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1、三级点检总结制度 一、每周由设备科长组织设备治理员，针对上周设备运转情况及三级点检情况进展总结。1、各设备治理员对负责区域内设备发生的征询题进展汇报，并作简要分析。2、各设备治理员对负责区域内三级点检表的填写情况及点检觉察的征询题进展总结。3、设备科长对点检员汇报情况进展总结，针对觉察的征询题，与点检员讨论决定处理方法，并对下周工作打算作出安排。二、每月月初由设备科长组织设备治理员，针对上月三级点检的运转情况及三级点检表的填写情况，以表格（附后）方式进展总结，并作出下月工作安排。1、整理对上月的三级点检表查出和处理的征询题进展统计。三级点检运转情况的缺乏之处，要通知车间和点检人员及时改正。2、
2、分析点检记录和处理记录要至少每月分析1次，重点设备要每一个定修周期分析1次 ,找出薄弱的维护点，提出改良意见，为定修，改造，修正点检工作量等提供按照。3、处理对上月出现的设备征询题，未处理的要列入下次检修工程，在检修时设备治理员要跟踪，确保征询题在检修时处理。4、考核针对上月三级点检中出现的违犯制度的行为进展考核，对觉察设备隐患的人员进展奖励。5、改良对检查及记录分析暴露出来的征询题要进展完全消除，需要改造的工程，相关人员要研究、讨论改造方案。6、评价任何一项改良都要进展评价,看其经济效果和运转效果如何,只有如此才能不断完善，不断提高设备的治理水平。三、每半年由设备科长组织设备治理员，针对半年
3、内设备运转情况及三级点检情况进展总结，并作出下半年工作安排。1、设备治理员对半年内的设备征询题及三级点检运转情况进展汇报。2、设备治理员对三级点检过程中觉察征询题的处理情况进展汇报。3、设备科长对半年内发生的设备征询题或事故进展总结，对设备征询题的处理情况进展评价。4、针对半年内的设备及三级点检运转情况制定设备定修打算，对设备存在的征询题进展完全处理。5、由设备科长组织设备科人员制定下半年的工作打算。四、典型事故、严峻事故的总结1、对设备发生的典型、严峻事故的事例备案记录。2、对设备发生的典型、严峻事故的缘故进展分析研究。3、讨论决定对类似征询题的预防、操纵方法，防止同样的征询题再次出现。?