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1、 助理经理述职报告九篇 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 我进入公司工作。一年多来，在公司领导的关怀指导下和同事们的大力支持下，我仔细履行岗位职责，取得了肯定的成效。下面，我先简洁介绍一下自己，再进展工作汇报。 一、自我简介 我叫，199*年毕业于兰州医学院护理专业，大专学历，现在读中心电大行政治理本科，20xx年毕业。曾在空军473医院担当神经外科护士，200*年至200*年在广州长安医院担当住院部护士长。于200*年参加全国知名体检机构“慈铭安康体检治理有限公司广东分公司”在广州分公司担当分院护士长，深圳分公司担当销售支持部主任。去年5月份进入西安英伦安康体检治理有限公司。帮助公司完成
2、开业前的筹备工作，开业后先后担当副院长兼护士长、执行院长职务。今年四月任总经理助理一职。 二、工作状况 （一）仔细筹备，确保公司顺当开业 在公司开业前，我仔细开展各项筹备工作，包括帮助施工方对公司装修现场的布局和规划调整，完成34套体检设备的选购谈判和合同签订，并完成全部设备的入场验收及人员培训。完成对护理人员的聘请、培训、考核及护理带教等工作。并依据公司的经营目标，制定完成了体检工程及相关套餐，体检流程等相关事宜。最终，还完成了体检中心医疗资质评审护理方面的工作，以及体检中心医疗耗材的选购帮助工作。 （二）标准治理制度，明确工作流程 开业后，我建立健全了护理工作制度12项，明确护士岗位职责6
3、种，细化护理工作流程及VIP效劳接待流程，将责任落实到位，确保工作有章可循，各项工作都迈向制度化、标准化、标准化的轨道。另外，还具体制定了突发大事的应急预案，防患未然。 （三）加强护理队伍建立，提高效劳水平 一流的公司需要一流的团队、一流的人才。我公司刚开业不久，面临剧烈的市场竞争，要加强自身建立、供应优质效劳，让客户满足才能在竞争中立于不败之地，树立起良好的形象。因此，我从负责人员聘请开头，就非常重视对护理人员素养。通过坚持每周一次效劳礼仪实践培训，加强对护士的礼仪培训和职业道德建立。另外，还积极灌输“以客人为本、以质量为中心”的理念，加强业务培训，包括急救学问和医院感染学问的特地培训工作，
4、带头仔细授课，积极打造专业化的护理队伍。还特地成立了院内的急救小组，确保对突发大事的准时处理。 （四）加强护理质量的管控，确保优质高效的效劳 为了进一步提高效劳水平，让客户满足、放心，我不断加强对护理工作的质量管控工作。一是每周进展2到3次检查，做到日汇报、周小结、一月一次护理工作全面讲评。二是加强体检中心的环境治理，为客人供应舒适、干净、宁静的体检环境。三是严格护理操作流程，使静脉采血一针穿刺胜利率达99%以上。四是加强入检介绍、体检指引、检中提示、检后追踪等环节，开展客人对员工的满足度调查等工作，从而大大增加了员工的责任心。 （五）摆正位置，仔细当好经理的副手 自担当总经理助理以来，我就要
5、求自己要当好总经理的副手，参谋，起到承上启下的作用，协调处理好各项事务。作为总经理助理，平日的工作都比拟琐碎，但我都坚持按质、按量、按时完成。我仔细帮助总经理，突出重点、狠抓落实，负责好各分院护理部的治理工作规划、实施、检查、催促、落实等。并帮助总经理对公司的经营状况进展认真调研，仔细比照，查找问题，准时加以改善。倾听各级领导和员工的建议和意见，围绕公司的生产经营实际状况，准时向总经理反映，自己也积极提出处理意见和建议，供总经理决策。另外，还仔细做好日常的本职工作，包括文件的发放、登记、传阅、催办、立卷、归档。公文的办理、解决来信、来访事宜、准时处理和汇报。会议召开的组织预备、记录工作，后勤治
6、理等。 三、20xx年上半年工作业绩 1、公司体检软件更换工作 2、帮助总经理处理公司对外机构协调事宜 3、经开店筹备装修工作 4、经开店医疗设备选购工作 5、经开店医疗执业许可证的申请办理工作 6、经开店护理队伍组建 四、工作中的缺乏和下一步准备 回忆这半年多的工作历程，我感到非常充实，有收获，也有教训。个人工作虽然取得了长足的进步，但与公司的进展要求和客户的要求还有肯定的差距。工作中还存在着各种亟待解决的问题，一是效劳责任意识还有待提高，各种细节问题还抓得不够。二是缺乏全局意识，工作缺乏创新，习惯按以往的阅历办事。三是工作中有时存在急躁心情，遇事不够冷静。 （一）加强学习，进一步树立效劳理
7、念 今后，我会连续根据“政治强、业务精”的要求，加强学习，不断向高素养复合型人才靠近。努力学习业务学问，总结工作阅历，完善办事方法，提高工作效率。同时，要树立起效劳意识，爱岗敬业、团结协作、甘于奉献，为公司的经营进展服好务。 （二）解放思想、积极开拓创新 对于日常工作的各种综合性事务，我要积极进取，勇于创新，用进展的眼光、科学的思想来解决问题，不能停留在以往的办事水平上。 （三）加强协调沟通，提高整体协作效率 我要进一步加强与公司内外的积极协调沟通，以提高办事效率，为公司的进展作出应有的奉献。 以上就是我半年来的述职报告。感谢大家！ 助理经理述职报告 篇2 一、主要工作完成状况 公司生产和质量
8、安全工作繁杂，从接手生产部和质量安全部工作至今首先从生产部和质量安全部履行工作职责入手，以身作则，严格内部治理。详细工作状况如下： 1、生产部和质量安全部工作进展了详细分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结全都，高效运作的气氛。 (1)、依据每个人的特点、专长、工作力量与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使生产部和质量安全部的各项工作都有了质和量的提高。 (2)、从十一月份接手公司生产和质量安全起坚持周三召开部门会议，传达公司例会精神及生产部和质量
9、安全部周工作安排，进展工作研讨，了解意见及建议、解决工作难点。 (3)、组织本部门员工每天利用晨会非常钟传达学习公司制度及相关学问，使员工详尽把握本公司制度与相关学问，从而保证监视检查过程中做到有理有据。 2、公司人才聘请及人才调配，并对公司员工进展业务培训。 (1)、准时把握各部门的人才需求，采纳“按需定量、严格要求”的方法引进人才，从十二月份起开头聘请人员，至今面试者共计13人，其中录用5人，全部进入生产部、2人待通知。 (2)、为提高公司员工的工作积极性，组织全体员工于十一月15日进展了技能考试以此作为工资考核的依据之一，对局部技能较差的员工进展在岗培训，利用传、帮、带的方法使员工技能快
10、速提高。 3、草拟相应的公司治理制度，并将已通过的制度上墙。 从十一月份起至今，质量部草拟了质量治理方法、生产部草拟了绩效考核制度、奖金治理补充方法、部门工作职责制度、会议治理制度等共4部治理制度，质量治理方法、绩效考核制度、奖金治理补充方法、部门工作职责等制度上墙。 4、维护公司工作环境，加强安全工作。 严格监视、检查生产车间环境卫生，定期全面清扫，保证工作环境清洁。每天上下班巡察水、电，气、门窗等设施，对消失的问题准时解决，以保证生产车间安全。 二、自身建立方面 作为主管人员，我的一言一行对公司人员的精神面貌、工作水平及工作做作风都起着至关重要的作用，所以工作中我不断加强学习，不断提高自己
11、的治理水平，文化专业学问和业务力量，不断改良自身工作方法和工作作风，努力提高工作效率，从而带动公司员工共同提高。 上述工作我只是摘其重点进展了汇报，不行避开有很多疏漏，还有很多不尽事宜，请领导及同事多提珍贵意见，假如说取得些许成绩，也是在公司领导关心下，各部门支持以及生产部和质量部全体成员共同努力工作的成果。 三、工作中存在的问题 1、协调平衡工作不抱负，有些事情协调的不全面、不到位，平衡的不尽合理，影响了工作质量。 2、文件质量有待提高，核搞、校稿不严，草拟的制度不够严谨。 3、细节问题处理不到位，应加强改良。 四、下步工作目标 1、阅历，进一步明确公司生产和质量安全工作的指导思想，紧紧围绕
12、公司的经营理念，坚固树立效劳思想，为公司各部门做好效劳工作。 2、结合实际，提高生产部和质量安全部的整体工作水平，以效劳、指导、求实、高效为原则。严格执行公司各项规章制度，做好生产、质量、安全等工作的治理。 3、努力提高沟通与协调工作，深刻领悟领导思想，进一步做好监视、检查公司各项决议、打算、指示的落实与执行状况。 4、做好领导交办的各项事宜，按领导要求准时处理好突发大事。 助理经理述职报告 篇3 各位领导、同志们： 大家好！ 我是20xx年5月份开头担当科技部总经理助理职务的，并主持科技部全面工作，至今已一年半有余。一年半，在人生的旅途中只不过是短暂的一瞬间，但对我个人来讲却是终生难忘的历程
13、。回想这一年半来自己的工作和学习生涯，有喜有忧，有坎坷，也有收获，取得的成绩同志们也是有目共睹的，不再一一列举。但是我想说明的是，成绩是来之不易的，这里面包含着行领导的正确领导和今日在座的全行干部职工的帮忙和支持，尤其是包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰难努力。这一年来，我作为科技部的负责人，只不过是做了一些应当做的工作，详细的可以概括为如下五个方面： 一、加强治理、保障安全 银行科技工作中，安全为首要任务，科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺当开展。首先，保障安全的最有力手段就是制度，我本着这一原则，屡次与部门内部人员争论制度的问题，对原有的岗位责任进展了调整，制定了新的岗位责
14、任制度，强调了岗位的必要性和重要性，将岗位责任细化，责任到人，在治理层面有了明确的治理分工,使科技工作在有序的环境下进展。并且，在部门全体员工的共同努力下，保障了各项修订后制度和新建制度的贯彻执行。其次，网络和信息系统的安全稳定运行是科技部工作的命脉，只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行，我们才能在这个根底上谈下一步的进展，才能够充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。为保证系统的安全运行，在年初时，为部门内部配备了移动值班电话，从而缩短了故障产生时的延滞时间。在年初时，我提出了保障ATM及POS的银行卡地区网系统整体可用率到达99%以上的目标。尽管我们的地区网系统在20xx年时频繁消失
15、波动，但通过我们对系统的二次改造后，今年的系统运行始终都是特别稳定的。我在加强治理、保障运行方面付出的努力取得了预期的效果。 二、科技工程、重点实施 在科技工程方面，20xx年由总行推出的新产品和对原有业务系统的更新的工程许多。首先，我们要支持业务部门参加剧烈的市场竞争。总行为满意市场竞争需要而开发的产品在各种信息渠道中已经介绍的许多，但就沈阳的地区特色和我行的特点，各业务部门提出了一些工程需求，如：银证通系统、薪加薪系统、单证中心系统等。在行领导、相关业务部门、各支行的协作下，这些新产品得到了准时的上线，丰富了我行的产品线，增加了效劳功能，逐步建立了肯定的市场竞争优势，对于将来改善我行的客户
16、构造起到了重要的推动作用和支撑作用。 以往我行的系统中由于总行的滞肘，有些不利于市场开拓的方面。通过我们以及其他分行的相关反应，总行今年已对这些问题进展了一些相应的改良。如：ATM、CRS等自助设备的客户操作流程更新，由原来的先吐卡后出钞的方式改为先出钞后吐卡，便利了客户取款操作；自助查询机系统改造，增加了查询机中的理财一互通的代理功能；等。 三、把握全局、团结协作 我觉得，科技部是银行中至关重要的职能部门，给行里把好关、做好后勤保障是我义不容辞的责任。一年来，我坚持站在全行的角度考虑问题，客观的分析有关科技对行内行外的影响。今年，针对我行局部网点UPS电池不能正常工作的状况，我提出了要求更换
17、的建议，由于一旦网点停电不能正常营业，对行里的影响特别大。此建议得到了行里的认可，并在年终决算前完成了全部网点的更换。 科技部门身为银行的二线效劳治理部门，加强同有关人员和相关部门的团结和协调，是做好科技效劳工作的重要条件。为了搞好部门内部员工的团结，我仔细实行民主集中制，坚持广纳谏言，虚心承受不同观点的意见，不独断专行，不刚愎自用。对每个科技部员工，都一视同仁，使他们既有肯定的责任，又有相应的权力，责权利相统一，从而最大限度地调动了科技部员工的积极性，从没有发生争功诿过，争权夺利的现象。 四、内强素养、外树形象 一年来，我非常留意加强科技部员工的思想作风和纪律建立，最大限度地发挥科技部的整体
18、效能，着力塑造勤奋、高效、务实的机关部门形象。一方面我对科技部员工做到生活上关怀，工作上支持，学习上鼓舞，纪律上严格约束，坚决抵抗和克制各种不正之风。另一方面我坚持做到严于律己，领先垂范。始终以来，我非常留意加强自己的治理水平和业务力量的提高，不断培育自己指导实践、驾驭全局的力量，做到思想上自律、学习上主动、工作上富有制造性。平常在工作中做到勤于实践，敏于思索，勇于创新。身为一名科技人员，要求我们针对事务实事求是，要有脚踏实地的工作作风，培育了我一种务实的工作态度。做为一名要害部门的负责人，我始终坚持清正廉洁的作风，坚持自警、自励、自盛自勉。作为一名中层干部，我起到了承上启下的作用，事事听从行
19、领导的安排，将行里的精神和工作指导思想灌输给每一名员工。作为员工的领导，我始终坚持要给员工制造学习和熬炼自己的时机，让每位员工都能在工作中提高自己，完善自己，丰富自己的工作阅历，使得员工在工作中查找到自身的社会价值。 五、总结阅历、改良缺乏 经过一年多的工作，取得了肯定的成绩，使自己的力量也提高了不少，但是还存在许多缺乏的地方。 1、由于我参与工作时间不长，社会阅历还不是很丰富，治理力量还有欠缺的地方。盼望以后，领导多多指出，多多批判，使我能够渐渐的完善自己，提高自己的工作水平。 2、深入基层较少，由于科技部自身工作压力比拟大，工作量较为繁重，很少到各业务部门和各支行去了解业务人员的工作状况，
20、不能够准时了解业务人员的工作状况，通过科技手段改良业务人员的工作环境。 20xx年是我行求进展的一年，从科技角度更应当加大对一线员工的技术支持，我认为应当从以下几个方面着手： 1、深入基层了解业务人员的工作状况，从科技角度改善业务人员的工作方式，提高业务人员的工作效率。 2、加大系统安全治理力度，保障系统稳定运行，为一线员工及客户供应稳定的系统环境。 3、加强计算机设备及微机使用的治理，为计算机设备建立档案，标准业务人员的计算机操作。充分发挥各支行计算机治理员的作用，对各支行业务人员的计算机操作进展标准掌握。 4、普及业务人员的计算机学问，加强对业务人员的计算机应用培训。 5、准时快捷的相应业
21、务部门提交的各项系统开发需求，为业务部门的市场拓展做好技术方面的支持。 回忆过去，展望将来。坦率地讲，我在行领导的培育下，在同志们的支持和协作下，做出了点滴的成绩，但这都是微缺乏道的。由于自己水平有限，力量有限，所以在工作和学习中仍有很多不尽人意的地方，仍有这样或那样的缺点和错误。我决心在今后的工作中，一方面发扬成绩，再接再励，一方面自盛自警、自强、自励，为XX的事业，做到鞠躬尽瘁，死而后己。 XX银行银行XX支行科技部 20xx-01-09 助理经理述职报告 篇4 XX公司： 东方广场工程的筹建开业是整个团队努力的结果，我作为总经理助理参加工程筹建并主要分管装潢工程、后勤、总经理办公室与企业
22、文化工作，这段经受是我职业生涯中最珍贵的财宝。 我第一次作为企业较高级的治理人员开展工作，首先要转换自己的工作角色，依据总经理室的整体工作思路，为总经理切实地抓起几个线条的工作；为了营造良好的工作气氛、增加团队力气，我放弃春节、五一长假休息并在筹建最终半年放弃探亲、休假，安排部下们轮番地探亲休假；我还很注意从总经理室的角度倾听中层干部与骨干人员的意见，形成良好的沟通气氛，协作总经理室更多地了解团队的状态，并用柔性文章版权归全部!的方式传递总经理室局部的工作思路。 这次的工程工程，两个甲方单位、两个监理单位组成的治理团队存在各自利益考虑以及工作方法、理念的差异，治理团队内部存在大量的协调、沟通工
23、作，同时在严峻缺少资金、长期拖欠款项的状况下同时面对上海长沙两地的两个设计单位、八家主要施工单位（局部为开发商单方面签订合同的土建、安装、消防施工单位），整体治理的难度与协调的内容远远超过常规的工程工程，我在各级领导的支持下，以大量的沟通、协调以及工作之外的情感沟通为根底开展工程的推动，保证了工程的按时开业。 长沙市场与政府部门的标准程度都不尽人意，在工程、证照办理、优化环境等工作都涉及大量的政府部门、垄断型企业，为了保证工作的顺当开展，在公司领导的支持下我主动地地利用各种资源去开拓在长沙的社交网络，通过与各界建立良好的交往，以较低的本钱落实了如公交站迁移等工作。 在领导的指导帮忙下我较为圆满
24、地履行了我的职责，得到了领导的认可，以下是我主要工作的简要陈述： 一、筹建阶段 1、工程治理 沟通协调维系团队力气 由于本次工程浩大的治理机构存在各方利益，我主动与各方面进展大量沟通说服工作，维系了浩大团队的战斗力与荣誉感，推动了工程治理的正常开展。 设计规划塑造一流环境 本工程的规模较大、经营定位较高，前期的规划非常重要，经营的模式从最初考虑单纯百货经营模式渐渐调整为都市型中形购物中心，为了协作经营营造一流的硬件环境与完善的功能配套，以松软的色调、大气的装饰、完善的水电配套为主导，在较短的时间内落实了设计规划调整工作，开业后商场硬件环境得到了国际品牌客户、长沙各界很高的评价。 询价比价应对材
25、料涨价 本次工程正逢能源涨价、材料涨价的顶峰，除了组织专人小组在造价监理的协作下对全部相关材料均严格采纳多方比价择优择廉的选择方法，对涨幅较大的材料还屡次询价比拟，更是跑遍了长沙的建材市场直接探摸材料价格，严格掌握造价。 多管齐下克制资金短缺 本次工程开工不久就面临开发商资金链断裂的局面，拖欠了大量材料款、工程款，给进度掌握带来了很大的困难，我除了合理安排付款尽量保证急需资金，还在困难的状况下用沟通争取施工单位的信任与支持，并对完成进度较好的企业优先安排支付局部款项，确保了按时开业。 防患未然确保安全生产 在治理中强调安全生产、严抓安全生产，重点要求治理人员对事故隐患保持高度的敏感，对全部的隐
26、患都实行了准时的措施进展干预、整顿，至工程完工没有发生重大伤亡事故。 协作招商强化效劳意识 在工程治理中树立“招商、经营为重”的观念，一切以经营需求为重，特殊在后期工程进度紧急的状况下仍尽力保证招商工作的开展，为招商重点品牌、重点客户如思妍丽、宝姿、白领、亨吉利名表等做好效劳，为客户现场装修、消防空调设备改造供应了大量的协作与支持。 2、公关外联 证照办理 积极动用各方资源，牵头与市、区两级工商、卫生、消防、文体、公安建立了良好的关系，办理了食品卫生、电玩、音像文化、餐饮等需要多个部门联合审批、许可的经营许可。 环境整治 在领导的帮忙下，带着总经理办公室重点抓住交通组织、人流组织、提升形象三个
27、方面，与规划、市政、城管、交警详细协调落实了如绿化带开口改建、公交站点移位、站名更改、加划斑马线、开设掉头口、金满地商业街招牌撤除、违章钉子户迁移等工作。 消防验收 我工程是消防重点单位，工程进展时就通过各种渠道与消防局建交，通过肯定时间的交往争取了消防治理部门对我司工程的根多支持与理解，最终在各方面的积极协作下，未留整改尾巴顺当地通过了消防验收。 3、后勤保障 效劳到位同时严控本钱 工作中强调本钱观念，首先根据经济适用的原则削减不必要的选购，比方购置打印、复印一体机；其次严控价格，通过前期与相关部门一起进展市场考察，做到对物料价格的了解，在后期的选购中，亲自参加大宗物料选购的洽谈，在保证质量
28、的前提下最大限度地降低本钱。具体地安排筹备规划，各类后勤物料选购做到按时按规划选购，全面保证开业所需物资准时到位。 奋战一线保证企业安全 由于工程开发过程中遗留的问题，筹建期间小业主、拆迁户对我司的正常工作造成了音像，通过与街道、公安、城管等部门的亲密合作，了解了相关动态，做到有针对性的预防措施，在受到外界一些威逼的状况下仍与保安队伍一起奋战一线，开业前的外围拆迁过程、违章钉子户迁移等夜间行动我都坚守现场，保证了顺当开业。 二、试营业阶段 开业前各项工作以确保按时开业为第一要务，目前我的各项工作则主要是理顺各个环节的工作、培育出一支团队、尽快走上正规并在工作细节上得到完善、消退治理中的漏洞，同
29、时在领导的指导下尽快组建党工团组织多层面地强化企业文化建立。 1、强化治理提高后勤效劳质量 狠抓节能 公司能源费用是运行的主要本钱，开业运行半个月左右，依据运行的规律，重点掌握空调、照明与电梯的开启、关闭，并都作了明确的规定，从十月中上旬日均五万度电掌握到目前日均四万一千度左右，有效地掌握了费用。 强化制度 开业后我主持完善了对物业公司、保洁公司、保安公司的治理制度，内部推行严格的巡查、记录、打分制，并对其工作内容细化了操作标准、岗位要求、工作流程，使后勤治理更趋稳定。同时强调各类领用、申购的制度、流程。 抓住实例查找治理漏洞 由于后勤工作由三家外聘公司共同担当，工作中存在连接、交界的状况，开
30、业后我每天在现场进展数次巡察，针对发生的诸如电梯停运、夜间关灯不准时等实例召集各线条治理人员分析起因、处理中的缺位、善后不到位的缘由，从实例中找治理中的漏洞，准时地跟进制度与相应的治理方法，建立四方相互监视的机制，完善治理工作。 2、竣工结算 掌握付款落实收尾工作 严格把握竣工后付款的条件，对竣工图不齐、整改内容不到位的单位严格掌握审计前最终一次款项的支付，确保后续工作的顺当开展。 严格把关确保审计质量 为了保证后期审计的严谨、严格，对如竣工图、工程签证等都做到亲自过目、亲自核对，把好结算关。 3、公关外联 协作领导维护好社会资源，拓宽与媒体的交往，为企业塑造良好的形象，为企业制造良好的外部环
31、境。 4、企业文化建立 深入宣传企业文化 通过争论、职工园地、办前会等各种途径宣传集团的企业文化，使长沙店能在湖南呈现的风采，使本地员工对企业更有归属感、荣誉感，塑造一支注意诚信、不畏挑战的团队。 成立党工团组织 目前已经与我司所在地区一级的相关机关直接挂钩，在年底前完成党组织的建立、工会、团委的选举和组建。 三、工作的改良方向 1、以勤补缺提升治理力量 我的治理阅历较浅，在公司正常运行中我会更注意细节、保持对问题的敏感性，努力早发觉问题、早处理问题，同时通过向领导、同事的学习，结合自身的摸索、思索，尽快提升自己的治理力量，在工作中贯彻总经理室的意图、完成总经理室的要求。 2、提升思维从细节中
32、看全局 零售业的治理需要 具有高度的敏感性在细节中体察到体系中、治理中的缺乏，针对工作中的问题，在原来准时处理、准时解决得根底上，我会努力提升思维高度，通过问题分析其产生的深层缘由，查找相关各个线条工作中存在的问题，从治理、流程、制度、协调的角度避开同类问题的再次发生，同时在工作中学会更系统地看到全局，帮助总经理在不同工作阶段平衡、协调各个部门的关系，促进上海、长沙两种文化的融合。 虽然工程已经开业，但尽快地走上正轨、产生利润还有许多得工作要做，我会一如既往地全身心投入工作，与团队一起奋斗，打造优质企业。 以上是我的述职报告，请各位领导批判指正。 助理经理述职报告 篇5 回首几年来，自己在公司
33、的培育下，在领导的提携下，在同志们的帮忙下，从一名普一般通的营业员渐渐成长为业务经理，走上了治理岗位，可以说成长是我最大的收获。但收获的喜悦，却始终无法掩埋我内心里深藏的内疚。由于自己太注意个人的得失，在工作中表现出了不听从大局的抵触心情，但公司却并未因此抛弃我，反而一而再而三的给我重新来过的时机，今日能站在这里述职，应当是我最值得珍惜的时刻。所以，我盼望通过今日的述职，向各位领导和同仁们首先道一声对不起，大家辛苦了！ 我于20xx年5月成为公司的一员，做了两年的营业员，我非常珍惜自己的岗位，所以我勤勤恳恳，尽心尽力的做好本职工作，并通过优质的效劳，娴熟的业务而广受新老顾客以及同仁们的赞誉，并
34、得到了公司领导的器重，于20xx年至20xx年间连升两级，从店长提拔为区域经理，那段日子是我成就感最大的一段时间，我也把全部心思和精力都投入到工作中去，连续数年刷新区域销售的营业纪录。但好日子总是那么难于把握，进入20xx年后，受金融危机影响，公司取消区域经理后我继任大店店长，并先后在柳市一店、人民路总店、更名后的移动店等店出任店长，虽然转战频繁，但每到一处，我都全身心的投入工作，并在短期内均收得了较好的经营效益。8月份，在休了一个月长假后，我接了双屿一店店长职务，对这个店我有着难以割舍的感情，由于这是我升任区域经理的启蒙店，可自我升迁后，这个店由于市场的不景气以及竞争环境剧烈等缘由，造成了这
35、个店的业绩大幅度下滑。为了扭转败局，我接手后携同店员实行了发放宣传单，到周边进展客流，向新老顾客征求意见等措施，但均收效甚微。营销的吸引力在于买卖，可这个店的不景气让我失去了经营的信念，无奈之下，9月中旬我向公司引引咎辞职，甘愿回总店做营业员。领导识破了我的害怕，但却并不放弃我，把我调回公司办公室工作，可我还是坚持着去做了营业员。可我没有自己想像中的那么顽强，在工资收入失去了平衡后，我才意识到自己的选择是稚嫩的。于是我又向公司提出申请担当店长被拒后，正式到办公室报到，现任公司副总经理助理，协管销售。 在副总经理助理的岗位上，虽然每天都很劳碌，但我却更感踏实，我立志在这个岗位上重塑自我，并结合岗
36、位的工作实际，为自己制定了七个保证的工作目标，这也是我为迎接新一年的挑战而为自己定制的一个工作规划。一是保证不缺货。副总经理助理的职责第一条就是对公司销售数据每天进展分析，对公司“利润奉献排名前二十名”的机型盯紧库存，保证不让公司缺货。为此，我将全力保证货源，全面翻开新一年的进货渠道，保证以销定进，随缺随到。二是保证合理性。对新品到仓的安排依据数量和销售额进展合理调整，保证新品的各店货源跟踪、调配预备，让每期下达给各店的“任务机各型号库存量与任务量”一样，对销售滞压的向高流通的店面调配，力争每店长期售新机。三是保证标准化。按公司要求，全部门店人员必需形象统一，服装标准化。为实现这一目标，我保证
37、每周对全部店面巡察一次，发觉违规的现象用经济手段惩罚店长，保证落实到位。四是保证节假日。节假日销售的黄金时段，除特别状况外我绝不脱离职守，当好店面销售的保障员，保证节假日“紧急调货”的需要。五是保证数据准。养成标准化的工作习惯，按公司要求定期例出各种数据单表，如每周例出各店销售台量与当周实际所送礼品的数据比照等，保证供应的数据百分之百精确。六是保证销售量。针对各个门店的经营业绩，随时调整自己的工作动向，消失指定治理门店业绩下滑问题，跟踪销售过程，连续驻店指导销售，扭亏为盈，努力为公司创效。 以上，是我的工作述职，请领导和同志们批判指正。现在，我每天的工作都很充实，我也从失败的阴影里走了出来，盼
38、望大家还能像以前一样的支持我，关怀我，帮忙我，让我一起为公司的进展凝心聚力，开创将来。 助理经理述职报告 篇6 分公司考核组的领导： 二0*年三月在分公司党委、总经理室的关怀和爱惜下，我从支公司客户效劳中心调到了支公司任经理助理，帮助经理工作，初来乍到，经理就安排我分管团险、银保、客户效劳中心等三部门的各项工作，由于本人多年来始终在后勤上从事业务治理和客户效劳工作，由部门领导走到了支公司经理室成员岗位让我倍感压力，特殊是由于以前对团险和银保少有涉足，担忧没有工作阅历，拖累了公司的进展，同时我也明白这是经理对我的信任和支持，这也坚决了我的信念，抱着学习的心态开头了新的尝试。 现本人就任职这段时间
39、的工作状况从“勤、德、能、绩、廉”等五个方面对考核组作简要汇报。 首先我从“勤”方面谈谈，我能做的就是努力克制单独在异地，生活上的诸多不便，工作上严于律已，每天按时到岗，按时完成领导交办的各项任务，适时了解和把握各项工作的进展状况，作好催促工作，发觉问题准时向经理室汇报。切实当好经理的参谋，想领导之所想，急领导之所急，充分发挥经理助理的应有作用。 再从“德”上来看，我来到支公司后，谨言慎行，时时以公司的各项治理规定为标准，严格要求自己，努力学习、体会各级会议精神和省、地分公司党委、总经理室领导的讲话，以提高自己政治思想水平，将个人的思想与省、地分公司党委、总经理室保持全都。加紧改造自己的人生观
40、和世界观，尽快向党组织靠拢。我用最快的时间熟识了公司状况渡过了磨合期，切实做好与同事们的团结工作，与支公司的同事们打成一片，共谋公司的进展大计。工作中我不拘小节，不摆架子，积极参加各部门的实际工作，但凡力所能及的事，从不推辞，尽快做好，为公司的进展献上自己的一份绵薄之力。 在“绩”方面，来到公司后，经理室安排我分管团险、银保和客户效劳工作，由于到现岗位上时间不长，我也不敢谈什么取得成绩，贪他人之功为己有；假如要说取得了哪些成绩，只能是讲在的领导之下，我尽力地把职责内的各项工作准时做好做完善，把省、地公司党委、总经理室下发的各种文件、通知及支公司经理室的措施、方案等准时传达；通过上传下达，催促实
41、施到位。真正值好经理的助手，把经理从繁琐的日常事务中解脱出来，将更多的精力投入到公司的进展大计上去。 在“能”方面，初走上领导岗位，换了一个角度来看，发觉公司是一个各个部门治理都比拟标准的支公司，全体人员按部就班、各施其责，各部门的工作都向着经理室年初制定的目标前进。开头的时候我也是无所适从，对各项工作不知从何下手，特殊是团险和银保，我更是如狗咬刺猬般不知从何下口，是在经理的言传身教下，我才开头有了一点头绪，充分发觉了自己的缺乏之处，需要学习的东西太多，工作起来颇为吃力，为了早日转变这种不利现象，我不断向四周的同志请教、学习，特殊是在销售渠道治理方面，我从头开头学习，不光学习分管的团险、银保等
42、部门的运营，还主动学习个险的相关治理方法以，从熟识根本法和各种治理方法开头，踊跃参与各渠道的各种学习培训。然后充分利用所学学问，在工作中协调各部门工作，对消失的问题、好的阅历进展总结，为经理室作出决策供应牢靠依据。在实际工作中，利用自己在业管上对业务熟识的一技之长，针对以前团险销售保单存在处理时间过长甚至导致脱落的现象，我组织团险、柜面的同事进展沟通协调，对流程进展改良优化，使这一现象得到了有效扼制；并将柜面日常治理、岗位分工进展了标准化，使之符合内控治理的要求。 最终从“廉”上面看，本人对此有糊涂的熟悉，我之所以能走到今日，是由于得到了分公司党委、总经理室及各位领导、各位同事的关怀和支持，决
43、不能在这上面消失问题，辜负了大家的期望和苦心，为此我以公司的领导干部和员工廉洁自律条例、十个严禁和五项要求等规定为行为准则，时时警醒自己，不只是要自己洁身自好，更主动做好四周同事的廉洁工作，随时把握他们的思想动态，确保公司的合规经营和风险防范。 总的来讲，本人走上现在岗位的时候还不长，许多事情处理得不到位不成熟，存在一些缺乏之处，如与同事在一些工作中进展沟通的过程中缺乏急躁，过于急躁，凡事都想一鞠而蹴，不考虑同事的感受；政治觉悟不够成熟，没有充分看到身边党员同志的榜样带头作用。面对指导销售渠道的工作中，主动性差强人意，多少有些“大树底下好乘凉”的想法。 在业管条线上呆的时间长了，思想上难免受到
44、一些禁锢，现在跳出业管条线再回头看自己当年在业管上时的所作所为，才发觉自己的许多缺乏，同时已明白了自己将来前进的方向，我将在以后的工作中，通过不断努力的学习政治理论水平、提高自己的政治觉悟；学习先进的企业治理学问，尽快把握现代企业的运营规律；充分完善自己的思想道德修养水平。我将在今后的工作和学习中改正这些缺乏之处，盼望各位领导、各位同事随时对我进展监视和提示，使我在现岗位上渐渐成熟起来。 助理经理述职报告 篇7 敬重的酒店领导: 我特别荣幸能够成为酒店的一员,承蒙各位领导的信任，对我委以重任，我虽然在酒店行业积存了点滴的工作阅历，但自从来到酒店以来，感谢*总、*经理及各部门领导对我工作的指导与
45、支持，我觉得自己还要不断学习，不断进步，不断充实自己，才能够不辜负领导的期望 与厚爱！ 客房部作为酒店的一个重要部门，其工作质量的优劣，将直接影响酒店的外在形象与经济效益。此次感谢领导的信任，任命我为客房部经理助理一职，在感觉压力的同时也动力十足。 身为客房部经理助理其岗位职责就是：帮助客房部经理完成客房部的整体治理和督导，在客房部经理的授权下，详细负责某业务领域的工作。在客房部经理不在时，代理客房部经理职责；负责检查各分部的日常工作状况；组织安排vip客人的接待；处理好客人的相关投诉；遇到重大问题准时向经理汇报；与酒店相关部门做好沟通协调，保证客房部工作顺当进展；主持召开的班前班后会议，布置
46、相关的工作安排、总结存在的问题；在客房部经理的直接领导下，协同客房部主管及领班，对先进员工的工作赐予确定与表扬；对后进员工急躁的赐予辅导与鼓舞，督导员工的工作质量与效劳质量，留意员工的工作态度及表现，发觉员工有任何心情问题准时的与其进展当面协调沟通，并妥当解决；调发动工的工作积极性，降低员工流淌性，树立团队意识，增加分散力，全力以赴、做的更好。争取用我们高质量，高效率的效劳，为酒店赢得更多的客源。 依据我们酒店的自身特点，针对以后的客房部工作我有以下几点工作思路及主攻重点，缺乏之处，请领导赐予教导： 1.提高员工效劳质量，强化员工效劳意识。 对新员工和后进员工做好辅导工作，并协同各班组主管制作出培训规划，做好员工的定期培训工作，并督导落实状况。确保使每位员工把握工作所需技能的同时，并且对客效劳做到：热忱，主动，礼貌，急躁，周到。此酒店效劳业的“十字方针”。对表现优异的员工设立