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1、在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么餐饮服务质量管理餐饮服务质量管理在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么一、餐饮服务质量管理的意义一、餐饮服务质量管理的意义什么是服务质量？什么是服务质量？服务质量就是指服务能满足服务需求的特性的总和。服务：由餐饮企业为顾客提供的有形或无形的产品。服务需求：被服务者即顾客的需求。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么提高服务质量的意义提高服务质量的意义（1）服务质
2、量是餐饮企业赖以生存和发展的生命线；（2）提高服务质量是市场竞争的需要；（3）服务质量的优劣是判断管理水平的重要标志；在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么二、餐饮服务质量的特点和内容二、餐饮服务质量的特点和内容餐饮服务质量的特点餐饮服务质量的特点 （1）构成的综合性；（2）评价的主观性和一次性；（3）内容的关联性。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么餐饮服务质量的内容餐饮服务质量的内容 （1）服务设施设备质量 （2）环境质量 （3）实物商品质量 （4）服务员质
3、量 礼节礼貌 服务态度 安全卫生 服务技能和效率在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么三、餐饮服务质量管理的原则三、餐饮服务质量管理的原则原则原则 （1）质量效益 （2）“顾客至上”（3）系统管理 （4)预防为主 （5）以人为本 （6）实事求是 （7）不断改进在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么顾客最常抱怨的服务项目顾客最常抱怨的服务项目 （由高到低）（由高到低）（1）顾客停车的方便性（2）餐厅内部的动线（3）餐饮服务水平（4）餐饮价格和附加服务的提供（5）餐厅
4、环境氛围（6）餐厅员工的服务态度（7）食物的质量和制备方法（8）餐厅外部的景观（9）餐厅供餐的速度（10）餐厅服务的次数顾客最常称赞的服务项目顾客最常称赞的服务项目 （由高到低）（由高到低）（1）餐饮服务水平（2）食物的质量和制备方法（3）餐厅员工积极帮忙的态度（4）餐厅环境的卫生（5）餐厅环境的整齐（6）菜肴的分量（7）餐厅员工的外在修饰（8）餐饮服务的次数（9）抱怨的处理（10）餐饮价格和附加服务的提供在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么四、餐饮服务质量的分析四、餐饮服务质量的分析餐饮服务质量分析的内容餐饮服务质量分析的内
5、容（1）餐饮服务质量的水平分析（2）餐饮服务质量的稳定性分析（3）餐饮服务质量的问题分析在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么餐饮服务质量分析的方法餐饮服务质量分析的方法(1)PDCA(1)PDCA方法方法Plan(Plan(计划计划)：提出企业在一定时期内服务质量活动的主要任务与目标，并制定相应的标准。Do(Do(实施实施)：根据任务与标准，提出完成计划的各项具体措施并予以落实。CheckCheck（检查（检查)：包括自查、互查、抽查与暗查等方式。ActionAction（处理（处理)：对发现的服务质量问题予以纠正，并提出改进
6、建议。此为循环往复的动态过程。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么1.对服务质量现状评估，找出对服务 品质影响最大的主要问题。2.运用因果分析法分析质量问题产生 的原因。3.从各类问题中找出主要原因。4.找出首先要解决的质量问题，明确 目标和要求，提出具体措施。5.按照目标和措施落实计划。6.运用各种措施检查质量是否提高，分析各措施效果。7.对已解决的问题提出巩固措施，使 之标准化；未解决的问题，总结经 验教训，提出改进意见。8.提出新一轮未解决的问题，并将其 转入下一个循环解决过程。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象
7、。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么ABCABC分析法分析法步步 骤：骤：（1）确定分析对象，如原始记录、顾客意见、质量检查表等如实反映质 量问题的数据。（2）根据质量问题如实画出排列图。（3）通过各类问题所占比例分析出主要问题。（4）将分析结果得出的问题纳入PDCA循环计划并解决之。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么五、餐饮服务质量的控制五、餐饮服务质量的控制餐饮服务质量控制的基础餐饮服务质量控制的基础 （1）建立服务规程 （2）收集质量信息 （3）抓好员工培训在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食
8、的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么餐饮服务质量控制的方法餐饮服务质量控制的方法预先控制预先控制 （1）人力资源的预先控制 （2）物资资源的预先控制 （3）卫生质量的预先控制 （4）事故的预先控制在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么现场控制现场控制 （1）服务程序的控制 （2）上菜时机的控制 （3）意外事件的控制 （4）人力控制在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么反馈控制反馈控制 信息反馈系统 内部系统：信息来自服务员服务员和经理经理等有关人员。外部系统：信息来自顾客顾客。