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1、 医院科室半年工作总结模板5篇 半年来，在院长的正确领导和大力帮忙下，我们科在各个方面都取得了很大的成绩。 半年共收住院病人920余人次，总收入81.4万多元，结余35万元，总收入、纯收入均居全院之首，结余名列前茅。内科共有医护人员14人，是全院人数最多的科室，解决本科人员的工资奖金就是一大难题，但是我们全科人员齐心协力，不辞劳累，不但解决了科室内部的工资奖金问题，还有大量结余。同时带动了其他相关科室的进展，而且影响的科室最多，为医院作出了的奉献，维持了医院的稳定，促进了医院的和谐与进展。但是，我们科也存在很大的缺乏，如总收入较去年下降9%，结余下降35%，结余下降幅度很大。总收入下降的缘由主
2、要有两方面： 一是今年内科病人少， 二是许多内科病人被外科收去了，也就是说，外科收的内科病人较去年同期增加了。 结余下降的缘由也有两个方面： 一是纯收入下降， 二是由于工资、奖金、福利大幅度提高，而且，我们科的人员总起来说，工龄长，职称高，加上人数最多，所以，内部消耗最多，从而导致结余下降幅度较大。值得欣慰的是，小儿科病人增加了。 我们科通过平常仔细学习及总结，业务水平有了进一步的提高，所诊治的病种几乎涵盖了内儿科全部的病种，抢救急危重症病人200余人次，胜利率98%，其中包括急性左心衰、心肌堵塞、肺心病、各种心律失常、各种中毒、上消化道出血、小儿热惊厥、癫痫、重度哮喘。 由于我们科人员工作作
3、风比拟严谨，业务素养比拟过用，所以未发生医疗事故及纠纷。平常接诊病人时态度和气，平易近人，查体仔细全面认真并快速诊治。亲密观看病情变 化并准时处理。遇到疑难罕见病症时准时会诊，决不贻误病情。各种医疗文书的书写、诊疗技术的操作仔细标准。 在内外妇三个主要的临床科室中，我们科的门诊病人数及住院病人数比其他两科的总和还多，还担当着一局部社防工作，包括各种传染病地方病的宣传教育、培训、预防、治疗、登记上报以及小儿安康查体等，屡次义务参与了为福利院老人、老党员、老干部、残疾人进展的查体。因人手不够，病人又多，大夫许多休班没休。虽然我们科的工作繁重，但人人都任劳任怨，圆满完成了各项工作，取得了良好的经济效
4、益与社会效益。 共参与区级以上学习及学术沟通8次，开阔了视野并带回了很多新东西，有力地指导了临床实践。科内学术气氛深厚，人人积极参与连续教育学习及考试并取得了合格证书。多人参与成人教育学习及考试并获得毕业证书。 虽然我们科取得了肯定的成绩，但离医院的要求还差得很远，仍有很大的潜力可挖，业务水平有待于进一步提高，效劳态度需要进一步改善，工作责任心需要进一步加强。 医院科室半年工作总结模板2 _年上半年，在院班子领导下，在医院各科室的支持帮忙下，我科坚持“以病人为中心，提高医疗效劳质量为主题”，以学规章制度，说标准话，行标准事的效劳活动为指导。全科同志齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新
5、观念，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了一些成绩，现将我科上半年工作进展汇报 (一)仔细学习各项规章制度，确保ct设备正常使用，确保医疗安全 ct是我院最大的、最昂贵的医疗设备，ct不能正常运行，我们就将是无用之人，医疗安全不能保证，挣的钱没有赔的多。所以上这两点，是我们工作的重点。各项规章制度的制定和执行是保证以上两点的必要。工作中我们严格根据要求做到设备环境达标，设备专人负责治理、定期维护、保养，保证设备正常使用，使ct设备正常使用率为100%。 医疗安全的这根弦，我们时时都绷得紧紧的。扫描、诊断我们都严格根据技术标准执行。诊断不
6、明确的，我们把图像传到网站上，同全国影像界的同行开展了远程影像会诊提高诊断率，并已经形成制度。在不能确诊的，我们介绍患者到上级医院。我们的原则，我们能诊断的我们肯定仔细诊断，我们不能明确诊断的，觉不能耽搁患者的病情，找准市场定位，把医疗危急削减学到习最网小。 (二)学标准制度、说标准话、行标准事，提升效劳质量 依据说标准话，行标准事的效劳活动内容的要求，我们积极组织学习，在接待患者方面，称呼病人文明用语方面、效劳态度上，便利病人上，询问解答方面上根据要求进展重点学习。通过学习，思想上更加明确，行动上更加标准。同时依据我们工作特点快速的落实，一切从患者的利益动身，急患者之所急，想患者之所想，病人
7、检查前预备充分，检查中仔细认真，诊断结果后急躁解答，从患者走进我们科室，到检查完成，让患者充分体验到_医院标准化的理管和效劳，让每一位来我科检查的患者及家属满足。 (三)科学治理、.努力创新、提高医疗技术 上半年，我科室派一名医生到上级医院进修，科内只有一名医生和两名护士，我们在人员少，工作任务重的状况下，没有叫苦、叫累，而更加积极主动仔细的对待每一项工作。利用网络技术，实现与国内知名专家及专业人员的远程会诊，病例的争论和沟通，提高我们科室诊断率，我们科室利用现有设备积极开展新技术，为临床供应更多的影像依据，如微创的定位扫描技术、三围立体重建等，利用医学影像工作站实现数字化治理，更好的实现病例
8、的复查、统计、病例随访跟踪，科学治理，同患者之间建立医患关系联 系卡、效劳电话联系及电话询问。我们科室在保证图像质量和诊断的根底上，削减作业流程，提高工作效率，使发片时间明显加快，由原来的50分钟发片，提前到8-10分钟发片，削减患者的就医时间。科室全体员工积极参与院内外的业务学习，努力提高自己的业务素养和业务水平。不断更新学问，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重争论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。 (四)以优质的效劳吸引患源，赢得市场，提高经济效益， 我们特别重视效劳质量、效劳态度的提高，坚持以优质的效劳来吸引病人，赢得效益，赢得进展。上半年ct检查2743人次，实现总收入为
9、44万，较上年同期有较大的增长，5月份ct检查588人次，实现收入9。6万，创十年来单月新高。 上半年以来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加阔宽。在以后的工作中，要加大学习力度，以学规章制度，说标准话，行标准事的效劳活动内容为指导，提高工作质量，团结全都，扎实工作，高标准完本钱科的工作任务，努力实现创新的治理手段，创新的效劳体系，形成勇于创新，奋勇争先的进展势头，努力实现ct科又好又快的进展。 医院科室半年工作总结模板3 _年上半年，在院班子领导下，在医院各科室的支持帮忙下，我科坚持“以病人为中心，提高医疗效劳质量为
10、主题”，以学规章制度，说标准话，行标准事的效劳活动为指导。全科同志齐心协力，在工作上主动主动，不断解放思想，更新观念，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了一些成绩，现将我科上半年工作进展汇报。 (一)仔细学习各20_医院科室上半年工作总结项规章制度，确保ct设备正常使用，确保医疗安全 ct是我院最大的、最昂贵的医疗设备，ct不能正常运行，我们就将是无用之人，医疗安全不能保证，挣的钱没有赔的多。所以上这两点，是我们工作的重点。各项规章制度的制定和执行是保证以上两点的必要。工作中我们严格根据要求做到设备环境达标，设备专人负责治理、定期维护、
11、保养，保证设备正常使用，使ct设备正常使用率为100%。 医疗安全的这根弦，我们时时都绷得紧紧的。扫描、诊断我们都严格根据技术标准执行。诊断不明确的，我们把图像传到网站上，同全国影像界的同行开展了远程影像会诊提高诊断率，并已经形成制度。在不能确诊的，我们介绍患者到上级医院。我们的原则，我们能诊断的我们肯定仔细诊断，我们不能明确诊断的，觉不能耽搁患者的病情，找准市场定位，把医疗危急削减学到习最网小。 (二)学标准制度、说标准话、行标准事，提升效劳质量 依据说标准话，行标准事的效劳活动内容的要求，我们主动组织学习，在接待患者方面，称呼病人文明用语方面、效劳态度上，便利病人上，询问解答方面上根据要求
12、进展重点学习。通过学习，思想上更加明确，行动上更加标准。同时依据我们工作特点快速的落实，一切从患者的利益动身，急患者之所急，想患者之所想，病人检查前预备充分，检查中仔细认真，诊断结果后急躁解答，从患者走进我们科室，到检查完成，让患者充分体验到_医院标准化的理管和效劳，让每一位来我科检查的患者及家属满足。 (三)科学治理、.努力创新、提高医疗技术 上半年，我科室派一名医生到上级医院进修，科内只有一名医生和两名护士，我们在人员少，工作任务重的状况下，没有叫苦、叫累，而更加主动主动仔细的对待每一项工作。利用网络技术，实现与国内知名学者及专业人员的远程会诊，病例的争论和沟通，提高我们科室诊断率，我们科
13、室利用现有设备主动开展新技术，为临床供应更多的影像依据，如微创的定位扫描技术、三围立体重新构建等，利用医学影像工作站实现数字化治理，更好的实现病例的复查、统计、病例随访跟踪，科学治理，同患者之间建立医患关系联系卡、效劳电话联系及电话询问。我们科室在保证图像质量和诊断的根底上，削减作业流程，提高工作效率，使发片时间明显加快，由原来的50分钟发片，提前到8-10分钟发片，削减患者的就医时间。科室全体职工主动参与院内外的业务学习，努力提高自己的业务素养和业务水平。不断更新学问，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重争论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。 (四)以优质的效劳吸引患源，赢得市场
14、，提高经济效益， 我们特别重视效劳质量、效劳态度的提高，坚持以优质的效劳来吸引病人，赢得效益，赢得进展。上半年ct检查2743人次，实现总收入为44万，较上年同期有较大的增长，5月份ct检查588人次，实现收入9。6万，创十年来单月新高。 上半年以来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加阔宽。在以后的工作中，要加大学习力度，以学规章制度，说标准话，行标准事的效劳活动内容为指导，提高工作质量，团结全都，扎实工作，高标准完本钱科的工作任务，努力实现创新的治理手段，创新的效劳体系，形成勇于创新，奋勇争先的进展势头，努力实现ct
15、科又好又快的进展。 医院科室半年工作总结模板4 2022年我院严密围绕医疗卫生体制改革和2022年的卫生工作要点，坚持以病人为中心，以提高医疗质量为核心，以深入开展“创先争优”、“三好一满足” 活动为载体,坚持以人民满足为动身点和落脚点，努力办人民满足医院为目标，在全院职工的共同努力下，医院各项工作稳步推动。现将我院上半年的工作开展状况总结如下： 一、加强医院治理制度建立，提升执行力，建立医院治理长效机制。 1、为确保医疗质量持续改良，保障医疗安全，激发全院职工的工作热忱，提升医院的社会效益和经济效益，依据医院治理法律、法规、核心制度等的要求，结合我院实际，制订完善下发了医疗质量考核方案及考核
16、细则、绩效工资安排方案、医院奖惩制度、各科室目标考核细则等医院治理制度，并要求各职能部门和各科室仔细履行各自职责，把制度落到实处，使医院治理工作真正制度化和标准化。 2、坚持制度管人，制度面前人人公平，不断提升医院执行力。医院坚持每周一召开由中层干部参与的院周会制度，业务科室坚持每天晨会制度，准时传达上级部门、医院、科室的工作要求。院办公室、医务科、护理部、质控院感科坚持每月常常下科 室，定期和不定期对医德医风、法规制度执行状况、医护质量、病历质量等进展催促检查，针对存在的问题准时通报，制订整改措施并催促整改。每月对检查状况汇总打分、评比、公示，对工作突出的科室落实嘉奖。坚持院总值班每天不定时
17、下科室查房，督查工作人员在岗及岗位职责履职状况，准时发觉问题并订正问题。经过努力，医院执行力有了很大提升。 3、坚持重大问题的决策和处理民主化，院务会深思熟虑工作，尽力化解各种冲突，医院的和谐气氛有了明显的改善。 二、强化职业道德教育，转变效劳理念，提升病人满足度。 医院常常利用职工大会、院周会、科朝会对职工进展职业道德教育，要求全体职工在实际工作中切实表达人文关心，践行“五心”效劳，牢记职责和责任，真正把 “以病人为中心”落到实处。为切实改善效劳态度，提高效劳质量，医院定期进展满足度问卷调查，广泛征求住院病人对医院工作的意见，每月对满足度调查结果进展总结。通过教育和监管，职工的职业道德有了明
18、显的改良，医务人员主动效劳意识进一步增加，医德医风和医疗效劳质量有了明显提高，上半年病员满足度均95%。 三、坚持院务公开，透亮治理。 医院的重大事项、医疗收入、重大人事任免等均向全院职工公示。药品价格、医疗收费工程、医保政策及参保人员医保报账均向社会和患者进展公示。各科室专业技术人员上墙公示，广泛 承受广阔人民群众的监视。 四、加强科室建立，增加效劳力量。 进一步加强急诊急救治理，简化门诊诊疗程序，优化效劳流程，完善急救预案，组织急救演练，加强急救人员专业培训、加强急救车、急救箱的治理、强化现场急救处置力量及处置突发公共卫生大事力量，确保急救绿色通道的畅通。上半年我院急诊科共出诊?次，接回病
19、人?人次，圆满完成各种指令性任务?次，参与大型事故急诊抢救?次，急救工作有了明显改观。 五、加强人才培育，提高效劳水平 医疗技术人才是医院生存和进展的重要因素，医院对人才建立很重视，通过以下途径加强对人才的培育，提升医务人员的效劳力量。连续开展华西远程教育，组织听课?次，共?人次参与。参与“好医生”网站连续教育学习?人。上半年派?名医务人员到上级医院进修?名医师参与住院医师标准化培训。上半年组织“三基三严”理论培训考核一次，医疗、药剂人员共?人参与，合格率100%。 六、全面开展优质护理效劳活动 护理部仔细贯彻落实优质护理效劳，加强护理核心制度及岗位职责执行状况催促检查，重视护理骨干的培育，优
20、化护理队伍，常常深入科室对护士进展“三基、三严”及专科学问提问，5.12国际护士节，组织全院护理学问竞赛，上半年、护理部组织理论 学问讲座?次，护理操作培训?次，参与人员到达?人次。选派?名护士到华西进修半年，?名护士到乐山市精神卫生中心进修?个月。通过加强优质护理效劳活动及“三基、三严”培训，提高了护士的主动效劳意识及业务水平。 七、医院整体迁建工程稳步实施 医院整体搬迁新建工程工程目前进展较为顺当，年初，为了切实推动整体迁建工程进度，尽快完成整体搬迁并投入使用，医院制定了关于加快推动整体迁建工程建立实施方案、分阶段完成任务详细时间安排，整体迁建工程建立领导小组，明确分工，各负其责，按实施方
21、案和详细时间安排，有效推动迁建工作，定期向相关部门汇报工程进度。 八、稳步推动公立医院改革 今年根据上级部门关于全面推动医药卫生体制综合改革的方针政策，进展了绩效改革，连续实施党务院务公开，开展抗菌药物专项整治，连续实施了根本药物制度，根本药物收入占药品收入比例?%，我院现有药品供给名目配备根本药物品种占?%，并按要求进展网上选购，符合规定要求，做到了合理诊疗，掌握费用。连续开展临床路径，开展“三好一满足”活动，推动优质护理效劳工作，掩盖率?%。 医院科室半年工作总结模板5 在_院长领导下，今年以五年规划雄伟目标，翻开了医院崭新局面，在不平凡的腾龙岁月，“创立三级医院”的响亮号令，兴奋了每一位
22、工作人员的心，医技科医务工作人员，与临床科股室同道，遵照医院宏观战略部署的目标，团结全都，听从命令，听从院部的指挥。 结合三好一满活动平台，全面落实执行三级医院C标准的要求，加大工作力度，逐步充实完善各种资料的配备以及医疗核心制度的落实。 今年，医院出台工作绩效鼓励机制改革措施，推动医院医疗工作正向蓬勃进展，扩大诊疗范围，取得了功不行没的成效，医技科各检查室，工作量也不低于临床，但是，各检查室，完成工作量很不平衡，有的检查科室已经到达预期目标，5月日工作量，突破历史最高点，日工作量最高，彩超156人次，CT日85人次，B超112人次，他们工作。 几乎每天在忙，病人检查量已经到达预期目标，但是，
23、有小局部检查室还达不到医院预期要求，如病理，检查人数去年削减670人，收入削减14万6747元。 因此，在下半年工作中，肯定不能松劲，要加倍努力，以三级医院C标准细节的要求，使每一位医技工作人员，积极投入，勇担医院转型升级进展的前头兵，仔细协作好临床，强化坚守岗位责任心，标准操作流程，提高质量掌握好评度，沿着持续改良方向永不停留前进。努力完成医技检查工作重要任务。现在，将半年来工作状况汇报如下： 一、医德医风建立方面 仔细贯彻学习三好一满足文件内容，医技工作人员能够树立一颗“一切为病人”效劳理念思想。强化以人为本的职业责任感、职业道德感、“一切为了病人，一切便利病人,一切效劳于病人”的职业道德
24、理念，逐步完善医技人员对病人检查中，以关怀、急躁、细心和责任心以人为本思想理念，医务人员在诊疗活动中谢绝红包，和谐了医患及家属关系，通过调查测评，没有发觉对工作人员不满足反响现象。 二、科室治理 执行院部制定院科治理制度，听从院部指挥，落实院部布置各项工作任务，对比三级医院标准，逐步完善整理医技各项资料，加强劳动纪律治理与监视，仔细做好质量治理，以持续改良方向，提升医技诊断质量精确度。 1;根本状况;人员构造; 2;工作绩效奖金安排方案; 医师级;110分，主治级;130，主任级按院部定数; 2;个人工作量数计算法;， CT诊断;一部位0.5分 ，扫描操作1个部位0.3分，照片;1个部位0.2
25、分，增加1人1.5分。 值夜班;1部位1分，值班1夜加3分。 彩超，B超工作绩效量化到人。 通过个人工作量计算，表达多劳多得，提高工作效率 。 三、科室专业资源整合 今年，彩超B超人员整合，启动人力资源专业协调共同进展空间，虽然目前还未到达人人会娴熟把握彩超操作诊断技术，对今后有规划性规模扩张打下良好根底。 四、强化训练-提高劳动纪律自觉性 劳动纪律是检测一个人，一个团队的工作力度最起码的素养表现，是科室进展根本动力，也是确保各项工作正常开展的重要保证因素。加强组织性纪律性，严明劳动纪律、是提高提高工作效率的主要内在因素。3月在姜医院长指令监视下，医技科集中交班，纪律强化训练，劳动纪律准时度，
26、提升到98%-100%，工作积极性提高，精神面貌消失新转变，红装素裹，医疗质量得到提升，对病人检查责任心已到位，常常工作延长超出下班时间，特殊是CT，彩超，B超等检查室。 但是，人员文化思想素养较差，有个别工作人员岗位责任理解不透彻，缺乏高度责任感和安全感，消失值班不在岗，是医院不行容忍现象，是医疗安全危急性的信号，院部对此非常重视，针对这个问题，医技科召开专题会议，当事人作了深刻检讨，教育了所工作人员，会议，一再强调医技工作人员，要时刻牢记不在岗位的危急性和后果的严峻性。盼望今后不再消失类似这种现象。 五、强化培训，提升医疗质量 1、依法执业，岗前培训 遵守法律法规章程，坚固把握卫生法律法规
27、原则、强化其法律意识和自我爱护意识，增加依法执业的自觉性。 2、严抓医疗质量，培训技术人员 医技科始终把医疗质量放在重要位置来抓，实行多种形式，全面开展业务技术人员培训，努力提升医务人员的业务技术力量水平。强调医务人员要重视科学进展，我们要求每一位技术工以自学为主、共同学习，发挥传帮带精神，使医技人员专业学问诊断水平阶梯型进展，到达三级医院要求。 积极参与院部组织专业理论三基培训与考试，不断提高专业技术诊断水平。严格落实医疗核心制度，完善医疗技术治理档案， 六、搞好优质效劳，塑造医院医技新形象 抓好“以病人为中心，创优质效劳，转变医技过去对病人检查消失推诿，硬性效劳态度，实现人性化效劳思想，塑
28、造提升医院“以病人为中心”白衣战士光芒形象和声誉。 七、经济指标完成状况 1、2022年16月及2022年同比; 八、存在问题 上下班交接内容不完善，得过请过，工作日志统计没有按日按月按年标准性存档，杂乱无章。偷收漏收现象依旧存在。遵守劳动纪律自觉性不强，上班拖拉，迟到现象存在，纪律松散，岗位责任心不坚固，离岗串岗等现象，针对存在问题，下半年工作，要加大力度对劳动纪律监管，在工作环境改善后，重整旗鼓，整装面貌，返回3月集体交班团队庄重新篇章。 上半年来，我们虽然在医疗质量的持续改，效劳态度提升以及治理方面，做了多量的工作，取得了肯定成效。但距院部的要求还有肯定差距，工作量上升幅度范围不够大。 今后，在院部正确领导统一宗旨的大旗下，进一步强化执行力，更新观念，提高熟悉，开展技术创新，加强医疗质量治理，确保医疗安全，创效益，推动医院共创三级做出新的奉献!