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1、三级点检考核制度 为保证设备三级点检工作全面有效的开展，加强广大员工的责任心，确保三级点检的科学性和真实性，设备科将不定期组织有关人员对三级点检的施行情况进展检查，并制定以下考核制度：1、在检查过程中，如觉察三级点检表有不填者，每有一项考核责任人20元，车间主任、副主任绩效考核3分。2、在检查过程中，如觉察三级点检表有假填、补填者，每有一项考核责任人30元，车间主任、副主任绩效考核5分。3、在检查过程中，如觉察有违犯三级点检填写制度，如不用黑色中性笔填写，有缺页、撕毁的或填写时涂写乱画的，每有一项考核责任人10元，车间主任、副主任绩效考核1分。4、对三级点检因不负责任，造成设备发生缺点，阻碍消
2、费的，考核责任人50100元，车间主任、副主任绩效考核510分。5、在三级点检中，因包机人员对觉察的设备征询题不及时处理，造成设备缺点的，考核责任人3050元，车间主任、副主任绩效考核35分。6、在三级点检中，因包机人员对觉察的设备征询题隐瞒不报，造成设备缺点的，阻碍消费的，考核责任人50100元，考核车间主任、副主任绩效考核510分。7、三级点检表经车间主任审核签字后，于当月27日前交回设备科，不按时交回的，考核车间50元。8、各车间要加强设备点检的平安工作，严格执行三级点检的平安本卷须知，如不按本卷须知点检，发生人身事故的，追查相关人员的责任。9、各车间三级点检工作要详细落实到每个岗位，责任到人，按照包机责任牌的规定人员去点检，特别情况（如请假）要报告车间，如因未明确责任人，而造成设备缺点的，考核车间50200元。10、每隔三个月，设备科将针对三级点检实行情况、三级点检表填写情况及觉察征询题的处理情况，进展全厂评比，前三名给予奖励，后三名给予处分，并给予公示。?