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1、绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机动科职位名称副科长考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分设备事故101、出现重重大以上上设备事事故，本本项分为为零2、出现较较大设备备事故，每每起扣550分3、出现一一般设备备事故，每每起扣220分4、出现小小设备事事故，每每起扣110分5、设备故故障影响响主线生生产半小小时以下下，每起起扣2分分120产量10%当月计划产产量完成成每欠产产5000T扣110分，每每超产5500TT奖100分。100质量101、因设备备原因引引起的质质量问题题扣200分。2、验收后后设备出出现返修修扣200分。120检修计划20%
2、1、检修计计划无故故未完成成每项扣扣5分。2、检修计计划未按按时完成成每超11小时扣扣5分。120备件计划20%1、备件计计划及时时督办，影影响检修修工作扣扣10分分。2、因备件件质量问问题影响响检修质质量或进进度扣110分。120管理指标101、因点巡巡检不到到位造成成事故或或故障，每每起扣110分。2、点、巡巡检记录录不全或或不规范范，每发发现一次次扣5分分。120员工管理10%1、违章违违纪每11人次扣扣1分2、微伤、险险肇事故故每起扣扣1分3、公司或或分厂检检查每项项不合格格扣2分分120个人态度10%1、贯标内内审，公公司或分分厂检查查本部门门每项不不合格扣扣2分2、重点工工作未完完成，每每项扣11分3、不按岗岗位职责责或工作作程序办办事，越越级上报报或擅权权行为每每次扣22分120考核得分复核加（扣扣分）最后得分考核者评语语时间： 签名名： 上级审核时间： 签名名： 人事专员审审核时间： 签名名： 审批时间： 签名名：