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1、用友电线电缆企业信息化处理方案1、 电线电缆行业综述 电线电缆行业所消费的产品如以下图所示:线缆行业电缆光缆特种缆电力电缆通讯电缆带纤光缆光纤光缆UL 线电机电缆同轴电缆单模光缆多模光缆ADSS光缆这些产品的订货方式一般为:电力电缆和数据缆一般是面向库存消费来满足订货;通讯电缆为按订单装配;光缆和ADSS缆一般都是按订单设计消费;其他都是按订单消费。不同的产品其消费工艺是不一样的,如电力电缆其工艺一般为:束丝对绞成缆护套光缆一般为:光纤着色套束成缆护套近年全球电缆市场日趋成熟,电线电缆制造业开展趋缓,增长幅度不大。随着外部生态环境的变化和内部竞争的结果,世界电线电缆行业已经进入几大巨头之间垄断
2、竞争的格局。外部竞争环境主要包括市场需求缺乏,供大于求;原材料价格上涨,直截了当提高本钱,妨碍利润;市场主动权在买方手中等三个方面。市场需求方面,近年欧洲市场年均需求下降5,致使竞争加剧;原料价格的涨幅高达40%85,尤其是铜、铝及塑料等的价格上涨,直截了当妨碍行业消费的本钱构造,间接妨碍利润,欧洲电缆行业的消费才能过剩率到达30。在上述不利条件下,市场价格就自然会有下调趋势,杀价竞争在所难免,卖方缺少主动性,构成买方市场。面对剧烈的市场竞争,电缆行业主要厂家通过各种方式降低本钱,操纵固定支出,缩小消费规模,加强新技术开发,以求在竞争中占据优势。在产品技术开发上,除了接着提高现有产质量量,使其
3、能在各种恶劣环境中发挥应有的功能以外,还向两个方向努力:一是针对汽车工业电子化这种既有开展潜力、又有竞争空间的市场需求,研制最适用的产品;二是向开发高附加值的线缆附件及整套产品的方向努力。所以,产品技术是该行业赖以生存的根本,但在同行业消费技术同质化比拟普遍的情况下,能否在同行业中脱颖而出,起决定作用的一定是企业运作的商业形式,而支撑商业形式的无疑是企业的治理技术,因而尽快提升企业治理水平是电线电缆行业的当务之急。施行信息化治理则是企业提升治理水平的必定。2、行业治理需求综述电线电缆行业是一个竞争日趋加剧的行业,在目前情势下根本是处于供大于求的情况,在如此的时期,无疑对电线电缆的制造商提出了比
4、以往更高的治理要求。一般而言制造商们在企业信息化的过程中可能面临如下需求:销售方面的需求:销售的最大目的是如何使得客户愿意选择你的企业做为供给商。在电线和电缆行业中,你的客户同样面临着本钱持续提升的压力,这种压力使得客户在选择供给商时,总希望将这个压力尽可能地转移给供给商。这就要求供给商必须全面理解客户需求,客户希望定价随着当前原材料价格波动,依然固定不变?制造商应该具备提供任何一种方案的才能。显然关于原材料价格波动的及时掌握,关于客户需求的深化理解,制造商本身的治理操纵才能,决定了你是否比别人更能成为客户的选择对象。电线电缆行业的一个重要特征在于产品的计量总是以长度为标准的,制造商消费的电缆
5、必须满足客户最短长度要求,且关于客户要求的最短长度来讲,没有可加性。由此确定了制造商的治理必须把这一特性从销售不断贯穿到消费、采购、库存治理、财务核算等治理职能中去。否则你的交货才能将承受宏大的压力,而不能交货是企业最大的损失。信息化将能够协助你加强从最初定购开场贯穿消费中每个步骤的基于长度的同步协调才能。库存采购方面的需求在电线电缆行业,通常材料本钱占据了产品本钱的80以上,成为了妨碍产品获利的最重要要素。库存治理的效率,直截了当决定了消费的效率,从而不管是在战略层依然在运营层,对利润带来严重的妨碍。原材料的采购价格波动使得库存策略难以确定,原材料价格具有升高且不断变化的特性,企业无法承受保
6、持大量采购造成的库存风险,同时更不愿意因无法交货而造成最大的时机损失。为此,唯有清晰地掌握本人拥有的产品,实行精准的库存治理,以此来在两难境地中做出相对优化的库存策略选择,从而尽可能地防止损失,获取较大的收益。消费方面的需求 提高消费计划的准确性是电线电缆企业消费治理的最大需求。剧烈的市场竞争,不断上涨的原材料价格,越来越高的客户要求,都是对企业的精细化治理的催化剂。电线电缆企业从产品构造来看属于相对简单的,标准的MRP算法可处理其物料需求计划,然而当考虑到其以长度做为计量单位,力求在分割的选择上做到最小浪费时,其计划系统表现出了相对的复杂性,由于不同的产品(光缆、电缆、数据缆)对长度所要求的
7、约束不同,这就更增加了这种复杂性。从信息化消费治理的应用步骤着手,必定是从易到难,精细化治理亦是一个渐进的过程,依照如此的考虑,企业消费治理的精细化需求应首先是对标准耗费定额的精准计算,以此指导原材料的采购和库存,从而在减少库存和保证交货之间做出相对较好的选择。财务方面的需求 销售、消费、采购促成了企业的物流过程,而这个过程为企业带来了什么?需要对其进展价值的评价,完成这个评价过程的确实是企业的财务治理职能。通常的手工治理下的财务治理职能在物流过程完成之后才可进展评价。而今信息技术的应用,完全能够使得这个评价在物流过程中随着每一项物流事务的进展而同时进展,这确实是财务业务一体化的真正含意,是治
8、理水平得到真正提高的根底保证。所以也是电线电缆行业的最重要的财务治理需求。3、用友面向电线电缆的处理方案 基于对电线电缆行业的认识,着力于为企业打下坚实的信息化根底,我们为该行业提出的处理方案是以渐进的方式逐步建立并完善企业信息化治理系统。我们建议企业从信息化的最根底工作做起,扎扎实实地按以下步骤完成整体信息化运营治理系统的建立。l 第一步 完成信息化建立的根底工作A、 完成企业数据标准化工作 建立企业运营治理平台数据标准化工作是企业进展信息化建立的最根底的工作,其内容确实是将企业的所有治理对象进展统一的编码和命名,包括产品编码、原料编码、辅料和包装材料编码、客户编码、供给商编码、仓库和库位编
9、码、部门和人员编码、设备和备件编码等等。这些工作是信息化系统整体化和数据共享的根本保证,也是建立企业运营治理平台的最重要的工作。 B、 进展治理工作专业化分工 提高治理效率专业化分工的主题确实是物流和商流的别离,如以下图所示:销 售生 产 物 流 服 务 中 心采 购客户供给商物流物流商流商流商流社会的每一次进步都是社会化分工的结果,同理,要促成治理进步,必定要进展治理的分工。关于企业来讲首先是物流和商流的分工,即消费、库存、运输属于物流,而采购和销售则属于商流。分工的结果是采购和销售不再需要关怀物资的进出和检验,而只要把精力放在客户和供给商,而物流系统则要做到照单作业,从而到达提高效率的目的
10、。除此之外,在物流和商流的治理中,还存在进一步分工的咨询题,如商流中的合同治理、开单治理、市场治理、客户治理、供给商治理等等。物流中的消费作业治理、出入库治理、配送治理等等。都还需要进一步的专业化分工。这种专业化分工的结果,将极大地简化信息化建立的施行过程,提高信息化施行的整体成功率。C、 建立价值评价指标体系 洞察企业运营 企业存在的最重要目的确实是要获取利润,企业价值评价指标体系将协助企业对所有的工作进展价值评价,以便于企业不仅仅追求高效率,而是要在获取效率的同时也要获取效益。这是企业一切工作的衡量标准。因而,应该把建立这个体系做为建立企业信息化的根底工作。这个价值评价指标体系确实是企业的
11、财务系统。l 第二步 实现以订单为核心的财务业务一体化治理企业的主干流程由销售治理、财务治理、采购治理、消费治理、库存治理五大治理职能组成,其互相间的亲密联络则反映在五大职能中的治理要素的操作协调性。而其中尤以三个主要的订单为联络的纽带,如下图。销售职能职能采购治理职能消费治理职能采购订单消费订单销售订单库存治理职能财务治理职能 这三个最重要的治理要素确实是销售订单、消费订单和采购订单。他们将五大治理职能之间的亲密联络进展了透彻地反映,充分表达了企业治理的整体性要求。他们既是企业物流和资金流的动因,也是物流和资金流变化的记录,是信息化治理的核心所在。三个订单驱动了企业的物流,而物流的动态则反响
12、在库存的变化中(完全可将消费车间也设定为仓库),财务业务一体化就意味着财务对业务的实时反映或者说是评价。l 第三步 完成消费治理系统 全面信息化整体应用A、 施行消费治理系统 实现全面计划与全面预算治理建立产品BOM,按照MRP-治理形式提供的逻辑施行从消费计划到采购订单和消费订单的分解,完成消费才能平衡治理。至此,在财务业务一体化的支持下,可对企业进展全面计划治理和全面预算治理。到达全程业务监控的目的。如以下图所示:B、讨论OA、HR、CRM、DSS的施行 为电子商务的实行打下根底以上工作已经完成了企业根本的信息化建立,随着网络化高速开展的态势,企业势必将进一步通过建立企业门户,实现企业供给
13、链的连续(至供给商),完成CRM(对企业客户)、OA和HR(对企业职工)、DSS(对企业决策者)。这些都是在根本信息化运营治理系统的根底上可考虑的扩展。反之,在没有建成基本的信息化运营治理系统之前,以上应用将是无本之源。4、详细业务治理表述41 销售业务治理销售治理职能一般包括报价治理、销售订单、出货治理及销售分析。411 销售订单治理A治理职能:销售订单治理协助销售治理人员对客户销售订单输入,对销售订单履行周期的全过程进展治理,包括销售订单输入、审核、信誉额度管制、出货情况追踪、关闭等,并提供整个过程相关的治理信息。B. 销售订单实例C. 主要报表:销售订单明细表销售订单交货情况打印销售订单
14、特性与选用件打印客户信誉额度审核表412 出货治理A. 治理职能:处理出/退货作业有关的买卖,包括出/退货单输入、客户信誉额度操纵、出货单客户回执追踪、自动转扣库存、结转应收账款等,并提供相关信息。B. 系统流程:出/退货单输入 立即更 新库存? 否 出货单回执联维护出/退货批次更新处理 是库存治理系统 未签回出货单回执联查询 出、退货材料查询/报表应收帐款系统销售分析系统C. 主要报表:出货单打印退货单打印出(退)货明细材料表未开发票明细材料表料品出货追踪报表413 销售分析治理A. 治理职能:将销售订单及出货作业转入的材料自动汇总, 提供各种分析的信息。如:年月销售统计表、年月达成率分析表
15、、年月成长率分析表、年月奉献率分析表、排名表等。B. 系统流程:销售历史材料输入销售目的维 护营运现况资 料销售订单系统出货治理系统统计、比拟 42 供给治理供给治理系统包含库存治理、采购治理模块。421 库存治理A. 治理职能:操纵及治理各仓库料品的收/退料、收料检验、验收/验退、领/退料、入库/退制、借用/归还、调拨、报废、盘点等买卖, 并提供相关信息。库存开帐作业库存买卖材料输入 各项库存 材料查询各式库存报表提供月末结帐处理月加权本钱计算定期库存盘点库存买卖材料去除处理B. 系统流程:C. 主要报表库存情况表库存月报表库存账龄分析表库存异常分析表库存买卖明细表进、销、存明细账打印进、销
16、、存年度统计表买卖单据明细表厂商交货质量明细表收发存汇总表422 采购治理A. 治理职能:针对采购工作有关的询价、规划、请购、锁定、审核、收料追踪、历史记录、结转应付账款等作业的治理,协助采购部门有效地掌握各采购活动的讯息。C. 系统流程:采购料品询价材料采购订单规划 请购作业 手 动 自 动未审核采购订单报表采购订单审核 已审核采购订单修正库存买卖材料输入 待验区料品材料查询验收/退金额审核采购订单交货情况查询/报表逾期交货采购订单材料报表 应付帐款系统 采购订单关闭采购订单复原 D. 主要报表采购订单材料打印应付账款明细表采购估计付款表采购订单交货情况打印待验区采购件打印采购件逾期交货明细
17、表打印43 消费规划治理消费规划治理为一自动规划系统,主要包含产销排程、需求规划、粗才能计划模块。其高度集成了销售、采购供给、消费等相关职能。A治理职能:针对MRP 件, 依照客户销售订单或预测销售订单的需求(或 MPS 计算的结果), 透过物料清单展开得到毛需求, 再与库存情况作比拟, 最后计算出各采购件、委外件及自制件的需求量, 以供后续各系统 (采购、委外、消费订单) 规划使用, 以到达以下目的: 使销售订单、预测订单、采购、委外、自制等,互相间之间的数量要求,自动到达刚好而及时的效果。由成品半成品原料,逐阶计算出真正的需求量,到达降低库存的目的。同时考虑在单量(On-Order)、预定
18、量(Allocated)等的实际的供需时间,可正确的掌握需求确实实数量及时间,防止造成停工待料。消费日程假如有变动时,能迅速提供物料供给的情况,以便消费治理部门做出相应的对策。依照产销规划, 规划将来某一时段的供给余量与估计现存量。B. 系统流程:工作日历材料维护预测订单输入MRP参数设定BOM需求计算MRP展 开BOM需求调整建议 采购件规划量 自制件 委外件 采购件毛需求 自制件 委外件预 计现存量查 询 采购治理系统至 消费订单系统 (进展令单规划) 委外治理系统C. 主要报表预测订单打印MRP供需打印MRP出错讯息报表电脑产生建议规划量打印估计现存量打印逾期令单打印-MRP件待处理令单
19、打印-MRP件用料差异分析打印-销售订单44 消费治理消费治理职能,包括物料清单、消费订单、委外治理、工序委外、车间治理、产能治理、设变治理、模仿报价等。441 物料清单治理A. 治理职能:定义组成各成品的所有零配件,以作为物料需求规划、消费订单/委外领发料、以及产品本钱卷叠计算的依照。B. 系统流程:全构造取代物料清单材料维护全构造删除物料清单逻辑查验 料品卷叠本钱计算 料品低阶码推算物料清单查询/报表C. 主要报表母件构造表打印(单阶、全阶)子件用处表打印(单阶、全阶)标准物料清单打印(阶列式)物料清单中成品材料打印物料清单逻辑错误打印442 消费订单治理A. 治理职能:针对制造工作有关令
20、单的规划、锁定、审核、备料、关闭等作业的治理。协助企业有效掌握各项制造现场活动的讯息, 如: 提供各种角度的跟催信息, 有效掌控消费进度;提供缺料模仿分析, 做为调整消费进度的参考;提供依照消费订单设定特别用料功能, 供替代料、及特别用料使用;提供用料分析, 以有效掌握各消费订单的用料及本钱差异信息;针对产销排程及需求规划生成的建议制造量, 提供分批规划及锁定的功能, 使消费治理规划作业时更具弹性。B. 系统流程: 生 产 订 单 规 划 手 动 自 动未审核消费订单查询/报表未审核消费订单修正 消费订单审核已审核消费订单修正-母件已审核消费订单修正-子件 消费订单缺料模仿查询/报表库存领料/
21、入库 未关闭消费订单查询/报表 消费订单用料分析查询/报表消费订单复原消费订单关闭 C. 主要报表消费订单通知单打印消费订单领料单打印备料单打印消费订单完工情况打印消费订单缺料打印消费订单用料打印443 车间治理A. 治理职能:掌握消费订单于消费现场的领料/完工信息,追踪消费订单在各工作中心的工作负载,搜集各消费订单各工序的实际工时, 藉以求算工作中心的消费效率与实际人工本钱。B. 分割及制造通知单实例:C、主要报表工作中心材料打印资源材料打印工序材料打印料品工序材料明细表工序领料单打印不良品缘故统计表完工单明细表打印(自制、委外)工作中心消费效率分析表打印消费订单工艺道路打印消费订单工序估计
22、开/完工日异常打印45 财务治理财务治理包括应收账款、应付账款、票据现金、会计介面、材料核算、本钱会计系统等。451 应收账款治理A. 治理职能:处理应收账款的生成、收款冲销及分析, 提供完好的应收余额材料, 提供适时的催账材料作为客户信誉操纵的依照。并可依照各应收账款的到期情况, 规划现金来源。B. 系统流程:开 帐 作 业出/退货、其它应收款材料手动输入出/退货材料转入(出货治理系统) 出货/其它应收材料核对表 退货/其它退回材料核对表出/退货批次过帐处理预收款冲销作 业应收款冲销或预收款新增票据现金系统汇兑损好处理 应收(预收)款材料查询/报表年 结 处 理C. 主要报表销货与其他收入核
23、对表打印销退与其他退货核对表打印应收余额汇总表打印应收余额明细表打印应收账款账龄分析表打印应收账款统计表打印收款日报表打印期间税额统计表客户应收账款冲销明细表打印客户应收及预收明细账打印452 应付账款治理A. 治理职能:处理应付账款的生成、付款冲销及分析, 提供完好的应付账款材料,以供对账、掌握付款需求、现金规划等使用。B. 系统流程:开 帐 作 业验收/退、其它应付材料手动输入验收/退材料转入(采购/委外系统) 验收/其它费用核对表 验退/其它退回核对表验收/退批次过账处理预付款冲销作 业应付款冲销或预付款新增汇兑损好处理票据现金系统 应付(预付)款材料查询/报表年 结 处 理C. 主要报
24、表验收与其他费用核对表打印请款单打印对账单打印应付余额汇总表打印应付余额明细表打印应付账款账龄分析表打印应付账款统计表打印付款日报表打印期间税额统计表厂商应付及预付明细账打印453 总账治理A. 治理职能: 用于进展凭证处理、账薄治理、个人往来款治理、部门治理和工程核算治理等等。B系统流程:会计根本材料维护建帐期初材料处理凭证输入(自动或手动)凭证审核凭证记帐科目分摊处理期间完毕年度完毕 费用分摊比率设定 C主要报表总账明细账余额表序时账多栏账日记账日报表月份综合明细账科目一览表科目计划执行报告凭证汇总表部门收支分析表工程统计表个人余额表个人拖欠催款单454 本钱核算治理A. 治理职能:搜集消
25、费相关系统,如消费订单、车间治理、委外治理及库存治理等系统的各期买卖材料,藉以求算各期各成品、半成品的实际本钱(月加权平均本钱)。B. 系统流程:期初本钱开帐本钱系统参数设定料品标准本钱材料维护月底冻结处理料品标准本钱卷叠计算消费订单人工本钱维护在制品盘点材料期间人工费用输入费用本钱分摊计算在制原料耗用计算人工本钱分摊计算月加权平均本钱处理本钱材料查询及报表 月结处理 C. 主要报表标准与实际本钱比拟表打印在制品本钱明细表消费订单人工本钱材料明细直截了当材料明细表库存月报表(非采购品)进、销、存明细账打印(非采购品)进、销、存年度统计表(非采购品)单位制造本钱分析表营业本钱明细表盘盈亏、调整、
26、报废分析表进货分析表加工本钱分析表消费订单入库/委外验收金额明细表消费订单退制、委外验退/贷方本钱5. 应用价值l 依照可承诺量(ATP)充分利用产能及料品供给计划,接单符合消费部门的承诺。l 随时向后展望,可快速重新规划最新交货(完工)时程l 可仿真消费排程,以显示插单的妨碍,供推断是否弹性调整出货时间。l 随时预告将来应进展催收账款明细,以供收款和业务积极正面地处理。l 保证及时请购,不致造成紧急情况,且请购内容一定符合数量、时间的要求。l 随时查验各采购的累积验收量,以供催交及超量拒收的治理。l 可随时显示应付货款明细及应付余额。l 自动依照客户订单重新排程,以使消费订单、委外单、采购单
27、三者符合最新需要。l 可随时仿真消费订单的缺料明细,事先安排采购、委外、供货商配合。l 自动记录各消费订单待领明细,以使领料作业流畅化。l 以MRP 作业保证厂内供给料品的配套,尽量防止呆滞、陈废情形。l 各买卖所对应的凭证,可自动产生,正确又不会遗漏。l 各买卖的对应会计分录,可自行定义,买卖输入已决定凭证内容不致有误。l 所有买卖事项,一脉相连,不可能发生错误或遗漏。l 应收、应付的估计到期,票据和存款皆完全列入操纵。6永鼎电缆施行案例61 施行综合效果l 治理更细致:针对数据缆公司的施行方案,能够治理到消费的每一个环节(每道 工序)。l 信息反响更及时:通过系统提供的报表能够随时反映每张
28、订单、每种产品的消费进度、完工情况、交货情况等。l 本钱核算更准确:通过批号操纵和按消费订单领料能够更准确的反映每张订单的材料本钱。并能通过本钱系统更快地给出企业所需的本钱报表,从而大大降低财务人员每个月底核算本钱的工作量。l 可有效降低库存:通过系统MRP运算,可得出最正确的采购量和采购日期,防止过 量采购和企业停工待料,保证企业正常运转的物料需求。l 给决策提供依照:通过销售分析模块提供的数据能够更快、更有效、更真实地为企业决策者提供数据支持。l 通过供给商质量分析可为企业选用优质的原材料提供及时有效的依照。l 可对采购订单、销售订单、消费订单进展过程跟踪:可随时查询采购订单的交货情况和逾
29、期未交货订单明细、销售订单的交货情况、消费订单的完工情况等。l 可及时反映消费订单的领料缺料情况。62施行方案表述 7、江苏中利案例江苏中利集团应该说是一个典型的从苏南形式乡镇企业开展起来的企业集团,这个集团应该说有着非常典型的苏南乡镇企业的特点,治理思想应该说在这几年的企业迅速开展过程中感受有些滞后,那么为理处理我们传统的治理形式,用信息化这个技术来改造我们的治理是一个必要途径。通过施行见到一些非常大的效益,比方一个最直截了当的效益,真正实现以销定产。原料采购时间、各车间消费计划等等完全依照销售订单得到,而过去都是预测,风险非常大的。江苏中利集团财务总监 龚茵江苏中利集团是专业研制、开发光电
30、通讯新材料、新产品的国家级高新技术企业。先后引进芬兰、法国、奥地利、瑞士、美国等世界最新技术的光电缆消费、检测设备,具有强大的科研开发才能,成功地开发了两项填补国内空白和三项国家级高新技术产品,并一贯注重产质量量,早在95年已通过ISO9002认证和先后获得信息产业部、广电总局、铁道、联通、国防总参等进网证书,荣获国家名牌产品和江苏省保护产品。目前光缆年消费才能已达80万以上芯公里。近两年来,随着中利集团本身的迅速开展,企业迅速成为国内同行中的佼佼者。同时,企业面临的竞争环境发生了根本性变化,如顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短,竞争日趋剧烈等。在此这种情势下,中利集团决
31、策治理层认识到加强企业本身的信息化建立已经刻不容缓了。中利在2000年开场关注ERP软件,通过2年的选型,在2002年开场施行用友ERP软件。到2003年,用友ERP带来的应用效果已经为中利治理层共同认可。中利董事长将ERP优化治理视为中利的核心竞争力之一。首先是提高了工作的效率。以库存治理为例,库存总量没有减少、甚至有增加,但是同样单位库存的平均产量却大大提高,这也就意味着工作效率提高了。在施行用友ERP之前,销售总额只有1亿左右,仓库治理人员是7个人,每天为消费车间提供100个工人用料的发量,7个人完成日均库存1000万流转;施行用友ERP以后,到2003年销售收入到达23个多亿,仓库如今
32、为240个人的用量进展发料和收货,但仓库治理人员只有10个人。第二,改善了治理上的随意性。在施行用友ERP之前,业务流程的随意性非常大,刚刚完成检测的产品还未在成品库入库,就已经出库发货了。月末总是发觉本钱与产成品不对,造成非常大的烦恼。但施行用友ERP之后,所有流程必须按照标准操作。所有业务信息必须按时输入ERP系统,否则就不能执行下一步操作,为保证消费车间的消费流程 ,必须一步一步按标准流程操作。保证了业务流程的合理标准和持续执行。第三,扩展的治理层面。施行ERP之前,治理人员忙于“救火”,应付各种各样紧急情况,不能在更深层次上深化治理的细节。施行ERP之后,系统提供大量有价值的数据,只要治理层想要看什么样的报表,就能够通过ERP获得什么样的治理信息,如今中利各式各样的治理信息全部能够在系统中获得。每月的财务表增加了十几张,每一个产品的品种核算本钱月末都能够及时看到,发觉异常现象,就能够跟踪到车间、跟踪到人,这是施行ERP之前所不可能做到的。因而,治理者的治理层面事实上比过去大大扩展了。