《关于设备管理工作的感想.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于设备管理工作的感想.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 关于设备管理工作的感想_设备管理工作总结 今日企业组织tnpm治理体系学问开班培训，由广州学府设备治理工程参谋有限公司李葆文教授给我们授课，主要给我们叙述了tnpm治理理念、方法及相关工具运用。 从前，我负责设备技术的时候，对tpm也有一些熟悉，也经常拿它来联系设备修理业务或应用到设备治理工作。在80年月后期的五年里，我主要从事化肥生产行业，那时，我仔细查阅学习并探讨过国外一些治理模式，比方美国企业治理，里面讲到美、日两国在企业治理制度和方法上的差异，他们之间在企业治理方面的相互学习，相互见长，以及如何引导将来。在机械修理学和化工机械设计和保养这些日本化学技术编著里，见识了日本的维护保养业务
2、，至今仍旧有指导意义。 tpm，60年月起源于美国的pm（预防保全），经过日本人的扩展及创新，于81年形成了全公司的tpm（全面生产治理），在日本，tpm已在汽车、半导体、家电、木工、机械等硬件产业以及钢铁、化工、食品、医药品、造纸、印刷、石油、燃气等流程型材料产业中实施，并取得巨大胜利，随之在世界各地实施开来，91年在日本东京进行了第一回tpm世界大会，有23个国家700余人参与，瑞典volvo（沃尔沃）及新加坡的nachi industries pte.ltd.公司成为日本以外获得tpm认证的首2家企业。 tnpm（即“全面标准化生产维护”）治理体系，是在继承tpm治理先进理念和方法的根底
3、上，进一步加强和丰富了对检修理系统设计与治理方面内容，为企业供应了一整套科学系统的设备治理水平评价体系。此次开班培训，李葆文教授为我们说明tnpm治理体系在现代化企业治理中的重要作用与意义，对企业tnpm治理活动提出了详细要求。在明确了目标后，今后的工作从逐步开展标准化作业、修订与完善标准、建立健全机制、加强设备技术革新和治理创新、隐患闭环治理等方面下功夫，促进企业tnpm治理得到顺当推动。 我从事设备治理工作多年，从化工、卷烟设备到今日的网络设备的治理，根本见证了中国的tpm之路，只是惊喜的看到中国走向了更高阶段tnpm时代。 通过一天的学习，我又一次开阔了设备治理大视野，进一步增加了对tn
4、pm治理体系的理解。重温了设备一生治理、预知修理、状态修理、故障是冰山的顶峰、tpm精华、tpm与人机系统精细化治理、如何通过班组建立营造活泼的现场持续改善文化、全员参加的生产维护体系等观念思路，以及从过去事后修理（第一代）、预防修理阶段（其次代）、生产修理阶段（第三代）到目前各种方式并行阶段（第四代）的设备治理历史进展进程。 tnpm全面标准化生产维护是中国特色的tpm，是标准化的tpm，是全员参加的，步步深入的，通过制定标准，执行标准，评估效果，不断改善来推动的tpm。是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防修理为载体，以员工的行为标准为过程，全体人员参加为根底的以设备
5、为主线的治理体系。 tnpm的六大支柱：（一）小组自主维护与自主治理；（二）opl/ops支持下的现场持续改善；（三）建立全系统的标准体系；（四）soon为核心支柱的检修理系统解决方案；（五）员工与企业同步成长（frog）；（六）五阶六维评价与鼓励机制。 今日的tnpm学问培训班开班，由分管生产（设备）的罗飚副厂长主持并出席培训，企业各部门设备治理负责人及设备治理人员70余人参与了培训。XX年10月14日下午将召开发动会，今后的课程将主要围绕tnpm设备治理的精华局部，扎实学习和推广国内设备治理先进单位阅历，进一步提升企业设备治理水平。 推动tnpm可以给企业带来什么？但愿将企业塑造成为一个“
6、绿色”和无忧工厂！ 设备治理培训心得（2）： 我有幸参与了在扬州进行的“江苏省农村合格幼儿园建立工程装备治理教师培训班”的培训活动。在历时三天的培训时间里，我和其他各园的装备治理培训教师一起，系统地学习了有关装备治理方面的学问。从装备的定义到装备治理的意义和作用，以及详细的幼儿园教学设施设备、保育保健设备和电教设备的配备、治理与运用等，倾听了来自南京、扬州等地的专家的介绍和讲解，有详细实例，也有特色案例，我个人感觉收获许多。 通过学习，我熟悉到了装备治理在幼儿园治理中的重要作用。它是幼儿园日常治理中不行或缺的一个重要组成局部，也是幼儿园正常开展教育教学活动和嬉戏活动的物质保证，还是实现教育现代
7、化的客观要求，以及衡量一个幼儿园现代化进展水平的重要标志。 学习、了解设备治理方面的学问和技能，有利于设备治理教师正确的使用和维护幼儿园的各项设备，有效地指导其他教师和幼儿使用这些设备，延长这些设备的使用寿命，保证它们在日常的教育教学活动和嬉戏活动中发挥自身的作用，提高教育教学活动和嬉戏活动的水平和质量。同时，把握设备治理方面的学问，对幼儿园自身的治理和进展也特别重要。例如，幼儿园教学设施设备的治理中涉及到的资料治理，系统的资料治理可以为幼儿园教师供应专业化进展的有效途径，也是幼儿园自身进展的一份阅历积存，一种进展的积淀。 此次学习，给了我和每一位前去培训的教师一次学习、成长的好时机。现代化的
8、合格幼儿园必需配备过硬的硬件设备，更必需拥有素养过硬的师资力气。因此说，学习才能成就更好地进展！我肯定在今后的工作中不断学习、提高，努力为我园的进展奉献自己的力气 物资设备治理培训心得 物资设备治理心得 2023年10月16日至10月18日，依据公司安排，我有幸参与了公司在广西南宁举办物资设备治理培训培训班。开心而充实的培训时间弹指间就过去了，作为一名刚从事材料的新人来说，可以系统全面的学习物资治理学问，提高物资治理综合水平，弥补了我以往工作中的缺乏，为我以后的物资治理工作指明白方向，使我受益匪浅。 本次培训开设了工程物资治理综述、工程物资治理账务设置和操作、物资选购治理信息系统应用、物资设备
9、治理制度宣贯、设备治理流程等内容。培训内容全面、所授学问紧扣工程物资治理各个环节，经过2天的学习，通过倾听中交二公局第一工程有限公司刘中华教师与周银娟教师、中交二公局王宣妮教师和公司领导的阅历传授，跟诸多教师和同事在一起学习、沟通，我加深了对物资治理工作的熟悉，提高了物资治理业务技能。下面我就说说我此次培训学到的。 “一中心、两掌握、三闭合”，这句话是刘中华教师在上课时始终强调的一句话，也是我们工作中必需坚持的一个治理思路。一中心就是以降本增效、节能降耗，提高经济效益为中心；两掌握讲的是坚持量、价双控，在保障供给的前提下，最大限度的降低本钱，掌握损耗；三闭合是指做好物资收发闭合、账务闭合、设计
10、与实耗闭合的治理工作，做到账目清楚、节超有据、本钱可追溯。这句话根本上就概括了我们日常工作的全部内容，也是我们工作的最终目的。 有了治理思路我们就要顺着这条思路把工作做细做精。在课堂上刘教师为我讲了他的阅历，首先就是看图算量，在一份图纸刚下来时我们就要开头统计一些物资的设计量，这样我们就可以在施工过程中依据完成状况来掌握我们需要的量。有了量下一步就是要做好台账，结合设计量与现场施工实际消耗我们也要做好我们的收发存台账，这样我们就能更清晰的知道哪里用了多少，超了多少，剩了多少，还需要多少。为我们在什么时间需要哪些东西该进多少提前做好预备。 通过两天的学习，我收获颇多，感受颇深，我是刚刚入职的材料
11、会计，在工作中还有许多不懂得地方，这次培训不仅仅使我提高了理论水平，找到了自身差距，明确了努力方向，更教会我深入思索。我决心在今后更加专心学习、细心思索，扎实工作，用业绩来回报组织的培育，用不懈的努力来争取更大的进步。 文字：侯睿枭 银行营业员关于自动设备治理的工作心得 银行营业员关于自动设备治理的工作心得 银行atm室本是为了便利用户使用而存在的24小时营业区，但是环境干净的自助效劳区却被某些特别群体“安营扎寨”，比方智障人群、醉酒者、少数无业游民，这种情形无疑会影响客户正常办理业务，对atm的安全也存在不行无视的隐患。 不行置否营业时间内atm的治理较为标准，效劳区有大堂经理、保安人员维持
12、秩序，引导客户正确使用自助机具，随时关注机器运转状况，安全隐患较少。但营业终了，特殊是夜间，atm大多缺少治理，而夜间也是作案分子利用自助机具作案的高发时段，诈骗、破坏机具甚至危害人身安全的大事屡有发生。上述智障人员在营业区内酣然入睡令客户为难、惊慌，但是假如这些没有行为力量的人随便破坏自助机具或对客户进展人身损害，后果更不堪设想。同时，夜间atm室内的卫生、秩序等一系列“小问题”也着实令人堪忧。 由于atm具有便利、快捷、24小时不连续效劳的优点，日益为客户承受，已成为各家商业银行抢占市场的重要手段，可以说atm的使用和治理在肯定程度上代表了商业银行的形象，因此不仅要重视atm的日常治理，还
13、要重视它的夜间治理。时至严冬，如何避开atm室内成为某些特别群体的“避难所”，如何削减客户使用atm造成的风险，笔者认为应做好以下工作： 首先，加强责任心，确保监控、报警等安防设施正常运转，是做好atm夜间治理的重要保证。这些重要的安防设施要有专人维护治理，要时刻保证画面和音质清楚，以备需要时调阅，同时要严格根据规定做好记录，妥当保管好资料。保证报警设备正常工作，留意定期检修，时刻保持畅通。坚持atm的每天回放制度，仔细观看录像，发觉可疑状况准时上报，尽快处理。对于数量较多且集中安放的atm，有条件的单位可考虑增派值班人员治理。 其次，加强与客户沟通沟通，重视客户反应是解决atm夜间治理难的重
14、要途径。对于客户反映的问题、供应的线索应予以重视，必要时求助公安机关调查，尽快解决问题。应在atm室内张贴温馨提示，善意提示客户在办理业务时留意防范风险、正确使用自助机具、自觉维护室内秩序和卫生。在室内要以醒目字体公布效劳电话和报警电话，尽可能帮忙客户解决困难、防范风险。 最终，与有关部门有效的沟通协调是做好atm夜间治理的必要保证。应与当地派出所、联防队亲密协作，签订安防协议，把自助效劳区列为重点防范区域，加强夜间巡逻，准时处理突发大事。要本着建立和谐社会的责任感和人道主义精神，对待特别弱势群体。发觉寄宿于此的流浪人员及其他情形者，准时与公安、民政部门联系，实行切实可行的方法予以救助和疏导，
15、妥当处理问题，切不行鲁莽过激行事，影响银行形象。 银行营业员关于自动设备治理的工作体会 银行atm室本是为了便利用户使用而存在的24小时营业区，但是环境干净的自助效劳区却被某些特别群体安营扎寨，比方智障人群、醉酒者、少数无业游民，这种情形无疑会影响客户正常办理业务，对atm的安全也存在不行无视的隐患。 不行置否营业时间内atm的治理较为标准，效劳区有大堂经理、保安人员维持秩序，引导客户正确使用自助机具，随时关注机器运转状况，安全隐患较少。但营业终了，特殊是夜间，atm大多缺少治理，而夜间也是作案分子利用自助机具作案的高发时段，诈骗、破坏机具甚至危害人身安全的大事屡有发生。上述智障人员在营业区内
16、酣然入睡令客户为难、惊慌，但是假如这些没有行为力量的人随便破坏自助机具或对客户进展人身损害，后果更不堪设想。同时，夜间atm室内的卫生、秩序等一系列小问题也着实令人堪忧。由于atm具有便利、快捷、24小时不连续效劳的优点，日益为客户承受，已成为各家商业银行抢占市场的重要手段，可以说atm的使用和治理在肯定程度上代表了商业银行的形象，因此不仅要重视atm的日常治理，还要重视它的夜间治理。时至严冬，如何避开atm室内成为某些特别群体的避难所，如何削减客户使用atm造成的风险，笔者认为应做好以下工作：首先，加强责任心，确保监控、报警等安防设施正常运转，是做好atm夜间治理的重要保证。这些重要的安防设
17、施要有专人维护治理，要时刻保证画面和音质清楚，以备需要时调阅，同时要严格根据规定做好记录，妥当保管好资料。保证报警设备正常工作，留意定期检修，时刻保持畅通。坚持atm的每天回放制度，仔细观看录像，发觉可疑状况准时上报，尽快处理。对于数量较多且集中安放的atm，有条件的单位可考虑增派值班人员治理。其次，加强与客户沟通沟通，重视客户反应是解决atm夜间治理难的重要途径。对于客户反映的问题、供应的线索应予以重视，必要时求助公安机关调查，尽快解决问题。应在atm室内张贴温馨提示，善意提示客户在办理业务时留意防范风险、正确使用自助机具、自觉维护室内秩序和卫生。在室内要以醒目字体公布效劳电话和报警电话，尽
18、可能帮忙客户解决困难、防范风险。最终，与有关部门有效的沟通协调是做好atm夜间治理的必要保证。应与当地派出所、联防队亲密协作，签订安防协议，把自助效劳区列为重点防范区域，加强夜间巡逻，准时处理突发大事。要本着建立和谐社会的责任感和人道主义精神，对待特别弱势群体。发觉寄宿于此的流浪人员及其他情形者，准时与公安、民政部门联系，实行切实可行的方法予以救助和疏导，妥当处理问题，切不行鲁莽过激行事，影响银行形象。 岗位绩效治理工作感想体会 根据创立科学进展示范机关模式的要求，我局结合本单位工作实际和特点，经过仔细讨论论证，确定了机关岗位绩效治理模式，并在实践中逐步加以完善，取得了明显成效。现将主要做法和
19、体会汇报如下： 一、岗位绩效治理模式秉科学理念岗位绩效治理就是在创立高绩效机关的大前提下，对机关每个岗位和人员实行标准化治理和考核，形成科学严密的考核机制，以充分调动机关工作人员的积极性和制造性，其主要特征是：1、坚持以人为本，注意培育熬炼一支高素养的机关团队，以适应现代化建立的需要。2、岗位目标明确。各部门、岗位、人员有相应的职责和权力，有合理的工作流程，有顺畅的沟通沟通渠道和团结协作的和谐气氛。3、以目标为导向，以成果为标准，最大限度地调动机关工作人员的积极性，致力于制造最正确工作业绩。4、注意“柔性关心，刚性考核”，对机关治理资源、要素、行为进展整合、优化改良，形成具有行业特色的价值核心
20、体系、执行文化体系、目标考核体系。二、实行岗位绩效治理模式的主要做法我们在实施岗位绩效治理的过程中，重点抓了以下几个方面的工作：一是定岗定职定责。实行岗位目标治理，明确机关各部门和工作人员的职能，谁该干什么？应当怎么做？做到什么样？到达责权利相统一。二是建立规章约束机制。使机关工作人员在公务活动中有章可循，自觉地履行职责，做到依法执政、民主执政、科学执政，防止非法和不良行为的发生。三是建立程序标准机制。在机关内部，处室内部、人员之间建立起科学、标准便捷的业务流程。进一步完善决策、执行、监视程序，促进机关行政有序高效运转。四是建立绩效评估鼓励机制。根据公开、公正、公正的原则，对部门和工作人员进展
21、客观、公正的评价，并按其绩效实行必要的奖惩措施，激发其责任感、成就感、荣誉感，更好地发挥其主观能动性。形成“无能不称职，无功便是过，无为则无位”的气氛。五是建立执行监视机制。纪检、监察、组织、人事等有关职能部门要发挥监视保证作用，对治理范围内部门和工作人员的行为、力量、运转状态、效率、业绩等方面进展监视检查，为建立高效机关供应保证。三、实施岗位绩效治理模式的主要成效通过实行推广岗位绩效治理模式，使机关治理逐步趋于标准、提高，使机关面貌发生了可喜的变化。主要表现在以下几个方面：1、机关作风有了不同转变。今年6月份，局机关特地召开了加强机关建立工作会议，局党委书记、局长肖玉文就加强和改良机关作风，
22、提高工作效率，树立良好的水务机关形象，提出了明确要求，并带着分管局长和有关部门负责同志，对机关办公秩序、办公环境、工作纪律进展了明查暗访。连续利用10个半天时间，召开座谈会，与局机关10个处室的全体工作人员进展了面对面座谈，摸清了机关干部职工的思想动态，摸清了广阔干部群众的所期所盼，形成了深厚的和谐气氛，进一步亲密了干群关系。在推动机关效率年和纪律作风整顿月过程中，局机关各处室集中组织学习，对比标准找差距，制订整改措施，对岗位目标、工作流程，重新进展端详和优化，包括机关工作人员的政治、工作、效劳、廉政、执法、道德行为等方面进展一次标准性学习培训。从面形成了文明标准的机关行为和作风纪律约束机制，进一步激发机关人员的工作激情。