《县城市管理执法大队工作汇报.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《县城市管理执法大队工作汇报.doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 XX县城市管理执法大队工作汇报 自20x年x月x日，xx县城市治理执法大队依据xx城市治理综合执法条例治理标准，坚持文明、标准、严格、公正的立局宗旨，以建立学习型、讨论型、效劳型、创新型城管执法队伍为总抓手，以“市容精细化治理、执法标准化建立”为主线，依托数字城管平台，着力提升精细化治理水平，打好县城建立提质战役，扎实开展“人居环境整治”现将工作开展状况汇报如下： 一、执法工作开展状况 一是加强队伍建立，不断提升业务水平。大队结合工作实际，配备执法车辆x辆。20x年x月份向社会严格公开聘请城市治理协管人员x名，局里特地开设聘请专业的法律教师对x名协管人员进展法律培训，坚持每月学习制度，以“大
2、队大课堂、中队小课堂”的形式，全面标准学习，着力打造一支“政治合格、作风过硬、业务娴熟、纪律严明、保障有力、人民满足”的行政执法队伍。 二是建立完善制度，强化责任抓监管。今年大队领导班子进展认真争论，完善了内部治理制度、岗位责任制度、车辆治理制度、着装治理制度、考勤制度、请销假制度。以领导班子带动整个队伍，团结一心、弘扬正气、各司其职、大胆工作。扎实开展“市容市貌人居环境整治”活动，切实强化城区网格化治理，进而形成层层包干，区域网格划分，实行日常巡查，错时穿插检查方式。对城区主次干道和重点区域的游散摊点，实行“疏堵结合”的方式，根据“主次干道一个标准”的原则，将县城xx大街纳入严管一条街，以“
3、七个严禁、一律”确保主干道严管、次干道严控、支路街巷治理标准长效机制。 三是加强市容监管力度，维护市容秩序。大队全体干部职工，结合自身职能，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，对影响市容市貌的各种违法违规行为，坚持实行日常治理和专项治理相结合、教育引导和行政惩罚相结合的方式，加强日常巡查治理，针对辖区内市场周边的环境状况进展整治，加大对xx路、xx广场场、xx桥头、xxx小学院等周边的整治力度，联同相关部门对xx街综合整治。 四是加强宣传，营造气氛。加强法规宣传，努力提高市民意识。大队开展了形式多样的法律法规宣传活动，努力提高市民意识。结合工作实际，调配执法车，安排得力人员，广泛宣传城管法律、法
4、规学问，印制、发放各类法律、法规宣传材料，到达家喻户晓、人人皆知，同时，注意宣传教育，仔细加以标准，发动沿街单位和个人积极参加城市治理，自觉履行“门前三包”责任制，目前城区每条街道责任到人的良好局面。进一步增加文明意识、城市意识、环境意识渐渐营造支持城市治理工作的和谐气氛。 二、执法权限范围建议 （一）、城管执法应当综合运用各种行之有效的执法方式。如运用说服教育、指导、嘉奖、政策引导、合同等方式，依靠社区、街道组织及群众志愿者的支持，通过社会的广泛参加来实现执法目的。另外，还应建立顺畅、有效的部门协调协作机制和监管机制，加强源头治理和部门联动，提高执法效能。如城管执法遇到暴力抗法时，因涉及相对
5、人违反治安治理惩罚法的情形，仅靠城管解决是不现实的，许多城市实行的城管与公安“捆绑式执法”就非常必要。 （二）、应明确执法责任，杜绝利益性执法，使每个担负执法责任的机构或者工作人员都能够意识到，行使权力的同时也履行责任，行政执法体制改革不仅涉及执法主体及权能的再造，还必需完善行政执法程序，标准执法自由裁量权，加强对行政执法的监视，全面落实行政执法责任制，尤其要保障行政执法经费，防范利益驱动型执法，有效防止执法中的不作为、慢作为和乱作为，做到严格标准公正文明执法。同时，加强社会各界与媒体监视。 （三）加强城管执法人员的教育培训和日常治理，健全执法人员资格考录和资质治理，提高城管执法人员的综合素养
6、。不管是主管部门还是城管执法部门，应主动发声，积极宣传推广城管执法中的正面形象，改善社会舆论环境。 三、下一步准备 在今后的工作中，我们将在保持前期工作成效根底上，并从以下几方面做好工作： 一是连续坚持专项整治和日常治理相结合，对占道经营、乱堆放乱停放、户外广告不标准设置等现象开展专项整治，制订渣土运输治理标准，加强渣土源头治理，严峻惩办渣土违章行为。协作xx道路提升工程，在日常工作中，加大对新开通或新改造的道路进展巡查监控，杜绝一切有损县城道路的违规违法行为。 二是连续加强宣传教育力度。一是在日常执法过程中，留意对群众进展宣传教育； 二是有效利用各类新闻媒体进展宣传报道，让广阔群众更了解和支持城管工作，同时结合扫黑除恶等专项活动开展城市治理工作。 三是建立并实施大队网格化治理系统，细化岗位职责，进一步加大监视考评力度，严格落实“领导挂片、中队包路、责任到人”的治理机制，提升治理效果。加强队伍建立，提高城管人员依法行政、文明执法的水平，同时加强与上级部门沟通，连续完善行政执法托付方面的工作，努力打造一支“效劳型”城管队伍。