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1、年度工作参考总结-国有企业2021年度工作参考总结国有企业2021年度工作总结一一、2021年工作总结：2021年国资公司在县委、县政府的领导下，以党的十八大精神为指引，紧密围绕着县委、县政府的重心展开工作，以创新开展为主线，以工程建立为中心，以打造一流现代企业为目的，全力以赴推进落实年初制定的目的和任务，各项工作均获得了较好的成绩。公司注册资本1.15亿元，现有资产5.37亿，总负债2.16亿，资产负债率40.22%。(一)着力抓资产治理，资产运营获得新成效。对划转至我公司的运营性资产收益实行应收尽收，资产增值才能提升。截止到xxxx年10月底，累计收取县行政事业单位运营性店面租赁收益332
2、万元，缴纳税金86.44万元。(二)着力抓筹资融资，融资工作呈现新场面。公司积极采取各种融资方式，对接金融机构，融集资金。以二中为融资主体贷款9000万元，棚户区改造工程贷款2.8亿元，以人民医院为主体贷款3500万元，中医院为主体贷款1500万元。同时通过担保方式，为县广播电台提供担保贷款202100万元，为人民医院提供担保贷款900万元;为县一中、二中抵押贷款3000万元。为全县非公改制筹集资金4900万元，有力地支持了我县经济社会的快速开展。(三)着力抓工程建立，运作实力跃上新台阶。1、与县房地产开发公司合作开发的“天一城”住宅小区工程2010年9月正式开工建立，今年8月31日顺利完成交
3、房，该楼盘已实现预售收入3.13亿元，上缴税金约3830万元;小区商铺总面积12700平方米，目前已经根本完工。现住宅全部售完，东西两头大商业店面9000平方米已完成招商。2、总投资3亿元的北郊奶牛场拆迁安置房10万平米建立工程于2012年9月1日正式开工，今年9月低已全部封顶，后续绿化、市政设计工作正在紧张有序的进展。该小区设计户数1088户，并配有20000平米的四层商业大卖场，有效的处理了北郊林场拆迁安置咨询题，同时为周边居民提供了良好的生活、购物环境。4、总投资9亿元的天兴翰林苑小区，占地面积116亩，位于县城新区长征路南侧、工业二路西侧，属省教育厅、省计生委等单位的团购房工程，拟兴修
4、为集商业与住宅为一体的城市综合体。今年5月份开工建立，当前已经完成场地平坦，桩基工程正在积极紧张的进展中，估计xxxx年5月底完成地下室工程。5、由公司控股的江西天祥混凝土于2012年4月1日开场试消费，到目前为止，实现对外销售23.9万立方，销售收入6784万元，税金416万元。由于资金压力过大、运营治理不善等方面缘故，企业无法正常运转，为使国有资产保值增值，经县政府批准同意(新府办【xxxx】33号文件)，按照国有资产处置相关要求今年8月份在省产权买卖中心进展网上挂牌转让所有股权但已流拍。目前正积极与中建集团谈合作相关事宜。6、按照县政府的要求，我公司作为县通道五化工程(320国道市政未完
5、工的房屋、xxxx集镇关帝路和万寿路、坎樵公路、岭背林场至中盛山庄段工程)的业主单位，抽调专业精干人员组成工程办，积极进展工程建立的相关工作，目前已经根本完工。金桥乡华光村美化工程工程于本月上旬完成工程招标手续。7、由我公司作为业主单位的樵舍镇朱坊村中心村建立工程分两期建立，其中二期57栋，100余套，三期35栋70套，目前二期工程已开工建立45栋，该工程将于11月上旬完成施工、监理招标手续。9、溪霞镇朱石岗村中心村建立工程前期工作已经完成，工程施工全面启动，目前正处在设计阶段。10、积极参与我县乌沙河整治及其周边旧城改造工程，今年5月份，公司抽调精干人员组成拆迁工作小组，深化到拆迁一线，不辞
6、辛苦，加班加点，及时分析咨询题，总结经历，圆满完成了拆迁工作任务。11、其他工作顺利完成：长堎法庭办公楼维修工程，该工程已于去年底完工;代政府签订新都宾馆二部装修工程合同、“通道五化”街道整治合同、xxxx万寿宫文化旅游度假区工程一期合同。(四)着力抓制度建立，企业相貌焕发新活力。1、结合公司实际，创新内部治理，实在推进工程建立治理、财务治理、绩效考核治理等一套制度建立，以科学的制度治理公司，治理员工，逐步构成一个高效、标准的现代企业运营方式。2、缩短会议时间，提高工作效率。每两周召开一次中层以上会议，共同商讨处理工作中遇到的重点、难点，并构成会议纪要下发执行，确保在建工程顺利推进及各项工作目
7、的顺利完成。3、推行员工年终考核制度。在每年底对员工的德、能、勤、纪进展考核，考核结果将作为薪酬分配、晋职晋级和评选先进的主要依照。4、积极鼓舞员工参加学习和培训，提高员工的综合素养。建立员工个人档案，标准和完善员工的个人档案信息，以自愿的方式将员工人事档案统一放入县人才效劳交流中心，有效的标准档案的治理。5、依照公司工作需要，采取自行招聘的方式引进工程治理等专业的高素养人才，为企业的开展提供可靠的人才保证。一年来，通过全体员工上下一心的努力，较好的完成了年初制定的工作和任务。但同县委县政府的要求相比，我们还存在着一些差距，主要表达在：做大国有资产总量思路不广，产业构造不优等等。对此，我们将高
8、度注重，认真研究，采取有力措施，实在加以处理。二、2021年工作计划2021年国资公司将接着以党的十八大精神为指导，站在全县开展的高度，紧密围绕着我县“半年有势头、一年有看头、三年大变样“的目的，着力抓好国有资本运作和融资平台建立，重点工程工程建立等工作。全体员工凝心聚力，开辟进取，力争在三年内实现总资产20亿元，净资产10亿元，实现利税1.1亿元。(一)进一步创新融资手段，提升融资平台建立水平。1、接着做好融资工作，使企业资金链良性运转，利用现有的资源，积极对接各金融机构，争取最大限度的信贷支持。2、接着按照政府主导、市场化运作，企业化运营的原则，创新投融资理念，整合运作各类资源，加强公司与
9、金融机构的对接，建立良好的银企合作长效机制。3、积极制造金融机构的融资条件，用好用活金融政策，提升融资才能，拓宽重点工程的直截了当融资渠道，做强融资平台。4、积极寻求并借助好的工程，同省、市投融资平台共同合作开发，借用其雄厚的资金，完善的治理制度和先进的城市治理经历，做大做强公司，进而更好的发挥政府融资平台的作用。5、及时关注国家关于金融方面的动态信息，掌握金融机构的放贷目的、方向和重点，制定有针对性的融资方案。(二)进一步强化工程建立，提升工程运作水平。1、全力加快北郊奶牛场拆迁安置房工程建立进度，按照县政府的要求交付使用。2、全面推进两厅委集中居中工程，估计明年5月底完成地下室工程。3、接
10、着推进“通道五化”与中心村建立工程，按照县政府的要求按质按量的完成。4、全力做好长堎镇百亩产业用地及周边地块占地面积约156亩的商业地产开发工程的预备工作，待土地划转至我公司名下后，立即全面启动该工程的工程建立报批、规划设计等前期工作。5、借助全县“对接红谷滩，融入中心城，建立大昌北，打造长堎新区”的有利大环境，做好高效益工程的储藏与施行，及时掌握国家相关的动态信息，结合现代企业制度的先进理念，实现企业跨越式开展。(三)进一步强化内部建立，提升企业制度化治理水平。1、全面贯彻落实党中央提出的改良工作作风的八项规定，强化务实高效认识，实在改良工作作风，厉行节约，严格恪守廉洁自律的各项规定，强化经
11、济责任和工程专项资金使用，用好建立资金，确保工程质量，防止损害国家利益的行为。2、综合企业的开展和运营治理需要，接着引进各类高素养的专业技术人才，加大内部员工的培养力度，提高公司的凝聚力和向心力。全面推进企业文化建立工作，结合公司实际制定企业文化建立规划，把企业文化建立融入到企业运营治理中去，促进企业的健康开展。目的催人奋进，责任重于泰山，在将来一年，国资公司将在新一届领导班子的带着下，充分发挥国有企业的优势，解放思想，务实奋进，圆满完成各工程标和工作，为打造核心增长极实力板块，促进全县经济社会持续健康快速开展作出新的奉献国有企业2021年度工作总结二一、2021年工作回忆2021年是*公司创
12、立的第二十个年头，也是实现跨越式开展的奠基之年。在这一年里，公司全体干部和员工在公司领导的正确决策指引下，面对严峻的经济方式，紧紧围绕公司奋斗目的，齐心协力保稳定，坚韧拼搏保增长、精益求精保效益、整改完善降本钱、抢抓机遇促开展，使各方面的工作获得了明显成绩，圆满的完成了2021年度消费运营计划。2021年公司消费*吨，同比增长*%;消费*万吨，同比增长*;消费*吨。实现工业总产值*亿元，同比增长*%;完成工业增加值*亿元，同比增长*%;实现销售收入*亿元，同比增长*%;上缴利税*万元;员工年均收入为*元，同比增长*%。完成上述目的，我们主要做了以下几项工作：1、强化平安消费治理，确保长周期平安
13、运转，平安消费态势平稳开展。一年来公司一直把平安工作放在首位，认真贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，狠抓落实平安消费治理工作。积极推行“5S”治理，认真扎实开展“平安消费月”活动，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实根底。在平安工作上我们主要做好了以下几件事：一是建立健全平安治理体系，认真落实平安治理制度。2021年公司重新修订了平安消费责任制和平安消费治理制度，编制了平安消费应急预案。按照国家标准建立健全了严重危险源治理制度和平安消费治理台账及特种作业票制度，实在做到平安工作心中有数，确保了公司的平安消费运营，2021年的平安事故发生率相比去年有了大幅度的降低
14、;二是强化平安培训教育，不断提高全员平安认识。2021年全公司积极开展新员工入厂“三级”平安教育，组织召开公司级平安培训*次，公司级平安、环保工作会议*次，下发平安学习材料*份，定期安排对消费人员进展平安培训和员工轮训，全年平安培训达*人次。在此根底上发动全员认真学习“5S”治理知识，逐步推行“5S”治理工作，对平安隐患及时整改完善，并按期进展复查，确保把每一项隐患整改到位，及时消除一切不平安要素，把人和物的不平安行为和不平安要素消除在萌芽状态;三是强化施工现场治理，确保消除事故隐患。与施工单位签订平安协议、加强施工队伍施工前和施工过程中的平安教育，杜绝施工过程中出现平安真空现象的发生。2、节
15、能减耗降本钱，狠抓质量上台阶。2021年公司面对原材料价格不断上涨和产品市场销售价格下降的双重挑战，公司着力于节能减耗降本钱，努力克服资金困难，寻求新的经济增长点。从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场治理的监视力度，严格治理、精心操作，减少跑、冒、滴、漏。随着消费规模的扩大，公司进一步加大对产质量量的操纵力度。3、加强原料供给，保证采购质量。为了确保2021年目的的实现，公司全力以赴，认真做好库房治理工作，清理、转运散落在各施工工地及公司各处的材料及物资，减少重复采购，提高物资利用率，减少物资压库。随着公司消费规模的日益扩大，原料的采购数量大幅增加，采购面更加广泛，采购质量也更加严格。在
16、采购中，原料部深化实地调研，详细理解采购市场，分析掌握消费厂家资质和技术力量，实现比质比价采购，保证采购物资及原料的质量。2021年工程物资按时到货率、验收合格率，与往年相比都有了一定的提高。4、紧紧抓住销售市场，调整营销策略。2021年公司加强了产品营销工作，屡次召开专题会议，对全国市场需求进展分析，精确把握市场走势，制定实在可行的营销策略，并依照不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立健全客户网络，不断提高市场占有率，2021年公司全年销售总额*亿元。5、以工程建立为中心，推进公司经济开展。工程建立是公司构成和开展经济产业链的重要保障，2021年是公司工程建立获得打破性进展的一年。一
17、年来，公司以推进产业晋级、产品更新换代、延伸产业链、打造产业集群为目的，认真做好工程规划，建立了一批重点工程，数量之多、规模之大、成效之明显，再创历史新高。6、加强财务监视，保障资金需求。为了保证消费运营、开展、技术改造的资金需求，2021年公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监视力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的治理，对库房材料实行了定额治理，原材料实行以耗定进的方法减少存货资金的占用;二是加大了对应收账款的清收力度，坚持催促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，并行使法律程序减少呆坏帐损失，加快了流淌资
18、金周转;三是加大财务监视力度，严格操纵人为失误，减少资金损失。7、狠抓文明消费，注重生态开展2021年公司把加强文明消费、打造绿色企业作为突出咨询题来抓，将其与消费运营、工程建立工作同安排、同检查、同考核、同兑现。并按照“一年重点整治、两年初见成效、三年有崭新相貌”的规划和实现“工作岗位标准化、厂区环境温馨化、员工言行文明化”的工作思路相结合，认真施行“净化、亮化、绿化、美化”工程，积极构建环保厂区、绿化厂区、生态厂区。通过一年来的整改和完善，各分公司均突出了亮点，做出了特色。通过一年来全厂上下的共同努力，设备运转环境、职工工作与生活环境得到明显改观，赢得了各级政府、来访客户和广大职工的广泛赞
19、誉。8、注重企业文化建立，推进公司健康开展。2021年，公司不断加大企业文化建立的力度，把企业文化作为员工的行为准则，紧紧围绕消费运营目的任务，开展企业文化建立工作。在制度建立方面：完善制度建立，加大执行力度。2021年，公司结合运营治理实际，对公司运营、治理等制度进展修订，使公司制度体系建立更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持奖惩清楚，不断提高治理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。在员工培训方面：公司着眼企业将来，注重员工素养教育。一年来，公司及各单位都加强了对员工的培训，注重员工素养教育，把对员工的平安教育、技术培训制度化、标准化。通过培训和引进人才，既提高了公司员工的综合素养
20、，又实现了企业人力资源的不断增值。在形象建立方面：加大对外宣传力度，2021年共接待社会新闻媒体记者*人次到公司采访;制造安装了企业文化展示牌和橱窗，进一步完善了公司网站，对外树立了良好的企业形象，对内推进了企业的健康开展。9、关注员工生活，促进队伍和谐。2021年在公司的领导的关怀下，在全公司开展了“送清凉”、“送暖和”等工作，完善了困难职工档案，积极与县工会联络开展帮困扶贫活动，全年共为*名/次困难员工争取帮扶资金达*万余元。同时公司用于职工福利方面的支出超过*万元，实在为广大职工办实事、做好事、解难事。二、存在的咨询题和缺乏2021年我们尽管做了大量的工作，获得了可喜的成绩，但在我们的工
21、作中仍然存在一定的差距：一是部分员工工作主动性、积极性不强，缺乏进取精神、忧患认识和竞争认识。近年来国际国内的客观经济情势仍不明朗，市场需求低迷不振，必将对我公司的原材料采购和产品销售等诸多方面带来不利的妨碍。面对如此严峻的场面，我们的部分员工，却没有居安思危、如临深渊的紧迫感和危机感;二是公司上下执行力不高，治理工作缺乏新的打破，治理人员的治理水平和业务技能还不可以习惯公司快速开展的需要;三是治理流程不标准，工作程序随意性强，规章制度的落实还不够全面到位，精细化治理水平亟待提高;四是平安治理力度小，平安治理不到位，平安消费的根底工作和基层工作有待加强，员工的平安防备认识薄弱，对危险源的认识才
22、能较低，导致人身伤亡事故的发生;五是工程建立进度与公司要求还有一定的差距;六是人才引进、选拔机制不健全，还不能实现人才的有效储藏，员工的思想水平和综合素养有待提高，在人才的引进和培养方面还需加强;七是部门与部门之间沟通协调配合缺乏，以致于出现推诿扯皮，工作脱节、工作效率低等现象。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断克服、改良和总结完善。三、2021年工作安排2021年是公司的跨越开展之年，在公司的正确领导下，我们要紧紧围绕公司做大做强，以平安消费为根底，以创新治理为前提，以工程建立为抓手，以降低耗费，增长效益为目的，力争产值规模上台阶，治理水平上层次，确保完成公司下达的各项经济指标。为确保上
23、述目的的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：1、在平安消费方面，要充分认识到平安消费责任严重、面临的情势严峻。要与时俱进、调整监视检查工作重点，创新监视检查思路，建立健全各项规章制度和运转机制，强化平安治理体系，深化监视职责，完善监视网络，完善各级平安消费预案，以习惯企业开展趋势，实在做到严防死守，确保公司不发生严重平安消费事故，为推进公司事业的大开展保驾护航。2、消费组织方面，要强化本钱治理，提高产质量量，确保经济指标全面实现。一是在保持产品产量稳定增长的前提下，不断通过科技创新和技术改造来提高产质量量，一直保持增产量、提质量、降耗费的消费运营理念，制造更高产能和产值;二是提高“市场”和
24、“用户”认识，转变墨守陈规和按部就班的消费组织观念;三是要严肃消费指挥，依照市场情势紧密消费计划，灵敏消费调度，提高应变才能，确保消费计划有效施行;四是努力倡导科技兴企，打造企业核心竞争力，使之构成企业赢取市场的品牌效应;五是要强化本钱治理，努力提高企业运营效益;六是为确保指标落实，强化绩效考核。3、在原、辅材料供给方面：一方面近年来全球经济方式不容乐观，市场低迷，利润下降，势必会带来原材料价格的攀升，妨碍公司产品本钱，加大市场竞争难度;另一方面随着公司消费规模的不断扩大，原材料的储藏压力也将随之升高。为有效处理这一咨询题，我们必须加大原材料的采购力度，严格执行财务预算，强化本钱核算，加强物资
25、采购的计划性，严格操纵从材料“进口”到产品“出口”的各个环节，以销定产、以产定购，尽量压缩各类库存，缩短资金占用时间，加快资金回笼，降低资金本钱，提高消费工艺标准和技术标准，最大限度的提高原材料的利用率，以保证明现利润目的，积极的研究市场变化趋势，为公司择机采购原料提供精确的决策依照。4、在产品销售方面，坚持以市场为导向，以客户为中心，大力稳定老客户，积极开发新市场，进一步完善销售体系和网络规划，引进补充优秀的营销人员，加强销售力量，以售后效劳为抓手，实现以一级市场为主线、二级市场为补充的销售策略。公司上下要结实树立销售工作高于一切的观念，不断稳定和构成“人人支持销售，个个围绕市场”的良好气氛
26、。我们要千方百计做到产销平衡，及时回收货款，为公司正常的消费运营奠定根底。5、在工程建立方面，要突出重点，加快推进，确保消费运营和工程建立两促进，两不误。6、在财务治理方面，要通过合理安排收支，降低本钱和费用，保证消费和工程资金的需要。面对竞争剧烈的市场，实在做好本钱核算、增产节约和降低费用的工作。7、在队伍建立方面，加强人才引进手段，完善人才选拔、使用机制，通过学习培训，提高现有人才素养，进一步完善各项规章制度，逐步构成一套“有章可循、有章必遵、违章必究”的行之有效的治理体系，提高治理水平和执行才能，努力打造一支敢管、会管、能管的干部队伍，培育一支能打硬仗，善打硬仗的员工队伍。不断强化员工学
27、习认识，系统掌握各自岗位的专业知识和专业技能，全面提升运营才能，标准运营治理行为，习惯公司开展的需要。8、在加强党委和工会工作方面，一是完善党组织建立，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和先锋榜样作用，不断加强党建工作的活力和实效，积极营建风清气正开展环境和用人环境，为公司科学健康、和谐稳定、可持续开展提供了强有力的组织保证、智力支持和精神动力。二是积极发挥工会的桥梁纽带作用，参与企业经济建立，落实“关怀”二字，维护员工切身利益，加强企业凝聚力。使广大职工明白公司的开展方向，树立危机认识、竞争认识，转变工作态度，激发职工的聪明才智，为公司持续、稳定开展寻找对策，为领导决策提供依照，使公司更好地抓住机
28、遇，迎接挑战，推进公司持续健康开展。同志们，公司的快速开展离不开全体员工勇于创新、乐于奉献、和忘我工作的精神，离不开公司领导殚精竭虑、把握机遇的正确决策，更离不开区、市、县各级领导的正确领导和关怀支持。在今后的工作中，我们要以党的十八大精神为指导，引导广大员工把思想和行动统一到党的十八大精神上来，进一步加强开展的紧迫感和责任感，按照自治区党委、政府的总体战略部署，积极应对市场变化，把潜力和增长点找准找足，以整体效益最大化为目的，以平安消费和治理提升为主线，稳产能、拓市场，实现公司平安开展。历史的责任告诉我们，公司全体员工要牢记使命，永葆艰辛创业的作风，不为任何风险干扰所惧，不被任何干扰所惑，坚决不移的施行公司开展战略，稳定消费运营，加快工程建立，为确保全年各项任务目的的顺利完成、为制造公司美妙的明天而努力奋斗!感谢大家。