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1、2022工厂合理化建议16篇 生产车间管理者应激励员工主动参与合理化建议活动,发觉、探究各类提高现场管理的有效建议,并对相关建议进行分析,完善,付诸实施,以达到不断改进的目的。以下是我为大家整理的关于工厂合理化建议16篇范文，供大家参考选择。 工厂合理化建议篇11、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐，工作场地摆放凌乱，工序不明白，不能做到道路畅通，影响平安生产。2、由于天气变冷，各办公室、更衣室里的员工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，举荐公司统一设置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，刚好关掉取暖设备。3、营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源线老化须要更换，线路比较混乱，常常出问
2、题，要定期检修检查。厅内没有全套的应急检修设备，电源夹子没有绝缘，后台机房没有冬季绝缘棉鞋。加强设备保养检修，保证设备始终处于平安状态。工厂合理化建议篇2平安生产职责制落实得好，平安状况就好，反之平安状况就差。为了能够落实好平安生产职责制，首先务必对各部门、各岗位在平安生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，职责制很难落实。透过层层落实签订平安生产职责书的形式，逐级落实平安生产职责，并按职责和要求追究事故职责。工厂合理化建议篇3在日常生产过程中，往往会出现许多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员损害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和敏捷性，透过各方面的努力来
3、抓好平安生产管理，保障我们井下人员以及设备的平安。工厂合理化建议篇4职工的平安意识及综合素养是非常重要的，这两个方面是相辅相成的关系，假如得到提高，在平安管理上会更进一步提高，更加便于管理。如何提高职工的平安意识及综合素养呢？我们能够加强职工的平安教化及文化学问的学习，透过相关部门为区队带给学习材料，利用多种教化手段，使职工各方面的素养得到有效提高，这样就能够基本消退了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展平安管理工作。工厂合理化建议篇5平安生产最根本的目的是爱护人的生命和健康。坚持以人本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对公司平安生产的最根本要求。平安生产管理也是公司管理的重要组成部分
4、。管理缺陷是全部事故的普遍缘由，管理失误往往是多重失误造成的。因此，平安管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向究竟。公司领导务必实施平安管理，这是法律职责给予的要求； 公司员工务必理解平安管理，这是每一个员工自身利益的须要；管理人员务必模范执行平安管理，这是素养的表现。这就要求我们仔细学习平安法津法规、平安专业学问，以到达客观地、科学地分析各方面存在的担心全因素，从源头上消退事故隐患，到达长治久安的目的。个人对公司平安生产的举荐措施有以下几个方面：工厂合理化建议篇6依据公司下发关于开展平安生产合理化举荐征集活动的通知，现将服务组收集的合理化举荐整理如下：工厂合理化建议篇7平常
5、由于工作各方面缘由，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，许多问题得不到刚好有效解决，往往耽搁了时间，造成问题的扩大化。举荐在这方面能够得到加强。工厂合理化建议篇81、举荐开展平安活动，职工对平安学问知之甚少，期望能请相关平安专家讲课。2、加强宣扬教化，刚好督查各单位平安学习状况，重点检查基层车间的平安管理记录，督导基层做好平安生产教化，特性是每周一案、每日一题活动。加大平安检查力度，要常抓不懈。3、举荐增开广播时段，能够播放有关平安生产方面的学问，每个星期播放一到两个资料，平安管理部整理各单位历年平安事故案例，分析缘由制作成光碟，以作为培训员工、平安教化的生动教材。工厂合理化建议篇
6、91、加强平安生产，坚持平安第一、预防为主的平安生产工作方针，加强营业资金和票款的管理，一旦发生产平安事故及各种突发事务，要在第一时间请示值班领导，依据相关应急预案规定的原则、程序、措施快速开展前期处置，在第一时间通知相关部门核实有关信息，并按规定向上级部门报告动态状况。2、加强领导平安职责制，谁主管，谁负责，杜绝一些领导和员工、干活凭阅历，管理凭感觉，旧思想跟不上管理的现象。3、营业厅设备平安管理往往忙于应付，没有解决实际平安问题。应定期按标准发放并刚好检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些平安标识，警示牌，加大平安巡查力度。工厂合理化建议篇10坚持以人为本，加强平安
7、生产宣扬教化工作;全面提高员工的平安生产意识和素养。把平安生产责任制落到实处，严格贯彻执行平安操作规程，遵章守纪，做到三不损害即不损害自己、不损害他人、不被他人损害。只有真正把基层平安工作搞好了，才能筑起坚不行摧的平安生产堡垒;就能实现平安生产的长治久安。就不须要一阵风似的平安年平安月了，免得大家都临时抱佛脚伤神费劲，收效甚微。合理化建议是指员工对工作中原有事物提出的、具有可操作性的改进、充溢、完善和提高所实行的方法、措施及方案——这是中国兵器工业集团公司北化集团所属甘肃银光化学工业集团有限公司含能材料分公司化工四厂在合理化建议实施方案中对合理化建议的界定。该单位以支持
8、、激励为原则，为员工提交合理化建议搭建平台。激励员工主动提交合理化建议、实现自我价值。增加3个隔板，年截流利润30万翻开该单位厚厚的合理化建议申请表，由桑俊山、强德亮与和玉提交的对煮洗水、喷射洗涤水中超细101产品进行收集的合理化建议非常引人注目。其中不仅有文字表述，更配有实施的设备设计图样，图文并茂地展示出该条合理化建议的价值和意义。长期以来，产品喷射运用后的洗涤水、煮洗水经过反复运用后，经过滤器过滤后排入地沟。这样的工作方式已经充分考虑了成本限制和爱护环境的因素，应当说是符合管理要求的。但是，桑俊山、强德亮与和玉却看到，超细产品颗粒照旧有一部分通过过滤布溜出，被废水带走，一方面简单造成废水
9、中COD超标，另一方面也会导致成本奢侈。如何找到一种方法，使这部分流失的价值和潜在的环保效益得到回收，成为他们共同的目标。经过反复琢磨，他们确定了在原来的过滤器中加装3个活动隔板，通过逐级沉降方式实现超细产品收集量提高的改进思路，使一次沉淀跃升为四级沉淀。明确了思路，他们便充分利用各自的专业技术特长，合作提交合理化建议，有的完善实施方案，有的负责绘制实施设备图纸。该合理化建议实施后，排出的废水更加澄澈，不但COD含量有效降低，而且每年可产生30余万元的经济效益。提合理化建议有一套的赵静静她提合理化建议有一套——同事这样评价长着一张娃娃脸的赵静静。作为工程技术人员，赵静静
10、把改进分管的专业技术管理工作作为合理化建议的富矿。勤奋的耕耘使她在1—8月份有8条合理化建议被接受实施，8月份还收获了900元的合理化建议嘉奖。她提交的在各工组内建立限制图，依据限制图刚好调整工艺的合理化建议给人的第一感觉是这个合理化建议真厚!—— 一张A4申报表和3张A3图表折叠整齐装订在一起，拿在手里便有了沉甸甸的份量。得益于能源管理曲线图的启发，赵静静希望在自己所分管业务中实现工艺指标限制曲线图管理，强化生产过程限制。为把想法变成现实，赵静静利用一周多的业余时间输入968个相关数据，并运用专业统计技术进行分析测算，确定了工艺技术最优工艺限制区间，并以月
11、为单位绘制出工序工艺指标限制图。因为她提交合理化建议有自己的原则：不能为操作人员增加太多的工作量。所以，图表初步绘就后，她拿到工组请师傅们试用、提看法。得到师傅们的确定后，赵静静才正式提交了 在各工组内建立限制图，依据限制图刚好调整工艺的合理化建议。这合理化建议实施后效果体现在三个方面，一是使生产工艺限制波动清楚、直观，便于刚好调整工艺。二是弥补了统计技术在本单位生产实践中应用不足的短板，提升了管理科学性和精细化。三是实现PDCA循环，加强了质量管理。工厂合理化建议篇11要重点把握好培训对象、资料、形式、效果个环节，切实做到培训资料的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工平安学问、
12、平安技术水平、业务潜力与员工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使公司管理人员及员工到达较高的业务水平、较强的分析确定和紧急状况处理潜力，使广阔员工把平安作为工作、生活中的第一须要，实现平安工作要由我平安向我要平安、我懂平安、我会平安的转变。工厂合理化建议篇12监控重大危急源，仔细解决突出问题，建立重大危急源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度，构建各级重大危急源、重大隐患管理信息系统，有效防范和遏制平安事故的发生，真正把平安生产法规和各项制度措施落到实处，确保员工的生命财产平安和公司的和谐稳定。切实做好平安生产工作，贯彻好平安生产方针，坚持平安生产标本兼治，重在治本。只有切实做好平安生产
13、综合治理，就会预防事故发生；只有综合治理平安事故隐患，才能真正实现平安生产。工厂合理化建议篇13管理人员在井下巡查过程中，发觉的各类平安隐患和影响我矿礼貌生产的问题，刚好汇报到调度室或者相关部门，期望有关部门和领导能够予以重视，并刚好落实整改。工厂合理化建议篇141、制定落实平安生产规章制度、各岗位责任制、操作规程，并检查和考核，特殊是依规操作很重要2、参与工伤社会保险，就是小投入防事故后的巨大损失3、发放有效的劳动防护用品，降低事故率4、加强现场平安管理，这样还可以提高平安生产效率5、定期和不定期检查平安生产，设立隐患排查的台帐，找出隐患出现的源头和规律，加以解决6、强化对职工的平安生产教化
14、，特殊要设立警示标记，时刻提示员工7、开展趣味性平安教化，别让大家对平安生产乏味8、定期开展阅历沟通，有助于好的作法的推广9、主动采纳先进科技技术，加强平安防护结合化工厂区人员物资管理难、紧急险情求助难、突发事故救援难、不同岗位监管难等问题。真趣科技融合物联网高精度定位技术与最新管理方案，专为化工生产开发了化工厂人员定位系统，化工厂人员定位系统可实现丰富平安管理功能。目前已在上海、南通、连云港等多家大型化工企业得到实地应用，定位效果卓越，管理功能特别好用。人员监管：大型化工厂区面对不同类型、不同工种的人员，不仅管理困难，而且简单引发平安隐患。通过精准驾驭人员位置，能够让调度更加轻松简洁，提升平
15、安管理效率。化工厂人员定位可以实现：实时锁定人员位置，实时查看人在哪，哪个区域有多少人。追踪人员移动路途，人员去了哪些地方，何时出入，停留了多长时间。险情求救及救援，危急一键求助，基于位置信息快速疏散救援。物资管理：无论是成品区还是原料区，对于设备、车辆、重要物资的管理都比较麻烦。特殊是常常须要调用的移动设备，在急需时查找会比较奢侈时间。通过对设备、物资、车辆进行定位可以实现：随时查看物资的实时位置、仓储数量;通过查找移动设备的位置便于调用;通过定位车辆位置。可以防止车辆超速(超速预警)，防止车辆越界、长时间滞留(越界及滞留预警)。智能巡检：巡检工作是化工厂特别重要的内容，干脆关系到厂区的平安
16、状态。目前大多数化工厂巡检考核方法为巡更棒和区域拨钟，但是却无法得知巡检人员到达巡检点、巡检区域的时间和驻留时长，无法知晓员工巡检路途是否达标，依靠人为监视和主观推断，不够智能，存在不客观现象。通过对巡检工作定位监管可以实现：化工厂人员定位系统中设置规定的巡检区域、巡检路途、巡检点位、巡检时长等关键数据。当巡检人员巡检时，会生成完善的统计图表，具体记录巡检人员的移动状态、停留时长等数据，一旦巡检异样，系统会发出预警信息，避开因为伪造巡检、漏巡检等事务产生平安隐患。平安预警：通过在厂区的重要或危急区域设置电子围栏，可以实现区域超员/缺员预警、分权限越界预警、滞留预警、长时间静止预警等丰富功能，全
17、面保障厂区平安。工厂合理化建议篇15无论是任何人，在井下或地面发觉了平安隐患及三违现象，都能够进行汇报或揭发，对发觉问题的人员，安监部门能够赐予适当嘉奖，增加职工的工作信念和激励职工的工作热忱。这样我们的平安管理就渗透到各个层面，由高至低，从管理人员到职工之间构成一条闭环监督线路，起到相互监督的核心作用。工厂合理化建议篇16要充分发挥每个人的主观能动性，教化公司员工树立我的平安我负责，他人的平安我有责的思想，构成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中树立企业的平安文化，为实现长期平安生产奠定坚决的基础。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页