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1、优秀员工评选治理方法第一章 总则第一条 目的为加强企业文化建立，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断加强企业向心力和凝聚力，特制订本方法。第二条 适用范围本方法适用于空调事业部各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。第三条 一线员工1 制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、消费工人、技术工人、辅助工人等；2 研发系统：包括直截了当从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；3 营销系统：包括驻外业务、推行、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。第二章 治理职责第四条 归口治理部门
2、事业部运营治理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。第五条 相关职责各二级子公司、职能部应参照本方法组织制订、完善本单位优秀员工的评选治理方法，并负责依照评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及依照名额比例向事业部推荐申报。第三章 评选标准第六条 分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。第七条 根本条件优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。1 在事业部连续工作1年以上；2 恪守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；3 品德端正，遵纪守法，无违背国家法律法规和厂
3、规厂纪行为；4 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；5 热爱*，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；6 完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。第八条 优先评选条件在根本条件已具备的条件下，具备以下条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。*以下分值均表示最正确情况时的得分，为该工程的总分值；评选时将依照实际情况扣减后计正分。一、 办公室人员1 刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，遭到领导和同事普遍好评。（30分）2 努力改良工作成效或通过合理化建议，为公司制造明显经济效益。（20分）3 对推进质量治理、本钱操纵工作和在体系监控
4、、维护方面作出突出奉献。（15分）4 克已奉公，为公司挽回严重经济损失或声誉损失。（10分）5 为公司获得严重社会荣誉。（10分）6 在集团和事业部获得严重奖励和表彰。（10分）7 努力提高本身素养，通过自学或其它方式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。（5分）二、 车间作业长、班组长（一）除具备第七条列出的根本条件外，还应具备以下必备条件：1 班内至少有一个QC小组组长及两个以上组员，该QC小组可以按照企业标准QG/MK08.35QC小组治理方法开展活动；2 班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指：制造过程中，班内有关人员违背有关规定或惯例，造成100台（件）以上，总价值在300
5、0元以上的产品因类似的咨询题需返修、报废或不合格；产品投放市场后，被消费者、经销商或顾客效劳科投诉有性质严峻的个别质量咨询题（如机内有手套或打错包装等）；3班内材料、零部件进、耗、产帐目明晰，无金额在2000元以上的严重不明帐目；4班内无违背ISO9001/ISO14001体系而被事业部通报批判案例；5班内无违背MRPII操作规程而被事业部通报批判的案例；6无工伤事故；8 班内员工无打架斗殴等严重违纪及违法现象；9 班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。(二) 优先评选工程有：1 按月考核，质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间将上级下达的质量指
6、标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。（30分）2 按月考核，消费效率超过车间指标要求的。各班的消费效率指标，以每小时产出量计算，由车间依照排产任务及实际情况，在现有根底上制定。（15分）3 在本单位或质量治理部组织的QC小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。（15分）4 按月考核，班内设备毛病率在5%以下的。（10分）5 各车间（厂）每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场平安文明消费检查结果，对评比良好的班实行加分。（5分）6 每月一次对班组园地、板报进展评比加分。（5分）7 广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的应予加分；假设对产质量量、本钱、功能有较大奉献且经技
7、术开发部、测试中心或消费治理科书面确认的，应给予重奖。（5分）8 班内人员在事业部、集团举办的各项竞赛活动中获得名次。（5分）9 员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感激的。（10分）三、 制造、研发、营销系统一线员工1 工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及效劳到位、反响速度等方面的评价；研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价；营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行才能方面的评价。（30分）2 通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司制造明显经济效益。（20分）3 在质量、本钱操纵工作中作出突出奉献。（15分）4 在QC活动、团队建立、合理化建
8、议等活动中表现优良并获得严重奖励、表彰。（10分）5 克已奉公，为公司挽回严重经济损失或声誉损失。（5分）6 为公司获得严重社会荣誉。（5分）7 在集团和事业部获得严重奖励和表彰。（10分）8 努力提高本身素养，通过自学或其它方式获得更高一级的学历或学位。（5分）第九条 标准说明各职能部、二级子公司应依照本单位实际情况，在此标准的根底上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。第四章 评选程序第十条 评选时间事业部优秀员工评选时间为每年7月份，一年集中评选一次；并要求各二级子公司、职能部在6月底往常完本钱单位内部优秀员工评选，并向事业部推荐。第十一条 评选人数事业部优
9、秀员工候选人30名（每年可依照实际情况作相应调整），事业部经综合评价后从中择优选出20名，评为事业部优秀员工。第十二条 倾斜原则1 二级子公司、技术开发部、营销部员工同等条件下优先评选。2 制造、研发和营销一线员工同等条件下优先评选。第十三条 各单位内部评选各职能部、二级子公司依照本单位内部的优秀员工评选治理方法，组织本年度优秀员工评选。第十四条 候选人推荐事业部依照下属各单位员工总人数、整体素养等情况确定优秀员工候选人分配名额；各单位组织填写“*空调事业部优秀员工候选人申报表”（见附件），经主管部长或子公司总经理审批签字后，按规定名额向事业部推荐申报。第十五条 评选小组组成事业部优秀员工评选
10、小组由各职能部治理科科长、二级子公司治理部部长等人员组成，总人数为12-15人，事业部下属各单位原则上只能选派1名评委。第十六条 初步挑选评选小组成员依照评选标准对优秀员工候选人进展初步挑选，不符合事业部评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。第十七条 投票表决评选小组成员对经初步挑选后的优秀员工候选人进展差额投票评选，每个小组成员一人一票，按得票高低选出前20名，即为事业部优秀员工；假设第20名有多人得票一样时，可对一样票数的候选人再进展投票表决，按得票高低选出其中1名。第十八条 报批及调整经评选小组评选出的20名优秀员工名单连同候选人申报表，报事业部运营治理部部长审核，总经理审批。在报批过
11、程中有严重质疑和申述时，可召集评选小组再进展评选。第五章 优秀员工奖励第十九条 奖金来源事业部优秀员工奖励资金来源于事业部及下属单位的治理基金，由运营治理部按照报批的金额统一支取。第二十条 奖励标准事业部优秀员工由运营治理部组织施行奖励，原则上安排出国旅游，特别情况下可组织国内旅游；假设颁发奖金，参考标准为3000元/人。第二十一条 其它事业部下属各单位内部评选出优秀员工由各单位自行组织奖励，原则上要求已获奖励的事业部优秀员工不在各单位内部重复奖励。第六章 附则第二十二条 本方法由运营治理部负责制订并解释。第二十三条 本方法自文件下发之日起开场施行，2000年销售年度优秀员工评选遵照本方法执行。*空调事业部优秀员工候选人申报表姓名性别工作单位进厂时间学历出生日期岗位名称申报类别办公室人员 作业长、班组长一线员工根本条件描绘优先评选条件描绘职能部主管部长或子公司总经理评价意见 签名：