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1、用友软件 电线电缆行业解决方案用友电线电缆企业信息化解决方案1、 电线电缆行业综综述 电线电电缆行业所生生产的产品如如下图所示：线缆行业电缆光缆特种缆电力电缆通讯电缆带纤光缆光纤光缆UL 线电机电缆同轴电缆单模光缆多模光缆ADSS光缆这些产品的订货货方式一般为为：电力电缆和数据据缆一般是面面向库存生产产来满足订货货；通讯电缆为按订订单装配；光缆和ADSSS缆一般都是是按订单设计计生产；其他都是按订单单生产。不同的产品其生生产工艺是不不一样的，如如电力电缆其其工艺一般为为：束丝对绞成缆护套光缆一般为：光纤着色套套束成缆护套近年全球电缆市市场日趋成熟熟，电线电缆缆制造业发展展趋缓，增长长幅度不大。
2、随随着外部生态态环境的变化化和内部竞争争的结果，世世界电线电缆缆行业已经进进入几大巨头头之间垄断竞竞争的格局。外部竞争争环境主要包包括市场需求求不足，供大大于求；原材材料价格上涨涨，直接提高高成本，影响响利润；市场场主动权在买买方手中等三三个方面。市市场需求方面面，近年欧洲洲市场年均需需求下降5，致使竞争争加剧；原料料价格的涨幅幅高达40%85，尤尤其是铜、铝铝及塑料等的的价格上涨，直直接影响行业业生产的成本本结构，间接接影响利润，欧欧洲电缆行业业的生产能力力过剩率达到到30。在在上述不利条条件下，市场场价格就自然然会有下调趋趋势，杀价竞竞争在所难免免，卖方缺少少主动性，形形成买方市场场。面对
3、激烈的市场场竞争，电缆缆行业主要厂厂家通过各种种方式降低成成本，控制固固定支出，缩缩小生产规模模，加强新技技术开发，以以求在竞争中中占据优势。在在产品技术开开发上，除了了继续提高现现有产品质量量，使其能在在各种恶劣环环境中发挥应应有的功能以以外，还向两两个方向努力力：一是针对对汽车工业电电子化这种既既有发展潜力力、又有竞争争空间的市场场需求，研制制最适用的产产品；二是向向开发高附加加值的线缆附附件及整套产产品的方向努努力。固然，产品技术术是该行业赖赖以生存的根根本，但在同同行业生产技技术同质化比比较普遍的情情况下，能否否在同行业中中脱颖而出，起起决定作用的的一定是企业业运作的商业业模式，而支支
4、撑商业模式式的无疑是企企业的管理技技术，所以尽尽快提升企业业管理水平是是电线电缆行行业的当务之之急。实施信信息化管理则则是企业提升升管理水平的的必然。2、行业管理需需求综述电线电缆行业是是一个竞争日日趋加剧的行行业，在目前前形势下基本本是处于供大大于求的状况况，在这样的时期，无无疑对电线电电缆的制造商商提出了比以以往更高的管管理要求。一一般而言制造造商们在企业业信息化的过程程中可能面临如下下需求：销售方面的需求求：销售的最大目标标是如何使得得客户愿意选选择你的企业业做为供应商商。在电线和和电缆行业中中，你的客户户同样面临着着成本持续提提升的压力，这种压力使得客户在选择供应商时，总希望将这个压力
5、尽可能地转移给供应商。这就要求供应商必须全面理解客户需求，客户希望定价随着当前原材料价格波动，还是固定不变？制造商应该具备提供任何一种方案的能力。显然对于原材料价格波动的及时掌握，对于客户需求的深入了解，制造商自身的管理控制能力，决定了你是否比别人更能成为客户的选择对象。电线电缆行业的的一个重要特特征在于产品品的计量总是是以长度为标标准的，制造商生产的的电缆必须满满足客户最短长度度要求，且对对于客户要求求的最短长度度来讲，没有有可加性。由由此确定了制制造商的管理理必须把这一一特性从销售售一直贯穿到到生产、采购购、库存管理理、财务核算算等管理职能能中去。否则则你的交货能能力将承受巨巨大的压力，而
6、而不能交货是是企业最大的的损失。信息息化将能够帮帮助你加强从从最初定购开开始贯穿生产产中每个步骤骤的基于长度度的同步协调调能力。库存采购方面的的需求在电线电缆行业业，通常材料料成本占据了了产品成本的880以上，成成为了影响产产品获利的最最重要因素。库库存管理的效效率，直接决决定了生产的的效率，从而而无论是在战战略层还是在在运营层，对对利润带来重重大的影响。原原材料的采购购价格波动使使得库存策略略难以确定，原材料价格具有升高且不断变化的特性，企业无法承受保持大量采购造成的库存风险，同时更不愿意因无法交货而造成最大的机会损失。为此，唯有清楚地掌握自己拥有的产品，实行精准的库存管理，以此来在两难境地
7、中做出相对优化的库存策略选择，从而尽可能地避免损失，获取较大的收益。生产方面的需求求 提高生产计划的的精确性是电电线电缆企业业生产管理的的最大需求。激激烈的市场竞竞争，不断上上涨的原材料料价格，越来来越高的客户户要求，都是是对企业的精精细化管理的的催化剂。电电线电缆企业业从产品结构构来看属于相相对简单的，标标准的MRPP算法可解决决其物料需求求计划，然而而当考虑到其其以长度做为为计量单位，力力求在分割的的选择上做到到最小浪费时时，其计划系系统表现出了了相对的复杂杂性，由于不不同的产品（光光缆、电缆、数数据缆）对长长度所要求的的约束不同，这这就更增加了了这种复杂性性。从信息化生产管管理的应用步步
8、骤着手，必必然是从易到到难，精细化化管理亦是一一个渐进的过过程，依据这这样的思考，企企业生产管理理的精细化需需求应首先是是对标准消耗耗定额的精准准计算，以此此指导原材料料的采购和库库存，从而在在减少库存和保证交交货之间做出出相对较好的的选择。财务方面的需求求 销售、生产、采采购促成了企企业的物流过过程，而这个个过程为企业业带来了什么么？需要对其进进行价值的评评价，完成这这个评价过程程的就是企业业的财务管理理职能。通常常的手工管理理下的财务管管理职能在物物流过程完成成之后才可进行评价价。而今信息技技术的应用，完完全能够使得得这个评价在在物流过程中中随着每一项项物流事务的的进行而同时时进行，这就就
9、是财务业务务一体化的真真正含意，是是管理水平得得到真正提高高的基础保证证。当然也是是电线电缆行行业的最重要要的财务管理理需求。3、用友面向电电线电缆的解解决方案 基于对对电线电缆行行业的认识，着着力于为企业业打下坚实的的信息化基础础，我们为该该行业提出的的解决方案是是以渐进的方方式逐步建立立并完善企业业信息化管理理系统。我们们建议企业从从信息化的最最基础工作做做起，扎扎实实实地按以下下步骤完成整整体信息化经经营管理系统统的建设。l 第一步 完成成信息化建设设的基础工作作A、 完成企业数据标标准化工作 建立企业业经营管理平平台数据标准化工作作是企业进行行信息化建设设的最基础的的工作，其内内容就是
10、将企企业的所有管理对象进进行统一的编编码和命名，包包括产品编码码、原料编码码、辅料和包包装材料编码、客户编码码、供应商编编码、仓库和和库位编码、部部门和人员编编码、设备和和备件编码等等。这些工工作是信息化化系统整体化化和数据共享享的基本保证证，也是建立立企业经营管理平台的最重重要的工作。 B、 进行管理工作专专业化分工 提高管理理效率专业化分工的主主题就是物流流和商流的分分离，如下图图所示：销 售生 产 物 流 服 务 中 心采 购客户供应商物流物流商流商流商流社会的每一次进进步都是社会会化分工的结结果，同理，要要促成管理进进步，必然要要进行管理的的分工。对于于企业来讲首首先是物流和和商流的分
11、工工，即生产、库库存、运输属属于物流，而而采购和销售售则属于商流流。分工的结结果是采购和和销售不再需需要关心货物物的进出和检检验，而只要要把精力放在在客户和供应应商，而物流流系统则要做做到照单作业业，从而达到到提高效率的的目的。除此此之外，在物物流和商流的的管理中，还存在进一步分分工的问题，如如商流中的合合同管理、开开单管理、市市场管理、客客户管理、供供应商管理等等等。物流中中的生产作业业管理、出入入库管理、配配送管理等等等。都还需要要进一步的专专业化分工。这这种专业化分分工的结果，将将极大地简化化信息化建设设的实施过程程，提高信息息化实施的整整体成功率。C、 建立价值评价指指标体系 洞察企业
12、经经营 企业存在的最重重要目的就是是要获取利润润，企业价值值评价指标体体系将帮助企企业对所有的的工作进行价价值评价，以以便于企业不不仅仅追求高高效率，而是是要在获取效效率的同时也也要获取效益益。这是企业业一切工作的的衡量标准。因因此，应该把把建立这个体体系做为建立立企业信息化化的基础工作作。这个价值值评价指标体体系就是企业业的财务系统统。l 第二步 实现现以订单为核核心的财务业业务一体化管管理企业的主干流程程由销售管理理、财务管理理、采购管理理、生产管理理、库存管理理五大管理职职能组成，其其相互间的密密切联系则反反映在五大职职能中的管理理要素的操作作协调性。而而其中尤以三三个主要的订订单为联系
13、的的纽带，如图图所示。销售职能职能采购管理职能生产管理职能采购订单生产订单销售订单库存管理职能财务管理职能 这三个最重要的的管理要素就就是销售订单单、生产订单单和采购订单单。他们将五五大管理职能能之间的密切切联系进行了了透彻地反映映，充分体现现了企业管理理的整体性要要求。他们既既是企业物流流和资金流的的动因，也是是物流和资金金流变化的记记录，是信息息化管理的核核心所在。三三个订单驱动动了企业的物物流，而物流流的动态则反反应在库存的的变化中（完完全可将生产产车间也设定定为仓库），财财务业务一体体化就意味着着财务对业务务的实时反映映或者说是评评价。l 第三步 完成成生产管理系系统 全面面信息化整体
14、体应用A、 实施生产管理系系统 实现现全面计划与与全面预算管管理建立产品BOMM，按照MRRP-管理模式提供供的逻辑实施施从生产计划划到采购订单和生产订单单的分解，完完成生产能力力平衡管理。至至此，在财务务业务一体化化的支持下，可对企企业进行全面面计划管理和和全面预算管管理。达到全全程业务监控控的目的。如下图所示示：B、探讨OA、HHR、CRMM、DSS的的实施 为为电子商务的的实行打下基基础以上工作已经完完成了企业基基本的信息化化建设，随着着网络化高速速发展的态势势，企业势必将进一一步通过建立立企业门户，实实现企业供应应链的延续（至至供应商），完完成CRM（对企企业客户）、OOA和HR（对对
15、企业职工）、DDSS（对企企业决策者）。这这些都是在基本信信息化经营管管理系统的基基础上可考虑虑的扩展。反反之，在没有有建成基本的信息化经营营管理系统之之前，以上应应用将是无本本之源。4、具体业务管管理表述41 销售业业务管理销售管理职能一一般包括报价价管理、销售售订单、出货货管理及销售售分析。411 销销售订单管理理A管理职能：销售订单管理协协助销售管理人员对客户销销售订单输入入，对销售订单履履行周期的全全过程进行管管理,包括销销售订单输入入、审核、信信用额度管制制、出货状况况追踪、关闭闭等，并提供供整个过程相相关的管理信信息。B. 销售订单单实例C. 主要报表表：用友软件- 38 - 销售
16、订单明细表表销售订单交货状状况打印销售订单特性与与选用件打印印客户信用额度审审核表412 出出货管理A. 管理职能能：处理出/退货作作业有关的交交易,包括出/退货单输入入、客户信用用额度控制、出出货单客户回回执追踪、自自动转扣库存存、结转应收收账款等，并并提供相关信信息。B. 系统流程程：出/退货单输入 立即更 新库存？ 否 出货单回执联维护出/退货批次更新处理 是库存管理系统 未未签回出货单单回执联查询询 出出、退货资料料查询/报表表应收帐款系统销售分析系统C. 主要报表表：出货单打印退货单打印出（退）货明细细资料表未开发票明细资资料表料品出货追踪报报表413 销销售分析管理理A. 管理职能
17、能：将销售订单及出出货作业转入入的资料自动动汇总, 提提供各种分析析的信息。如如：年月销售售统计表、年年月达成率分分析表、年月月成长率分析析表、年月贡贡献率分析表表、排名表等等。B. 系统流程程：销售历史资料输入销售目标维 护营运现况资 料销售订单系统出货管理系统统计、比较 42 供应管管理供应管理系统包包含库存管理理、采购管理理模块。421 库库存管理A. 管理职能能：控制及管理各仓仓库料品的收收/退料、收收料检验、验验收/验退、领领/退料、入入库/退制、借借用/归还、调调拨、报废、盘盘点等交易, 并提供相相关信息。库存开帐作业库存交易资料输入 各项库存 资料查询各式库存报表提供月末结帐处理
18、月加权成本计算定期库存盘点库存交易资料清除处理B. 系统流程程:C. 主要报表表库存状况表库存月报表库存账龄分析表表库存异常分析表表库存交易明细表表进、销、存明细细账打印进、销、存年度度统计表交易单据明细表表厂商交货品质明明细表收发存汇总表422 采采购管理A. 管理职能能：针对采购工作有有关的询价、规规划、请购、锁锁定、审核、收收料追踪、历历史记录、结结转应付账款款等作业的管管理，协助采采购部门有效效地掌握各采采购活动的讯讯息。C. 系统统流程：采购料品询价资料采购订单规划 请购作业 手 动 自 动未审核采购订单报表采购订单审核 已审核采购订单修改库存交易资料输入 待验区料品资料查询验收/退
19、金额审核采购订单交货状况查询/报表逾期交货采购订单资料报表 应付帐款系统 采购订单关闭采购订单还原 D. 主要报表表采购订单资料打打印应付账款明细表表采购预计付款表表采购订单交货状状况打印待验区采购件打打印采购件逾期交货货明细表打印印43 生产规规划管理生产规划管理为为一自动规划划系统，主要要包含产销排排程、需求规规划、粗能力力计划模块。其其高度集成了了销售、采购购供应、生产产等相关职能能。A管理职能：针对MRP 件件, 根据客客户销售订单单或预测销售售订单的需求求(或 MPPS 计算的的结果), 透过物料清清单展开得到到毛需求, 再与库存状状况作比较, 最后计算算出各采购件件、委外件及及自制
20、件的需需求量, 以以供后续各系系统 (采购购、委外、生生产订单) 规划使用, 以达到下下列目的: 使销售订单、预预测订单、采采购、委外、自自制等，相互互间之间的数数量要求，自自动达到刚好好而及时的效效果。由成品半成成品原料，逐阶阶计算出真正正的需求量，达达到降低库存存的目的。同时考虑在单量量（On-OOrder）、预预约量（Alllocatted）等的的实际的供需需时间，可正正确的掌握需求的的确实数量及及时间，避免免造成停工待待料。生产日程如果果有变动时，能能迅速提供物物料供应的情情况，以便生生产管理部门门做出相应的的对策。根据产销规划划, 规划未未来某一时段段的供给余量量与预计现存存量。B.
21、 系统流程程：工作日历资料维护预测订单输入MRP参数设定BOM需求计算MRP展 开BOM需求调整建议 采购件规划量 自制件 委外件 采购件毛需求 自制件 委外件预 计现存量查 询 采购管理系统至 生产订单系统 （进行令单规划） 委外管理系统C. 主要报表表预测订单打印MRP供需打印印MRP出错讯息息报表电脑产生建建议规划量打打印预计现存量打印印逾期令单打印-MRP件待处理令单打印印-MRP件件用料差异分析打打印-销售订订单44 生产管管理生产管理职能，包包括物料清单单、生产订单单、委外管理理、工序委外外、车间管理理、产能管理理、设变管理理、模拟报价价等。441 物物料清单管理理A. 管理职能能
22、：定义组成各成品品的所有零配配件，以作为为物料需求规规划、生产订订单/委外领领发料、以及及产品成本卷卷叠计算的依依据。B. 系统流程程：全结构取代物料清单资料维护全结构删除物料清单逻辑查验 料品卷叠成本计算 料品低阶码推算物料清单查询/报表C. 主要报表表母件结构表打印印（单阶、全全阶）子件用途表打印印（单阶、全全阶）标准物料清单打打印（阶列式式）物料清单中成品品资料打印物料清单逻辑错错误打印442 生生产订单管理理A. 管理职能能：针对制造工作有有关令单的规规划、锁定、审审核、备料、关关闭等作业的的管理。协助助企业有效掌掌握各项制造造现场活动的的讯息, 如如: 提供各各种角度的跟跟催信息,
23、有效掌控生生产进度；提提供缺料模拟拟分析, 做做为调整生产产进度的参考考；提供根据据生产订单设设定特殊用料料功能, 供供替代料、及及特殊用料使使用；提供用用料分析, 以有效掌握握各生产订单单的用料及成成本差异信息息；针对产销销排程及需求求规划生成的的建议制造量量, 提供分分批规划及锁锁定的功能, 使生产管管理规划作业业时更具弹性性。B. 系统流程程： 生 产 订 单 规 划 手 动 自 动未审核生产订单查询/报表未审核生产订单修改 生产订单审核已审核生产订单修改-母件已审核生产订单修改-子件 生生产订单缺料料模拟查询/报表库存领料/入库 未未关闭生产订订单查询/报报表 生生产订单用料料分析查询
24、/报表生产订单还原生产订单关闭 C. 主要报表表生产订单通知单单打印生产订单领料单单打印备料单打印生产订单完工状状况打印生产订单缺料打打印生产订单用料打打印443 车车间管理A. 管理职能能：掌握生产订单于于生产现场的的领料/完工工信息，追踪踪生产订单在在各工作中心心的工作负载载，收集各生生产订单各工工序的实际工工时, 藉以以求算工作中中心的生产效效率与实际人人工成本。B. 分割及制制造通知单实实例：C、主要报表工作中心资料打打印资源资料打印工序资料打印料品工序资料明明细表工序领料单打印印不良品原因统计计表完工单明细表打打印（自制、委委外）工作中心生产效效率分析表打打印生产订单工艺路路线打印生
25、产订单工序预预计开/完工工日异常打印印45 财务管管理财务管理包括应应收账款、应应付账款、票票据现金、会会计介面、材材料核算、成成本会计系统统等。451 应应收账款管理理A. 管理职能能：处理应收账款的的生成、收款款冲销及分析析, 提供完完整的应收余余额资料, 提供适时的的催账资料作作为客户信用用控制的依据据。并可根据据各应收账款款的到期状况况, 规划现现金来源。B. 系统流程程：开 帐 作 业出/退货、其它应收款资料手动输入出/退货资料转入（出货管理系统） 出货/其它应收资资料核对表 退货/其它退回资资料核对表出/退货批次过帐处理预收款冲销作 业应收款冲销或预收款新增票据现金系统汇兑损益处理
26、 应收（预收收）款资料查查询/报表年 结 处 理C. 主要报表表销货与其他收入入核对表打印印销退与其他退货货核对表打印印应收余额汇总表表打印应收余额明细表表打印应收账款账龄分分析表打印应收账款统计表表打印收款日报表打印印期间税额统计表表客户应收账款冲冲销明细表打打印客户应收及预收收明细账打印印452 应应付账款管理理A. 管理职能能：处理应付账款的的生成、付款款冲销及分析析, 提供完整整的应付账款款资料，以供供对账、掌握握付款需求、现金规划等使使用。B. 系统流程程：开 帐 作 业验收/退、其它应付资料手动输入验收/退资料转入（采购/委外系统） 验收/其它费用核核对表 验退/其它退回核核对表验
27、收/退批次过账处理预付款冲销作 业应付款冲销或预付款新增汇兑损益处理票据现金系统 应付（预预付）款资料料查询/报表表年 结 处 理C. 主要报表表验收与其他费用用核对表打印印请款单打印对账单打印应付余额汇总表表打印应付余额明细表表打印应付账款账龄分分析表打印应付账款统计表表打印付款日报表打印印期间税额统计表表厂商应付及预付付明细账打印印453 总总账管理A. 管理职能能： 用于进进行凭证处理理、账薄管理理、个人往来来款管理、部部门管理和项项目核算管理理等等。B系统流程：会计基本资料维护建帐期初资料处理凭证输入（自动或手动）凭证审核凭证记帐科目分摊处理期间结束年度结束 费用分摊比率设定 C主要报
28、表总账明细账余额表序时账多栏账日记账日报表月份综合明细账账科目一览表科目计划执行报报告凭证汇总表部门收支分析表表项目统计表个人余额表个人拖欠催款单单454 成成本核算管理理A. 管理职能能：收集生产相关系系统，如生产产订单、车间间管理、委外外管理及库存存管理等系统统的各期交易易资料，藉以以求算各期各各成品、半成成品的实际成成本(月加权权平均成本)。B. 系统流程程：期初成本开帐成本系统参数设定料品标准成本资料维护月底冻结处理料品标准成本卷叠计算生产订单人工成本维护在制品盘点资料期间人工费用输入费用成本分摊计算在制原料耗用计算人工成本分摊计算月加权平均成本处理成本资料查询及报表 月结处理 C.
29、主要报报表标准与实际成本本比较表打印印在制品成本明细细表生产订单人工成成本资料明细细直接材料明细表表库存月报表（非非采购品）进、销、存明细细账打印（非非采购品）进、销、存年度度统计表（非非采购品）单位制造成本分分析表营业成本明细表表盘盈亏、调整、报报废分析表进货分析表加工成本分析表表生产订单入库/委外验收金金额明细表生产订单退制、委委外验退/贷贷方成本5. 应用价值值l 根据可承诺量(ATP)充充分利用产能能及料品供应应计划，接单单符合生产部部门的承诺。l 随时向后展望，可可快速重新规规划最新交货货(完工)时程l 可仿真生产排程程，以显示插插单的影响，供供判断是否弹弹性调整出货货时间。l 随时
30、预告未来应应进行催收账账款明细，以以供收款和业业务积极正面面地处理。l 保证及时请购，不不致造成紧急急状况，且请购内容容一定符合数数量、时间的的要求。l 随时查验各采购购的累积验收收量，以供催催交及超量拒拒收的管理。l 可随时显示应付付货款明细及及应付余额。l 自动根据客户订订单重新排程程，以使生产产订单、委外外单、采购单三者者符合最新需需要。l 可随时仿真生产产订单的缺料料明细，事先先安排采购、委外、供货商配合合。l 自动记录各生产产订单待领明明细，以使领领料作业流畅畅化。l 以MRP 作业业保证厂内供供应料品的配配套，尽量避避免呆滞、陈陈废情形。l 各交易所对应的的凭证，可自动动产生，正确
31、确又不会遗漏漏。l 各交易的对应会会计分录，可可自行定义，交交易输入已决决定凭证内容不致致有误。l 所有交易事项，一一脉相连，不不可能发生错错误或遗漏。l 应收、应付的预预计到期，票票据和存款皆皆完全列入控控制。6永鼎电缆实实施案例61 实施综综合效果l 管理更细致：针针对数据缆公公司的实施方方案，可以管管理到生产的的每一个环节节（每道 工工序）。l 信息反馈更及时时：通过系统统提供的报表表可以随时反反映每张订单单、每种产品品的生产进度度、完工情况况、交货情况况等。l 成本核算更精确确：通过批号号控制和按生生产订单领料料可以更精确确的反映每张张订单的材料料成本。并能能通过成本系系统更快地给给出
32、企业所需需的成本报表表，从而大大大降低财务人人员每个月底底核算成本的的工作量。l 可有效降低库存存：通过系统统MRP运算算，可得出最最佳的采购量量和采购日期期，避免过 量采购和企企业停工待料料，保证企业业正常运行的的物料需求。l 给决策提供依据据：通过销售售分析模块提提供的数据可可以更快、更更有效、更真真实地为企业业决策者提供供数据支持。l 通过供应商品质质分析可为企企业选用优质质的原材料提提供及时有效效的依据。l 可对采购订单、销销售订单、生生产订单进行行过程跟踪：可随时查询询采购订单的的交货状况和和逾期未交货货订单明细、销销售订单的交交货状况、生生产订单的完完工状况等。l 可及时反映生产产
33、订单的领料料缺料情况。62实施方案案表述 7、江苏中利案案例江苏中利集团应应该说是一个个典型的从苏苏南模式乡镇镇企业发展起起来的企业集集团，这个集集团应该说有有着很典型的的苏南乡镇企企业的特点，管理思想应应该说在这几几年的企业迅迅速发展过程中感感觉有些滞后后，那么为了了解决我们传传统的管理模模式，用信息息化这个技术术来改造我们们的管理是一一个必要途径径。通过实施见到一一些很大的效效益，比如一一个最直接的的效益，真正实实现以销定产产。原料采购购时间、各车车间生产计划划等等完全根根据销售订单单得到，而过过去都是预测测，风险很大大的。江苏中利集集团财务总监监 龚茵江苏中利集团有有限公司是专专业研制、
34、开开发光电通信信新材料、新新产品的国家家级高新技术术企业。先后后引进芬兰、法法国、奥地利利、瑞士、美美国等世界最最新技术的光光电缆生产、检检测设备，具具有强大的科科研开发能力力，成功地开开发了两项填填补国内空白白和三项国家家级高新技术术产品，并一一贯注重产品品质量，早在在95年已通通过ISO99002认证证和先后获得得信息产业部部、广电总局局、铁道、联联通、国防总总参等进网证证书，荣获国国家名牌产品品和江苏省保保护产品。目目前光缆年生生产能力已达达80万以上上芯公里。近两年来，随着着中利集团自自身的迅速发展，企企业迅速成为为国内同行中中的佼佼者。同同时，企业面面临的竞争环环境发生了根根本性变化
35、，如如顾客需求瞬瞬息万变、技技术创新不断断加速、产品品生命周期不不断缩短，竞竞争日趋激烈烈等。在此这种形势下下，中利集团团决策管理层意意识到加强企企业自身的信信息化建设已已经刻不容缓缓了。中利在20000年开始关注注ERP软件件，经过2年年的选型，在在2002年年开始实施用用友ERP软软件。到20003年，用用友ERP带带来的应用效效果已经为中中利管理层共共同认可。中中利董事长将将ERP优化化管理视为中中利的核心竞竞争力之一。首先是提高了工工作的效率。以库存管理为例，库存总量没有减少、甚至有增加，但是同样单位库存的平均产量却大大提高，这也就意味着工作效率提高了。在实施用友ERP之前，销售总额只
36、有1亿左右，仓库管理人员是7个人，每天为生产车间提供100个工人用料的发量，7个人完成日均库存1000万流转；实施用友ERP以后，到2003年销售收入达到23个多亿，仓库现在为240个人的用量进行发料和收货，但仓库管理人员只有10个人。第二，改善了管管理上的随意性。在实施用友ERRP之前，业业务流程的随随意性很大，刚刚完成成检测的产品还还未在成品库库入库，就已已经出库发货货了。月末总是发发现成本与产产成品不对，造成很大的的麻烦。但实施用友友ERP之后，所有流程必须按照照规范操作。所有业务信息必须按时输入ERP系统，否则就不能执行下一步操作，为保证生产车间的生产流程 ，必须一步一步按规范流程操作。保证了业务流程的合理规范和持续执行。第三，扩展的管管理层面。实施ERPP之前，管理人员忙忙于“救火”，应付各种各各样紧急状况况，不能在更更深层次上深入管理的的细节。实施施ERP之后后，系统提供供大量有价值值的数据，只要管管理层想要看什么样样的报表，就可可以通过ERRP获得什么么样的管理信信息，现在中中利各式各样样的管理信息息全部可以在在系统中获得得。每月的财务务表增加了十十几张，每一一个产品的品品种核算成本本月末都可以以及时看到，发现异常现象象，就可以跟踪到到车间、跟踪到人，这这是实施ERP之前所所不可能做到到的。因此，管理理者的管理层层面其实比过过去大大扩展展了。