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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。行政人事处述职报告行政人事处负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反应信息;搞好各部门间互相配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。下面是小编给大家带来的行政人事处述职报告，欢迎阅读!行政人事处述职报告篇120xx年，xx公司在集团人力资源部的正确领导下，依照公司全年工作思路和计划，有序的开展了各项人事工作，现将xx公司上半年人事工作及下半年主要工作计划汇报如下：一、上半年工作情况1、积极做好培训根底工作，今年，xx公司按照集团公司培训工作的整体要求，结合目前xx公司实际，制定
2、出20xx年公司年度培训计划，并在今年上半年工作中逐步进展开展施行：一是标准入职培训工作，xx公司运营4年以来，员工培训是比拟弱的环节，没有系统的培训体系和标准的培训计划和培训材料，20xx年，公司从入职培训着手，标准入职培训流程，设置了公司简介、公司制度、养护根本知识、机电系统运营和礼仪礼节课程，固定授课老师，书面化培训材料，借此打开培训体系设置工作。二是强化岗位业务培训，今年，xx公司为进一步提高一线人员的业务知识和技能水平，结合实际工作需要，组织了财会知识、技术评定、电工业务等多项业务的培训。2、加强档案治理通过4年多的运营治理，人员更替之后，xx公司的档案治理显得比拟混乱，特别是电子档
3、案的治理，由于部分人员是从其他公司调入，没有在xx公司预留相关材料，造成在工作中的不便，20xx年4月，xx公司人力资源部对现有人员档案进展了梳理和规整，并按照市面常用人事档案治理软件的要求，对电子档案进展了修正和细化，方便今后引入软件进展档案治理。3、严格加班治理20xx年，国家实行新的休假制度，上半年共有5个月涉及到法定假日的加班，依照集团公司人力资源部的要求，xx公司设定了加班申报表及明细表。因工作需要加班的情况申报明细到人，严格加班治理申报程序，逐级审批，做到先申请后加班，经批准后加班，不是法定假日不计入加班。并对日常考勤治理加以标准，同时做好检查工作。4、签订劳动合同20xx年恰逢新
4、劳动合同法开场施行，新法的条款和内容社会各界理解不一，而xx公司原有合同在20xx年xx月xx日全部到期，在这种不利情况下，xx公司依照集团公司的指导和支持，避开现有新法条款上有异议条目，与所有员工及时签订了劳动合同，既保障了员工和公司的利益，也为公司的正常运营做好根底工作。二、下半年工作计划：1、实行软件化管-理-员工档案，以便各类数据的及时更新，查询，提示。xx公司如今职工总数维持在300人左右，人员材料多而杂，各种档案详细情况均依赖人事工作人员的人工经历，各种表格交织互立，现虽将各类材料汇总，但信息更新慢，错漏多，没有各种材料如合同到期、员工生日、职称材料等的提示，各种数据的统计也依赖于
5、手工，给日常工作带来不小的困难，引入档案软件进展治理，能够让人事工作人员快速精确掌握各类信息，同时便于各类材料的及时更新。2、进一步加强考勤治理，对各类请假、加班的审批程序及手续进展检查标准。3、xx公司现行绩效工资各收费站自行测算的形式已经进展一年，下半年将对各收费站的绩效工资根底数据进展抽查，尽可能杜绝错漏现象。4、做好全年的职称评审工作，我公司今年有参加教授级高工、高级工程师、工程师等的评审人员，部分近两年招聘的技术人员也需要进展初级评审，今年的职称评审工作任务较重。5、接着完善培训工作，设立初步培训计划的标准形式，加强标准化治理培训。行政人事处述职报告篇21.思想方面，在本职岗位上认真
6、积极学习贯彻公司各项方针政策，认真领会企业稳定开展的重要性，恪守国家的法律法规和公司各项规章制度，恪尽职守忠于企业。2.劳动关系治理方面，今年是劳动合同法施行的第一年，按照公司人力资源治理根本标准及劳动合同法施行细则认真做好员工入职、在职、离任过程中的各项治理工作，全年无劳动争议纠纷案件发生。3.按照年初关于改革和增加工资的的方案对1200人进展了40-120元不等的增资，人均增资105元。逐步提高重点岗位待遇，完成了对主办科员、大学毕业生每月100元的增资。4.合理配置人力资源。按照四川蓥峰实业人力资源治理根本标准认真做好各单位、各岗位人员的合理调配，特别是地震后恢复重建中的人员合理调配;认
7、真做好各类人员的招聘工作，面向社会招聘营销人员5名，财会人员6名，参加大中院校“双选会”新招20xx届品学兼优、专业对口的院校学生12名。5.结合公司薪酬治理暂行施行方法，初步拟定了关于施行内部技术和治理等级工资制的暂行规定的方案，培养员工成长开展实行“双阶梯”晋升形式，一条是技术途径，在本专业领域接着开展，包括技术型员工、技术型高级员工、非干部治理型员工;一条是治理干部途径，员工可实现向治理阶梯的晋升。6.抗震救灾工作方面，地震发生后当天下午即赶到穿心店消费基地清理员工情况，寻找失踪人员，在山上不管烈日依然暴雨恶劣气候，不断坚持在救援现场，对清理出来的遗体及时安排进展消毒、编号、确认，在处理
8、的过程中忍耐遇难员工家属的指责和辱骂，坚持在一线做好解释和疏通工作，稳定遇难员工家属情绪，在山上工作了20多天时间，直到公司遇难职工全部得到确认后才回到什邡。7.做好地震中因工死亡职工待遇的发放工作，并配合做好遇难职工家属的政策宣传解释工作，现这项工作正在稳步进展之中。8.做好对受灾员工、群众的救济粮、救济金发放以及后续补助金的发放工作。9.在理解关于国家支持灾区重建的政策后，依照企业受灾实际情况，我部及时向社保部门申请了社会保险金的缓交，今年截止12月缓交额达650万元，申报了员工预先失业补助金达180余万元，现已支付给公司，在一定程度上缓解了公司资金上的压力。各位领导，各位同仁，尽管做了以
9、上工作，假如说有一点成绩的话，也是在公司领导的关怀指导下，在同事以及各位职工代表的关怀支持下，在本部门人员和全体劳资人员共同努力下所获得的，但是，离公司的要求还有一定的差距，比方工作还不够积极主动，考虑咨询题不够深化细致，深化基层不够，沟通协调才能不够等等，这与我本人的才能有直截了当联络。这些缺乏都是值得我在今后的工作中引起足够的注重和改正。行政人事处述职报告篇3第一部分：工作总结行政人事工作是一个长久、复杂而系统的工作，一个月的时间对行政人事工作来说可长可短。就目前公司情况来看，这个月的行政人事工作只能算是刚刚起步，根本谈不上标准和完善，可谓是任重道远。本月工作概述：1)、组织协调员工宿舍搬
10、迁事宜、公司聚餐等;2)、整理完善了消防平安知识手册，制造成员工消防平安课件，并开讲及现场灭火演练;3)、起草了新员工综合才能测试题、签卡补充规定、宿舍治理方法、餐厅治理章程、会议章程、劳动合同书。其中前三项正在施行，后三项预备施行。4)整理6s治理手册及相关推进方法和规定，由于种种缘故不断没能正式开展。详细开展事项会在工作计划里详细说明。5)协调处理了食堂员工与老乡住房纠纷、员工与主管的矛盾冲突、老乡拆围墙等突发事件;6)全套岗位说明书还剩消费部门的各大主管外，其它岗位均已完成;其他日常行政人事事务就不一一罗列了。整体上来说，此月我的工作主要是熟悉和摸底，也尝试推行了一些规定，但效果甚微，行
11、政人事工作情势严峻。第二部分：公司目前行政人事现状及处理方法1)、根底薄弱。公司往常没有真正成立行政人事部门，据我理解，先是有张姐亲身负责，再有吴青接手，后有叶老兼管，均没系统抓好行政人事工作，甚至如今都有员工不明白行政人事部是干什么的，相关事情不知找谁处理。以签卡为例：在我公布签卡补充规定后，员工仍然找吴青签，找叶老签，找保安签，确实是不找行政人事签。2)岗位没细分，责权不明确。主要造成的直截了当结果确实是：有的人、有的事没人管，有的人、有的事多个人管，或是在其位不谋其职，或是不在其位乱谋其职，造成治理混乱且容易引发矛盾和冲突。以开料部为例：谁是负责人，是曾春兰依然叶老，抑或是李云鹏?员工消
12、失5天既然都不上报到公司。咨询题的严峻性无需再说明。3)硬件施行不完善。由于是厂房新建的缘故，这块咨询题不是特别突出，随着时间推移能够得到改善。但也特别妨碍办公效率，和公司形象。以食堂为例：天气酷热，却没空调或电风扇，因此一到吃饭，员工有在宿舍吃的，有在厂区吃的，更多的是在外面吃，残羹剩菜丢在满地都是。4)公司规章制度不完善、执行力差、缺乏监视及奖惩机制。一个公司没有完善的规章制度是不可想象的，而对规章制度的执行好坏程度直截了当反映一个公司治理水平的高低。目前我公司的现状确实是人管人，人管事，治理者对被治理者没有要求，管事者对事情没有标准，更为重要的一个方面确实是缺乏监视和奖惩机制。公司之前的
13、员工手册我细心看过，特别多规定都是套话，缺乏可实际操作的量化标准。5)软件方面建立未起步。这里包括：员工形象、员工精神风貌、团队协作精神和认识、自觉认识、节约认识等等，用一句话可概括为“公司形象”。为什么这么说呢，特别简单，客户不说某个员工不行，只会认为公司不行。处理方法：一、关于我公司行政人事治理工作作为最高领导，或直截了当领导要注重，要常抓不懈。在思想上把“只有消费”改变到“消费”和“治理”两手抓。治理搞好了，消费自然而然就上去了。二、撰写岗位说明书，仅仅是第一步。这只能让员工明白本人是干什么的，但“如何干?”、“干成什么样?”不清晰。更为重要的一点是要明确“权责”，什么岗位，有那些权利，
14、承担哪些责任;坚决回绝特权人和特权事，对一切凌驾公司治理规定范围上的人和事、阻碍公司开展进程的、拖后退、考核不合格的、有不良记录的、思想道德有缺陷的等等进展处理，所谓长痛不如短痛。要做到“一事一标准”、“事事有人管，人人有事管”。举例说明：叶总让行政人事部安装理容镜一事，前前后后找工具就不明白找了多少个人，花了多少时间，最后不得已买了几件需要用的工具才得已完成。工具没人治理、没治理的标准、没使用的标准、没外借记录，因此总要找、总是掉、总需买，没效率还浪费。三、规章制度这块就相对容易点，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相应的治理规定，再加上严格的执行和监视，在以适当的奖惩方案而辅之即可。所以
15、还需要留意一点，确实是减少人的妨碍。四、关于“公司形象”咨询题，只能慢慢而图之。我的办法是从培训着手、从简单的团队协作开场、从公司例会、部门例会起步、公司上下统一思想、明确目的。有句说的好，世界上难做的两件事确实是“把思想装进别人的脑袋”和“把钱从别人的口袋里掏出来”。而这两件事恰恰是我们要做的。第三部分：本月工作计划1)、完成岗位说明的撰写，重新构建合理的组织架构图，进一步完善公司的规章制度，做到“一事一规定”，“一事一标准”;2)、强势而合理的将6s治理手册推行下去。这方面还需专门组织会议讨论，各部门统一思想，坚决执行才行;3)、捋顺行政人事部内部事情，后勤、行政、人事等事项由谁来治理，谁来负责、对谁负责、什么样的标准?4)、尽快将公司的员工手册整理和完善起来，以便治理和培训的落实;5)、组织员工培训活动，以公司治理规定、团队协作、如何沟通与倾听、公共礼仪、时间治理、执行力等方面为方向。先逐一部门逐一部门开场。然后构成一个培训体系。6)、确实是服从公司领导安排，坚决完成公司领导安排的事项。6