《年度工作参考总结-2020年企业年度工作参考总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度工作参考总结-2020年企业年度工作参考总结.doc（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、年度工作参考总结-2021年企业年度工作参考总结企业年度工作总结1我受公司委托，现将2021年工作做一总结，同时把2021年主要工作思路汇报一下：一对2021年工作的总结回忆公司一年来的工作，能够用两句话来概括：总的情势是好的，获得了一定的成绩。但同时也暴露出特别多的咨询题和缺乏，需要我们加以改正。一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目的，同心同德，开辟进取，在大家的共同努力下，我们获得了令人满意的成绩：2021*年公司共完成产值100524627.8元，实现销售收入95114090.8元，利润202158902.86元。同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成
2、了各项任务。化机完成产值2021671029元，创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐则一改正去亏损的场面，实现盈利。这一切为我公司的持续健康开展奠定了扎实的根底，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真诚的谢意!回忆和总结一年的工作，主要有以下几个方面：一、抓住时机，上马顺酐二期工程我们的顺酐工程在完成一期工程后，由于市场缘故，一直处于亏损的场面。因而，我们未能按原计划完成二期工程。但是，从2*年6月份起市场情势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开场获得良好效益，因而公司果断决定：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的情况下，上马二期工
3、程。二期工程于8月24日开工兴修，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经十分疲劳了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作。总之，大家在施工期间的表现是应该确信的，说明大家能够真正做到和企业心连心。二、积极进取，圆满完成B级锅炉制造资历证的取证工作大家明白，我公司原有的锅炉制造资历证为C级，随着市场的不断开展，C级锅炉制造资历己逐步落后于情势，在剧烈的市场竞争中渐落下风。同时，我公司在技术人员及其资历上以及设备加工方面己满足B级锅炉制造资历的要求。为此，从*年5月份起，我们开场全力投入到B级锅炉制造资历的取证工
4、作上来，并于12月16日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是：首先，我们在原来已经建立的完好的质量保证体系的根底上，参照ISO9001标准进展了整改，编制了第四版锅炉质量保证手册及其支持性文件、表卡，对产质量量提供了治理上的保证，完全改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的场面。其次，化机全体员工自7月21日起直至12月10日一直加班奋战，既要完成与客户签订的合同，同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间，大家都是争时间、抢进度，毫无抱怨的打夜班，表达了令人敬仰的牺牲精神。而广大后勤人员也坚持为第一线热情效劳的理念，积极做好本职工作，强化了治
5、理力度。一年来，后勤效劳紧跟消费运营开展步伐，广大员工如无特别情况，特别少休假，只要工作需要，都能够及时到位，及时处理，为公司的消费运营活动制造了良好的工作环境。如今，我们己顺利通过国家取证审查小组的审查，但我们更要团结拼搏，坚决“以质量求生存，以治理求开展”的信念，把企业推向一个更高的档次。三、抓好企业文化建立，全面提升企业形象企业文化在一个企业中起着特别重要的作用，我们一直把企业文化的培树、建立工作，放到企业开展过程中重中之重的位置上。一年来，我们在企业文化建立工作上主要有以下几点：1、对全体员工的工资进展了普调。此次普调工资公司坚持了“公开、公平、公正”的原则，采纳民主和集中相结合的方法
6、，本着企业的效益增长和职工工资增长一样步的精神于近日完成了此项工作。而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充分表达了“以人为本”的理念。我相信，这必将更加激发广大员工的工作热情，为企业的开展奉献本人最大力量。2、加强培训，力求打造一支高素养员工队伍。我公司一直坚持对新员工的培训制度，而顺酐车间的员工更是天天都在培训，同时还定期对员工进展考核，确保员工理论、实践双合格。化机以取证工作为契机，自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。另外，我们还坚持请进来和派出去相结合，既请专家来厂授课也派出骨干人员参加国家组织的各类培训班，并考取相关证件，通过多种手段，力求提高广大员工的综合素养。
7、3、教育员工自我定位，清醒认识本人所负职责。办公室于11月19日印发了董事长所作的老总如何当好企业的战略家一文，文章给我们上了一堂生动的自我定位、清醒认识本人职责的教育课。通过学习这篇文章，我们大家要深化体会文章的内涵，要结合文章检查自我，认识自我，找出本身的差距和缺乏并加以改正，做一名合格员工。4、献爱心，暖人心，为白国强捐款。在我们的工友遇到困难的时候，大家没有袖手旁观，而是纷纷伸出援助之手，共计捐款9700多元，并及时送到了他家。尽管我们并不能帮他完全摆脱窘境，但我们的行动却充分表达了我们对工友的关爱之心，真正做到了“一人有难，众人相帮”。5、为美化环境，在董事长亲身主持下，公司共投资约
8、10万元修建了25个花池，同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍四周的地面。另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这一切使环境更美，企业形象也得到了进一步提升。回忆过去的一年，我们的各项工作所获得的成绩大家有目共睹：消费运营方面，产值、收入均创历史新高;在狠抓消费运营的同时完成了顺酐二期工程和B级锅炉的取证工作;我们员工的收入比*年增加了特别多，等等。但是，成绩并不能掩盖我们工作中存在的缺乏，我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的咨询题和缺乏，主要表如今治理工作存在疏乎、不到位上，详细有以下几点：1、因疏乎了对业务员高金国的监管，造成了大额货款的损失。高金国于xxxx年上半年被派往甘肃，至2
9、*年底案发时止，在这长达两年多的时间里，我们能够说严峻地疏乎了对他的监管，以致于被他挥霍、侵吞货款达695710元。这充分说明我们在治理上存在着特别大的破绽，今后必须汲取教训，加以堵祝所以，出现如此大的失误，我有着不可推脱的责任，我应该向董事会做出深化检查。2、由于治理不到位，造成了顺酐二期工程未能如期开车。顺酐二期工程原定于10月10日竣工开车，但由于我们的治理工作做的不到位，未能合理安排消费，制定出最科学的工作计划，同时，与中石化四公司的协调工作也有所欠缺，再有烟台泵出现质量咨询题等，以致造成了工期延长达一个月之久，使我们没能抓住市场，丧失了最有利的时机，直截了当损失达100万元。同时，还
10、存在着大量材料的浪费咨询题，损失也特别大。3、对员工队伍的治理缺乏力度。由于我们这个企业是从一个乡镇企业逐步开展到如今的。因而，员工队伍存在着一个不可防止的咨询题，那确实是：老邻故居、当门家族、亲友同学等等这种关系特别多。也由此造成了一个坏习惯：拉帮结伙，搞派系。有一些人他不是“任人唯贤”，而是“任人唯亲”。尽管我屡次提出这一咨询题，但能够说是有章不遵，有令不执，执令不严。今后我们将加大工作力度，关于仍有拉帮结伙、搞派系者，将给予严肃处理，直至开除。再有，我们某些员工由于受本身素养的妨碍，存在着上班时间内互相扯皮工作推拖责任，以致上下不畅通，不能构成协调一致的工作作风。串岗者大有人在，拉闲话、
11、聊天儿者也同样是大有人在。同志们，说到这儿，我认为大家有必要深深反思一下：如此做说明了什么?只能说明，我们的员工还没有强烈的紧迫感和责任感;我们的素养还不够高，我们的心还没有完全用在为企业的开展出力献策上来。大家应该考虑如此一个咨询题：你为这个企业是付出的多呢，依然得到的多呢?总之，我希望大家都能明白如此一个道理：“企业靠我开展，我靠企业立业”，只有员工和企业真正心连心，企业才能开展，员工也才能真正得到利益。4、不能严格履行合同，失掉了信誉，失掉了客户。这一咨询题也是我们工作中的老咨询题了，你不能按合同规定的期限交货，那客户以后如何还能再信任你，我们的信誉又如何能得到保证呢，没了信誉则必定失掉
12、客户，而失掉了客户我们还谈什么开展，估计连生存都难了吧。因而，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定要保质保量的按合同办事，在市场上树立良好的信誉。这一点上，公司的各级领导尤其要引起注重，实在负起责来，真正按我们的质量方针要求的去做。5、平安治理工作抓而不严，严而不细。我们的平安治理工作总体来说还算标准，有一套完好的组织、制度和规程。但是，真正执行起来却未能完全按制度办事，要么抓得不够严，要么抓严了但是没抓细。2(*年全年化机共发生伤人事故四起，农药发生挤手事故一起，10月9日顺酐二期施工期间也发生了液酐别离器差点爆炸伤及人命的事故。而更为危险的是，由于我们的一期工程没有停车，这极有可能
13、酿成一起大的恶性事故，后果不堪设想。这一切说明，我们的平安治理工作做得还十分不够，我们必须汲取事故教训，实在做好平安治理工作。6、大、小五金的采购出入太大。记得在去年的工作总结大会上我提出过这一咨询题，并明确指出要坚持节约的原则。通过一年的实际情况来看，收到了明显成效。例如，xxxx年共耗费小五金567149.21元，比xxxx年少耗费了34万多元,但仍有不小的降低空间。另外，在采购方面，还不能做到货比多家，而是仍在走搞关系的老路子，并不能真正买到质优价廉的产品，我希望在今年的工作中能完全改变这一现象。同志们，回忆我们过来这一年的工作，成绩确实不小：化机产值创了新高，大家的收入也增加了不少，农
14、药月产量有了大幅度上升，获得了B级锅炉制造资历证，等等，但的依然表如今咨询题方面，我今天就成绩讲得不多，咨询题讲了不少，这绝不是一概否认大家的辛勤努力，而是要提示大家，时刻要看到事物的两个方面，正视我们的缺乏，擅长查找和发觉本身的缺点，以求把我们的工作做得更好。二xxxx年主要工作思路为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的开展，我们对新的一年的工作做如下安排：一、明确战略设想，即做好四篇文章，强化三种认识，施行三大战略，实现二大目的。做好四篇文章，即：搞好资本运作，实现企业跨越开展;搞好市场开发，拓展生存空间;精确地给我们的企业定位，给我们的产品定位;加强精神文明建立，提高员工队伍整体素养
15、。强化三种认识，即：强化市场认识;强化创新认识;强化忧患认识。施行三大战略，即：人才开发战略，及时发觉人才，严格治理人才，搞好人才培训。市场开发战略，确实是站稳本地市场，盯住周边市场，开发国内市常(在这一点上农药的销售做得不错，化机的销售工作仍需好好总结经历，汲取教训，找出缺乏。)科技开发战略，要提高科技含量，提高工作效率。实现二大目的，即：严格治理，讲求效益，创立一流企业。面向市场，以人为本，培育一流队伍。二、二xx年公司的利润指标是300万元，为确保能实现这个目的，我们要努力做好以下工作：(一)、接着宣传贯彻企业的长远目的。企业的长远目的一经确立，我们就要留意保持它的连续性。在xxxx年我
16、们要开展“评头论足看本人”专题讨论活动，组织员工以自画像的方式，对照周边地区，进展企业与企业、人与人之间的思想观念的比拟，确信长处，查找缺乏，特别要找出我们在思维方式、思想观念、行为习惯等方面的缺陷和差距;我们要开展“为企业定位，为产品定位”的专题讨论活动，要组织干部职工精确地为我们的企业定位，也包括为我们企业的产品定位，要清醒地认识到我们在市场上所处的位置，从而制定出适宜对路的营销战略。通过专题讨论要在思想观念上构成三种认识：一是树立进取认识，要打破不思进取，小进即满、小富即安的小农认识。二是树立创新认识，按照市场经济规律的要求，创新开展思路，创新运转机制，创新开展环境，要把精力用在实干上。
17、三是强化人才观念，要努力做好保送xx名高中毕业生去河北工业大学上学这项工作;要克服求全责备、忌贤妒能和狭窄思想，努力营建尊重人才、保护人才、使用人才和让人才脱颖而出的良好气氛，坚持以人为本的战略思想，进一步完善吸引人才、保护人才、稳定人才的政策。同时，我们要接着加强企业文化的建立工作，要进一步健全和完善习惯企业情况的各项治理制度;要接着“创立学习型企业”活动，既学理论更学技术;要接着强化培训，依照不同岗位，不同层面有针对性的，本着受益、得用的原则，到达培训的目的;要架起员工与公司领导沟通的桥梁，推行人性化治理。总之，我们必须建立起“以人为本，全面育人，志在一流”的企业文化。要围绕运营治理工作，
18、开展好各种教育活动，培养员工共同的价值观，把运营和治理的难点作为教育的重点，要大力倡导“员工靠企业立业，企业靠员工开展”的观念，使我们的企业逐步走上和谐健康的开展之路。(二)、抓好运营，确保企业经济效益持续健康开展xxxx年公司运营工作，要以实现开展为主线，认真贯彻执行我们的既定道路，抓住重点，在运营工作上要实现两个打破。第一，顺酐在产值、收入及效益上要有所打破。要利用二期工程竣工和一期工程更换催化剂这一有利条件，及时掌握各种信息，加强营销工作的力度，在确保产值及收入稳定增长的前提下，保证效益的同步增长，使顺酐工程真正发挥作为公司支柱产业应有的作用。第二，锅炉的销售工作要有所打破。我们要以锅炉
19、制造资历证升为B级为契机，加强业务员队伍的建立，进一步完善销售机制，争取努力扩大我们的锅炉销售市场，要力争在销量、效益上有一个历史性打破，希望我们的业务员们要加倍努力，争取全面改变以往的锅炉产销量太小的场面，实现企业、个人双获利。(三)、要接着抓好平安工作平安工作只有起点，没有终点。平安治理只有更好没有最好，为了把平安工作坚决抓紧抓好，公司决定以科学开展为指导，坚持“一个方针”，锁定“双控目的”，强化“三项责任”，提高“四种才能”。1、坚持“一个方针”。即一直牢记和遵照“平安第一，预防为主”的方针，一切工作以平安为先，一切精力以平安为先，一切需求以平安为先，防备事故力求先知先觉先行，做到“为之
20、于未有，治之于未乱，防患于未然”。2、锁定“双控目的”。即严格操纵事故起数和操纵受伤人数，坚决杜绝重特大事故，确保完成与上级签订的责任书的各项任务目的，确保公司长期处于平安平稳的态势。3、强化“三项责任”。即强化政治责任，从事关公司形象，事关广大员工根本利益的高度来对待平安工作。强化开展责任，把平安消费治理作为公司最好的治理、最强的竞争力和最大的效益，坚持做到抓开展务必抓平安。强化法律责任，严格恪守平安消费法及公司的治理制度，全面履行法律、法规给予的平安治理职责，自觉做一个平安消费的守法企业。4、提高“四种才能”。即提高调查研究的才能。紧贴平安治理的热点、难点、疑点咨询题，深化调研，从根子上查
21、缘故，治理上找缺乏，机制上拿对策，为平安消费治理提供精确的导向和正确的思路。提高综合防备才能。接着完善平安组织协调、平安工作机制、平安文化建立、平安技术防备、平安应急救援五大支撑体系，努力实现平安消费的长效治理。提高治理创新才能。更新观念，与时俱进，不断寻求平安治理新形式，通过制造性的工作来挖掘潜能，打造企业平安工作的亮点工程。提高预控监控才能。将“监控法”浸透、辐射到公司的所有方面，静态监控与动态监控相结合，有形隐患监控与无形隐患监控相结合，织密监控网络，做到似疑当察，平安监管不留盲区死角，为顺利创立文明单位奠定扎实的基矗同志们：xxxx年已通过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的xxxx年
22、正向我们走来。新的一年，万象更新，公司希望各位员工要积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开辟，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司xxxx年年度目的任务而努力奋斗!企业年度工作总结22021年，在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建立，对外积极开辟市场，开源节流，勇于创新，获得了较好的成绩。现将一年来的工作总结如下：一、消费运营情况。今年公司承揽的工程工程有*。实现合同总额*亿元，同比增长*%。二、主要完成的工作。1、加强队伍建立，提升公司竞争力。今年以来，公司屡次组织进展总图、建造师、造价师、高级电气工程师等
23、教育培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务知识和治理经历。通过培训一系列教育和自主学习，员工的综合才能和业务水平有了特别大的提高，为公司进一步的开展打下了坚实的根底。2、完善规章制度，严抓贯彻落实。规章制度是企业健康开展的保证，近年来公司结合工作实际和市场情势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康开展和业务的顺利展开。今年以来，公司针对一些内部过失反复出现的咨询题，修订了社保基数治理暂定方法、合同评审程序治理方法并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中出现的纰漏进展严格
24、的操纵，严格进展正负鼓励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进展卫生、纪律、平安消费检查，并将检查结果记入正负鼓励考核。通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。3、开源节流，制造效益。依照年初“拓展业务范围、加强本钱操纵”的工作会议精神和要求，公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。今年公司成功申报设计丙级资质，成立了设计部。通过接触*等xx多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与实践相结合，业务纯熟程度有了较大提高。相信随着工程设计业务的日益扩展，公司在此领域会有大建
25、树、大作为;与此同时，*二是加强内部本钱操纵，细化、量化各项经济指标。第一，加强施工队伍本钱操纵。今年年初，公司打破工程外包的格局，进展大胆改革，成立了两个作业队，并与之签订消费治理目的责任书，代表公司全权负责工程工程的消费治理工作。此项改革措施，充分调动了施工队伍节能创效的积极性与自主性，节约了施工本钱，提高了工程效益。第二，通过出台费用报销治理方法、公车私用治理方法及竣工工程本钱分析、工程节点分析、月进度报表等各项规章制度细化、量化各项运营指标，严格进展本钱操纵，防止一切不必要的开支。第三，加强投标、工程预算及工程报价治理，提高预审不整体素养。一年来，预审人员坚持理论学习，本着认真、细致、
26、负责的工作态度，累计完成了高达*万元的造价核定工作，参与完成了5项工程投标、报价工作，获得了骄人成绩。第四，秉承“为公司节约每一分钱”的主旨，材料部按公司要求询价、核价、采购的治理制度，严格操纵本钱，不断拓宽采购渠道，有效进展内部人力整合，累计完成*等30多个工程的询价及采购任务，为工程顺利竣工提供了有力保障。4、强化工程治理，确保工程按时保质完成。今年公司承揽的工程数量多且工期紧，在公司领导的带着下，工程部严格操纵工期、合理调配人力、物力，充分发扬不怕苦、不怕累的精神，确保了各项工程按时、保质完成。其中，*工程是一个相对有难度的工程，有一段接近500米长的高压管路在绿化带中进展，该工程专工及
27、作业队连续工作2天1夜，在阴雨天气如期完成进度，遭到了甲方长时间的重点表扬，与甲方建立良好的合作关系;桦林工程甲方对质量要求近乎苛刻。在小区配套中因各专业工井数量特别多，现场陈列有难度，该工程专工及作业队积极与甲方沟通，强化责任认识，发挥专业专长，克服了一系列困难，向公司和客户递交了一份满意的答卷;*工地现场标高落差高达4米，管路辐射长达300米，配电室防水咨询题也尤为突出。该工程专工本着高度负责的职业素养，诲人不倦地与甲方反复研究施工方案，将施工难度降到最低;作业队则加班加点坚守一线，积极协调甲方处理现场困难，有效地满足了甲方关于分期供电的要求，得到了甲方及公司的认可和好评;*工程时间紧任务
28、重，所有的材料、挖运土方、回填砂砾等又都集中在晚上进展。该工程专工及作业队放弃了节假日休息时间，积极的配合、协调各有关部门，防止损坏其他管线，在确保工程质量的前提下安期完工;*过程中，为了能在规定送电时间前敷设完电缆，该工程作业队在连续的风雪酷寒中加班加点，最终顺利完工送电。在公司的开展道路上所涌现的先进员工和典型事迹不胜枚举。正是有了员工这种坚韧拼搏、团结一致的高贵质量，才有了公司的傲人业绩和辉煌历史!二、存在缺乏在总结成绩，表扬先进的同时，我们也要清醒地认识到公司目前存在的咨询题和弊端。主要表如今以下几个方面：1、干部的治理水平和业务技能有待加强。有一批能抓治理，会拓市场的干部队伍是公司保
29、持持续开展的关键，近年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作才能、治理水平和个人涵养都得到了特别大的提升，为公司的快速开展做出了不少奉献，但他们毕竟还年青，不管是工作经历、业务才能、治理水平及对外沟通才能都和公司持续开展的需要还存在一定的差距。2、规章制度的落实还不够全面到位。通过一年多的努力，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，但是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在治理上出现一些破绽，在平安质量上，没有特别好地杜绝过失，确实是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格按照规章制度和操作流程作业。3、企业文化建立进展缓慢。企业的竞争
30、归根到底表现为企业文化的竞争，企业文化是在消费、运营、开展、壮大过程中不断构成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。今年公司建安任务重，工作千头万绪，对公司企业文化建立的精力投入尚有缺乏。三、xxxx年工作计划与目的1、着力培养一批工作经历丰富、业务才能强、治理水平高的干部队伍，提升公司整理竞争力。2、严抓贯彻落实，保证公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成公司各项任务。3、加强企业文化建立，使公司全员的文明认识明显加强，思想观念明显改变，业务素养明显提高。xx11年，我们尽管在企业平安消费、运营治理等方面做了一些工作，但工作中还存在着许多缺乏，任务还特别艰巨。在今后的工作中我们将接着加大工作力度，迎难而上，用更加扎实的工作争取全年工作任务的完成，实现公司持续、稳定、快速开展!