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1、 农村行政管理心得体会 在日常工作中经常遇到这样的问题：员工每天来上班，总是打不起精神，抱有今日何时候才能混过的想法。工作期间效率不高，质量不好，或者又不违章违纪又不犯错误但始终有说不了的思想心情。那么，如何针对员工的症结鼓励员工，提升员工的工作激情呢？我认为应当留意以下几方面： 一、充分了解员工丢失工作积极性的缘由 员工思想状态不佳，有心情，或者不快乐，较郁闷，作为治理干部我们第一件事首先要查明其缘由，而不是工作中抑制不住一意地去批判。或许是由于工作压力大，家庭繁锁事多，本身的身体状况不佳，情感纠结，或许是因工作本身和领导者工作方法消失的问题等等，员工都会消失消极现象，作为我们干部一旦通过谈
2、话或者第三者了解到详细的缘由，那么就应当马上快速的为其解开“心结”，做好开导。 二、定期与员工交谈，增加分散力 通过与员工常常性地交谈，不管是正式的还是非正式的交谈，包括座谈会、下班时间对了解员工的整体心情或个别潜在问题的状况如何，对我们的治理工作都是很有帮忙的，哪些方面有可能影响到员工的积极性，提出问题所在，对症下药，赐予最大限度的协作与支持，这样员工就会更加的精彩，会更好地完成各项工作任务。 三、怎样激发员工的积极性 （1）变换工种，制造培训时机。 在员工丢失了工作积极性和工作态度欠佳时，不能随便横加斥责，而是要有为他们将来的进展投资，多供应些培训时机。适当的时候可以考虑对其变换工作岗位等
3、，让其员工对新的工作岗位有一种新奇感，并在有可能的状况下对其重用，增加员工的工作信念和工作热忱，让其在新的岗位上获得意想不到的上进心。 （2）对表现突出的员工加以确定。 “突出表现”的概念没有固定标准，它是因不同任务、工作而变化。重要的是能识别并嘉奖给那些真正做出了突出奉献的人。首先要确定为其制定目标的安排方式，确定目标的最高标准不应高不行及，由于任何人在工作过程中出错是不行避开的，所以制定目标单纯讲，就是为了提高员工积极性，增加他们工作的信念，而非是一个达不到的不合理的目标，否则就适得其反，我们最终的目的是通过目标定制，合情合理的，把嘉奖赐予那些工作做得好的人。 （3）嘉奖的选择和嘉奖方式。
4、 从业绩方面可选择：可降低本钱的能提高效劳质量的使客人满足的表现形式，公司有固定的奖项评比进展嘉奖。作为斑竹领班部长，应当学会打理班组的各项事务，包括理财。有的同时又在想了，班组哪里来的财来理哟，这就要靠大家出办法想方法，每个月的小费、班组的提成，均可以抽出一小局部作为斑竹的活动经费，或者嘉奖经费，对于平常在工作中表现突出的员工，就可以实行物质和精神方面的鼓励（用班组的基金购置一些小礼品如手表、镜子、相框等等），精神鼓励吧，那就是当面表扬和班组的班前会上表扬。要想一个人在工作上事业上有佳绩，只有现金的鼓励是远远不够的，他们最需要的是获得大家的认可，哪怕是一句“感谢”也会感到知足。 （4）合理安
5、排员工的工作。 员工自身需要进步，作为治理者要主动帮忙员工进步，除了安排日常工作的时候要考虑调配调整员工适合做哪样，做什么样的事情才发挥得更好，并不断的表扬和鼓励，让其带动另外的同事也将工作做好，（比方：这个员工点菜销售很强，就安排以点菜销售为主，其他工作肯定要督导去做，但是为辅，假如一个员工喜爱按部就班的工作，那就安排他做餐前预备和餐中效劳细节换骨碟、换烟盅、餐中保洁等日常性较固定流程的工作）形成一个良性的工作岗位循环，能到达这样的效果，那你的班组员工就特别的不错，很有实战力量了，由于他们都是全面进展的。其次，还要适当安排他们去完成正常工作范围之外的任务，以增加员工的信念，增加他们的工作阅历
6、，也表达出治理者对他们的进步感兴趣，培育他们成进步步。 （5）合理授权员工，下放权力。 A、授权给员工，不仅能激发员工积极性，而且能够提高每个人的表现水平。假如员工的学问和力量不能受到重视，就会丢失工作积极性，也会对外部强加给他们的东西产生抵触心情，所以在有大的举动前要与有关人员商议，鼓舞他们为改良工作尽责。 B、下放权力。承受他人治理时，不行能具有高度的积极性。权力越滞留在上面，鼓励作用越小，员工渐渐习惯了依靠于他人的打算，这会压抑他们的制造力，增加了依靠性。假如是这样，最好把不是非你不行的工作授权给员工去做，或许他们会干得特别精彩那么在领班休假时，可以轮番授权给每一个人，然后在针对他们的一
7、些实际完成的工作状况进展辅导和提高。 （6）治理者学会扮演不同角色去分析、解决员工的实际问题。 治理者在与员工相处时不应带有偏见，要把留意力集中在员工的业绩上，而不是他们的性格、习惯或外表。工作中能偏袒，由于被偏袒的员工会因此被团体所冷落和排挤，更会挫伤那些没有被偏袒的员工的积极性。要通过严格和友好的方式到达好的目的，鼓励员工发挥他们的实际力量和潜在力量。 农村行政治理心得体会2 6月xx年级，记得当时看的书是山东大学出版社出版，展涛主编的治理学，这也算是本人治理学的启蒙教材吧。 由于本科就读的是行政专业，后来就陆间续续学习了多门相关课程，也阅读了不少的治理学专著和教材。下面就治理学的教学和教
8、材两个方面谈谈我的一点点不成熟的想法吧。 一、关于教学 （1）教学方式 可以说本学期的课程中，治理学是最能够吸引我并给我留下深刻印象的课程，其他一些课程的教学方式和本科时并无显著差异，旧调重弹的痕迹相当严峻。我想讨论生的教学首先是要找准定位，要分析教学受众即学生的心理，实行生动活泼、寓教于乐的方式，这样才能产生良好的课堂气氛和教学效果。照本宣科不行，海阔天空也不行，要理论联系实际，原理结合案例。固然，这最终考验的是任课教师的教学态度和教学水平。 （2）教学内容 讨论生群体的”心理是比拟特别的，特殊是像我们这些刚刚跨入讨论生阶段的新生。我们这个群体，绝大局部年龄在2225岁之间，绝大局部经受的是
9、从学校到学校的人生轨迹，这是特殊渴望自我实现的一群人，也是特殊需要有效引导的一群人。因而在治理学的教学内容上，有两块领域特殊重要：一是对自我心态的治理，一是对职业生涯的治理。这是讨论生最为关注也最感兴趣的内容。俗话说：心态打算一切。研一的学生刚刚进展完角色的转换，不行能很快很简单就调整好自己的心态，对学习、生活、感情、社团活动、社会实践等彼此之间的关系和地位还不能通盘考虑、合理取舍。另外，大局部人对自己两年半后的进展取向熟悉不完全明晰，存在明显的摇摆、迟疑、观望心态。因而进展有针对性的心态调适和职业规划教育是很有必要的。治理学学科在这些方面有着得天独厚的优势，固然也有着义不容辞的责任。 二、关
10、于教材 目前市面上治理学的教材汗牛充栋，固然也是良莠不齐，并且雷同现象比拟严峻。从我们学生的角度而言，盼望能够看到一本“更加写实、更加亲切”的教材。在我看来，现在治理学的教材往往太注意学术性、理论性、权威性，显得严厉有余、活泼缺乏，很像是一幅老者的面孔，而不是朝气蓬勃、睿智幽默的青年形象，然而学生总是更喜爱后者的。莘莘学子是教材的最终评价者，这个市场的份量无疑也是无穷的。 详细而言，教材的编写可考虑在宏观布局上遵循规划、组织、领导、掌握四大板块，在微观构造上，可设置根本原理、典型案例、个人体验、学生感怀等几个栏目。根本原理要是权威、经久不衰的；典型案例要是新奇、众所周知的；个人体验主要结合学习
11、、生活、工作经受，阐述与原理和案例相关的想法和故事等，要有肯定的启发性；学生感怀主要收集治理学学生的真实语录、作业等，要有可信性，如可让学生做一些关于职业规划或生活习惯的SWOT分析，然后收录其中，这样很简单引起学生共鸣。 人每天都生活在治理之中：安排时间、调整心态、作出打算、与人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之治理者，实乃罕见。 很感谢在研一前半年短促的流光中领悟到了治理学的魅力，让我回想起过往的点滴，也让我畅想值得期盼的将来 农村行政治理心得体会3 本人参与了由XX医院举办的第一期中层干部综合素养提升班的学习，通过仔细紧急的学习，本人收益颇多，感受和体会深刻，详细感受心得如下：
12、 一、理解团队，带着团队 顾名思义，团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的学问和技能协同工作，解决问题，到达共同的目标。作为中层干部，在团队中要起到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下要对自己的团队（单位职工）进展负责，带着自己的团队（单位职工）完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含义，并且带着团队完成目标，只有这样才能把团队建立好，因此只有理解了团队，才能带着好团队。 二、加强沟通，高效协调 加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会，进展思想、观点、信念、意见、感情、愿望沟通的过
13、程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目标而实行不同的方法、手段，协同各方面的力气和步调，以到达相互协作，以形成合力和支持力的详细过程。沟通是协调的主要手段。 领导，就是指充分运用自己的影响力，在获得被的自觉追随和听从的前提下，引导、率领被实现共同目标的行为过程。加强沟通和协调，就是使自己成为受欢送的人，提升与人合作的力量。在以往工作中，的确存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。通过此次培训使我熟悉到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通可以加强相互之间的了解，削减误会和误会，统一熟悉，目标全都。彼此敬重，相互信任，亲密合作，预防和避开工作中的失误。
14、是削减内耗、增加效益的重要手段；是实现人员团结、组织稳固的有效途径；是调动各方面积极性的重要方法，因此加强沟通和组织高效协调特别重要，在团队中必需引起高度的重视。 三、精确定位，把好尺度 在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在上级面前是被领导着，在下级面前又是领导着。对待上级定好位，甘做绿叶；履好职，当好参谋；做好人，常常沟通。对待下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要宽容而不纵容，要敢断而不独断，要兼听而不盲从，要推功而不诿过，要廉洁而不廉情。在实际工作中，还要作到关怀员工，了解员工的想法与困难，在力所能及的条件下解决员工的困难，但要把握好尺度，由于过度关怀是一种损害，对其他员工会
15、产生不满心情，影响工作的正常运行，同时对那些得寸进尺的个别人员也要敢于制止，指出其缺点，催促其改良，只有这样才能带着好团队。 四、敏锐观看，头脑糊涂 高绩效团队，观看是接触工作对象最直接的途径。良好的观看力，在领导活动中具有非常重要的作用。良好的观看力是作出科学决策的前提条件。的任何决策都是从发觉问题开头的，一个能否精确准时的发觉问题，直接关系到和团队的决策是否正确准时。因此，一个要想做出正确准时、科学有效的决策，必需具有良好的观看力，必需勤于观看、擅长观看、敏锐观看。一个适应时代进展的领导，必需具备良好的观看力，并时刻保持头脑糊涂，擅长把握部属的思想脉搏，不能人云亦云，步别人的后尘，培育起敏
16、锐观看、糊涂头脑是很重要的。 五、全神贯注，善抓关键 高绩效团队，良好的留意力是提高工作和学习效率的必要条件，也是进展高效队伍、提高领导效能的重要条件。领导工作的特别性就在于他在肯定的范围内具有统领和影响全局工作的作用，因此，在工作中的疏忽大意，不仅仅给自己，更重要的会给这个领导下的团队造成不良的后果，甚至巨大的损失。总之，要想成为一个合格称职的，就必需具备良好的综合素养和超群的留意力。同时，还要依据工作任务的变化，擅长抓住某一时期的主要冲突，积极、适时转移对象，制定相应的规划措施，也就是抓住关键中的关键，解决了冲突中的主要方面，才能引起次要的冲突的同步有效的加以解决。 六、博览群书，终身不辍
17、 高绩效团队，领导掌握的信息和资源比拟大，虽然比拟大，但是日常的工作中通过感知获得的各种信息，有很多是需要保存的，以便使用时随时提取。博览群书就是要求破书万卷，储蓄渊博学问，而且还要具备良好的学习力量和学习效率，擅长记忆吸纳新的东西。具备良好的记忆力是博览群书，终身学习的必要条件，也是开展领导活动的一个重要优势。记忆就是信息的输入、储存、编码和提取的过程，在领导活动中，的记忆力起着非常重要的作用。良好的记忆力也是必备的一个心理素养。原来单纯的学校学习已经不能适应时代的进展，为了避开被时代淘汰，必需博览群书，终身不辍。生命不息，学而不止，就象人们长说的“生命不息、学习不止”。 七、奖罚清楚，客观
18、公正 高绩效团队，必需具备高素养的领导着，带着着团队成员，协调合作，分工明确，为着共同的目标不懈努力。高素养的领导必需加强团队建立，团结关怀下属，工作中加强与员工的沟通协作，对团队员工要制订嘉奖、鼓励原则，并确定战略，让员工感觉公司有进展前景，安心本职工作，为公司的进展尽心尽力。建立一个高绩效的团队，必需有鼓励机制，作到奖罚清楚。对待员工依据不怜悯况，实行不同的鼓励方法，以前总以为鼓励无非就是表扬、嘉奖，通过这次培训使我明白鼓励可以多种多样，比方提升、休假、鼓舞等等，都可以促进员工奋勉工作，提高工作效率。但是，不能抓小放大，检了芝麻、丢了西瓜，该奖不奖、该罚不罚、该说不说、该管不管。 八、角色
19、互补，互帮互助 领导人当然特别重要，但是团队成员角色同样重要，角色互补，学会理解和帮忙，共同完成团队共同目标，就象基层单位主任、书记和副主任一样根据各自的分工并严密协作，共同完成公司下达的考核目标，相互敬重，相互补台不拆台，组织和带着好团队，不能形成一手遮天、傲慢自大的角色。 通过此次紧急的培训，使我学到了很多有用的理论学问，学而不用等于白学，学而致用才是本次学习的目的。要将所学学问用到实际工作中，依据实际状况，分析缘由，勇于实践，擅长实践，不断心得阅历，加强高效团队建立，提高本人及团队职工的素养，团结职工，为医院的美妙将来作出自己的奉献。 农村行政治理心得体会4 8月、12月，蓝天公司为九级
20、以上治理人员举办了三期培训班，这是公司创立“学习型”企业的有效举措。我有幸作为第三期学员参与了为期五天的培训，培训的主要内容有：非人力资源的人力资源治理、中层治理技能提升、领导者语言艺术、财务报表分析。通过这几天的学习，我和广阔学员深有同感，感受良多，深深感悟到了学习的重要性，对于增加各级治理者的综合素养，提升企业治理水平起必将起到积极的促进作用。 几天的学习，内容丰富。通过戴黔锋教师的讲解演示，使我对人力资源治理中员工聘请的根本技能、薪酬治理的6个原则、怎样使员工更欢乐工作，如何鼓励员工有了新的熟悉，开阔了视野，拓展了思路；通过李真顺教师声情并茂、沁人肺腑的演说，使我体会到了真情的“能说会道
21、”对于沟通沟通的重要性；通过中山大学治理学院刘教授专业学问的传播，使我对财务根本学问有了肯定的了解；凡此种种，收获不胜枚举。特殊是姜博仁教师中层治理技能提升技巧的授课，生动、形象而又幽默，时效性、针对性强，对于治理者如何提升员工士气和执行力，增加企业分散力进展了形象的叙述，其中关于“找感觉”、“接地气”的叙述令我印象深刻，受益匪浅、有感而发，愿同各位同仁共享。 找到员工的感觉，是提高企业执行力和分散力的根底。企业治理的核心是人的治理，做好人的治理关键是沟通，通过沟通、交心，了解员工的真实想法。按姜博仁教师的话说就是找到员工的“Feeling”（感觉），让企业、治理者的目标与员工，成为目标共同体
22、，当员工找到了为什么去干的理由时，员工自动自发地工作还能是问题吗？由此我想起习在与记者见面会上一席话“我们的人民喜爱生活，期盼有更好的教育、更稳定的工作、更满足的收入、更牢靠的社会保障、更高水平的医疗卫生效劳、更舒适的居住条件、更美丽的环境，期盼孩子们能成长得更好、工作得更好、生活得更好。人民对美妙生活的憧憬，就是我们的奋斗目标”，至今仍在亿万群众的耳边回响，在亿万群众的心中激荡并激发起亿万群众奋勉图强的高涨热忱，就是由于找到了人民的感觉。那么，作为企业治理人员如何找到员工的感觉、成为员工的知心人呢？ 一、要有敬重的心 治理者必需敬重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应当怎样待人”，敬
23、重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以公平的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的气氛，让员工从心里情愿和你共事，情愿为你排忧解难，共谋进展。 二、有关怀的心 各级治理者要常常深入基层，亲密联系一线员工，拉拉家常、聊聊工作、了解困难，急员工之所急，想员工之所想。关怀才能显示出治理者的仁爱之心。 三、要有赏识的心 当你赏识一个人的时候，你就可以鼓励他。作为治理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和鼓励，尤其是在员工做得优秀的时候。治理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜想自己的态度，默认和猜想都将导致沟通的障碍，使员工
24、对治理者丢失信念。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，鼓励员工的士气。 四、要有共享的心 共享是最好的学习态度，也是最好的治理方式。治理者就是要在工作当中不断地和员工共享学问、共享阅历、共享目标、共享一切值得共享的东西，通过共享，治理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，通过影响力和威信治理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成治理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。 五、要有效劳的心 所谓效劳就是把员工当成自己的客户。治理者是为员工供应效劳的供给商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工供应工作上的便利为其去除障
25、碍，致力于无障碍工作环境的建立，让员工体验的治理的效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。 企业治理者制定的目标、使命、文化要“接地气”，是企业治理者真正成为员工知心人的落地表达，是增加企业分散力和执行力的关键。“接地气”是找感觉的升华，就要将广阔员工的感觉，通过提炼、升华，形成企业特有的文化，形成广阔员工的共同意志和憧憬。根据姜博仁教师的观点，就是进展了“软家升级”，使广阔员工产生了和企业同生存、共患难的使命感，从而到达个人追求和幻想与企业进展目标的有机结合，对增加企业分散力、执行力，推动企业快速进展起到了极大的促进作用。在参观“复兴之路”展览是发表的“中国梦”的描述，就是找到了中华民族的感
26、觉，接上了生我养我中华民族50xx年的大地的“地气”，形成了中华民族为之奋斗的共同的“中国梦”，对提升中华儿女的骄傲感、分散力产生了巨大的鼓舞作用；作为世界500强的中国航油，提出了“公司强大、员工幸福”的美妙愿景，深刻表达了企业靠员工生存，员工靠企业进展的共存共荣的内在关系，找到了广阔航油人的感觉，实施了一系列的“关爱工程”，做到了企业文化“接地气”，对企业的持续安康进展起到了不行估量的促进作用。反之，假如企业治理者指定的目标、使命、文化，不能和最广阔员工的利益有机结合起来，花架子、假把式、好大喜功，不切实际，这样的治理者不会被广阔员工所接纳，这样的企业终将被时代的潮流所淘汰。 让我们共同努
27、力，从现在开头，深入基层，亲密联系一线员工队伍，不断查找员工的感觉，不断完善“接地气”的目标、措施方法，做员工的知心人，促使我们的企业更加和谐、安康、持续进展，为中国航油实现“成为综合性的世界一流航油企业”这一雄伟目标而努力奋斗！ 农村行政治理心得体会5 近期，亨通光电结合工作实际，全面绽开学习细节打算成败一书。 受颇深，受益匪浅，深深体会到要想搞好治理工作，提升治理水平，带出一支过硬的治理队伍，就必需勤于狠抓细致工作的落实，遵循“做事不贪大，做人不计小”的原则，扎扎实实地从微小处入手，以提高各方面的治理水平。 一、勤于规划是根底 无论做任何事情，都应当按规划、有步骤、高标准地去完成任务，尤其
28、对治理工作而言，其意义更为深远。公司各级领导日常工作千头万绪，掩盖面相对较广，假如在每项工作实施过程中不能够拿出详细的规划和安排，我们的工作就会干的没有目标、没有方向、没有灵魂，就会消失盲目和混乱，就会像“救火队”一样，哪里有险情就冲向哪里。因此，勤于规划是完成好各项工作的前提。但这个规划必需做到具体、仔细、周密，并能综合考虑到实施过程中可能消失的相关问题，也就是肯定要切合实际。只有做到这一点，我们的工作才会忙而不乱，有条不紊，井然有序。 二、以身作则是表率 俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”，对于我们公司上下各级领导，当你对任何一件工作安排布置以后，就要以身作则，身体力行，并付诸行动。
29、只有这样，员工才能根据你的行为和要求进展工作。最主要的是在严明纪律这一点上，领导的表率作用就最能充分表达出来。如进入厂区公共场所不得抽烟，假如作为领导不能做到这一点，员工就会有怨言，就会有心情，就会将纪律视为“儿戏”，就不能将我们的有关规定仔细地执行到位。假如每一位治理者都能从这样的小事做起，做出表率，那么员工就不会跑在厕所、躲在角落偷偷地抽烟，这就是表率的效应。所以只有每位中层以上领导严于律己，遵守纪律，并保证执行到位，才能最大限度地调动每位员工的工作和生产积极性。 三、狠抓落实是关键 亨通光电历经多年的进展，公司的各项治理和规章制度相对来说都比拟健全，且针对某些工作我们也拿出了详细实施方案
30、和规划，但往往在运行过程中不能到达预期的效果，或者说效果不明显。就要求我们必需从狠抓落实上下功夫，并在日常工作中仔细对比治理制度、规划、安排等，真正将其落到实处。我们的少数领导习惯将制度当作口号喊在嘴上，或者是落实不到位，从而导致每一项工作都不能高质量、高标准完成。若要坚决杜绝这些漏洞，就必需实行责任到人的治理制度。对于“责任到人”，特殊是“第一责任人”制度，我始终认为是一项好的治理方法。在安排每一项工作时，都使责任人明确工作的标准及质量要求、时间限制，只有这样，他才能在落实过程中干得有目标、有方向，才不会消失偏差。 四、奖罚严明是手段 严明的奖罚方法有助于加强治理，我们的生产一线员工相对来说
31、无论是文化层次，还是个人修养，都要逊色于技术、治理人员，这就给治理工作带来了肯定的难度。但这个难度并不是说不能克制，克制的方法就是奖优罚劣，用肯定的物质刺激到达我们的工作要求。例如每月评比的“最正确员工”和“最差员工”就是鲜亮的比照。但在评比过程中肯定要本着公正、公正、公开、透亮的态度去做，否则就会事与愿违，起不到鞭策后进，鼓励先进的作用，这仅是一种提高落实过程的一个手段。 五、提高素养是目的 通过以上几个方面的努力，最终目标就是要进一步提高我们的治理水平。今年我们要以集团统一组织学习细节打算成败为契机，通过实施对质量、环境、职业安康体系内容全面整合，深入开展6s、6sigma工程推动，组织员
32、工进展相关专业技能培训等手段，旨在提高全员综合素养，全面落实集团“精细化”治理的各项要求。我认为，只要大家的综合素养提高了，我们在治理上就不用像现在这样费时费劲，且效果一般，就能到达一个新的水准。固然，综合素养涉及的面很广，不是一天两天所能完成的，是需要长期地、不断地坚持和努力才能实现的。正如汪中求先生所说的“万里长城不是一天垒起来的”。综合素养，无不表达在我们日常工作的每个细枝末节上，只要每个人的素养提高一小步，亨通光电的整体素养就会提高一大步。 综上所述，亨通光电内部治理水平要提高到一个新的境地，就应从上述五个方面狠下功夫，抓住重点不放松。也就是，抓治理就要从点点滴滴做起，而且要将点滴做细
33、、做完善，只有做到这一点，我们的治理水平才能得到提升。 农村行政治理心得体会6 为了加强企业内部治理，展现良好的企业形象，提升企业综合治理水平。为此公司组织开展的“5S”活动已拉开序幕。班组长以上的技术治理人员对“5S”治理学问的学习，让大家对“5S”治理的熟悉进一步加深，我作为其中的一员，体会尤为深刻。结合公司的实际状况，谈谈以下几点心得体会： 一、“5S”治理在现代企业治理中的重要性 现场“5S”治理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化治理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要。假如企业即使拥有最先进的生产工艺或设备，如不对其进展有效地治理，工作场地杂乱，材料备件乱堆
34、乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样企业可能会消失这样那样的问题，5s现场治理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上胜利之路的重要手段。从长远来讲，现场“5S”治理给企业带来的效益是无价的。因此，企业开呈现场“5S”治理是非常必要的。 现场“5S”治理是企业推行“标准化、信息化治理，挖潜降耗增效”的重要手段，是企业加快企业文化建立，提升企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要，是进一步提升企业治理水平的需要，是培育、造就高素养职工队伍的需要，。因此，在我们公司开展“5S”治理，对于提升企业综合治理水平有着特别重要的作用和深远的意义。 二、现场
35、“5S”治理工作的实施需具备的根本条件 现场“5S”治理工作的实施，首先解决好硬件和软件两方面的问题。作为软件方面公司有健全的组织机构，各部门分工详细，责任明确，为“5S”实施供应了重要保障。作为硬件方面公司要有投入，主要解决好以下几个方面的问题： （1）对现场派班室、更衣室进展装修； （2）对桌椅、更衣柜、工具柜进展统一调整配备； （3）公司设立待修设备、备件堆放区，可利用材料堆放区，费旧材料处理堆放区。垃圾处理区，员工工作衣清洗凉晒区，公司制造好了这些根本条件，再利用好现已具备的优质资源，现场“5S”治理实施工作肯定能到达预期的目标。 三、如何稳固“5S”成果的长效性 （1）“5S”治理要
36、成为公司和部门例会的重要内容； （2）“5S”治理组织机构要长期设置，不能因人员的变动而停顿； （3）“5S”治理要结合其它工作，长期设立督查组，其执行效果要成为公司综合治理考核指标内容； （4）“5S”治理工作上下要思想统一，全员行动，常抓不懈； （5）“5S”治理实施工作要规定为各类先进评比的指标之一； （6）“5S”治理实施工作要健全鼓励制度。 四、享受“5S”治理成果，展望企业美妙的将来 企业内员工的抱负，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的治理气氛。随着公司现场“5S”治理的实施，全体员工的积极参加并坚持不懈，在前进中不断提高和深化，二年后，公司工作场所，一目了然，安全、舒适、光明的工作环境必将成为现实，员工的工作热忱和良好的素养得到验证，企业良好的形象必将得到同行业的认可。到那时，大家都将会为自己是上峰的一名员工而感到傲慢和骄傲，“上峰”也必将成为水泥行业一块响噹噹的品牌！让我们一起去行动，一起去努力，尽早去共同享受“5S”治理成果给我们带来的欢乐吧！