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1、 厂长助理201*年终总结 时间荏苒。岁月悠悠，转瞬间，2023年已向我们走近。现将201*年锻造如下： 一 公司绩效指标完成环境 1.1生产吨位完成环境: 201*年1-12月合计完成吨位10753吨。201*年1-12月合计完成9556吨。同比17年增长11.1%。 没有完成客岁规划12023吨规划。 1.2 万元产值电耗统计：201*年1-11元累计耗损724.1万度。匀称电耗736度。同比指标840度/吨低12.4%，和17年上升8.37%。 1.3 万元产值物耗统计：201*年1-11月累计耗损210.4万元。匀称每吨耗损213.9元。比指标低316元/吨低32.3%和17年同比上升
2、21%。 1.4万元产值不良品损失统计：201*年1-11月不良品损失万元产值匀称55.5元。比指标低33.9%。 1.5 吨位工作统计：201*年1-11月车间合计开资373653元。匀称开资420.1元/吨。和指标持平。同比17年超支11.1%。 二 质量运行环境 2.1 201*年全年外部投诉1起。201*年全年外部5起。 201*年内部车工终检反应36起，201*年车工终检反应39起。 2.2三路分选换代。锻造切料工序在锻造是重中之重。必需严格有准确的温度所克制，在加热温度中 ，有过热和欠热存在，这样，必需有三路分选来克制。以前，三路分选为常闭克制温度，常年使用动作失控，检测的温度也有
3、差异。今年，先后对2.3.7.6线进展常开式三路分选安装。现正在使用。4.5线实物和蔼路安装到位，仅剩电器规复，仅剩8线后续安装。开式三路分选的实施，对切料质量更好有效的克制。 2.3扩孔机防错装置使用。此装置是vcc投诉后，是一种改良和验证步伐。它可以或许有效的包管外径数据。自安装到试用，已经一个多月。从使用后果记录观，此装置后果不是很稳定，按杨总支配，跟踪二个月，评估推广各线使用，还需进一步跟着验证。 2.4 在质量治理上，为了避开下工序毛病，分厂订定生产历程质量三方确认治理规定，落实完善内部质量稽核机制，确保质量有效的运行。随之，推出锻造车间领导周重点关注执行环境记录，和PDCA质量循环
4、治理等系列。以上治理规定的实施更好的包管质量正常运行。 2.5 优化圆锥型号工艺，积存富厚调试阅历，自3201*.32023型号投产上线，因调试阅历不够，耽搁了生产周期。依据今年公司生产范围扩延，圆锥型号在锻造已是常态化。所以，工艺优化，进步技能，严把质量，是质量管控的首要问题。 三 18年开拓工程步伐推动 3.1 车间照明的改造。车间照明以前接受节能灯，当然在电力上有所结余。然则，寿命和毫光有所欠缺，今年6月车间接受LED照明。其毫光亮丽，寿命比以前延长3倍。 3.2设备外看的变更。18年段车设备治理合并为一，在治理条理上迈上新的台阶，18年把早年五颜六色的设备统一颜色。给人们一种赏心好看的
5、感到。 3.3 设备润滑系统的改造。 锻造是热加工设备，要是设备不出故障，低落停台率，必需润滑到位，除2.3.8线主机压力机为自动加油外，别的生产线均为手动加油。手动加油和自动加油留意区分为自动加油可以或许分光阴有序进展，依据这种润滑原理，一厂设备科投入4.5万元，把4.5.6线主机压力机统一按装自动加油装置，把各生产线整经机，扩孔机统一调换手动加油器。通过设备润滑的改造有效遏制故障率的上升，包管生产顺当运行。 3.4离心泵和车间主气管道改造。 潜水泵是各线供应加热和设备冷却的症结设备。因潜水泵故障率高，寿命短，调换未便的弊端。18年把4.5.8.和返修炉供水的离心泵全部改造完毕，并通过管道和
6、水泵优化设计，到达生产线水压0.22KPa。同时，离心泵故障率低落，生产线停台率随之低落的后果。范例的事例可知，因水压稳，冷却后果好。17年可控硅耗损102个，18年耗损74个。直接节约近1万元。格外今年7月对车间气路骨干道进展改造，彻底办理主管道漏气现象，同时，排查生产线设备漏气部位。在节气能源上有新的收效。 3.5 硬件设施的改造 原七线是陈腐设备，故障率高，电器尽是大功率电机，在能源上挥霍极大。员工是出工不出活。收入也不稳定。为了扭转这被动场所场面，分厂领导依据实情向公司申请设备更新升级。获得公司的同意。并共计投入204万余元。颠末2个月的炎夏奋战。18年10月调试成功。并投产。用张厂长
7、的话说，此条生产线的生产才能对fag产品型号几乎覆盖。也是为锻造产品的质量，生产保驾护航。 3.6 3#返修炉的规复 质量是企业的生命。在返修锻件这块范畴，有着完善的作业管控，必需经温度监控方可进展。3#返修炉因种种缘由，停滞。给小线型号返修带来隐患。为了扭转这一怪相。杜绝违规返修这一现象。11月进展规复3#返修炉。投资4.5万元重新筹划中频电源柜。12月竣工使用。3#返修炉的规复威哥生产线返工品在质量方面供应靠得住的包管。 四 存在不够 19年尽力偏向 4.1 愚者用鲜血换来教训，智者用教训避开事故。18年工伤事故为4起。远远超于公司的要求指标。今年四线员工崔伟军磨断手指，痛苦难忍，身心受到
8、宏大的苦痛。给公司带来宏大的损失。谁之过?照样我们领导对平安的漠视。平安治理学问的淡薄，治理的漏洞。亡羊补牢为时不晚。19年做好平安学问的学习和培训，严格执行分厂平安规章制度，使平安工伤事故相符公司指标要求。 4.2 车间漏气治理 通过18年11月对空压机产气和用气检测，把空压机产气功率机及空压机合理优化，通过车间漏气点的治理，由原来四台空压机产气量转变为现在的两台空压机，彻底满意生产线需求。在电能源方面有很大的勤俭空间，充分表达今年重点是持续做好生产线设备漏气工作，做为紧急议程。 4.3生产质量方面 做好生产方面调整工作，千方百计为生产线开拓绿色通道，力争今年生产总吨位突破1500吨。在质量方面外部投诉为零，内部投诉在18年根基上在度低落， 4.4继承做好摸具自足生产模式 随着生产班组的增多，摸具随之增加。19年重点把自家3摸具这项工作做扎实。既满意生产。又要低落本钱，削减外购摸具选购!在摸具自作方面有所建树。 4.5持续完善设备维护治理制度 在19年做好设备维护周保，日保，落实专人反省。专人对生产设备润滑工作，落实稽核，在19年设备稽核这项工作同比18年有所降低， 4.6自动扩孔和自动整径的研发 厂长助理201*年终总结