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1、深圳市宏佳科技岗位作业指导书PMC专员岗位说明书岗位名称PMC薪酬等级岗位级别所在部门消费部所属人员0直截了当上级工厂主管直截了当下级无岗位配置人员数1岗位分析日期2010-12-7岗位设置目的：内部工作关系消费部市场部采购部仓 库质量部生技组副总经理工厂主管外部工作关系PMC技术员业务关系图企业内部业 务频率（偶然/经常/频繁）消费部跟进、理解消费计划达成情况，适时调整和催促消费进度.频繁市场部订单评审，交期反应，依照市场需求调整计划.频繁采购部下达物料需求单，跟进物料交期.频繁仓 库确认物料到料时间，仓储账目.经常质量部确认质量异常，适时调整计划.偶然生技确认异常对计划的妨碍时间，催促咨询
2、题处理.偶然企业外部业 务频率（偶然/经常/频繁）不对外职责与任务：职责一安排消费计划，跟进计划进度KPI指标数据来源任务1.依照客户交期安排消费计划，在每日15:30前将周计划、日计划发放到相关部门.2.每日至少3次到消费巡线，确认当日消费进度，适时跟催，保证消费任务的达成.3.从消费部消费日报表中搜集消费实际达成数据，确认异常及未达成情况，跟踪异常处理.职责二下达物料需求、跟进物料进料情况KPI指标数据来源任务1.依照客户订单和平安库存需求情况下达物料需求单给采购，并要求回复物料交期.2.依照采购回复的物料交期跟进物料进料情况，以保证消费计划的顺利达成.3.对妨碍到消费计划或交期的部分，及
3、时反应处理.职责三订单交期评审KPI指标数据来源任务1.依照客户要求交期确认物料库存、物料采购周期、消费负荷情况及消费周期.2.综合以上信息，评估订单的可消费性及交期回复情况.3.对已评估通过的订单，按照回复时间安排各项预备工作的进展.职责四跟进出货进度KPI指标数据来源任务1.每天15：30前做好周计划及次日出货计划发放到相关部门.2.每日在16：00确认次日出货进度和达成情况，对未完成或有异常的部分，及时处理.3.出货前2H确认入库是否异常，并追踪处理.职责五物料治理系统管控KPI指标数据来源任务1.每日消费计划发出后，同时为打印备料发给产线与仓库，产线、仓库依照备料单领取次日消费物料.2
4、.监控消费线领、退料数量，严格操纵消费制程物料损耗.3.以订单为单位核算材料损耗本钱，并发给相关部门参考使用.职责六库存监控、治理KPI指标数据来源任务1.每周六确认下周消费产品物料平安库存是否在要求范围内，如有异常及时处理.2.对马上消费的产品进展库存审查，保证消费顺利进展.3.每月底对超过90天的呆滞产品、物料进展统一清理，保障仓储空间.职责七WIP治理KPI指标数据来源任务1.计划消费产品上线时保证物料齐料，非齐料产品不的上线消费.2.产品上线后跟进消费进度，及时催促消费、生技、质量处理妨碍消费之异常要素.3.非特别情况产品下线后72H之内必须完成清尾入库.4.订单消费完毕以后发出订单结
5、束报告，核算订单异常材料本钱，发给相关部门.职责八组织每日产销会议KPI指标数据来源任务1.每日15:30主持公司产销会议，届时通知公司消费、生技、PMC、采购、质量、市场相关人员与会.2.按照会议进程确认当日消费情况、异常及次日计划消费和物料、工具和异常情况.2.审核文员记录的会议记录，并按照会议内容追踪相关部门处理异常咨询题的进度.职责九KPI指标数据来源任务职责十KPI指标数据来源任务职责十一KPI指标数据来源任务职权复核权对发出部门以外的单据、文件有复核权.核查权对仓库、消费数据有查核权.建议权对订单评审、优化消费体制有建议改善权.治理权对物料、固定资产具有治理权.考核权监视权对消费达
6、成率有监视权.安排权对车间产品消费有安排权查阅权对公司治理制度和程序文件有查阅权职责培育责任指导育培对基层治理干部和物料、仓库治理人员有培育责任.专业培训物流治理，PMC职能.保密责任公司文件、薪资保密.组织责任组织产销会议、消费计划咨询题跨部门会议.奖罚责任考核责任任职资历教育水平大专以上专业物流治理相关专业工作经历3年以上PMC工作经历业务理解范围物流治理、仓储治理、计划治理、采购系统.工作技能素养要求性格外向，办事有魄力跟踪执行才能强.工作积极、主动，有发觉咨询题处理咨询题的才能.严谨、敬业、责任心强.具有团队精神.培训经历物流治理、仓储治理、计划治理.职业知识物流治理、仓储治理、计划治理、采购系统.语言品种及水平汉语通晓、英文四级技能技巧沟通技巧.年龄25-35岁性格外向其它：使用工、设备：电脑、打印机、复印机、机.工作环境：办公区、消费线.工作时间特征：正常班所录记文件：编号版本1.0修正日期2010-12-7文件级别4级编制人周教宴审批人