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5、环境我们为谁创造什么价值？我们是如何分工的？谁应该和谁一起做什么？有足够的协调手段吗？如何激发员工动力？领导团队能否保持盒子平衡？我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物 描述我们为谁创造什么价值？战略大图到落地 诊断依据-战略大图是什么-实现路径是什么- 如何衡量Box 1:使命&目标 我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物 描述 我们是如何组织在一起去实现愿景与目标的 排兵布阵 组织形态的特征是什么
6、？ 诊断依据分工&职责是否清晰核心关键部门leader是否胜任客户价值实现路径是否通畅核心能力是什么岗位如何设置Box 2:组织&结构我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物 描述 我们是如何一起工作的？ 文化，合作基础，流程 诊断依据- 关系如何，连接如何- 流程是否清晰明确明确- 遇到冲突的处理方式Box 3:关系&流程我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物 描述 什么让我们又猛又持久？ 奖了谁罚了
7、谁是传递要什么不要什么最好的通道 诊断依据- 谁因为什么而被奖励- 奖励是否公平有序- 长期利益 VS 短期利益Box 4:报酬&激励 我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物 描述 什么让我们又猛又持久？ 奖了谁罚了谁是传递要什么不要什么最好的通道 诊断依据- 谁因为什么而被奖励- 奖励是否公平有序- 长期利益 VS 短期利益Box 4:报酬&激励 我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物 描述 我们有
8、什么样的工具、支持帮助我们达到目标？ 运营流程是什么 支持、政策、方法、工具是什么 诊断依据- 这些机制会帮助还是阻挠我们完成目标Box 5:支持&帮助我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物描述- 是六个盒子的终极生长点，和组织改善的起点- 在各个盒子的表现诊断依据- 需要什么样的管理，领导风格- 管理和领导运作的如何？- 反馈机制如何- 需要什么样的辅导Box 6:领导&管理我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物谢谢