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1、二00 年 半年度总经理绩效考核表主要业绩指标标准分初 评考评小组复核总经理审核完成情况得分考评人签字复核情况得分产量达成率98%以上15产品质量达成率98%以上10消耗指标达成率98%以上15用户对产品质量满意度90%以上5安全：千人负伤率0.5以下，火灾事故为010技改工程进度达成率100%5董事会核准技改工程质量100%5管理职责落实率95%以上15制度执行率100%5全公司范围内5S达成率95%以上5物资供应保障率100%5月工作计划达成率95%以上5被考核人考评小组合计分数二00 年 半年度营销副总绩效考核表主要业绩指标标准分初 评考评小组复核总经理审核完成情况得分复核情况得分销售目
2、标达成率98%以上15货款回笼率98%以上10资金安全率100%5合同评审率100%5定单处理差错率小于1%5客户投诉处理及时率98%以上5客户满意度90%以上5董事会核准终端客户比例40%以上5外销出口比例：直接出口10%间接出口10%5销价水平10制度执行率100%5管辖范围内的5S达成率95%以上5月度工作计划达成率95%以上5管理职责落实完成率95%以上15被考核人考评小组合计分数二00 年 半年度行政总监绩效考核表 主要业绩指标标准分初 评考评小组复核总经理审核完成情况得分复核情况得分培训计划完成率95%以上5培训考核率95%以上5人员招聘及时率90%5人员招聘有效率90%以上5文件
3、管控率95%以上2现场管理（含5S）执行率100%2食堂满意度3企业文化设定目标创建率90%以上3环境卫生设定目标达成率95%以上5消防、防火、防盗管控率95%以上5食堂食品安全卫生达标率95%以上5董事会核准人力成本控制规定目标达成率95%以上5制度执行率5薪酬核算准确率98%3考勤准确率2基建维修工程交期达成率95%以上5基建维修工程质量达成率100%5管辖范围内的5S达成率95%以上5月度工作计划完成率95%以上5管理职责落实完成率95%以上20被考核人考评小组合计分数二00 年第 季度行政部经理绩效考核表 主要业绩指标标准分初 评考评小组复核总经理审核完成情况得分复核情况得分员工招聘及
4、时率90%10员工招聘有效率90%以上10培训计划完成率95%以上5培训考核率95%以上5薪酬核算准确率98%以上5考勤准确率100%5制度执行率100%5现场管理(5S)执行率100%5基建维修零星工程的审批手续100%审批5消防、防火、防盗管控率95%以上10董事会核准公司法人章和法人代表私章管控率100%5公司办公用品请购及管辖范围内的费用管控率100%5公司员工出差审核管控率100%5企业文化设定目标创建率90%以上5公司廉政建设和违规违纪处理牵头组织受控率100%5月度工作计划完成率5管理职责落实完成率95%以上15被考核人考评小组合计分数二00 年 半年度行政总监助理绩效考核表 主
5、要业绩指标标准分初 评考评小组复核总经理审核完成情况得分复核情况得分文件管控率95%以上35S检查执行率100%2管辖范围内的5S检查达成率95%以上5制度执行率5添光人报出版及时率95%3食堂满意度70%以上5小车、客车安全运行率98%以上5小车、客车服务满意度90%以上2企业文化创建达成率90%以上5董事会核准办公采购费用及管辖范围内的费用管控率98%以上5监督计划达成率95%以上10监督实施的有效率95%以上10监督工作覆盖率95%以上10合同评审及费用管控率100%5月度工作计划达成率95%以上5管理职责落实完成率95%以上20被考核人考评小组合计分数二00 年 半年度行政部副经理绩效
6、考核表 主要业绩指标标准分初 评考评小组复核总经理审核完成情况得分复核情况得分基建维修工程进度达成率95%以上15基建维修工程质量达成率100%20基建维修零星工程的审批手续100%审批5基建维修工程安全事故为05环保工作的协调状况10绿化和卫生既定目标达成率95%以上5董事会核准5S检查执行率100%5管辖范围内的5S检查达成率95%以上5污染赔付的管理状况5月度工作计划达成率95%以上10管理职责落实完成率95%以上20被考核人考评小组合计分数二00 年 半年度供应副总绩效考核表 主要业绩指标标准分初 评考评小组复核总经理审核完成情况得分复核情况得分采购物资及时率95%20采购物资质量情况
7、20采购物资的性价比是否合理10资金安全率100%5采购成本的控制比2006年下降3%以上10本部门工作效率、服务满意度98%以上5董事会核准制度执行率100%5管辖范围内的5S达成率95%以上5月度工作计划达成率95%以上5管理职责落实完成率95%以上20被考核人考评小组合计分数二00 年 半年度供应部经理绩效考核表 主要业绩指标标准分初 评考评小组复核总经理审核完成情况得分复核情况得分采购物资及时率95%20采购物资质量情况20采购物资的性价比是否合理10资金安全率100%5采购成本的控制比2006年下降3%以上10本部门工作效率、服务满意度98%以上5董事会核准制度执行率100%5管辖范
8、围内的5S达成率95%以上5月度工作计划达成率95%以上5管理职责落实完成率95%以上15被考核人考评小组合计分数二00 年 半年度财务部经理绩效考核表 主要业绩指标标准分初 评考评小组复核总经理审核完成情况得分复核情况得分费用票据100%审核5票据审核准确率99%以上10资金供应及时率99%以上15财务、报表计算核对准确率100%10报表报送、工资发放、单据开具及时率98%以上10财务制度的执行与监督100%实施10董事会核准资金安全率10财务后勤服务满意度90%以上5月度工作计划达成率95%以上5管理职责落实完成率95%以上20被考核人考评小组合计分数二00 年 半年度总工程师绩效考核表
9、主要业绩指标标准分初 评考评小组复核总经理审核完成情况得分复核情况得分产量达成率98%以上15产品质量达成率98%以上10消耗指标达成率98%以上15用户对产品的质量满意度90%以上5安全：千人负伤率0.5以下，火灾事故为010技改工程进度达成率95%以上8董事会核准技改工程质量100%7管辖范围内的5S达成率95%以上5月度工作计划达成率95%以上5管理职责落实完成率95%以上15被考核人考评小组合计分数二00 年 半年度生产副总绩效考核表 主要业绩指标标准分初 评考评小组复核总经理审核完成情况得分复核情况得分产量达成率98%以上15产品质量达成率98%以上15消耗指标达成率98%以上15用
10、户对产品的质量满意度90%以上5安全：千人负伤率0.5以下，火灾事故为010设备管理制度落实执行率100%10董事会核准生产工艺指标贯彻执行98%以上5管辖范围内的5S达成率95%以上5月度工作计划达成率95%以上5管理职责落实完成率95%以上15被考核人考评小组合计分数二00 年 半年度副总工程师绩效考核表 主要业绩指标标准分初 评考评小组复核总经理审核完成情况得分复核情况得分技改工程进度达成率95%以上5技改工程质量100%10安全：千人负伤率0.5以下，火灾事故为010用户对产品的质量满意度90%以上5原辅材料检验漏检率在1%以下10技改设计重大失误率为05成品检验失误率1%以下10董事
11、会核准品质检验失误率1%以下10工艺贯彻率98%以上10管辖范围内的5S达成率95%以上5月度工作计划达成率95%以上5管理职责落实完成率95%以上15被考核人考评小组合计分数二00 年 半年度顾问绩效考核表 主要业绩指标标准分初 评考评小组复核总经理审核完成情况得分复核情况得分工程技术工作监督差错率为015工程技术审核监督覆盖率、有效率100%15深入生产车间发现并解决问题的有效率90%以上15技改施工进度达成率95%以上15董事会核准技改工作质量达成率100%10技改施工安全事故为0，火灾事故为010月度工作计划完成率5管理职责落实完成率95%以上15被考核人考评小组合计分数二00 年 半
12、年度储运部经理绩效考核表主要业绩指标标准分初 评考评小组复核总经理审核完成情况得分复核情况得分得分产品发货准确率100%5产品发运、原辅材料卸货及时率99%以上5与货运及铁路部门结算差错率为05本部门内所有表单填写制作差错率为0.5%以下5大磅过磅准确率100%5过磅覆盖率100%5采购物资申报及时率99%10仓库帐、物、卡相符准确率99%以上10董事会核准新增积压物资1%3工程车服务满意度95%以上2物品标识准确率、原辅材料100%、五金配件95%以上5物品保管完好率99.5%以上5物品先进先出执行达标率100%5作业安全工伤事故为05管辖范围内的5S达成率95%以上5月度工作计划达成率95%以上5管理职责落实完成率95%以上15被考核人考评小组合计分数