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1、企业人力资源部工作任务清单（总计：326项）第一部分 组织织规划设设计（332项）1、分析研研究企业业的组织织目标与与价值系系统2、设定组组织的目目标3、层层分分解组织织目标，明明确必须须要做的的事4、要做的的事按逻逻辑编组组，同类类合并成成工作（组组）5、同类或或相关的的工作（组组）归并并为部门门6、拟定各各部门职职务区分分原则7、拟定各各部门职职务区分分方式8、拟定各各部门职职务分工工计划9、职务分分工计划划的分析析研究检检讨10、职务务分工计计划的更更正修改改11、职务务分工计计划的实实施12、拟定定各部门门直线经经理权责责划分计计划13、计划划分析研研究14、计划划更正修修改15、计划
2、划实施16、制作作组织结结构图17、制作作部门权权责划分分表18、学习习研究新新的组织织理论和和方法19、向直直线经理理讲解推推荐新的的理论和和方法20、提出出组织创创新的建建议21、拟定定组织创创新方案案22、方案案的分析析研究检检讨23、方案案的跟正正修改24、方案案的实施施25、组织织章程方方针的您您顶26、组织织章程的的计划27、组织织章程的的起草28、组织织章程的的研究检检讨29、组织织章程的的修改更更正30、组织织章程的的协调工工作31、组织织章程的的公告通通知32、组织织章程实实施情况况的监督督检查第二部分 人力力资源规规划（337项）1、研究企企业发展展战略规规划2、盘点现现有
3、人力力资源的的数量3、盘点现现有人力力资源的的质量4、盘点现现有人力力资源的的结构5、分析经经济发展展对人力力需求的的影响6、分析技技术发展展对人力力需求的的影响7、分析组组织结构构对人力力需求的的影响8、分析预预期工作作活动变变化对人人力需求求的影响响9、分析工工作时间间对人力力需求的的影响10、分析析培训开开发对人人力需求求的影响响11、分析析市场发发展对人人力需求求的影响响12、分析析员工稳稳定性对对人力需需求的影影响13、分析析各种因因素对人人力需求求的综合合影响14、研究究企业所所在地和和附近地地区人口口密度对对人力供供给的影影响15、研究究其他企企业人力力需求对对人力供供给的影影响
4、16、研究究当地就就业水平平就业观观念对人人力供给给的影响响17、研究究当地科科技文化化教育水水平对人人力供给给的影响响18、研究究企业所所在地的的人才吸吸引力对对人力供供给的影影响19、研究究企业本本身的人人才心理理对人力力供给的的影响20、研究究区域劳动动人口增增长趋势势对人力力供给的的影响21、研究究区域对各各类人员员的需求求程度对对人力供供给的影影响22、研究究各类学学校的毕毕业生规规模与结结构对人人力供给给的影响响23、研究究教育体体制改革革对人力力供给的的影响24、研究究国家就就业法规规政策对对人力供供给的影影响25、研究究各类因因素对人人力供给给的综合合影响26、预测测人力资源源
5、净需求求的数量量27、预测测人力资资源净需需求的质质量28、预测测人力资资源净需需求的结结构29、制作作人力需需求供应应平衡表表30、制定定晋升规规划31、制定定人员补补充规划划32、制定定员工退退休规划划33、制定定劳动合合同调整整规划34、制定定工作时时间调整整规划35、制定定员工职职业生涯涯发展规规划36、制定定培训开开发规划划37、制定定其他人人力规划划执行方方案第三部分 工作作分析（226项）1、明确工工作分析析信息的的使用目目的2、确定信信息收集集的类别别和范围围3、建立工工作分析析的组织织系统4、制定工工作分析析的规范范用语5、广泛宣宣讲工作作分析的的目的和和作用6、选择信信息源
6、7、选择信信息收集集的方法法和系统统8、利用所所选方法法和系统统收集信信息9、整理所所收集的的信息10、工作作名称分分析11、工作作任务分分析12、工作作职责权权利分析析13、工作作关系分分析14、工作作强度分分析15、工作作环境分分析16、任职职者必备备知识分分析17、任职职者必备备经验分分析18、任职职者必备备心理素素质分析析19、任职职者必备备身体素素质分析析20、编写写工作描描述21、编写写工作规规范22、制作作工作执执行标准准文件23、制作作报酬文文件24、制作作工作族族文件25、培训训工作分分析文件件的使用用者26、修正正工作分分析文件件第四部分 招聘聘录用（338项）1、招聘录录
7、用制度度规章的的拟定2、制度规规章的分分析研究究3、制度规规章的更更正修改改4、制度规规章的废废止5、收集汇汇总各部部门人才才需求信信息6、制定招招聘录用用计划7、确定招招聘录用用程序8、确定选选招聘录用用程序9、确定招招聘对象及及其范围围10、选择择招聘方方式11、与政政府有关关部门联联系12、与人人才市场场联系13、与人人才中介介机构联联系14、与高高校等人人才供应应机构联系系15、准备备招聘所所需材料料、工具具16、发布布招聘信信息17、确定定录用标标准18、录用用标准分分析研究究改进19、筛选选应聘材材料20、应答答求职电电话21、回复复求职信信函22、接待待登门求求职者23、组织织实
8、施测测验、考考试24、设计计制作应应聘人员员登记表表25、制作作面试问问话提纲纲26、制作作面试评评价表27、准备备、布置置面试场场所28、确定定面试考考官人选选29、确定定面试方方式30、面试试应聘31、通知知应聘者者招聘录用用各阶段段的有关关信息32、为新新录用人人员办理理有关手手续33、建立立人才信信息库34、管理理人才信信息库35、临时时工作人人员之录录用36、安置置临时工工作人员员37、与临临时工作作人员签签订劳动动合同38、与兼兼职人员员签订聘聘用协议议第五部分 薪酬福福利（445项）1、报酬管管理方针针、原则则的拟定定2、薪资管管理制度度的拟定定3、薪资管管理制度度的分析析研究改
9、改进4、薪资管管理工作作的分析析研究改进进5、学习国国家、地地方的薪薪资管理理政策6、学习国国家、地地方的保保险管理理政策7、学习国国家、地地方的福福利管理理政策8、保险制制度的拟拟定9、保险制制度的分分析研究究改进10、保险险管理工工作的检检查分析研研究11、福利利管理制制度的拟拟定12、福利利制度的的分析研研究改进进13、福利利管理工工作的检检查分析改改进14、确定定报酬因因素15、选择择工作评评价方法法16、进行行工作评评价17、建立立薪资等等级18、确定定单位时时间薪资资率19、确定定薪资结结构20、制作作薪资等等级结构构表21、确定定薪资水水平22、明确确薪资调调查的目目的23、选择
10、择调查对对象24、争取取调查对对象的合合作25、利用用调查收收集资料料26、调查查资料的的整理和和统计27、撰写写薪资调调查报告告28、宣讲讲解释报报酬管理理政策、制制度29、回答答员工有有关报酬酬问题的的提问30、薪资资的计算算31、薪资资的发放放32、保险险费的计算算33、保险险费的缴缴纳34、福利利给付项项目的审审核35、福利利给付标标准的审审核36、福利利给付的的实施37、人工工成本的预预算38、人工工成本的的核算、总总结39、报酬酬调整方方案的提提出40、报酬酬调整方方案的分分析研究究改进41、报酬酬调整方方案的组组织实施施42、员工工报酬调调整签办办43、制作作统计报报表44、复核
11、核统计报报表45、汇总总统计报报表第六部分 绩效管管理（226项）1、制定绩绩效考核核的原则则、方针针和政策策2、绩效管管理制度度的拟定定3、考核制制度的分分析研究究改进4、宣讲解解释绩效效考核的的原则、制制度5、明确考考核的性性质和类类别6、明确考考核的内内容及其其标准7、确定考考核的方方式方法法8、确定考考核的时时间安排排9、制定考考核的程程序10、培训训主要的的考核责责任者11、设计计指导性性的考核核方案12、为直直线经理理提供咨咨询、指指导13、审核核各部门门的考核核方案14、组织织协调各各部门的的考核工工作15、检查查督促考考核进程程16、收集集汇总各各部门考考核结果果17、统计计分
12、析考考核结果果18、收集集整理有有关考核核的反馈馈信息19、考核核方式方方法的研研究分析析改进20、奖惩惩制度基基本方针针拟定21、奖惩惩制度起起草22、奖惩惩制度分分析研究究改进23、奖励励事项签签办24、惩处处事项签签办25、奖惩惩事件登登记26、奖惩惩事件统统计分析析第七部分 培训开开发（334项）1、制定培培训开发发方针政政策2、培训开开发政策策的分析析研究改改进3、培训开开发制度度的拟定定4、培训开开发制度度的分析析研究改改进5、培训开开发计划划的制定定6、培训开开发计划划的分析析研究改改进7、收集培培训需求求信息8、分析评评价培训训需求信信息9、明确培培训目的的10、培训训时间的的
13、安排11、培训训内容的的选择设设计12、培训训对象的的确定13、培训训师的确确定14、培训训地点的的选择15、培训训所需各各种物品品仪器材材料的准准备16、参加加培训人人员的食食宿安排排17、培训训经费的的预算18、培训训经费的的申请19、培训训经费的的核销20、培训训场地器器材的管管理21、培训训师的聘聘请22、与培培训机构构联系23、协助助各类培培训考试试24、收集集培训后后的信息息反馈25、培训训效果评评估26、分析析总结培培训经验验27、统筹筹协调各各部门的的培训工工作28、监督督检查培培训实施施情况29、员工工培训的的宣讲报报道30、员工工培训协协议的签签订31、员工工进修的的有关事
14、事宜32、筹办办员工出出国留学学进修的的有关事事宜33、员工工培训档档案材料料的记录录34、员工工培训档档案材料料的提交交归档第八部分 时间间管理（110项）1、工作时时间、休休息、休休假制度度的建立立2、制度分分析研究究改进3、请假制制度的建建立4、请假制制度实施施情况的的监督检检查5、请假制制度的修修改6、考勤制制度的建建立7、考勤制制度实施施情况的的监督检检查8、核实各各部门的的考勤记记录9、汇总各各部门的的考勤记记录10、考勤勤记录的的统计分分析第九部分 员工工异动管管理（226项）1、晋升制制度的制制定2、晋升制制度的分分析研究究改进3、晋升制制度实施施情况的的监督检检查4、降职制制
15、度的制制定5、降职制制度的分分析研究究改进6、降职制制度实施施情况的的监督检检查7、平调制制度的制制定8、平调制制度的分分析研究究改进9、平调制制度实施施情况的的监督检检查10、辞职职制度的的制定11、辞职职制度的的分析研研究改进进12、辞职职制度实实施情况况的监督督检查13、辞退退制度的的制定14、辞退退制度的的分析研研究改进进15、辞退退制度实实施情况况的监督督检查16、退休休制度的的制定17、退休休制度的的分析研研究改进进18、退休休制度实实施情况况的监督督检查19、选择择和设计计员工异异动管理理所用图图表20、审核核各部门门或个人人提出的的异动申申请21、办理理员工异异动手续续22、员
16、工工异动结结果记录录23、与异异动当事事人面谈谈24、工作作交接办办法的制制定25、工作作交接办办法的分分析研究究改进26、工作作交接办办法实施施情况的的监督检检查第十部分 劳动动法律、政政策与劳劳动关系系（311项）1、研究国国家和地地方的有有关劳动动法律、政政策2、审查企企业各项项管理制制度是否否符合法法律、政政策3、与国家家范例部部门、政政府劳动动人事部部门建立立和谐关关系4、员工合合理化建建议制度度的建立立5、员工合合理化建建议制度度的分析析研究改改进6、员工合合理化建建议的收收集整理理7、员工合合理化建建议的处处理8、人事不不协调问问题发现现9、人事纠纠纷处理理方案的的提出10、人事
17、事纠纷的的协调解解决11、与工工会交涉涉12、员工工满意度度调查13、员工工士气调调查14、人际际关系调调查15、组织织制度调调查16、劳工工关系活活动的策策划17、劳工工关系活活动的组组织18、劳动动合同的的签订19、劳动动合同的的续签20、劳动动合同的的变更21、劳动动合同的的终止22、劳动动合同的的日常管管理23、安全全卫生制制度的建建立24、安全全卫生制制度的分分析研究究改进25、安全全卫生制制度实施施情况的的监督检检查26、收集集有关安安全卫生生工作的的意见、建建议27、处理理有关安安全卫生生工作的的意见、建建议28、协助助处理安安全卫生生方面的的事故或或纠纷29、员工工保健制制度的
18、建建立30、定期期体检的的组织31、特约约医院联联络第十一部分分 人人事档案案管理（221项）1、人事资资料汇集集2、人事资资料调查查研究3、人事资资料及报报表查催催4、人事资资料汇编编转呈5、人事资资料保管管6、人事报报表汇编编转呈7、人事资资料的统统计8、人事统统计资料料汇编9、人事统统计资料料的保管管10、人事事档案管管理制度度的建立立11、人事事档案管管理制度度的修改改12、建立立员工人人事档案案13、招聘聘材料归归档14、考核核材料归归档15、培训训材料归归档16、异动动材料归归档17、办理理人事档档案托管管事宜18、人事事档案的的日常保保管19、办理理档案查查询事宜宜20、人事事档案的的转交21、废弃弃人事档档案的销销毁