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1、绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机动科职位名称副科长考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分根据打分标准起始分设备事故101、出现严重以上设备事故，本项分为零2、出现较大设备事故，每起扣50分3、出现一般设备事故，每起扣20分4、出现小设备事故，每起扣10分5、设备毛病妨碍主线消费半小时以下，每起扣2分120产量10%当月计划产量完成每欠产500T扣10分，每超产500T奖10分。100质量101、因设备缘故引起的质量咨询题扣20分。2、验收后设备出现返修扣20分。120检修计划20%1、检修计划无故未完成每项扣5分。2、检修计划未按时完成每超1小时扣5分。120备
2、件计划20%1、备件计划及时督办，妨碍检修工作扣10分。2、因备件质量咨询题妨碍检修质量或进度扣10分。120治理指标101、因点巡检不到位造成事故或毛病，每起扣10分。2、点、巡检记录不全或不标准，每发觉一次扣5分。120员工治理10%1、违章违纪每1人次扣1分2、微伤、险肇事故每起扣1分3、公司或分厂检查每项不合格扣2分120个人态度10%1、贯标内审，公司或分厂检查本部门每项不合格扣2分2、重点工作未完成，每项扣1分3、不按岗位职责或工作程序办事，越级上报或擅权行为每次扣2分120考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间： 签名： 上级审核时间： 签名： 人事专员审核时间： 签名： 审批时间： 签名：