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1、2022厂长助理年终总结厂长助理应当是个承上启下的特别的角色。 作好自己分内工作是首要的,也是最基本的,更是你晋升的根本条件。 今日我给大家整理了厂长助理年终总结，感谢大家对我的支持。厂长助理年终总结篇一在日常生产管理中，我依据公司生产管理方法，结合我厂自身实际，从任务下达、施工支配、材料管理、过程限制、检查验收、修后服务各个环节严密组织，全力确保生产任务的完成和生产平安的兑现，半年来组织检修作业车50多台次，全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中，为了保证施工用车的平安，我细心组织，合理支配，身先士卒，接到抢修任务后，带领本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西
2、轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的顺当进行。如4月22日，大西作业车组赶赴二期进行施工作业，运行途中发觉轨吊右前减震弹簧折断，接到修理吩咐后，在库房没有备件的状况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了车组正点运行，体现了我们的工作价值，我打心眼里由衷的兴奋。 在基础管理方面：一是加强学习，注意提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素养。 在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部党员，我总是能仔细学习理论学问，刚好做好笔记，到处起到模范带
3、头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。并结合工作，深化实际，理解相识科学发展观的深刻内涵，创建性地开展工作，因此获得20xx年度优秀共产党员的荣誉称号。在班组学习教化活动中，半年来，传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素养;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教化培训，另外对新出版的接触网作业车管理规则组织全员逐条学习，使全体职工达到对新的接触网作业车管理规则的娴熟驾驭，并应用到生产，为生产服务。二是贯彻零
4、九年上级工作支配，主动有效开展节支降耗工作。1、制定出台了本厂能源管理方法及大功率用电设备空调、洗衣机等的运用方法，从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。 2、明确了本厂各项能源指标，日常做好卡控，月底进行汇总分析，保证节支降耗的指标顺当完成。3、缩减成本，自制制动系统试验台。我厂原有的701型三通阀试验台，由于年头久远，已不能适应新的制动系统试验要求，而买一台新的设备费用昂贵，我经过细致的分析，觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干，在征得厂部、公司领导的同意后，我就召集技术人员探讨技术要领，制定制作实施方案，在技术条件有限的状况下，我硬是抱着死啃骨头，不达目的誓不罢休的决
5、心，通过查阅技术资料，现场对比分析，以及不耻下问，向专家、厂家请教等，攻克了一个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改论证，试验台试制方案最终出台。我们从报废车拆下各主要制动部件，利用角钢焊接固定支架，选购管件，根据图纸进行加工、连接经过一个多月的惊慌而严谨的加工作业，试验台顺当完工。首次操作试验，基本满意运用要求。仅此一项，节约成本十余万元。 在平安管理方面：1、刚好仔细学习贯彻上级各种平安文件精神，广泛开展平安生产月和落标明责求发展，节支降耗提效益 严两纪、反违章、重现场、落标准回顾警示活动和平安生产隐患排查治理和督促检查工作活动等平安专项活动，加强宣扬教化，营造深厚的平安氛围。2、学习3.
6、23、7.31、6.29等典型事故案例，开展平安警示教化，举一反三，让平安思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防平安学问，增进平安法制理念，维护治安综治平安。3、仔细落实逐级负责制，抓好平安关键，做好平安预想和平安巡查，第一时间发觉隐患，并刚好解除，实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面平安。厂长助理年终总结篇二入冬后，连续低温恶劣天气对公司平安生产管理和设备运行将会产生较大影响，为持续加强公司平安基础管理工作，做好现场平安隐患的排查和整改，杜绝各类人身、设备平安事故发生，池州海螺坚持平安第一的方针，主动落实冬季五防(防冻、防滑、防火、防中毒、防大雾)工作，多招并举，努
7、力将各项平安防范措施落实到位，杜绝各类事故发生。一、主动学习生产调度中心下发的关于加强冬季平安生产的通知，成立了以公司副总经理吴铁军为组长的冬季五防平安生产工作领导小组，生产平安处牵头组织落实各级平安生产责任制，广泛开展冬季平安生产宣扬教化活动。二、依据各部门冬季平安作业特点仔细开展冬季平安防范工作，集中解决平安生产过程中的薄弱环节和突出问题，对矿山工程机械、边坡架头、生产运行设备、机动车辆、供水供油管道等有可能遭遇低温冻害的部位提前实行了保温保暖、加注防冻液体等措施，防止低温寒冷造成设备损坏或引发平安事故的发生。三、生产平安处仔细组织进行冬季五防专项检查，排查生产运行过程中存在的各类平安隐患
8、，制定了切实有效的整改措施，并明确整改责任人和整改期限，主动做好整改落实和验证工作。四、召开特地会议学习冬季交通平安学问，提高员工上下途中交通平安意识，要求员工严格遵守交通规则，遵章驾驶。办公室加强交通平安管理力度，对违章、超速行驶人员进行查处，防范因道路湿滑、大雾天气能见度低造成交通事故的发生。厂长助理年终总结篇三时间似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。一、工作回顾1、产品产量方面x年，为到达客户产量和质量的
9、要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产实力，x年全年生产达900多万米，且今年没有发生外发的状况，各部门合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、 产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的状况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组进步行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。3、 设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而
10、确保了生产的稳定。x年为响应节能减排工作，工厂排查中发觉三车间水管爆裂，发生严峻的漏水现象，发觉后我立刻组织人员修理处理，对水管进行重新排布，修理后用水量明显下降，为公司节约了开支。4、 平安生产方面在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。x年工伤事故较之去年有了明显的削减，全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、 质量管理方面1)员工质量意识淡泊：目前在一
11、部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2)缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。3)缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!2、 人员管
12、理方面加强制度管理，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的须要。三、20xx年工作安排1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作实力得进一步提高于加强。树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。工作中做到主动主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作协作，使各种人际关系更加融洽和谐。在x年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养， 为公司建设作应有的贡献。第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页