埋件是否位移，应特别注意负筋上铁是否有踩踏变形现象；18、监理人员如何做好质量控制？采取了那些措施？答：监理人人员质量控制主要是要做好事前控制、事中控制、
24、事后控制；事前控制措施：1按照监理程序对物资进场报验严格把关，要求总包单位提供相关的质量证明文件或按规定监理见证复试，对不符合设计和标准要求的原材料及时要求施工单位予以清退出场；2主要分部分项工程或重点部位、关键工序施工前，要求承包单位编制专项施工方案，做好施工的技术保证措施和质量保证措施的准备工作。事中控制措施：1充分熟悉理解设计图纸和标准要求、专项施工方案；2在巡视过程中对每道施工工序的技术保证措施和质量保证措施的落实情况进展跟踪，对每天实际施工部位的工序质量进展评判，及时发现可能造成质量问题的潜在因素，通过口头指令、工作联系单等方式， 及时提醒和催促施工单位进展整改。3监视关键工序的全过
25、程施工质量：对工程预检、工程隐检按照约定时间准时到场进展验收，对存在的质量问题及时通知施工单位进展整改，并跟踪复查；4在监理例会上，工程监理部都对每周施工质量进展总结，分析薄弱环节，提醒和催促施工单位采取相应的措施予以改良和加强，防止出现质量事故。事后控制措施：1按照质量评定标准、施工验收标准的规定做好分项、分部、单位工程的检查验收、工程竣工验收；2审查承包单位提交的竣工资料和竣工图；3整理工程工程监理的技术文件资料、编目、建档；19、监理人员如何做好进度控制？采取了那些措施？答：六步进展曲：目标分解制定方案-执行方案-偏差分析-重新制定方案并执行方案-工程竣工验收。 对于住宅工程来说，工程验
26、收备案是总的控制目标，通过这个目标按照各单位工程进展目标分解比方1栋何时竣工验收，2栋又是何时竣工验收或者按照施工阶段进展目标分解根底工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、园林绿化市政工程，还可以按照施工单位来进展目标分解，再进一步的分解就是制定年方案月方案周方案。 进度控制方面的难点是偏差分析和落实执行，目标分解大家都会，一个粗糙的施工方案谁都会，难的是制定一个切实可行的能按部就班的施工方案，最难的当施工方案滞后之后，大家都在找原因，但往往施工单位都认为是别的施工单位影响了自己的施工进度，很少在自家身上查找原因，所以说最难的是偏差分析，只要找准了原因，找对了原因，并且能对症下药，局面就会改善，
27、进度就能跟上去。20、商品混凝土进场检查如果进场质量检查及允许偏差稍差一点监理人员如何处理？答：商品混凝土进场后，监理人员首先要核查开盘鉴定和出厂合格证以及运料单，对混凝土的强度等级、抗渗等级、水灰比、骨料粒径、坍落度等指标能否满足设计要求和专项施工方案的要求进展确认，还要对商品混凝土的坍落度进展抽查。当发现混凝土坍落度偏小超过允许偏差时，可要求搅拌站采用减水剂后掺法，添加适量的高效减水剂和少量水，有搅拌筒内进展2分钟高速搅拌，搅拌均匀前方可卸料；但严禁随意加水。当发现混凝土坍落度偏大超过允许偏差时，必须要求将此车商混退回搅拌站，重新加同一配合比的减石砂浆进展二次搅拌；同时对此车商混的二次退返
28、现场时间进展跟踪记录，一旦发现超过初凝时间，那么要坚决予以清退出场，并及时做好旁站记录。21、监理工程部内部人员如何考核？内部是如何管理的？答：主要考核指标有：出勤率、工作主动性、廉洁自律情况、工作成绩发现问题的能力，解决问题的能力，协调能力等等。内部主要是通过分工明确，责任明确的垂直领导形式管理。22、旁站部位有哪些？答：主要指对建筑的关键部位、关键工序进展旁站，如土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙，土钉墙、后浇带及其他构造混凝土，防水混凝土，卷材防水细部构造处理，钢构造安装，梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式构造安装，钢构造安装，网架构造安装，索膜安装。旁站内容主要有
29、：检查施工单位质检人员到岗情况，材料机械情况，是否按照施工方案施工，强制性标准执行情况等。23、如何审核施工方案，应该考虑哪几方面？答：应着重考虑工程技术经济方面是否合理？、平安文明施工控制的保证措施，质量保证体系是否完善，管理架构是否健全等等。24、如何协调甲方分包及总包的关系？答：最好是要求甲方分包纳入总包的管理之中，交纳一定的配合费，当然，最主要的分清界面，分清责任，做好工序交接，交接单上明确总包下一步工作方案，明确工期拖延的责任主体。25、如何运用好监理工程师的权利？答：严格按照法律法规及合同赋予监理的权利，行使好监理工程师的权利。大胆利用你的权力，慎重签下你的大名。如果业主重视监理人
30、员的权利，那么监理工程师在工程的一开场就不能放松监理权力，万事开头难，任何事情只好前紧后松。监理工程师在工程款审核、隐蔽工程验收等环节只要能认真行使自己的权利，不能放松的决不松口，没有整改好的坚决不签字，没有到达质量标准的坚决不批复工程款，而且做这些事的时候不能让施工单位有任何的借口，做得让施工单位心服口服，赢得施工单位的尊重，那么，监理工程师的权利自然就会得到提高。26、你是如何控制平安的？答：平安是重中之重，控制平安我想可以从两方面考虑：完善工程部平安管理体系，落实职责分工，制定平安监理管理规划、制度、方案、细那么。审核施工单位平安生产管理制度、专项施工方案、平安事故应急预案，审核企业资质
31、、特种作业人员上岗考核证书、平安教育及平安技术交底、起重机械设备、施工机具的相关资质及施工方案、企业三类人员平安上岗资格证等。第一点是形成完善的检查整改制度，主要包括平安巡检、平行检验、平安旁站。每日的平安巡视是必不可少的，有问题即时和施工单位沟通解决，然后，制定每个月的平安检查方案以及每周的检查侧重点，比方上周重点检查外架，本周重点检查临边洞口，下周又检查用电平安，每周的平安检查由主管工程师和施工单位的平安主任、业主的主管工程师三方面共同进展，综合四周的检查情况形成每个月包含各方面的完整检查记录，当这个月的检查记录有扣分多于事先约定分值时，可以把平安文明施工费扣下来不批。作为前提，也是第二点
32、就是经济措施，业主一定要在施工合同里面单独把平安文明费列出来扣除影响施工进度方面的费用，比方外架、施工电梯等，比方500万的费用，按照施工周期写明每个月可以申请的费用额度，这样做的话施工单位没有借口不施工，不会影响施工进度，但又实实在在的把平安和经济挂钩。27、四大控制之中，你着重考虑哪一方面？答：按照住建部及监理协会现行相关文件规定，监理单位应履行“三控、“三管、“一协调，如果说平安也作为监理一项控制工作，那么我觉得平安最重要，其次是质量、进度，最后是投资。因为平安关乎生命。现在全社会都在提倡和谐社会，和谐社会最重要的一点就是要关爱生命，珍惜生命，生命是不可逆转的，出现平安事故，轻那么受伤，
33、重那么死亡，对于哪一方来说都是重大的损失。28、如何控制签证？答：拿到一张签证单，首先要查看合同文件、施工图纸、施工组织设计，明确本单是否属于签证范围。第二，如果属于签证范围，那么要考虑量、价、时限是否符合要求。量指的是完成的数量是否经过三方最好包含业主的预算部门的签字认可？价指的是单价，在合同的报价中有没有一样或相似的单价？如果没有，施工方报上来的单价是否经过业主认可？时限指的是办理签证的时间是否在合同规定的时限之内？如果超过时限办理，可以拒绝办理。29、出现索赔事件，你是如何处理的？答：通常索赔是指承包商向业主的索赔，包含费用索赔工期索赔。费用索赔方面目前工程实践中，在合同约定的范围之内，
34、主要有三种情况比拟常见：第一种：不利的自然条件及人为障碍引起的索赔，比方地质条件比拟复杂，地质报告中没有真实反映出来，或者是一个有经历的承包商在开工之前无法预见到的情况，这种索赔，要查清合同相关的条款，就算业主同意索赔，也要把利润剔除出来。第二种：工程变更引起的索赔，这种索赔只要监理工程师处理得当，单价合理，承包方承受，一般不会出现争议。第三种：甲方分包施工队伍对其他单位的影响，这种索赔严重的会涉及到停工、窝工的损失，机械台班费用等等，但凡涉及到停工、窝工损失的索赔，监理工程师要有预见性的统计好被影响单位的人员机械情况，做好相关数据的记录，收集相关资料，分清责任，妥善处理好各方的利益关系。 工
35、期索赔方面要注意合同相关条款的规定，一定要注意到施工组织设计中是否配备发电机，如果有发电机，那么停电八小时的工期索赔不能成立。如果涉及到配合业主售楼的停工，一定要有通知书作为索赔的依据。31、监理日记写些什么内容？答：主要记录日常巡视发现的问题，如平安隐患、质量隐患及整改情况，工作面变化的情况，材料进场及送检情况、工程隐蔽验收情况，旁站部位、时间及旁站内容等，以及一些内业整理，工程会议等情况。32、 你的月方案是什么，周方案是什么？ 每天的工作安排又是怎样的？答：监理工程师每月的方案主要是依据已批准的施工单位月方案来安排自己的工作内容。首先要审核施工单位月方案的可行性，以及是否符合总工期要求。
36、其次，组织好每周一次的工程例会，把问题尽量在会上解决。第三，月底要梳理总结自己本月完成的工作，提交一份合格的监理月报。 周方案要安排一定时间到工地巡视，发现问题，处理问题，为工程例会做好材料准备，其次要安排一次工程内部的学习、沟通时机，提高监理业务水平。 每天的安排主要是根据工作面的变化情况来安排工作，对重点部位进展旁站监理，保证现场巡视时间不少于4小时。33 、你们对设计变更是如何控制的？答：总监要组织专业工程师审查设计变更是否合理，是否滞后于现场施工。如果属于正常的设计变更，然后依据合同报价及工程变更工程的相似程度、难易程度等，来确定施工单位的报价是否合理，是否可承受，防止因定价因素的工程
37、索赔。 最后，由总监签署工程变更令之后才开场监视工程变更的实施。34、旁站监理的程序是怎样的？答：1监理机构制定旁站监理方案，包括旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员的责任，并编入监理规划中。旁站监理方案同时转达建立单位、施工单位和工程所在地的建立行政主管部门或所委托的工程质量监视机构。2施工单位根据监理单位制定的旁站监理方案，在需要进展旁站监理的关键部位、关键工序、应在施工前的24小时前以书面形式通知监理单位。3工程监理机构到时安排旁站监理人员到场实施旁站监理。35、监理规划的内容和所起的作用是什么？答：监理单位受建立单位的委托并签订委托监理合同以后，在工程总监理工程师的主持下，根据委托
38、监理合同并在监理大纲的根底上，结合工程的实际情况广泛收集工程信息和资料的情况下编制监理规划，监理规划是指导监理机构全面开展监理工作的指导性文件。需经监理单位技术负责人批准和建立单位认可。1监理规划的内容1工程工程概况。2监理工作范围。3监理工作内容。4监理工作目标。5监理工作依据。6工程监理机构的组织形式。7工程监理机构的人员配备方案。8工程监理机构的人员岗位职责。9监理工作程序。10监理工作方案措施。11监理工作制度。12监理设施。2监理规划所起的作用1指导工程监理机构全面开展监理工作，监理规划应对工程监理机构的各项监理工作做出全面系统的组织和安排。包括确定监理工作目标，制定监理工作程序，确
39、定目标控制、信息管理、合同管理及组织协调等各项措施和采取的工作方法和手段。2监理规划是建立主管机构对监理单位进展监视的依据，监理规划是政府建立监视部门对监理单位实施监视的主要依据。3监理规划是建立单位确认监理单位履行合同的主要依据，监理规划是建立单位确认和了解监理单位是否履行委托监理合同的釜底依据文件。4监理规划是监理单位内部的考核依据和主要存档资料，监理规划的内容可以随着工程进展的实际情况而不断的修改和完善，它在一定程度是真实地反映工程监理的全貌，是最好的监理记录，也是监理单位主要的存档资料之一。36、建筑施工现场重大危险源控制要点有哪些？重大危险源确实定因不同工程工程各有不同。一般情况下建
40、筑企业的重大危险源主要有: 根底工程深基坑、竖井、大型管沟的施工，大型机械设备塔吊、人货电梯等的安装、拆卸、使用过程中及各种起重吊装工程中违反操作规程，造成机械设备倾覆、构造坍塌、人亡等意外；脚手架和模板支撑在搭、拆过程不标准、违章指挥作业；高处作业不标准、违章指挥、作业；施工用电不标准；房屋撤除、爆破工程违反规定作业等； 重大危险源的管理1 制订重大危险源控制目标和管理方案。 2 制订事故应急救援预案。 3 措施及方案的实施。 加强现场监视检查。 加强平安施工培训教育。 淘汰落后的技术、工艺，适度提高工程施工平安设防标准，从而提升施工平安技术及管理水平，降低施工平安风险。 制订和实行施工现场
41、大型施工机械安装、运行、拆卸和外架工程安装的检验检测、维护保养、验收制度。 制订和实施工程施工平安承诺和现场平安管理绩效考评制度，确保平安投入，形成施工平安长效机制。 37、监理工程师应审查分包单位哪些相关资料？答：1分包单位的营业执照、企业资质证书、特殊行业施工许可证；国外企业在境内承包工程的许可证。2分包单位业绩。3拟分包的工程范围的内容。4专职管理人员和特殊工程人员的资质证书、上岗证。5审查由分包单位现场技术负责人编制，分包单位技术负责人审核、总包单位技术负责人审批的施工组织设计。38、施工单位具备哪些开工条件时方可上报专业监理工程师，并由总监理工程师签发后报建立单位？答：1施工许可证已
42、获政府主管部门批准。2征地拆迁工作能满足工程进度的需要。3施工组织设计已获总监理工程师批准。4承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。5进场道路及水、电、通讯设备等已满足开工要求。6施工单位工程管理班子人员总监已审批。7现场平安技术措施已建立。8应急预案已具备。9施工单位已投保。10图纸已会审完成。39、第一次建筑工地会议包括哪些内容？答：1建立单位、施工单位和监理单位分别介绍各自进驻现场的组织机构、人员及其分工。2建立单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。3建立单位介绍工程开工准备情况。4承包单位介绍施工准备情况。5建立单位和总监理工程师对施工准备情况提
43、出意见和要求。6总监理工程师介绍监理规划的主要内容。7研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。40、监理单位的平安责任答：工程监理单位应当审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程建立强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在平安隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停顿施工，并及时报告建立单位。施工单位拒不整改或者不停顿施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建立强制性标准实施监理，并对建立工程平安生产承当监理责任。41、为确保平安生产的顺利进展
44、，监理工程师应审核查验哪些相关文件？答：1查验是否有施工许可证。2审核施工总承包、专业分包和劳务分包单位的资质证书及平安生产许可证。3审查施工企业主要负责人、工程负责人、专职平安管理人员有无平安生产考核合格证书，各级管理人员上岗资格证书和特殊工种人员的上岗证书。4审查施工单位编制的施工组织设计中的平安技术措施以及以下危险性较大的分部、分项工程的专项施工方案的否符合国家现行强制性标准：1深度超过5m的深基坑支护、土方开挖和降水工程；2悬挑、外挂、附着式升降脚手架，高大异形脚手架；3大型构造和设备吊装、撤除、爆破等高危作业施工；4大模板和跨度超过6m的梁、板的模板施工；5地下暗挖作业、人工挖孔桩作
45、业；6采用新技术、新工艺、新材料、新设备的施工作业。5审查施工单位是否根据建立单位提供的地下管线交底资料制定了地下管线保护措施方案，并签署审查意见。6对外阜进津单位要审查是否有进津备案手续。42、为确保施工平安，监理工程师应行使哪些平安检查职责？答：1检查施工单位严格按照已批准的施工组织设计和专项施工方案组织施工情况；审核施工单位平安应急预案。2检查施工单位平安防护、文明施工措施费的使用情况。3检查施工现场平安生产责任制度、平安检查制度和事故报告制度的执行情况和施工单位进展的平安自检工作情况。4检查施工机械、平安设施的验收手续，并签署监理意见。施工机械、平安机械、平安设施未经监理人员签署意见的
46、不得投入使用。5检查施工单位平安应急预案相关物资是否到位，以确保平安应急预案随时启动。43、哪些工程的施工需要建筑施工企业组织专家组进展论证审查？建质87号文答：1深基坑工程 开挖深度超过5m含5m或地下室三层以上含三层，或深度虽未超过5m含5m，但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。2地下暗挖工程 地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂的隧道工程。3高大模板工程 水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于10KN/m2，或集中线荷载大于15 KN/m2的模板支撑系统。4其他工程130m及以上高空作业的工程。2大江、大河中深水作业的工程。3城市房屋撤除爆破和其他土石爆破工程。45、对大面积土方开挖施工方案监理工程师应重点审核哪些方面？答：1应重点审查平安生产措施内容。防止机械设备及运土车辆造成人员伤亡。2单斗挖土机应合理布置工作面、开挖顺序及行走路线。3施工现场严格按照方案控制排水降水高度。4运输车辆和挖掘机行走的道路应及边坡保持一定的平安距离，严防边坡土料及建材堆放及边缘太近和降水、排水效果不到位等工作，是防止塌方