《PMC专员岗位作业指导书122.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PMC专员岗位作业指导书122.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、深圳市宏宏佳科技技有限公公司岗位位作业指指导书PMC专专员岗位位说明书书岗位名称称PMC薪酬等级级岗位级别别所在部门门生产部所属人员员0直接上级级工厂主管管直接下级级无岗位配置置人员数数1岗位分析析日期20100-122-7岗位设置置目的：内部工作关系生产部市场部采购部仓 库品质部生技组副总经理工厂主管外部工作关系PMC技术员业务关系图企业内部部业务频率（偶偶尔/经经常/频频繁）生产部跟进、了了解生产产计划达达成情况况，适时时调整和和督促生生产进度度.频繁市场部订单评审审，交期期反馈，根根据市场场需求调调整计划划.频繁采购部下达物料料需求单单，跟进进物料交交期.频繁仓 库库确认物料料到料时时间
2、，仓仓储账目目.经常品质部确认品质质异常，适适时调整整计划.偶尔生技确认异常常对计划划的影响响时间，催催促问题题解决.偶尔企业外部部业务频率（偶偶尔/经经常/频频繁）不对外职责与任任务：职责一安排生产产计划，跟跟进计划划进度KPI指指标数据来源源任务1.根据据客户交交期安排排生产计计划，在在每日115:330前将将周计划划、日计计划发放放到相关关部门.2.每日日至少33次到生生产巡线线，确认认当日生生产进度度，适时时跟催，保保证生产产任务的的达成.3.从生生产部生生产日报报表中中收集生生产实际际达成数数据，确确认异常常及未达达成状况况，跟踪踪异常解解决.职责二下达物料料需求、跟进物物料进料料状
3、况KPI指指标数据来源源任务1.根据据客户订订单和安安全库存存需求状状况下达达物料需需求单给给采购，并并要求回回复物料料交期.2.根据据采购回回复的物物料交期期跟进物物料进料料状况，以以保证生生产计划划的顺利利达成.3.对影影响到生生产计划划或交期期的部分分，及时时反馈解解决.职责三订单交期期评审KPI指指标数据来源源任务1.根据据客户要要求交期期确认物物料库存存、物料料采购周周期、生生产负荷荷状况及及生产周周期.2.综合合以上信信息，评评估订单单的可生生产性及及交期回回复状况况.3.对已已评估通通过的订订单，按按照回复复时间安安排各项项准备工工作的进进行.职责四跟进出货货进度KPI指指标数据
4、来源源任务1.每天天15：30前前做好周周计划及及次日出出货计划划发放到到相关部部门.2.每日日在166：000确认次次日出货货进度和和达成状状况，对对未完成成或有异异常的部部分，及及时处理理.3.出货货前2HH确认入入库是否否异常，并并追踪处处理.职责五物料管理理系统管管控KPI指指标数据来源源任务1.每日日生产计计划发出出后，同同时为打打印备料料发给产产线与仓仓库，产产线、仓仓库依据据备料单单领取次次日生产产物料.2.监控控生产线线领、退退料数量量，严格格控制生生产制程程物料损损耗.3.以订订单为单单位核算算材料损损耗成本本，并发发给相关关部门参参考使用用.职责六库存监控控、管理理KPI指
5、指标数据来源源任务1.每周周六确认认下周生生产产品品物料安安全库存存是否在在要求范范围内，如如有异常常及时处处理.2.对即即将生产产的产品品进行库库存审查查，保证证生产顺顺利进行行.3.每月月底对超超过900天的呆呆滞产品品、物料料进行统统一清理理，保障障仓储空空间.职责七WIP管管理KPI指指标数据来源源任务1.计划划生产产产品上线线时保证证物料齐齐料，非非齐料产产品不的的上线生生产.2.产品品上线后后跟进生生产进度度，及时时督促生生产、生生技、品品质解决决影响生生产之异异常因素素.3.非特特殊情况况产品下下线后772H之之内必须须完成清清尾入库库.4.订单单生产完完毕以后后发出订订单完结结
6、报告，核核算订单单异常材材料成本本，发给给相关部部门.职责八组织每日日产销会会议KPI指指标数据来源源任务1.每日日15:30主主持公司司产销会会议，届届时通知知公司生生产、生生技、PPMC、采购、品质、市场相相关人员员与会.2.按照照会议进进程确认认当日生生产情况况、异常常及次日日计划生生产和物物料、工工具和异异常状况况.2.审核核文员记记录的会会议记录录，并按按照会议议内容追追踪相关关部门解解决异常常问题的的进度.职责九KPI指指标数据来源源任务职责十KPI指指标数据来源源任务职责十一一KPI指指标数据来源源任务职权复核权对发出部部门以外外的单据据、文件件有复核核权.核查权对仓库、生产数数
7、据有查查核权.建议权对订单评评审、优优化生产产体制有有建议改改善权.管理权对物料、固定资资产具有有管理权权.考核权监督权对生产达达成率有有监督权权.安排权对车间产产品生产产有安排排权查阅权对公司管管理制度度和程序序文件有有查阅权权职责培育责任任指导育培培对基层管管理干部部和物料料、仓库库管理人人员有培培育责任任.专业培训训物流管理理，PMMC职能能.保密责任任公司文件件、薪资资保密.组织责任任组织产销销会议、生产计计划问题题跨部门门会议.奖罚责任任考核责任任任职资格格教育水平平大专以上上专业物流管理理相关专专业工作经验验3年以上上PMCC工作经经验业务了解解范围物流管理理、仓储储管理、计划管管理、采采购系统统.工作技能素质要求性格外向向，办事事有魄力力跟踪执执行能力力强.工作积极极、主动动，有发发现问题题解决问问题的能能力.严谨、敬敬业、责责任心强强.具有团队队精神.培训经历历物流管理理、仓储储管理、计划管管理.职业知识识物流管理理、仓储储管理、计划管管理、采采购系统统.语言种类类及水平平汉语精通通、英文文四级技能技巧巧沟通技巧巧.年龄25-335岁性格外向其它：使用工、设备：电脑、打打印机、复印机机、电话话机.工作环境境：办公区、生产线线.工作时间间特征：正常班所录记文文件：编号版本1.0修正日期期20100-122-7文件级别别4级编制人周教宴审批人