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1、年度工作参考总结-企业的2021年度工作参考总结企业2021年度工作总结一光阴荏苒，光阴流逝，20xx年转眼间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回忆20xx年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望20xx年，相信公司会有更大的开展前景。为了更好地开展工作，认真汲取经历教训，找出工作中存在的咨询题，现将20xx年度工作总结汇报如下：一、2021年主要工作回忆：(一)加强企业内部治理，不断提高企业治理水平企业内部治理是企业生存和开展的根底。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建立为根
2、本，以提高效劳质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资治理。一直把治理工作放在中心位置来抓，以治理出效益，以治理促开展。坚持制度化治理与人性化治理相结合，分工协作，亲密配合，不断修正完善各部门各岗位治理制度，适时组织全体员工学习体会。理解掌握人员动态和思想情况，加强沟通协调，及时处理矛盾和咨询题，决不同意任何人以任何借口或理由在工作中互相推诿，更不同意任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地加强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，互相交流讨论，互相查找咨询题、剖析缘故，及时制定改良措施，做到了小咨询题当场处理，大咨询题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。(二)团结协作，亲密
3、配合，顺利完成全年各项消费任务加强消费治理，完成消费任务是企业工作的核心所在。20xx年以来，公司各部门严密配合，互相协作，围绕“强治理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓消费任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、互相尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进展，要求前场工长工作要深要细，提早做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，一直坚持“以质量求生存，以信誉谋开展”的指导思想，大力加强质量建立。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的消费、出厂、
4、运输、和泵送等每一个消费环节的操纵和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。20xx年，试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测20213次，外加剂复检27次。发觉咨询题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低消费本钱，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进展了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了消费本钱。3.加强对操作人员的调配和治理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，互相取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。4.
5、加强车队治理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气酷寒带来的不利妨碍，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。20xx年通过全体员工的共同努力，在各部门的互相支持配合下，公司全年完成消费方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。(三)狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好场面平安工作是企业的命脉，是公司治理的重中之重，它直截了当关系到企业的生存和开展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度注重，一直把平安工作放在头等大事来抓，获得了良好效果。实现了全年无严重平安事故的良好场面。1、加强平安领导。年初公司即成立了以
6、X总为组长的平安工作领导小组，加强平安监视检查，及时发觉和消除平安隐患，不断修正和完善平安工作制度。2、注重平安教育，提高平安认识。适时组织平安知识培训，定期讲评平安工作情况。时刻提示广大员工“平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。3、上下一心，齐抓共管。严格执行“平安第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安”的目的，构成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的平安工作气氛。绝不同意不讲平安的人和事存在。对无视平安工作的部门，发生平安事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和平安事故时，保证及时有
7、效的处理，最大限度把损失降到最低程度。5、加大设备的维修和保养力度，确保平安运转。20xx年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备平安运转的高度注重。真正做到了发觉咨询题及时修理，定期组织检查保养，不同意带毛病车辆上路，不同意设备带毛病作业，将平安隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运转平安。(四)加强纪律建立、提高广大员工的主人翁认识公司的绝大部分员工能严格要求本人，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度确信。二、工作
8、中存在的一些咨询题1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表如今工作人员对某些工作认识缺乏，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位确实是那个没有到位，在一定程度上妨碍了工作进度。2.前场与施工方和消费部门的衔接还不够。主要表如今：施工方配合力度有待进一步沟通和加强;消费、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。3.个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，互相推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对
9、不服从工作安排的，公司将实行经济处分和行政处分。4.少数员工平安防备认识不高，还有待进一步加强，主要表达在技术还不过硬，处理紧急情况的才能还有待提高，不能提早发觉咨询题，发觉咨询题后又不能正确处理咨询题。据统计20xx年共发生各类平安事故隐患14余起，处分20余人次。5.工作不深不细的现象还比拟突出，主要表如今怕烦恼，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，如此的员工公司是要清理的。6.极个别员工特别思想严峻，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严峻存在。7.工作流程有待制定，以防止造成职责不清，分工不明。三、2021年工作计划与建议(一)紧紧围绕“抓质量、抓平安、抓本钱”这一主旨
10、，严格治理。首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进展检测，努力操纵好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。其次，接着加强平安消费监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，催促管工加大对泵管的巡查力度，在留意平安的同时合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求车队要提高平安认识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清晰的认识到平安驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不同意把料拉错工地，否则必须严肃处理。再次，接着倡导全员发动参与公司治理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节操纵好产品本钱，以
11、使企业到达产品最大利润化。最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供应与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来一定的负面妨碍，或者说有损公司形象和社会信誉。(二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的消费方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比拟剧烈，为此，我们应制定一套实在可行的销售方案，多开展业务，只有如此，才能提高消费方量，从而提高企业经济效益。(三)完善治理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广大员工的工作积极性。20xx年，公司将在原治理制度的根底上不断修正，并利用一定的时间组织大家学习
12、。新的一年意味着新的开场，新的机遇和新的挑战，为此，XXXX全体员工，一定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的成功。企业2021年度工作总结二20xx年，在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建立，对外积极开辟市场，开源节流，勇于创新，获得了较好的成绩。现将一年来的工作总结如下：一、消费运营情况。今年公司承揽的工程工程有*。实现合同总额*亿元，同比增长*%。二、主要完成的工作。1、加强队伍建立，提升公司竞争力。今年以来，公司屡次组织进展总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务知
13、识和治理经历。通过培训一系列教育和自主学习，员工的综合才能和业务水平有了非常大的提高，为公司进一步的开展打下了坚实的根底。2、完善规章制度，严抓贯彻落实。规章制度是企业健康开展的保证，近年来公司结合工作实际和市场情势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康开展和业务的顺利展开。今年以来，公司针对一些内部过失反复出现的咨询题，修订了社保基数治理暂定方法、合同评审程序治理方法并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中出现的纰漏进展严格的操纵，严格进展正负鼓励考核。通过这一系列的措施加强
14、了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进展卫生、纪律、平安消费检查，并将检查结果记入正负鼓励考核。通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。3、开源节流，制造效益。依照年初“拓展业务范围、加强本钱操纵”的工作会议精神和要求，公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。今年公司成功申报设计丙级资质，成立了设计部。通过接触*等20多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与实践相结合，业务纯熟程度有了较大提高。相信随着工程设计业务的日益扩展，公司在此领域会有大建树、大作为;与此同时，*二是加强内部本钱操纵，细化、
15、量化各项经济指标。第一，加强施工队伍本钱操纵。今年年初，公司打破工程外包的格局，进展大胆改革，成立了两个作业队，并与之签订消费治理目的责任书，代表公司全权负责工程工程的消费治理工作。此项改革措施，充分调动了施工队伍节能创效的积极性与自主性，节约了施工本钱，提高了工程效益。第二，通过出台费用报销治理方法、公车私用治理方法及竣工工程本钱分析、工程节点分析、月进度报表等各项规章制度细化、量化各项运营指标，严格进展本钱操纵，防止一切不必要的开支。第三，加强投标、工程预算及工程报价治理，提高预审不整体素养。一年来，预审人员坚持理论学习，本着认真、细致、负责的工作态度，累计完成了高达*万元的造价核定工作，
16、参与完成了5项工程投标、报价工作，获得了骄人成绩。第四，秉承“为公司节约每一分钱”的主旨，材料部按公司要求询价、核价、采购的治理制度，严格操纵本钱，不断拓宽采购渠道，有效进展内部人力整合，累计完成*等30多个工程的询价及采购任务，为工程顺利竣工提供了有力保障。4、强化工程治理，确保工程按时保质完成。今年公司承揽的工程数量多且工期紧，在公司领导的带着下，工程部严格操纵工期、合理调配人力、物力，充分发扬不怕苦、不怕累的精神，确保了各项工程按时、保质完成。其中，*工程是一个相对有难度的工程，有一段接近500米长的高压管路在绿化带中进展，该工程专工及作业队连续工作2天1夜，在阴雨天气如期完成进度，遭到
17、了甲方长时间的重点表扬，与甲方建立良好的合作关系;桦林工程甲方对质量要求近乎苛刻。在小区配套中因各专业工井数量非常多，现场陈列有难度，该工程专工及作业队积极与甲方沟通，强化责任认识，发挥专业专长，克服了一系列困难，向公司和客户递交了一份满意的答卷;*工地现场标高落差高达4米，管路辐射长达300米，配电室防水咨询题也尤为突出。该工程专工本着高度负责的职业素养，诲人不倦地与甲方反复研究施工方案，将施工难度降到最低;作业队则加班加点坚守一线，积极协调甲方处理现场困难，有效地满足了甲方关于分期供电的要求，得到了甲方及公司的认可和好评;*工程时间紧任务重，所有的材料、挖运土方、回填砂砾等又都集中在晚上进
18、展。该工程专工及作业队放弃了节假日休息时间，积极的配合、协调各有关部门，防止损坏其他管线，在确保工程质量的前提下安期完工;*过程中，为了能在规定送电时间前敷设完电缆，该工程作业队在连续的风雪酷寒中加班加点，最终顺利完工送电。在公司的开展道路上所涌现的先进员工和典型事迹不胜枚举。正是有了员工这种坚韧拼搏、团结一致的高贵质量，才有了公司的傲人业绩和辉煌历史!二、存在缺乏在总结成绩，表扬先进的同时，我们也要清醒地认识到公司目前存在的咨询题和弊端。主要表如今以下几个方面：1、干部的治理水平和业务技能有待加强。有一批能抓治理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续开展的关键，近年来，公司涌现出一大批年青的干部
19、，他们在实践中边学边干、边干边学，工作才能、治理水平和个人涵养都得到了非常大的提升，为公司的快速开展做出了不少奉献，但他们毕竟还年青，不管是工作经历、业务才能、治理水平及对外沟通才能都和公司持续开展的需要还存在一定的差距。2、规章制度的落实还不够全面到位。通过一年多的努力，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，但是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在治理上出现一些破绽，在平安质量上，没有非常好地杜绝过失，确实是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格按照规章制度和操作流程作业。3、企业文化建立进展缓慢。企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，企业文化是在消费、运营
20、、开展、壮大过程中不断构成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。今年公司建安任务重，工作千头万绪，对公司企业文化建立的精力投入尚有缺乏。三、20xx年工作计划与目的1、着力培养一批工作经历丰富、业务才能强、治理水平高的干部队伍，提升公司整理竞争力。2、严抓贯彻落实，保证公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成公司各项任务。3、加强企业文化建立，使公司全员的文明认识明显加强，思想观念明显改变，业务素养明显提高。201x年，我们尽管在企业平安消费、运营治理等方面做了一些工作，但工作中还存在着许多缺乏，任务还非常艰巨。在今后的工作中我们将接着加大工作力度，迎难而上，用更加扎实的工作争取全年工作任务的完成，实现公司持续、稳定、快速开展!