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1、 关于设备科设备管理工作总结范文设备科设备治理工作总结 1 “阅历总结辞旧岁，绩效进步是新春。”20xx年配置科的工作已经挨近尾声，回忆马上过去的一年，配置科周全贯彻公司20xx年“尽力打造OPT品牌、进步办理、进步学问、进步专业本事”的目标，以制造部“进步出产率、低落不良率、低落本钱”的年度目标为教育，当真落实工作安排中发起的配置办理的各项工作，尽力兑现“最大限度的满意出产必要，培育一只高效团队”的科室年度目标。纵观配置科20xx年全年的工作，在各级带着的赞成和其他局部的协作下是较好地完毕了公司交给的任务。本年新配置的增加，局部工作的从头分派，6个专项工程中又有多项触及到的面较大，实际工作中
2、遇到了许多坚苦，也存在一些题目，但配置办理局部全部员工经过议定当真的总结，细致的分析，从已经呈现的题目中吸取教训，在坚苦中熬炼本事，在反思中进展自我进步，大事讲原则，小事讲风致，最终美满完毕了全年工作。20xx年配置科模具的清洗和安置的效果进步了36.6%，配置的运转率进步44.4%，低落本钱合计600150.88元。 细则以下： 一、低落本钱： 1、对已破坏代价昂贵的部品进展分化补缀，使补缀工作细致到元器件，缩小障碍范畴，关联外部利用最低的补缀本钱修复配置，制止直接调换新的部品，共节约本钱15800元（附表11）。 2、裁减模具外修次数，加大内部补缀力度，本年共送外补缀20次，内部补缀模具1
3、66次，内部修复占总补缀数量的89.2%，补缀工时527.5H，节约本钱52750元（附表121）。 3、零部件建筑、治具加工，制止整机购进，本年共建筑治具90个，建筑工时432.5H，节约本钱43250元，此中不包括货架、工作台等出产器具的建筑。（附表122）。 二、低落不良率： 1、高模具清洗安置质量，裁减模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月（附表21）。 2、进展保养监控，构造对高障碍配置大修，裁减因配置障碍停机而造成出产不良（附表21）。 三、进步产率： 1、经过议定利用模具清洗按时自量标准，裁减模具清洗安置时候，进步模具利用效果，人均清洗模具由
4、6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度到达36.1%（附表21）。 2、指定配置保养筹划，并安排落实配置保养工作，经过议定变动保养频次包管配置利用机能，使配置停机障碍时候由5月的584.06H下降到11月的324.54H，下降幅度到达44.4%（附表21）。 四、员工滚动率： 本年度配置科1人（电工）因公约工钱由于离职，模具班新员工分入4人，机修班3人提拔转职为班长（抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造简练一科补缀班长：陆英贵），10月配置科科内改制，跟随机修由制造各科科内班组办理，配置科现有员工21人，此中模具班12人，抢修班4人，电工班4人，人员稳固，美满完
5、毕公司给配置科员工滚动率20xx年1人/季度的目标。 五、公正化发起： 1、公正利用夏季分时电价的差价，经过议定变动出产的功课时候，裁减模具保温时候，公正利用电能，夏季（710月）节约电费488350.88元（附表31）。 2、模具台帐电子化办理，大大裁减了模具清洗安置时的找寻时候，使原来必要模具清洗工和机修工两个人完毕的工作现只需模具清洗员工零丁完毕，大大的进步了工作效果。 六、步队构筑 我们经过议定工作中遇到的实际环境，连续的对员工进展教导，并订定了响应的对策和处理方法，对新近员工进展系统的培训，专人讲课，同时到工作岗亭进展实际操纵练习练习，让每位员工都熟悉到进步技巧本质的紧急性。同时加强
6、员工的集体声誉感培育，进步彼此协作本事，使构造更加联合，更富有战役力。 1、本年度针对模具班清洗模具时候集结，铲车利用辩论的实际环境进展了周全改制，撤除员工定点定位工作轨制，履行准时分派、模具定型按时考核轨制，模具清洗按急出货、已停产和寻常三个等级分类顺次清洗，安排专人进展模具的安置和模具安排架的5S料理工作，富有利用当时候安排伶俐、敏捷性高的特点，包管班内无闲人，大家有活干，彼此补充协作完毕现有增加的模具安置的工作量。 2、抢修建筑班寻常当真对通用配置（空压机、水泵房）进展爱护保养，定人按时对配置的利用状况进展确认，包管其他配置寻常出产必要的用水和用气；并当真对特殊产品 （187144）加工
7、及尺寸实在认工作，R/J200TON温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的建筑，在配置构造大修的时候也敏捷伶俐的作为补缀主力参与配置抢修。 七、工程工程 1、三科呆板从头移动、定位 （5月） 2、新配置增加 （57月） 3、全公司电气障碍排查，线路典范整改 （69月） 4、新龙立厂房补缀改革 （12月2126日） 5、无尘室配置添置移动 （12月27日） 6、新龙立配置移动安置 （12月29日PM1：0031日） 八、工作中存在的不敷 1、在处理不是我分担的工作时，表现不敷自动，究其由于是脑筋中有怕越权、越位的思维，偶然就表现出不自动发起本身的工作思路，导致工作节拍慢。 2、对新的东西进修不
8、敷，工作上每每凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理题目，表现工作上的斗胆立异不敷。 3、班组的办理还不敷细致、员工的安定和质量意识仍不敷强，导致本年度的2起浩大安定变乱。当然过后也对当事人进展了教导和处理，针对性的作出了响应的对策。但应还是防范为主，加大寻常的教导力度，进步员工的安定和质量意识，从根本上裁减安定变乱隐患的产生。 4、配置常常使用部品备用库存量及在库量确认不敷，应加强本身日语进修多与日方办理人员雷同交换，保险配置补缀有备用部品调换，裁减出产耽误的时候。 以上的弱点我将经过议定连续的进修，尽力进步本身的工作本事、工作程度的根本上来克制弱点，美满自我，以颓废的热忱和富有的干劲为公司奇迹
9、的成长添砖加瓦，为公司稳固资产的配置办理不遗余力。展望20xx年，工作重点紧急放在包管05年配置寻常运转的好势头的同时，加强科室办理和构筑上，使配置科的办理登台阶，工作上档次。 以上是我的20xx年度，不敷的地方恳请带着和同志们责备斧正。 设备科设备治理工作总结 2 20xx年已经接近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在各部门、各科室的大力支持下，我们设备科的工作取得了肯定的成绩，也得到了领导及广阔员工的认可。成绩当然可喜，但是我们更应熟悉到工作中存在的缺乏之处，我们从消失的问题中吸取教训，总结缺乏，在反思中进展自我提升，确保设备治理工作的顺当进展。现将20xx年设备治理工作总
10、结如下： 1、根本到达了20xx年预定的设备治理指标： 20xx年设备的平均利用为82%、故障平均停机率为0.2%、设备完好率为98%（暂设3项）造成设备利用率偏低的主要缘由是一些在用的陈旧淘汰设备加工精度低，故障多造成的；设备故障停机率、完好率处于正常范围。 2、切实绽开了新版星级达标细则的各项工作。 2.1明确了设备治理方针、制定了设备治理工作目标、设立了相关层次的设备治理部门、建立了完整的设备治理组织体系。（已延长到生产班组） 2.2建立健全了各项设备根底治理制度，包括：设备前期治理、设备档案治理、设备资产治理、设备点检治理、设备使用维护治理、设备润滑治理、设备状态监测治理、设备修理治理
11、、设备更新改造治理、设备报废调剂治理、设备备件治理、设备信息化治理、设备绩效治理、设备检查考核治理、设备故障、事故治理、能源治理、设备设施经济运行治理、应急治理等。使组织的设备治理正规化（有依据可循）现阶段除设备状态监测治理，公司目前条件不成熟未开展相关工作，其余各项均有效落实。 2.3为了便于治理（责任落实到个人），组织依据设备编码规章，对生产设备重新建立了台账，并制作了铭牌固定在对应的设备上；编制了现场用的设备自主保全书；建立了自主保全机制和考核机制，实现了标准化的现场治理。 2.4实现了设备信息化治理，组织配置了网络设备（含网络、效劳器、电脑硬件、操作系统等）；各分厂、修理车间、仓储部根
12、据治理要求记录各种表格并准时上交设备科；设备科由专人准时对各治理数据分析、分类、汇总、保管建立了完整的设备治理电子信息库。（含治理文件、设备运行记录、修理记录、点检、润滑记录、备件出入库等记录）其中修理数据库、备件数据库已很好的为公司效劳（削减了修理时间、库存积压等） 2.5开展了人员设备培训教育活动，各员工根本能到达设备“三好四会”的要求；组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比拟和学习，设备的操作和维护技能得到了很大的提高。 2.6组织制定了绩效考核指标（含设备点检、保养完成率、设备故障停机率、设备完好率、设备本钱掌握、订正预防措施有效完成率等）；设备科有专人负责统计绩效指标数据，
13、成立了考核小组负责对数据监视和落实考核，根本实现了设备绩效治理。 2。7组织的治理者常常召开设备治理会议，分析当前的设备治理工作状况并找出缺乏，制定了改善预防措施，并加以实施，使工作有效开展；组织安排人员，不定期（一星期至少有一次）检查和考核设备治理工作落实状况，并将检查结果通报给各分部，催促各分部整改“未达标项”使设备治理工作稳步提升。（设备利用率得到了很大的提高、修理本钱得到了有效掌握） 3、组织详查各类设备资料并结合公司设备实际状况。 制定了主要、关键设备的自主保全书，并对操进展讲解及培训自主保全书的内容，绝大多数操都能根据自主白全书的要求自觉保全设备，极少数人通过组织的检查考核也改正了
14、自己的不重视态度，11月份通过开展自主保全活动，设备的故障率明显降低，该活动是有效的。 4、组织制定了标准化的点检制度文件，编制了主要设备具体的点检表。 专业修理人员能够根据点检制度及点检表的要求去点检巡察设备，并具体记录点检结果。通过点检，专业修理人员准时发觉并排解了几起设备安全隐患（如抛丸清理机的抛丸器叶轮松动）该活动是有效的。 5、组织依据设备故障曲线规律。 制定了20xx年设备修理任务书，修理规划的执行流程，细化到详细的设备部位、详细的修理时间。修理工能够根据规划的要求，定期定量维护设备，通过预防性修理，降低了修理本钱、削减了设备故障率、延长了设备的使用寿命（参照同行业同类设备）该活动
15、是有效的。 6、组织制定了设备故障治理制度及流程。 修理工及相关人员能够根据要求处理设备事故故障，并准时填写设备修理记录单（包括故障发生时间、故障设备名称、故障缘由分析、换用备件名称数量、修理时间等）经分析属于人为造成的，组织有专人撰写设备事故报告并在全公司进展通报批判，组织有专人对修理记录单进展保管、分类、汇总定期总结故障发生规律并提出可行的整改措施。 7、组织的设备治理目标已分解到班组，本年度根本实现了预定的指标。 公司现阶段主要使用点检表、修理记录单、设备运行记录单来采集根底数据，组织有专人每月分析、汇总数据（形成设备利用率、设备故障停机率、设备完好率），每月洪部长组织设备科召开设备治理
16、例会。（包括上月的治理缺乏之处、整改措施、以及本月的工作安排、上层领导的工作指示、传达近期文件精神等） 8、公司目前暂未绽开设备状态监测工作，不在详述。 9、完成公司领导安排的.其他任务：对特种车设备进展搬迁安装；对新大楼进展配电；对抛丸机、翻转机进展技改；对2#、3#车间进展线路改造等。 10、设备治理工作存在的主要问题及整改措施： 10.1暂未绽开关键设备状态监测工作，我们将落实设备状态监测治理方法；制定各设备状态监测明细；购置设备状态监测工具；成立设备状态监测小组；尽快开展设备状态监测工作。 10.2加强仓库的治理，严格根据设备材料备品备件仓储治理方法对物资进展分类治理；备品备件要进展分
17、类和编码；建立设备备件规划明细表以削减备件库存的积压。 10.3加强对检修人员和操作人员的治理和培训，制定具体的培训规划，操作人员要全部到达“三好四会”的要求，修理人员要把握各自片区设备的工作状态，能看懂原理图，能够排解较简单的故障。 10.4组织目前没有力量对润滑油过滤，液压设备用油时间较长，长时间未清洗。组织将购置过滤设备、定期对全厂全部液压设备的液压系统和润滑系统进展清洁和换油。 11、20xx年主要工作思路 20xx年我们将连续坚持在重汽集团设备部所下发的设备治理星级达标标准的要求下，结合我们的缺乏，完善设备治理工作。 11.1、根据设备治理制度、严抓设备治理工作。 11.2、做好主要
18、关键设备的维护保养工作。降低主要关键设备的故障率，首先要通过保养来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把主要关键设备治理层次清楚，结合实际把握主要关键设备的运行状况，进展不同的维护和保养。 11.3、催促做好设备的规划检修工作。设备日常检查和维护是设备治理的重点工作，应当让每一名操作工、每一名修理工真正从内心爱惜机器设备，维护设备，切切实实把设备检查维护及规划检修工作做好。设备的好坏在于日常的规划检修，规划检修除了正常的不行猜测因素外，是对设备各部位失去正常性能的修复。只有严格执行规划检修，消失设备事故的几率才会大大下降，我们才能更好的掌握修理费用，我们的设备治理才能更上一个新的台阶。 11
19、.4、连续做好设备培训工作，组织对修理工、操作工进展技能培训。通过过去工作的切身体会，针对设备治理中消失的各种问题，深知技术工作对设备治理的重要性。 设备科设备治理工作总结 3 经过几年的改扩建，我们中能公司榆阳煤矿已经根本上完成了从小煤窑向现代化矿井的改造，换句话说我们榆阳煤矿已经成为一个现代化矿井。现代化矿井一个明显的标志就是大量使用高科技含量的现代化设备，下面我从两个大的方面谈谈设备治理对我矿的重要性和我们今后应如何开展设备治理工作。 一、开展好设备治理是至关重要的 在煤矿工作过的人大都听过这么一句话，“出炭不出炭关键看机电”，从这么一句流传的老话我们就不难看出机电治理工作在煤矿安全生产
20、中的重要地位，设备治理则是机电治理工作中的一个重要组成局部，这样我们就不难看出设备治理在煤矿安全生产治理工作的重要性。为了提高大家对设备治理重要性的熟悉，下面我举两个发生在我们榆阳煤矿的设备治理典型案例。 案例一：去年12月份，由于治理不善造成井下东区200kw转载溜子电机烧毁，由于我们在选型上考虑不周，选择的是一台特制设备，当时又购置不到适宜的电机，最终造成东区停产三昼夜的一级非人身伤亡事故，给矿井造成数百万元的重大经济损失。 案例二：今年6月份，由于治理不善造成主皮带变频调整柜损坏，导致全矿井停产三昼夜的一级非人身伤亡事故，给矿井造成了数百万元的重大经济损失。 从上面两个案例我们不难看出，
21、设备治理在煤矿安全生产中是至关重要的。 二、如何开展好设备治理 知道了设备治理的重要性，那么如何开展好设备治理，下面我从三个方面谈谈。 1选好设备是前提 改革开放以来，我国的设备制造业有了长足的进展，但同类设备有众多的生产厂家，必定存在着好坏上的差异，因此我们在购置设备时必需精挑细选，既要考虑价格实惠更要确保质量问题。下面以我们榆阳煤矿综采设备选型为例加以说明。 我们的综采设备已经经过数个月的生产检验，我们在选型上的利弊显而已见，但凡选择国内一流厂家的设备都表现出，事故发生率低，对生产影响很少等良好状况。例如：张家口煤机厂的转载机、破裂机、工作面刮板机，平顶山煤机厂的支架等；但凡选择排名靠后厂
22、家的设备都表现出，事故(来自公!文|有约)发生率高，对生产影响大等不良状况。例如：西安煤机厂的采煤机、兖矿大陆的皮带机、平顶山煤机厂的乳化泵站、喷雾泵站等。通过这个例子比照，我只想说明一个观点，那就是作为一个现代化矿井，必需选择一流的生产设备，也只有选择一流的生产设备才能保证矿井安全生产的高产、高效。 2配备足够的合格维护人员是必不行少的条件 现代化的矿井使用了很多高科技含量的设备，维护人员的配备必需转变传统的观念，那就是除了配备合格的维护工人以外，还要配备肯定数量的具有高等学历的合格维护工程师，只有这样才能保证设备正常运转，才能满意矿井安全生产的需要。而我们榆阳煤矿的现状是合格的维护工人数量
23、严峻缺乏，更谈不上配备维护工程师，因此，配备合格的维护工人和维护工程师是我们今后肯定要解决好的问题。 3抓好设备现场治理是设备治理的核心 我从事机电治理工作已有近20年的历史，我的观点是抓好设备现场治理是设备治理的核心。抓设备现场治理应做好以下三个方面的工作。 （1）建立完善的巡回检查制度，责任落实到人 煤矿有很多种生产设备，我们必需针对每台设备建立完善的巡回检查制度，并把责任落实到详细人头，只有这样我们才能准时发觉设备存在的问题，也就是我常常说的靠巡回检查制度发觉治理问题。 （2）建立完善的维护保养制度，责任落实到人 每台设备都有每台设备的维护保养要求，我们必需针对每台设备制订完善的维护保养制度，并把责任落实到详细人头，只有这样我们才能把问题毁灭在萌芽状态，也就是我常常说的靠维护保养制度把问题毁灭在萌芽状态。 （3）建立完善的规划检修制度 设备运行一个阶段都应进展规划检修，我们必需针对不同的设备制订完善的规划检修制度，有规划地把问题解决在故障检修之前，也就是我常常说的靠规划检修把故障检修降低到最低。 以上是我对设备治理的一点熟悉，供大家参考，不妥之处请大家批判指正。