《2022年医院人事分配制度改革方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年医院人事分配制度改革方案.doc（33页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、XXX中医院第X次人事分配制度改革施行方案 为进一步推进我院人事分配制度改革力度，依照省、市、县的医改精神，结合前几次人事分配制度改革经历及借鉴兄弟医院好的做法，经研究，决定在我院施行第五次人事分配制度改革工作。详细方案如下： 一、指导思想和原则 以科学开展观为指导，全面贯彻落实党和国家人才建立与人事分配制度的相关规定；以二级甲等中医院根本标准为依照，结合医院实际，坚持精干、高效、合理的内部机构设置原则；坚持岗位规划先行，逐步配齐急需人员；坚持公开、公正、平等、竞争、择优的人事聘用原则；以“一切以病人为中心”的效劳理念为抓手，坚持“向临床一线倾斜，向高技术、高风险、高责任岗位倾斜，向优秀人才和
2、关键岗位倾斜”的原则；坚持德才兼备、以德为先的用人导向,全面引入竞争机制，实行竞争上岗，双向选择，由身份治理向岗位治理转变，逐步打破身份界限和原有分配制度，行后及某些特别岗位实行社会化治理，以岗定薪，岗变薪变，构成员工能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，技术、治理、责任要素参与分配的新型运转机制，强化岗位职责考核，夯实本钱核算治理，充分调动全体医务人员的工作积极性，不断推进医院健康开展。 二、内设机构和岗位编制 1、院办公室。负责院办、党群、人事劳资、网管、审计工作。岗位设岗共计8个。院长1名，书记1名，业务副院长2名（院领导专业职称按干部治理规定执行，暂不占用临床职称指标），院办主任1名，
3、行政文秘干事1名（临聘）、人事劳资网络治理干事1名（临聘）、司机1名（临聘）。其职责按照XXX中医院医院治理制度、职责及法律法规汇编执行。同时负责:(1)党建、精神文明、纪检监察、党风廉政、信访维稳、计划生育和工青妇等工作。(2)办公自动化（网络治理）、院务信息、宣传（含医院网站维护工作）、简报等工作。(3)组织施行目的责任制考核和奖惩工作；院内财务监视、审计工作。(4)协调做好院领导和全院重要活动用车工作。(5)全面完成二级甲等中医院办公室、人事劳资、网络治理各项指标，完成院领导交办的其它工作。 2、医务、医疗质量、病案信息治理科 。负责医务、教研、医疗质量治理 、病案信息、图书治理工作。
4、现阶段设岗共计4个。设主任1名（临床中级及以上）、医教干事1名（临床中级）、质控干事1名（临床中级）、信息病案统计图书治理干事1名（临聘）。 1）医务科。职责按照XXX中医院医院治理制度、职责及法律法规汇编执行。同时负责:(1)医疗、医技科室人员的调配。健全医疗、医技人员业务技术档案，负责执业资历证书的审查、变更，处方权的审批等。(2)制定各类突发医疗事件处理预案，并负责培训和施行。(3)组织抗菌药物临床应用与治理工作。(4)医疗投诉、纠纷的调查处理。(5)下乡义诊、对口支援等其它援外医疗工作。(6)全面完成二级甲等中医院医疗质量、技术指标各项标准，完成院领导交办的其它工作。 规划岗位编制2名
5、，设主任1名（临床中级及以上）、质控干事1名（临床中级及以上） 2）质控办。职责按照XXX中医院医院治理制度、职责及法律法规汇编执行。 规划岗位编制2名，设主任1名（临床中级及以上）、质控专家1名（临床中级及以上） 3）病案信息室。主要职责：依照医院工作规划和计划，制定病案信息开展规划和年度工作计划。拟定或修正病案信息治理有关规章制度，工作流程和各级人员工作职责及考核标准；催促检查制度、流程、职责的执行情况。负责全院病案的回收、整理、装订、调阅、复印、归档、检查和保管工作。负责医院统计材料的搜集、整理、汇总及保管工作。保证医疗统计报表数出有据，及时精确。配合医院治理及临床医、教、研的需求，进展
6、有针对性的专题统计调查，为科学治理提供高质量统计信息效劳。定期提供有关的医疗统计信息，资源共享，实在发挥统计监视职能，并为领导制定计划、检查工作提供依照。认真做好疾病分类工作，精确、及时、全面、系统地填报国家法定的卫生统计报表。负责图书室治理工作。全面完成二级甲等中医院病案室各项指标，完成院领导交办的其它工作。 规划岗位设岗5人，主任1名、病案治理干事2名，信息统计档案治理干事1名，网络图书治理干事1名 3、护理、防保（治未病）、医院感染治理科。负责总护理部、防保科、医院感染治理科工作。 现阶段岗位设岗2人，主任1名、护理、院感、防保干事1名1）总护理部。职责按照XXX中医院医院治理制度、职责
7、及法律法规汇编执行。 规划岗位设岗2人，主任1名、护理干事1名 2）医院感染治理科职责按照xxx中医院医院治理制度、职责及法律法规汇编执行。规划岗位设岗2人，主任1名、院感干事1名 3）防保科（治未病）。职责：负责传染病治理，上报法定传染病、死亡病人、公共卫惹事件，对传染病报告卡标准填写的培训指导；各种卡片的搜集、登记、网上填报；检查各种情况的漏报、迟报。预防保健及新生儿两苗接种治理；建立本院职工健康档案，负责职业暴露防护的培训和处理；慢性非传染性疾病的临床流行病学调查和防治。健康教育知识宣传、培训和考核，参与爱国卫生等工作。全面完成二级甲等中医院总护理部、医院感染治理科、防保科各项指标，完成
8、领导交办的其它工作。 规划岗位设兼职防保干事1名（由院感干事兼） 4、门诊部。负责体检、门诊、出院回访病人工作。 岗位设岗共计3个。设主任1名，门诊体检、回访治理干事1名（临聘，临床或护理专业），导医1名（临聘，护理专业）。 其职责按照xxx中医院医院治理制度、职责及法律法规汇编执行。同时负责:(1)定期对门诊劳动纪律、医德医风进展催促检查。(2)治理门诊印章。监视门诊环境卫生、提供门诊效劳设备。(3)拟定或修正体检治理方法，体检流程及各项规章制度。(4)负责门诊体检治理工作，对外做好体检宣传联络，建立体检人员健康档案，催促有阳性结果人员定期复查，对内做好各科室体检工作衔接协调。(5)做好返聘
9、专家的工作安排。(6)承担出院病人的回访工作。(7)全面完成二级甲等中医院门诊治理各项指标，完成领导交办的其它工作。 5、财务科。负责财务、医疗保险治理、物价、收费、核算、合疗工作。 现阶段岗位设岗共计8个。设主任1名、会计核算员1名（会计专业）、出纳物价医保合疗监管审核员1名、合疗结算员1名（临聘）、收费员4名（临聘）。 1）财务科。主要职责：依照医院规划和计划，制定财务工作计划。拟定或修正财务规章制度，技术操作规程和各级人员工作职责及财务工作各项考核标准；催促检查各项财务制度、操作规程和职责的落实执行。填报各类财务报表，治理现金支付和财务档案，核销各项支出。负责全院资产的治理、监视、考核和
10、药品的出入库帐务的治理及价风格整。拟订或修正医院内部核算方案，核查业务收入及各类支出。负责医疗效劳收费治理工作，定期进展收费标准的核查，定期清理债权债务。负责收费投诉的接待、调查处理工作。完成二级甲等中医院财务治理各项指标及院领导交办的其它工作。 规划岗位设岗共计8个。设主任兼财务总监1名、会计核算员1名（会计专业）、出纳物价员1名、收费员5名。 2）合疗、医疗保险治理室。主要职责：依照医院工作规划和计划，制定医疗保险工作规划和年度工作计划。拟定或修正本院各种医疗保险治理方法、规章制度、治理流程和各级人员工作职责；制订医疗保险各项考核方法；催促检查医疗保险各项规章制度、操作规程和考核方法的落实
11、执行情况。负责城镇职工、城镇居民、农村合作医疗、孕免工程等保险的政策宣传、征询、信息搜集等工作，负责各类保险病人审核、登记、结算工作。全面完成二级甲等中医院各类医疗保险治理的各项指标，完成院领导交办的其它工作。 规划岗位设组长1名，医保合疗监管审核员1名，结算员1名。 6、审计室。负责医院内部审计工作。 主要职责：（1）拟定内部审计规章制度；（2）审计预算的执行和决算；（3）审计财务收支及有关经济活动；（4）审计根本建立投资、修缮工程工程；（5）审计卫生、科研、教育和各类专项经费的治理和使用；（6）开展固定资产购置和使用、药品和医用耗材购销等专项审计调查工作；（7）审计经济治理和效益情况；（8
12、）审计医院重要经济合同的签订与履行；（9）开展中层及以下党政负责人任期经济责任审计。（10）院领导和上级审计机关临时交办的审计任务。 规划岗位设组长1名（会计专业或相近专业），审计干事1名（会计专业或相近专业）。 7、后勤保障科。负责总务科、保卫科、基建工程办工作。 现阶段岗位设岗共计10个。暂设副主任1名，水电治理员1名（临聘），物资保管1名（临聘），保洁员5名（临聘），保安2名（临聘）。 总务科职责：依照医院工作规划和计划，制定后勤治理工作规划和年度工作计划。拟定或修正后勤保障效劳有关规章制度，治理流程和各级人员工作职责及各项考核标准，并催促检查落实执行情况。负责消防系统、要害部门、房屋建
13、筑、房屋维修等方面的平安治理，制定要害部门意外事件、停水、电、气及火灾等应急预案，并组织培训和演练。负责全院水、电、气、冷、暖、电梯等根底设备完好，保障后勤供给工作；负责提供医院内部环卫、保洁、绿化美化、餐饮、污水废物处理等后勤效劳工程。负责中心吸氧、中心吸引、中心呼叫系统及电梯、压力容器的维护、治理及医院的消防平安工作。负责全院被服的回收、消毒、洗涤、缝制的治理工作及后勤物资的采购，并做到下收下送。负责固定物资及财产、一般设备的使用治理与调配。负责爱国卫生运开工作。全面完成二级甲等中医院后勤保障效劳各项指标，完成院领导交办的其它工作。 保卫室主要职责：制定车辆治理制度、工作职责，定期检查落实
14、。负责全院车辆治理、调配、维护，保证车辆情况良好，平安运转；负责其他车辆的停放治理，确保良好秩序。负责全院平安保卫工作，治理太平间。协助处理医疗纠纷，完成领导交办的其他工作。 基建工程办工作职责：负责医院根本建立工程的可行性研究报告和初步规划设计。按基建治理程序向有关部门申请报批各类手续，做好根本建立前期工作。负责基建工程工程的治理，加强施工现场的监视，确保工程质量、工期和平安。负责工程建立过程中材料、设备的市场调查调研、信息搜集、采购、监视、治理工作。负责基建工程建立全部档案材料的整理和移交归档。完成其他工程的申报、治理、统计和数据上报。全面完成工程工程的各项指标，完成院领导交办的其它工作。
15、 规划岗位设岗暂定12人，主任1名，水电治理员1名，物资保管1名，保洁员6名，保安2名，急诊司机2名（临聘）。 8、内一科。主要职责：负责消化、呼吸、血液疾病、肿瘤内科及感染性疾病学科范围内的常见病、多发病、疑难病及急危重症的门诊及住院诊疗工作。完成教学、科研工作任务，严格执行医院各项规章制度、技术操作规程，科室治理科学化、标准化，实行全面质量操纵，维持正常医疗秩序，确保医疗护理质量和医疗平安；全面完成二级甲等中医院内科各项技术指标和质量指标。 岗位床位编制37张，考核床位30张，设主任岗1个，护士长岗1个。总编制22人，其中医疗10人，设高级岗2个、中级岗4个、初级岗4个；护理12人，设高级
16、岗1个、中级岗5个、初级岗6个. 9、内二科。主要职责：负责心血管、神经内科、内分泌及肾病内科范围内的常见病、多发病、疑难病及急危重症的门诊及住院诊疗工作；负责儿科学科的常见病、多发病、疑难病及急、危重症的门诊及住院诊疗工作；完成教学、科研工作任务，严格执行医院各项规章制度、技术操作规程，科室治理科学化、标准化，实行全面质量操纵，维持正常医疗秩序，确保医疗护理质量和医疗平安；全面完成二级甲等中医院内科各项任务指标和质量指标。 岗位床位编制37张，考核床位30张，设主任岗1个，护士长岗1个。总编制22人，其中医疗10人，设高级岗2个、中级岗4个、初级岗4个；护理12人，设高级岗1个、中级岗5个、
17、初级岗6个 10、外一科。主要职责：负责肝胆、胃肠、颈部、心胸血管、泌尿、肛肠、乳腺、体表肿瘤、外科感染、咬蛰伤及皮肤病专业的常见病、多发病、疑难病、急危重症的门诊和住院诊疗工作，完本钱专业教学、科研任务；严格执行医院各项规章制度和技术操作规程，科室治理科学化、标准化，实行全面质量操纵，维持正常医疗秩序，确保医疗护理质量及医疗平安；全面完成二级甲等医院外一科各项任务指标和质量指标。 岗位床位编制37张，考核床位30张，设主任岗1个，护士长岗1个。总编制22人，其中医疗10人，设高级岗2个、中级岗4个、初级岗4个；护理12人，设高级岗1个、中级岗5个、初级岗6个 11、妇产科。主要职责：负责妇、
18、产学科常见病、多发病、疑难病及急危重症、计划生育、母婴保健等门诊和住院诊疗工作；担负妇产科教学、科研工作。严格执行医院各项规章制度和技术操作规程，科室治理科学化、标准化，实行全面质量操纵，维持正常医疗秩序，确保医疗护理质量和医疗平安；完成二级甲等医院妇产科各项任务指标和质量指标。 岗位床位编制22张，考核床位15张，设主任岗1个，护士长岗1个。总编制16人，其中医疗8人，设高级岗1个、中级岗3个、初级岗4个；护理8人，设高级岗1个、中级岗3个、初级岗4个 12、外二科。主要职责：负责四肢、骨盆创伤骨科专业、烧烫伤整形专业、脊柱、神经、血管及组织损伤的修复、骨（关节）疾病等各种常见病、多发病、疑
19、难病及急、危重症的门诊和住院诊疗工作；负责本专业的教学、科研工作；严格执行医院各项规章制度和技术操作规程，科室治理标准化、科学化，实行全面质量操纵，维持正常医疗秩序，确保医疗护理质量和医疗平安；完成二级甲等中医院创伤骨科各项任务指标和质量指标。 岗位床位编制37张，考核床位30张，设主任岗1个，护士长岗1个。总编制22人，其中医疗10人，设高级岗2个、中级岗4个、初级岗4个；护理 12人，设高级岗1个、中级岗5个、初级岗6个 13、急诊科。主要职责：担负各科急危重病员的院前急救、院内救治任务和非行政班时间的门诊诊疗工作；对严重交通事故、火灾、食物中毒和其它意外灾祸事故负有及时抢救的责任与义务；
20、紧急情况时，直截了当通知相关的科室主任和医护人员到现场参加抢救工作，并报告医务科和院领导。负责院内门急诊病人的注射、输液等各项治疗工作，承担接送出入院病人工作，完成急诊科的教学、科研任务；严格执行医院各项规章制度和技术操作规程，科室治理科学化、标准化，实行全面质量操纵，维持正常医疗秩序，确保医疗护理质量和医疗平安；完成二级甲等中医院急诊工作各项任务指标和质量指标。完成医院下达的其它工作任务。 床位编制6张，考核床位6张，设主任岗1个，护士长岗1个。总编制17人，其中医疗7人，设高级岗1个、中级岗3个、初级岗3个；护理8人，设高级岗1个、中级岗3个、初级岗4个。急诊司机2名（临聘）。 14、针灸
21、康复理疗科。主要职责：负责针灸、小针刀、康复理疗等范畴的常见病、多发病、疑难病的门诊、住院诊疗工作；完成科研、教学任务和后备人才的培养；严格执行医院各项规章制度和技术操作标准，实行全面质量操纵，维护正常的医疗秩序，确保医疗质量和医疗平安；完成二级甲等中医院针灸康复理疗科各项任务和质量指标。 床位编制30张，考核床位15张，设主任岗1个，护士长岗1个。总编制13人，其中医疗7人，设高级岗1个、中级岗3个、初级岗3个；护理6人，设高级岗1个、中级岗2个、初级岗3个 15、口腔科。主要职责：负责口腔等器官常见病、多发病、疑难病及急危重症的门诊和住院诊疗工作，承担口腔学科教学、科研任务；严格执行医院各
22、项规章制度和技术操作规程，科室治理科学化、标准化，实行全面质量操纵，维护正常医疗秩序，确保医疗质量和医疗平安；完成二级甲等中医院口腔科各项任务指标和质量指标。 岗位总编制3个，医务科代管，设中级岗1个、初级岗2个 16、手术麻醉供给科。手术麻醉供给科由手术麻醉科、消毒供给室组成。手术麻醉科主要职责：承担全院手术的麻醉工作任务；做好术前病人访视、麻醉前物品预备、术中治理、术后病人护送、麻醉随访、用物的整理、清洁、消毒以及麻醉仪器的保养；护理工作承担全院手术前的物品预备、术前病人的护理访视、术中的配合、无菌治理和术后的整理、术后病人的随访工作。负责手术后病人的包扎、保暖、护送和手术标本的保管和送检
23、。做好无菌物品和药品的治理。监视检查参加手术人员的无菌操作，留意病人平安，严防过失事故发生。定期进展各类监测。指导进修、实习护士和卫生员的工作。严格执行医院各项规章制度和技术操作规程，科室治理科学化、标准化，实行全面质量操纵，维持正常医疗秩序，确保医疗质量和医疗平安；完成二级甲等医院麻醉科、手术室各项任务指标和质量指标。 消毒供给室主要职责：认真执行供给室工作制度，负责全院消毒无菌物品供给。按工作流程做好临床医疗护理所需各类物品的清洗、消毒、灭菌工作。负责一次性医疗用品的发放、回收、毁形、消毒工作。做好供给室各类仪器财产的治理，指定专人负责，并定期检查。催促按计划定期进展各类监测。做好每月的各
24、项业务统计工作，精确填写和检查各项报表，对工作中发生的严重征询题，应及时上报并分析、鉴定、总结，提出有效的防备措施。完成二级甲等中医院供给室各项质量指标。 岗位设主任岗1个，护士长岗1个，总编制12人。医疗3人，设高级岗1个、中级岗1个、初级岗1个；护理9人，设高级岗1个、中级岗3个、初级岗5个 17、检验科（含输血室）。主要职责：负责全院门诊、体检、住院病人的各种临床检验及储血库工作。承担本学科教学、科研任务，严格执行医院各项规章制度和技术操作规程，科室治理科学化、标准化，实行全面质量操纵；维持正常医疗秩序，确保医疗质量和医疗平安，完成二级甲等中医院检验科（输血室）各项任务指标和质量指标。
25、岗位设主任岗1个。总编制9人，设高级岗1个、中级岗3个、初级岗5个 18、功能科。主要职责：负责全院病员的功能检查工作任务；包括心电图、超声室等检查，其中超声检查实行节假日值班制。承担本学科的教学、科研任务，严格执行医院各项规章制度和技术操作规程，实行全面质量操纵，维持正常医疗秩序，确保医疗质量和医疗平安；完成二级甲等中医院功能检查科各项任务指标和质量指标。 岗位设主任岗1个。总编制4人，设高级岗1个、中级岗1个、初级岗2个 19、放射科（含CT室）。主要职责：负责全院病员的放射影像学检查、CT检查，承担本学科的教学和科研任务；严格执行医院各项规章制度和技术操作规程，科室治理科学化、标准化，实
26、行全面质量操纵，维持正常医疗秩序，确保医疗质量和医疗平安；完成二级甲等中医院放射科、CT室各项业务任务指标和质量指标。 岗位设主任岗1个。总编制9人，设高级岗1个、中级岗3个、初级岗5个 20、药械科。主要职责：在医务科指导下负责全院病员的药品、卫生材料的保障供给、中药炮制、煎药工作，参与成方、验方的开发与利用；制剂工作及医疗器械的采购、治理；承担本学科教学、科研任务，严格执行药品治理法和医院各项规章制度及技术操作规程；负责监视、评价处方，指导抗生素合理使用。科室治理科学化、标准化，实行全面质量操纵，维持正常医疗秩序，确保医疗质量和医疗平安，完成二级甲等中医院药械科各项任务指标和质量指标。 岗
27、位设主任岗1个。总编制15人（含药品会计1名），设高级岗2个、中级岗6个、初级岗7个 21、胃镜室。主要职责：负责内镜检查工作。完成教学、科研工作任务，严格执行医院各项规章制度、技术操作规程，科室治理科学化、标准化，实行全面质量操纵，维持正常医疗秩序，确保检查质量和医疗平安；全面完成二级甲等中医院胃镜室各项技术指标和质量指标。岗位总编制2个，医务科代管，设中级医师岗1个、初级护理岗1个。以上岗位，依照医院及科室开展，按照因事设岗的原则逐步配齐。 三、聘用方法及程序 （一）聘用原则：1、坚持平等、公平、公正竞争原则，实行择优聘用。2、严格岗位编制，科学定岗，双向选择，逐级聘用，层级治理。3、实行
28、技术职称评聘别离治理方法。4、新进院初级人员，由职能部门按计划安排科室轮转。5、各级人员聘用要符合本专业业务开展需要，人员梯队构造要合理（职称、年龄、才能），对不符合者，医院有权调配。6、临床科主任和护士长占用科室职称编制，由医院统一聘任。7、返聘人员不占用科室职称及编制。8、假设因任职资历限制等缘故高级岗位无人上岗，科室可增聘一个下一级岗位。 （二）聘期：三年（新担任中层领导职务的人员试用期半年）。 （三）聘任方法 科主任、护士长及全院一般工作人员均实行竞争上岗的方法。 1、科主任、护士长的聘用 （1）聘用条件：科主任既是本科室的行政治理者，又是本科的学科带头人、医疗质量治理责任人，依然院长
29、施行治理的助手和参谋，因而，要求选评科主任时，必须是整体素养好，全局观念强，业务知识全面，思想道德素养高、会治理、明白运营的人员。科护士长是本科室护理学科的学科带头人，是科主任施行治理的助手和参谋；担负本科室护理质量、护理人员的治理、科室财产保管清领、经济核算及建立科室所需要的财会帐务。 （2）聘用程序 依照设岗编制，岗位任职条件，根本任务，个人报名申请岗位或全院职工5人以上联名推荐，本人进展竞争或就职演讲，人改领导小组考核考评研究提出拟聘方案（科室护士长需经科主任和院总护士长评选推荐），由院支部委员会、院委会决定，最后公示聘用人员名单，6日内职工无不良反映，院长聘用，签定聘用合同和目的治理责
30、任书，颁发聘书。 2、科室工作人员聘用 岗位申请：科室依照医院公布的各科室定岗编制，各岗位任职条件，科室人员专业技术职务资历、实际工作才能，所聘岗位编制情况等要素，由本人申请并进展竞争考评后（一人只能申聘一个科室的一个岗位，不能申请多个科室或一个科室的多个岗位），科室提出本科各级各类专业技术人员拟聘方案，报医院人事改革工作领导小组办公室，领导小组审查无异议，由科室施行聘用，当所申请的岗位竞争剧烈，聘用没有把握时，可申请本科室的下一级岗位职务或职称。 中级以上专业技术人员聘用：依照各科岗位编制情况和本人申请，科主任推荐，人事改革领导小组统一测评，最后由支部委员会和院委会决定，院长聘用。聘用测评标
31、准：高级专业技术职务评分方法、中级专业技术职务评分方法（附后）。 初级以上人员的聘用：科室依照本人申请，平时工作表现、技术水平进展竞争考评后，提出本科各级各类专业技术人员拟聘方案，报医院人事改革工作领导小组办公室审查，科室聘用。 (4)行政后勤人员的聘用：依照本科室主要职责、岗位编制情况制定其岗位职责，由本人申请，竞争考评后，报医院人事改革工作领导小组审查，科室聘用。高级专业技术职务评分方法考核工程分值评分方法学历3中专：1分，大专：1.5分，本科：2分，研究生：3分专业工作时间2从事本专业工作每年计0.2份，累计不超过2分担任高级职称时间2受聘高级专业技术职务每年计0.2分，累计不超过2分学
32、术论文5发表学术论文属国家级核心期刊每篇计3分，每低一个档次递减1分，其中第二作者递减0.5分科普文章2发表一篇计0.4分，累计不超过2分（本院网页、内部报刊发表均计算）新技术或新工程开展5获得一等奖每项计5分，获得二等奖每项计4分，获得三等奖每项计3分，获得四等奖每项计2分，累计不超过5分、其中第二完成人递减1分，第三完成人递减1.5分（获省级立项加9分，市级立项加7分，第二、第三完成人一次递减1分）带教3上年度每指导一名下级医师计1分，每带教一名实习生计0.5分。累计不超过3分奖励2院级以上先进工作者计2分，年度考核优秀者计1分，其他荣誉每项计0.5分。累计不超过2分工作量10依照科室或专
33、业组整体的情况以及个人实际承担的任务考核（如查房、上门诊等）经济效益25依照科室或专业组整体的情况以及个人实际完成的任务量考核技术水平10依照本人所能独立完成的医疗技术工程情况，在本专业领域的技术创新情况。科研工作情况以及社会知名度学术地位等进展综合评价。效劳质量5依照医院制定出台的有关医德医风、组织纪律规定、员工行为标准等文件要求进展综合考评工作才能16依照危重病人抢救指挥才能、会诊水平以及指导下级医师的才能进展综合考评工作执行力5依照执行医院和科室决策，服从科室指挥以及工作效率等方面进展综合考评处分5凡受医院纪律处分或通报批判每次扣3分，在工作中发生过失（经认定的）每次扣1分。发生医疗事故
34、或严峻违规行为的执行本医院制定的相关解聘、缓聘、待聘与低聘以及处分的有关规定中级专业技术职务评分方法治理中级专业技术职务评分方法考核工程分值评分方法学历3中专：1分，大专：1.5分，本科：2分，研究生：3分专业工作时间2从事本专业工作每年计0.2分，累计不超过2分担任中级职称时间2受聘中级专业技术职务每年计0.2分，累计不超过2分学术论文5发表学术论文属国家级核心期刊每篇计3分，每低一个档次递减1分，其中第二作者递减0.5分宣传报道2发表一篇计0.4分，累计不超过2分新工程开展5获得一等奖每项计5分，获得二等奖每项计4分，获得三等奖每项计3分，获得四等奖每项计2分，累计不超过5分、其中第二完成
35、人递减1分，第三完成人递减1.5分（获省级立项加9分，市级立项加7分，第二、第三完成人一次递减1分）奖励2院级以上先进工作者计2分，年度考核优秀者计1分，其他荣誉每项计0.5分。累计不超过2分。工作任务完成情况经济效益30依照科室和专业工作特点制定考核方法（如查房、上门诊等方面）效劳质量5依照为医院领导、临床科室和客户的效劳认识及效劳质量进展综合考评工作才能26依照治理知识水平，制定工作计划、方案及组织、施行和协调才能，治理工作程序的标准性及工作总结的报告和水平等进展综合考评工作执行力12依照执行医院和科室决策，服从科室指挥以及工作效率等方面进展综合考评处分5凡受医院纪律处分或通报批判每次扣3
36、分，在工作中发生过失（经认定的）每次扣1分。发生医疗事故或严峻违规行为的执行本医院制定的相关解聘、缓聘、待聘与低聘以及处分的有关规定医疗中级专业技术职务评分方法（医技参照执行）考核工程分值评分方法学历3中专：1分，大专：1.5分，本科：2分，研究生：3分专业工作时间2从事本专业工作每年计0.2分，累计不超过2分担任中级职称时间2受聘中级专业技术职务每年计0.2分，累计不超过2分学术论文5发表学术论文属国家级核心期刊每篇计3分，每低一个档次递减1分，其中第二作者递减0.5分科普文章2发表一篇计0.4分，累计不超过2分（本院网页、内部报刊发表均计算）新技术或新工程开展5获得一等奖每项计5分，获得二
37、等奖每项计4分，获得三等奖每项计3分，获得四等奖每项计2分，累计不超过5分、其中第二完成人递减1分，第三完成人递减1.5分（获省级立项加9分，市级立项加7分，第二、第三完成人一次递减1分）带教3上年度每指导一名下级医师计1分，每带教一名实习生计0.5分。累计不超过3分奖励2院级以上先进工作者计2分，年度考核优秀者计1分，其他荣誉每项计0.5分。累计不超过2分工作量20依照科室和专业工作特点制定考核方法经济效益25依照科室和专业工作特点制定考核方法技术水平10依照本人所能独立完成的医疗技术工程情况，在本专业领域的技术创新情况。科研工作情况以及社会知名度学术地位等进展综合评价。效劳质量5依照医院制
38、定出台的有关医德医风、组织纪律规定、员工行为标准等文件要求进展综合考评工作才能16依照诊疗水平、危重病人抢救，手术水平、病历质量、会诊质量以及带教才能等进展综合考评工作执行力5依照执行医院和科室决策，服从科室指挥以及工作效率等方面进展综合考评处分5凡受医院纪律处分或通报批判每次扣3分，在工作中发生过失（经认定的）每次扣1分。发生医疗事故或严峻违规行为的执行本医院制定的相关解聘、缓聘、待聘与低聘以及处分的有关规定护理中级专业技术职务评分方法考核工程分值评分方法学历3中专：1分，大专：1.5分，本科：2分，研究生：3分专业工作时间2从事本专业工作每年计0.2分，累计不超过2分担任中级职称时间2受聘
39、中级专业技术职务每年计0.2分，累计不超过2分学术论文5发表学术论文属国家级核心期刊每篇计3分，每低一个档次递减1分，其中第二作者递减0.5分新技术或新工程开展5获得一等奖每项计5分，获得二等奖每项计4分，获得三等奖每项计3分，获得四等奖每项计2分，累计不超过5分、其中第二完成人递减1分，第三完成人递减1.5分（获省级主项加9分，市级立项加7分，第二、第三完成人一次递减1分）带教3上年度每指导一名下级医师计1分，每带教一名实习生计0.5分。累计不超过3分奖励2院级以上先进工作者计2分，年度考核优秀者计1分，其他荣誉每项计0.5分。累计不超过2分工作量25依照科室和专业工作特点制定考核方法效劳质
40、量5依照医院制定出台的有关医德医风、组织纪律规定、员工行为标准等文件要求进展综合考评工作才能38依照护理水平、危重病人抢救、医疗文件书写质量以及带教才能等进展综合考评工作执行力5依照执行医院和科室决策，服从科室指挥以及工作效率等方面进展综合考评处分5凡受医院纪律处分或通报批判每次扣3分，在工作中发生过失（经认定的）每次扣1分。发生医疗事故或严峻违规行为的执行本医院制定的相关解聘、缓聘、待聘与低聘以及处分的有关规定 （四）科室负责人的责任、权利、奖罚、监视与考核 1、责任：认真执行党和国家各项方针、政策及法规，认真执行医院各项规章制度；执行上级决定，完成医院下达的各项工作任务；组织召开科室例会，
41、传达上级文件及医院会议精神，组织业务学习，查房、疑难病例讨论，引进开展新技术、新工程，不断提高专业技术水平；加强科内治理，合理安排科室工作及值班，做好科内经济核算。科内能处理的征询题尽量在科内处理，不上交矛盾；制定科内岗位说明书及分配方案。 2、权利：对科内行政事务有治理权；对科内人员有合理调配和工作安排权；科内经济分配权和奖惩权；对科室开展、技术引进、人才培养、知识更新有指导和建议权；对医院建立与开展有建议、征询权。 3、奖励：按照“责、权、利”原则，为了充分发挥科室负责人和其它人员的积极性，提高“两个效益”，医院提取院长奖励基金，对院领导、科室负责人及奉献大的人员进展奖励。 4、监视：院长
42、对全院行政、财务、医疗负责，副院长对院长及所分管工作负责，院领导接受上级部门及全院职工的监视；科室负责人接受医院及科内职工的监视；行政后勤人员接受临床一线人员的监视；各科医务人员必须接受科室负责人及上级医师的监视和指导。 5、年度考核：对全院职工实行综合年度考核。 四、关于施行聘用的有关规定 （一）但凡经职改部门认定的专业技术职务资历、执业资历的人员即具备相应岗位的任职条件。 （二）关于某些热点或关键岗位，医院拟提出相关调整聘意图见，所在科室应原则执行。 （三）关于已获得的任职资历，又没有竞聘到相应岗位、职务，可下聘一级职务，绩效工资待遇按实际聘用岗位职务、职称执行，原任职资历作为档案职称保存
43、。 （四）医技专业资历证规定：本科学历三年内、大专学历四年内、中专学历6年内未获得医师资历证者；护理专业2年内未获得护士执业证书者（2次考试时机），于次年元月份起，正式职工或参照人员：发职务工资+薪级工资+护士10% +津贴（指未纳入、山区、艰辛地区津贴、根底性补贴）的70% ；聘用三本、大中专学历：发职务工资+薪级工资+护士10% +津贴（指未纳入、山区、艰辛地区津贴）的70%，不享受效益工资，至获得相应资历证、执业证为止。如工作不称职或规定时限内未获得专业资历者按xxx中医院聘用人员解聘、辞聘施行方法（X中医字201116号）文件执行予以解聘。 （五）工作程序：每年12月底由相关职能部门审
44、核所属专业技术人员资历、考核结果上报院办公室，院办公室向财务科开具工资介绍信。 （六）关于全院所有在职人员，在施行人事制度改革评聘中，没有聘用到岗位，均按待岗人员对待。 （七）病退按上级文件规定办理。 五、有关征询题的处理 （一）同意职工在院内进展合理流淌，对内部流淌做如下规定 1、本科室同级职称职务人员多，聘用本级技术职称职务的可能性小，在征得流向科室同意后，能够向该科室申请聘用本级职称职务或下一级职称职务。2、临床科室人员一般不同意向医技科室、行政后勤科室流淌，但在所流向科室有岗位编制、并符合竞聘任职条件，在征得上述科室同意后，能够向这些科室流淌，其工资待遇享受流向岗位的待遇。 （二）落聘
45、、待岗人员处理方法 1、未被院内任何科室聘用的人员，按院内待岗处理。2、关于落聘待岗人员按以下方式对待：（1）分流到有岗位编制的科室，但必须征得该科室同意，享受该岗位的待遇；（2）通过学习培训、提高思想认识，转变工作观念，并在规定的时间内书面写一份思想认识体会，再到有岗位编制的科室应聘，在培训期间（2月）只发档案工资70%，（含根底补贴、不含奖励津贴）；不享受绩效工资。 通过以上方式仍无科室接收的人员，按以下规定对待。符合退养条件者，可申请提早退养。不愿办理者一年内只发档案工资60%（含根底补贴、不含奖励津贴）。 (三)正式职工提早退养治理规定 1、提早退养的条件：凡年满50周岁以上的护理正式
46、人员或行后人员能够申请提早退养。 2、提早退养人员的待遇：（1）按职务工资+薪级工资+教护提高l0%+遥远地区津贴+末纳入津贴+山区补贴+根底补贴的90%计算。（2）符合国家调资政策时，可参加调整档案工资，到法定退休年龄时，办理退休手续。（3）医疗保险和住房公积金等按规定执行，退养期间福利待遇（指取暖、降温费）按退休职工对待。 3、提早退养人员的治理：提早退养人员由院办公室统一治理；退养期间，除国家政策缘故外，本人不得要求重返工作岗位；内部退养期间，未发生违法乱纪及违背医院有关规定者，年度考核视为称职，否则按在职人员考核方法考核；提早退养人员不得在本县内应聘到其它医疗机构从事医疗工作，不得从事与医院利益相悖或损坏医院利益、形象的工作，否则，医院将停发工资待遇。4、办理提早退养的程序：本人向所在科室申请，填写提早退养申请表，经医院研究审核批准。院办公室办理相关手续。 (四)关于返聘退休卫技专业人员的治理。按照xxx中医院返聘卫技专业人员治理规定执行。 六、分配制度改革 依照国家相关政策及医改的要求、结合医院实际，坚持按照绩效优先、按劳分配、兼顾公平的原则；兼顾国家、集体、个人三者利益，确保职工的工资收入与医院经济增长成正比；实行工资总额宏观操纵，岗位工资+绩效工