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1、HRHR实名俱乐部课课程程大大纲纲132什么是六个盒子什么是六个盒子六个盒子工具的分解六个盒子工具的分解六个盒子的案例六个盒子的案例应应用用HRHR实名俱乐部六个盒子和六顶思考帽3HRHR实名俱乐部使命/目标关系/流程组织/架构帮助机制奖励/激励领导/管理为谁提供什么价值能否保持平衡谁应该和谁在一起做什么？是否有足够的协调手段如何激发员工努力？如何分工？六盒模型一览图HRHR实名俱乐部六个盒子应用场景5一融合：刚进入团队，了解业务和团队二调频：疏通业务短板、团队冲突。三变革：组织诊断，找问题。HRHR实名俱乐部六个盒子应用四个误区6过度聚焦把所有问 题归集为 某个盒子，直接切进 去过度简化只关
2、注盒 子的静态 状况，忽 略动态演 进过度排序六个盒子 线性排序，不考虑同 步性过度理想把六个盒 子当成万 能钥匙，不考虑其 他因素HRHR实名俱乐部六个盒子落地三步骤？7Step1：理论输入六个盒子含义六个盒子作用六个盒子意义Step2：过程设计活动规则设计活动流程设计关键角色设计Step3：结果输出共同看见问题真实呈现问题探讨未来愿景HRHR实名俱乐部活动后勤物资准备诊断方法专业辅导Hold小组可以是业务 leader应用：六个盒子的角色设置流程实施确保讨论深度主持观察 人员专家组织 小组者HRHR实名俱乐部应用：六个盒子的流程设计理论每个盒 子 30分 钟给出答疑时间实战实战问题库 梳理
3、与实际 问题结 合复盘回顾讨 论的重 点澄清关键点一天版的六个盒子怎么做？20人左右HRHR实名俱乐部六盒模型：第一个盒子1.使命使命/目目标标1.使命使命/目目标标One使命/目标明确性明确性组织使命和目标是否明确，是否清晰，传递是否完整？一致性一致性组织中的每一个成员是否都 认同，是否支持？HRHR实名俱乐部六盒模型：第二个盒子Two组织/架构检查组织检查组织架构，关架构，关键问题键问题是：是：目前框架是什么样？员工是否了解架构分工？组织界限区分后，是否有留白？HRHR实名俱乐部六盒模型：第三个盒子Three一、消一、消费费者者根据消费者购买路径，绘制自己的工作流程二、商家供二、商家供应应
4、商商根据商家供应商生意路径，绘制自己的工作流程三、三、寻寻找路径痛点找路径痛点梳理自己的工作流程，基于痛点改进关系/流程HRHR实名俱乐部六盒模型：第四个盒子Four帮助机制1.我我们们常遇到的常遇到的问题问题有哪些有哪些2.我我们们已有的已有的协调协调机制有哪些机制有哪些3.这这些机制的作用如何？些机制的作用如何？4.为为提升商家提升商家/消消费费者体者体验验，我，我 们们需要建立什么需要建立什么样样的帮助机制？的帮助机制？HRHR实名俱乐部六盒模型：第五个盒子Five奖奖励励晋升、奖金福利、待遇、加薪激励激励随时随地的表扬和激励奖励/激励HRHR实名俱乐部六盒模型：第六个盒子Six领导领导一群有情有义的人，一起做 一件有价值有意义的事情管理管理用完整的管理思维，扫描组织 和团队的问题，找到解决方案管理/领导