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1、 化工厂合理化建议(3篇)化工厂合理化建议篇一/h3 增加3个隔板，年“截流”利润30万 翻开该单位厚厚的合理化建议申请表，由桑俊山、强德亮与和玉提交的“对煮洗水、喷射洗涤水中超细101产品进展收集”的合理化建议非常引人注目。其中不仅有文字表述，更配有实施的设备设计图样，图文并茂地展现出该条合理化建议的价值和意义。 长期以来，产品喷射使用后的洗涤水、煮洗水经过反复使用后，经过滤器过滤后排入地沟。这样的工作方式已经充分考虑了本钱掌握和爱护环境的因素，应当说是符合治理要求的。但是，桑俊山、强德亮与和玉却看到，超细产品颗粒照旧有一局部通过过滤布“溜出”，被废水带走，一方面简单造成废水中cod超标，另
2、一方面也会导致本钱铺张。如何找到一种方法，使这局部“流失的价值”和“潜在的环保效益”得到回收，成为他们共同的目标。 经过反复琢磨，他们确定了“在原来的过滤器中加装3个活动隔板，通过逐级沉降方式实现超细产品收集量提高”的改良思路，使“一次沉淀”跃升为“四级沉淀”。明确了思路，他们便充分利用各自的专业技术特长，合作提交合理化建议，有的完善实施方案，有的负责绘制实施设备图纸。该合理化建议实施后，排出的废水更加清亮，不但cod含量有效降低，而且每年可产生30余万元的经济效益。 提合理化建议“有一套”的赵xx “她提合理化建议有一套”同事这样评价长着一张娃娃脸的赵xx。作为工程技术人员，赵xx把改良分管
3、的专业技术治理工作作为合理化建议的“富矿”。勤奋的耕耘使她在18月份有8条合理化建议被接受实施，8月份还收获了900元的合理化建议嘉奖。她提交的“在各工组内建立掌握图，依据掌握图准时调整工艺”的合理化建议给人的第一感觉是“这个合理化建议真厚!” 一张a4申报表和3张a3图表折叠整齐装订在一起，拿在手里便有了沉甸甸的份量。 得益于能源治理曲线图的启发，赵xx盼望在自己所分管业务中实现工艺指标掌握曲线图治理，强化生产过程掌握。为把“想法”变成“现实”，赵xx利用一周多的业余时间输入968个相关数据，并使用专业统计技术进展分析测算，确定了工艺技术最优工艺掌握区间，并以月为单位绘制出工序工艺指标掌握图
4、。由于她提交合理化建议有自己的原则：不能为操作人员增加太多的工作量。所以，图表初步绘就后，她拿到工组请师傅们试用、提意见。得到师傅们的确定后，赵xx才正式提交了 “在各工组内建立掌握图，依据掌握图准时调整工艺”的合理化建议。 这合理化建议实施后效果表达在三个方面，一是使生产工艺掌握波动清楚、直观，便于准时调整工艺。二是弥补了统计技术在本单位生产实践中应用缺乏的短板，提升了治理科学性和精细化。三是实现pdca循环，加强了质量治理。 化工厂合理化建议篇二/h3 一、仔细学习一遍电力安全生产法规 依据各工种的特点和生产实际状况，发动职工在各个阶段每人仔细学习一遍有关安全生产的法规、制度或读一本电力安
5、全生产的书籍，学习把握电力安全生产学问，提高职工安全素养。 二、提一条加强安全生产治理的建议发动职工对企业安全生产治理、生产工艺、生产设备、劳动条件及作业环境进展分析，就如何保证安全生产提出一条建议。如所提建议被接受，实施效果明显的，可作为合理化建议成果逐级申报。 三、做一件有利于安全生产的实事从预防事故入手，发动职工解决设备、安全装置、生产环境和安全治理的详细问题，到达消退事故隐患、避开发生事故的目的。 四、当一天安全检查员每名职工当一天值班安全检查员，明确当班安全员的责任，进展安全布置、检查、评讲、总结。通过当一天值班安全检查员，加强职工对搞好安全生产工作意义的熟悉，提高班组每名成员的安全
6、责任心。 五、查一起自己身边的习惯性违章隐患 发动职工对比国家法律、法规和企业规章制度，对班组的生产设施、设备、安全装置、生产环境进展自查互查，重点是查找违章作业，违章指挥，违反劳动纪律的行为和现象。到达查找事故隐患、杜绝习惯性违章、消退事故隐患、创立安全生产环境的目的。 安全隐患是化工生产中最让人担忧可怕的因素，或许在无意中，就由于某些未知的因素，给化工人造成不行弥补的损害。化工属于高危行业，化工厂有许多潜在风险，如火灾、化学反响和安康危害。化工厂因安全治理不到位发生过许多火灾和爆炸事故，安全治理构造和体系是化工厂胜利安全治理的根底。 化工厂安全治理合理化建议： 1、制定落实安全生产规章制度
7、、各岗位责任制、操作规程，并检查和考核，特殊是依规操作很重要 2、参与工伤社会保险，就是小投入防事故后的巨大损失 3、发放有效的劳动防护用品，降低事故率 4、加强现场安全治理，这样还可以提高安全生产效率 5、定期和不定期检查安全生产，设立隐患排查的台帐，找出隐患消失的源头和规律，加以解决 6、强化对职工的安全生产教育，特殊要设立警示标志，时刻提示员工 7、开展趣味性安全教育，别让大家对安全生产乏味 8、定期开展阅历沟通，有助于好的作法的推广 9、积极采纳先进科技技术，加强安全防护 结合化工厂区人员物资治理难、危险险情求助难、突发事故救援难、不同岗位监管难等问题。真趣科技融合物联网高精度定位技术
8、与最新治理方案，专为化工生产开发了“化工厂人员定位系统”，化工厂人员定位系统可实现丰富安全治理功能。目前已在上海、南通、连云港等多家大型化工企业得到实地应用，定位效果卓越，治理功能特别有用。 人员监管： 大型化工厂区面对不同类型、不同工种的人员，不仅治理困难，而且简单引发安全隐患。通过精准把握人员位置，能够让调度更加轻松简洁，提升安全治理效率。 化工厂人员定位可以实现： 实时锁定人员位置，实时查看人在哪，哪个区域有多少人。 追踪人员移动路线，人员去了哪些地方，何时出入，停留了多长时间。 险情求救及救援，危急“一键求助”，基于位置信息快速疏散救援。 物资治理： 无论是成品区还是原料区，对于设备、
9、车辆、重要物资的治理都比拟麻烦。特殊是常常需要调用的移动设备，在急需时查找会比拟铺张时间。 通过对设备、物资、车辆进展定位可以实现： 随时查看物资的实时位置、仓储数量;通过查找移动设备的位置便于调用;通过定位车辆位置。可以防止车辆超速(超速预警)，防止车辆越界、长时间滞留(越界及滞留预警)。 智能巡检： 巡检工作是化工厂特别重要的内容，直接关系到厂区的安全状态。目前大多数化工厂巡检考核方法为巡更棒和区域拨钟，但是却无法得知巡检人员到达巡检点、巡检区域的时间和驻留时长，无法知晓员工巡检路线是否达标，依靠人为监视和主观推断，不够智能，存在不客观现象。 通过对巡检工作定位监管可以实现： 化工厂人员定
10、位系统中设置规定的巡检区域、巡检路线、巡检点位、巡检时长等关键数据。当巡检人员巡检时，会生成完善的统计图表，具体记录巡检人员的移动状态、停留时长等数据，一旦巡检特别，系统会发出预警信息，避开由于伪造巡检、漏巡检等大事产生安全隐患。 安全预警： 通过在厂区的重要或危急区域设置电子围栏，可以实现区域超员/缺员预警、分权限越界预警、滞留预警、长时间静止预警等丰富功能，全面保障厂区安全。 一个生气蓬勃、具有可持续进展力量的企业，除了拥有优秀的治理模式和以人为本的企业文化外，还应当拥有能激发员工潜能、最大限度地调发动工关怀企业、参加企业生产经营治理积极性的手段和方法，合理化建议活动就是一种行之有效的方法
11、。合理化建议活动，既是一种有效的治理手段,也是一种良好的文化策略，它为治理者与员工、员工与员工之间架设了一座沟通的桥梁，对企业的振兴和进展具有推动作用。本文将从建立完善反应机制、评审和鼓励体系以及活动效果评价等方面对如何构建员工合理化建议活动体系进展探讨。 完善的反应机制是前提 一百多年前，克虏伯先生提出了合理化建议的治理概念，从今，以“提高效率，降低本钱，增加利润”的合理化建议活动快速在全球企业中掀起。 在合理化建议活动的实施中，反应机制是否完善有效，是合理化建议活动胜利开展的前提。不少合理化建议活动的组织者都有这样的困惑：刚开头搞合理化建议活动时，员工积极响应，收到的建议条数也许多，活动的
12、组织者会整理出好的建议，交给相关部门论证明施，为企业带来了一些好处，同时对提建议的员工赐予嘉奖。但是，由于组织者的积极性和热忱度随着实施时间的延长而有所下降，以后再开展合理化建议活动时，合理化建议的条数会越来越少。缘由便是完善的反应机制不够完善和健全。对员工所提出的建议没有反应，一方面会挫伤员工的积极性，另一方面也会使合理化建议活动流于外表形式，活动难以长久，或是空谈一些难以实施的“建议”。因此，没有反应的合理化建议活动是单向的，甚至可以说是失败的。 摩托罗拉是一个跨国大公司，其员工沟通方式之一就是“我建议”(irecommend)，每一个员工都能以书面形式对公司各方面提出意见和建议，充分发挥
13、员工的聪慧才智，全面参加公司治理;而与我们看到的一般建议版本不同的是，该公司的表格包括建议内容、评估意见和结果跟踪三大块内容，且一式三份：一份留给建议人，一份由特地机构评估是否承受，一份交人事部门作为年终考核的依据;而无论建议是否合理，员工的每一份建议都会得到准时的反应，反应是否准时又作为是对评估部门的年终考核内容之一。但凡被公司承受的合理建议都会被实施结果跟踪，在每年年终，将依据建议跟踪的结果进展评比，并在举办盛大的颁奖仪式，对建议人实行重奖。作为企业内部的行为识别之一，“我建议”活动的徽标是自下而上和自上而下的两个箭头的组合，意味着建议与反应同等重要，而在标题下面是这样一行字：“积极的建议
14、、衷恳的反愧切实的行动。” 由此可见，企业组织员工开展“合理化建议”活动过程中，组织者积极的回应与建议者的热忱同等重要。 健全的鼓励体系是保证 鼓励是一种治理手段，同时也应当是一个过程。在开展合理化建议活动中，鼓励很重要。通过肯定的嘉奖，对员工参加合理化建议活动的行为赐予积极的确定，将大大激发员工广泛参加合理化建议活动的积极性。对于积极参加企业合理化建议活动的员工，哪怕他提出的建议不是很妥当或者没有高度，但是他们的精神是可嘉的，应当确定他们的“成绩”。 鼓励的手段是多种多样的，并不肯定要与物质挂钩。有时候，一句话、一件小事都能让员工产生共鸣。日本企业以合理化建议以数量多、质量高而著名。深究其缘
15、由，其中最重要的一点就是日本企业对提出有价值建议的员工能准时兑现酬劳，这样做可以让提出建议者在享受到劳动酬劳的同时，也感到上司和治理者对自己劳动的敬重和支持，仆人翁的意识油然而生。 我们想以最大的限度调发动工投入合理化建议活动的积极性，最大限度地取得效果，那么建立健全鼓励体系是必不行少的。健全的鼓励体系能把合理化建议与员工实际利益有机地结合起来，这也符合“小河有水大河满”的道理，它让员工明白，只要积极投入合理化建议活动，给企业制造了经济效益，员工本身才能得到实惠，奉献越大收入越丰。假如能做到和把握住这一点，员工投入的积极性就有可能从低层次的感性向高层次的理性进展，员工将会使出全部力量和才智投入
16、其中。而这些力量和才智是靠学习和实践得来的，这样又必将促使员工去主动从科学技术学问上寻求制高点，把握更多、更新的学问。 专业公正的评审是根底 反愧嘉奖都要建立在公开透亮的评审根底上，因此，建立专业公正的评审体系尤其重要。合理化建议应当不仅仅指出目前存在的问题与缺乏，还应提出相应的解决方案。只有通过对合理化建议的可行性、先进性、有效性以及可借鉴性进展科学评估和论证，优化完善有价值的建议并保障已立项的建议到达预期结果，这样的合理化建议活动才是有效的。 合理化建议的评审，需要对建议的工程、内容进展全面分析，对有价值的建议指定特地的部门或专人进展落实，协调好各部门之间关系，并监视落实其实施状况和工作进
17、度。 德国企业在合理化建议治理上有一种集约治理模式，其特点是设立合理化建议治理办公室作为合理化建议沟通与协调中心，任命点子经理，由其负责接收员工建议，对员工提出的合理化建议予以指导，对合理化建议报告进展初审后转交评审委员会。而评审委员会主席由企业领导任命，成员包括点子经理、两名技术专家和两名工会代表。该委员会的任务是对建议是否具有操作性及实施后能带来的经济效益进展评估，在此根底上制定相应的嘉奖建议。他们还对执行合理化建议的预算经费和实际效益负责，有些合理化建议在打算实施前还需经专家鉴定，可见他们对合理化建议评审的重视。 前文提及的摩托罗拉公司的“我建议”活动，虽然是大型(跨国)的、长期(跨年)
18、的活动，但它的初始形式相当松散，在摩托罗拉各分支机构的办公室走廊，甚至食堂等地方都放置有空白建议书，员工一旦想到好的点子可以随时写好交到指定地方，由相关部门收集进展评审。评审的条件是员工们提出的建议都必需以可行性和有用性为前提，以促进公司进展为目标。这种“易参加，严评估”的运作方式避开了举办大型活动高本钱、低效率的弊端。目前，合理化建议从原来生产环节的增产节省、修旧利废、小改小革，向技术创新、治理创新的广度和深度延长，参加者由一线扩大到科技人员、决策人员和各级治理者，其“技术含金量”和“市场含金量”均有大幅增加和提高。对合理化建议正确、专业的评审关系着活动的胜利与否，假如对建议缺乏正确、专业的
19、评审标准，最终会让合理化建议活动的进展事倍功半，或者不能有效地开展，起不到应有的作用。 效果评价体系是核心 今年以来，珠江啤酒集团通过建立合理化建议效果评价体系，充分调发动工积极性，鼓舞员工立足本岗位提出各种合理化建议，发挥员工聪慧才智，共同应对金融危机对企业经济进展产生的影响，实现经济平稳较快增长。效果评价体系要求以各工会分会为单位开展合理化建议征集、评审并组织实施，通过评价体系每月对各单位开展合理化建议活动的效果进展评价，活动效果(d)主要由合理化建议提出率(r)、合理化建议实施率(s)和成果稳固率(g)三个要素综合评价，通过公式：d=r35%+s35%+g30%，计算得分，从得分直观活动
20、效果。其中，r=合理化建议总条数/单位总人数;s=实施的合理化建议总条数/合理化建议总条数;g=合理化建议稳固条数/实施的合理化建议总条数。合理化建议总条数、实施条数算每月累加，单位总人数由于可能发生人员的变动，取平均数;稳固条数核算当月为止，得到保持的合理化建议累计条数，若仍在实施，即算成果稳固。 可以看出，d由r、s、g三局部组成，三局部同样重要，缺一不行。实施效果评价体系，通过每月对各单位开展合理化建议活动的效果赐予客观评价，每季、每年进展小结评比，极大地鼓舞了广阔员工更多提出合理化建议、更多的实施。合理化建议效果评价体系实施半年时间以来，珠啤集团共收到员工合理化建议2047条，实施12
21、61条，稳固1059条，员工的建议得到较好的落实，实施成果得到稳固，合理化建议活动得以持续开展，很大程度上避开了合理化建议走过尝敷衍了事、不求实际价值、难以长久的各种弊端。 注解克虏伯先生于1872年最早提出合理化建议治理概念，从今，德国企业开头间续实施合理化建议治理方法，并在实践中不断进展和完善，形成了几种不同的治理模式。目前，合理化建议治理不仅是德国企业人力资源治理的一个重要组成局部，也是德国企业文化的主要特征之一。 化工厂合理化建议篇三/h3 1.对口公司上级主管部门和政府主管部门及相关单位，做好相应的协调工作。 3.负责制订和完善公司安全、卫生、劳动爱护治理的规章制度，并搞好制度的宣传
22、、贯彻、执行。 4.负责日常安全教育及入公司教育和安全治理人员任职资格教育。 5.组织开展公司内部各种安全活动，并制定详细要求及标准。 6.负责公司内各单位的安全建立达标治理。 7.指导、帮忙内部各类安全治理工作，推广、运用先进的安全治理技术。 8.负责特种作业人员的培训、取证、换证。 9.负责劳保治理工作和职业危害防治措施，并为从业人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品。 10.负责工伤事故治理工作。 11.牵头组织较大事故的分析会，落实“四不放过”原则。 12.编写安全简报和安全月报，上报统计，进展安全总结，组织安全检查。 13.负责职业性体检，并建立相应的档案。 14、负责职业病
23、危害因素的普查登记、建档和监测布点、监控治理，并办理相应的资质证件。 15、组织实施新、改、扩建工程安全、职业卫生“三同时”工作。 16.组织实施安全预评价、安全现状评价、安全专项评价。 17.负责安全设施、职业病危害防护设施运行状况的监视治理和现场检查。 18.负责工伤、职业病治疗费用的审核，协调医疗保险方面的相关问题。 19.负责安全生产许可证的申办和日常治理工作。 20.依据国家有关文件精神组织主要负责人和安全生产治理人员进展教育培训，并经考核合格。 21.组织开展重大危急源检测、评估、监控，制定应急预案。 22.组织编制生产安全事故应急救援预案，成立应急救援组织或指定应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备。 23.编制职业安全卫生工作规划，并对规划的实施进展监视和检查