厂长助理2021年终总结.doc

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1、厂长助理2022年终总结光阴荏苒。岁月悠悠,转眼间,2022年已向我们走近。现将202_年锻造如下:一 公司绩效指标完成环境1.1消费吨位完成环境: 202_年1-12月合计完成吨位10753吨。202_年1-12月合计完成9556吨。同比_年增长11.1%。 没有完成客岁方案12000吨方案。1.2 万元产值电耗统计:202_年1-11元累计耗损724.1万度。均匀电耗736度。同比指标840度/吨低12.4%,和_年上升8.37%。1.3 万元产值物耗统计:202_年1-11月累计耗损210.4万元。均匀每吨耗损213.9元。比指标低316元/吨低32.3%和_年同比上升21%。1.4万元

2、产值不良品损失统计:202_年1-11月不良品损失万元产值均匀55.5元。比指标低33.9%。1.5 吨位工作统计:202_年1-11月车间合计开资373653元。均匀开资420.1元/吨。和指标持平。同比_年超支11.1%。二 质量运行环境2.1 202_年全年外部投诉1起。202_年全年外部5起。202_年内部车工终检反应36起,202_年车工终检反应39起。2.2三路分选换代。锻造切料工序在锻造是重中之重。必须严格有准确的温度所节制,在加热温度中 ,有过热和欠热存在,这样,必须有三路分选来节制。以前,三路分选为常闭节制温度,常年使用动作失控,检测的温度也有差异。今年,先后对2.3.7.6

3、线进展常开式三路分选安装。现正在使用。4.5线实物和蔼路安装到位,仅剩电器规复,仅剩8线后续安装。开式三路分选的施行,对切料质量更好有效的节制。2.3扩孔机防错装置使用。此装置是vcc投诉后,是一种改良和验证步伐。它可以或许有效的包管外径数据。自安装到试用,已经一个多月。从使用后果记录观,此装置后果不是很稳定,按杨总支配,跟踪二个月,评估推广各线使用,还需进一步跟着验证。2.4 在质量治理上,为了防止下工序缺点,分厂订定消费历程质量三方确认治理规定,落实完善内部质量稽核机制,确保质量有效的运行。随之,推出锻造车间领导周重点关注执行环境记录,和PDCA质量循环治理等系列。以上治理规定的施行更好的

4、包管质量正常运行。2.5 优化圆锥型号工艺,积累富厚调试经历,自3202_.32022型号投产上线,因调试经历不够,耽误了消费周期。根据今年公司消费范围扩延,圆锥型号在锻造已是常态化。所以,工艺优化,进步技能,严把质量,是质量管控的首要问题。三 _年开拓工程步伐推进3.1 车间照明的改造。车间照明以前采纳节能灯,固然在电力上有所结余。然那么,寿命和毫光有所欠缺,今年6月车间采纳LED照明。其毫光亮丽,寿命比以前延长3倍。3.2设备外看的变更。_年段车设备治理合并为一,在治理条理上迈上新的台阶,_年把早年五颜六色的设备统一颜色。给人们一种赏心好看的感到。3.3 设备光滑系统的改造。 锻造是热加工

5、设备,要是设备不出故障,低落停台率,必须光滑到位,除2.3.8线主机压力机为自动加油外,别的消费线均为手动加油。手动加油和自动加油注意区别为自动加油可以或许分光阴有序进展,根据这种光滑原理,一厂设备科投入4.5万元,把4.5.6线主机压力机统一按装自动加油装置,把各消费线整经机,扩孔机统一调换手动加油器。通过设备光滑的改造有效遏制故障率的上升,包管消费顺利运行。3.4离心泵和车间主气管道改造。 潜水泵是各线提供加热和设备冷却的症结设备。因潜水泵故障率高,寿命短,调换未便的弊端。_年把4.5.8.和返修炉供水的离心泵全部改造完毕,并通过管道和水泵优化设计,到达消费线水压0.22KPa。同时,离心

6、泵故障率低落,消费线停台率随之低落的后果。范例的事例可知,因水压稳,冷却后果好。_年可控硅耗损102个,_年耗损74个。直接节省近1万元。分外今年7月对车间气路骨干道进展改造,彻底办理主管道漏气现象,同时,排查消费线设备漏气部位。在节气能上有新的收效。3.5 硬件设施的改造 原七线是陈腐设备,故障率高,电器尽是大功率电机,在能上挥霍极大。员工是出工不出活。收入也不稳定。为了改变这被动场所场面,分厂领导根据实情向公司申请设备更新晋级。获得公司的同意。并共计投入204万余元。颠末2个月的炎夏奋战。_年10月调试成功。并投产。用张厂长的话说,此条消费线的消费才能对fag产品型号几乎覆盖。也是为锻造产

7、品的质量,消费保驾护航。3.6 3#返修炉的规复 质量是企业的生命。在返修锻件这块范畴,有着完善的作业管控,必须经温度监控方可进展。3#返修炉因种种原因,停滞。给小线型号返修带来隐患。为了改变这一怪相。杜绝违规返修这一现象。11月进展规复3#返修炉。投资4.5万元重新筹划中频电柜。12月开工使用。3#返修炉的规复威哥消费线返工品在质量方面提供靠得住的包管。四 存在不够 19年尽力偏向4.1 愚者用鲜血换来教训,智者用教训防止事故。_年工伤事故为4起。远远超于公司的要求指标。今年四线员工崔伟军磨断手指,疼痛难忍,身心受到宏大的痛苦。给公司带来宏大的损失。谁之过?照样我们领导对平安的漠视。平安治理

8、知识的淡薄,治理的破绽。亡羊补牢为时不晚。19年做好平安知识的学习和培训,严格执行分厂平安规章制度,使平安工伤事故相符公司指标要求。4.2 车间漏气管理通过_年11月对空压机产气和用气检测,把空压机产气功率机及空压机合理优化,通过车间漏气点的管理,由本来四台空压机产气量改变为如今的两台空压机,彻底满足消费线需求。在电能方面有很大的节俭空间,充分表达今年重点是持续做好消费线设备漏气工作,做为紧张议程。4.3消费质量方面做好消费方面调节工作,千方百计为消费线开拓绿色通道,力争今年消费总吨位打破1500吨。在质量方面外部投诉为零,内部投诉在_年根基上在度低落,4.4继承做好摸具自足消费形式随着消费班组的增多,摸具随之增加。19年重点把自家3摸具这项工作做扎实。既满足消费。又要低落本钱,削减外购摸具采购!在摸具自作方面有所建树。4.5持续完善设备维护治理制度在19年做好设备维护周保,日保,落实专人反省。专人对消费设备光滑工作,落实稽核,在19年设备稽核这项工作同比_年有所降低,4.6自动扩孔和自动整径的研发厂长助理202_年终总结【关键词】:p :年终总结厂长助理第 6 页 共 6 页

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