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1、三级点检培训制度 为配合我厂三级点检工作能够正常进展，保证设备的良好运转，使员工掌握本岗位设备的技术功能，提高员工的业务水平，各车间应定期对员工进展培训。为使培训按期并有效进展，特制定以下制度：一、培训要求通过培训要使员工理解施行三级点检的目的，深化领悟三级点检方案中的有关制度及要求，尤其是三级点检的方法及要求必须培训到位，使员工明白得如何去点检。二、培训内容各车间按照设备科下发的三级点检方案中的有关要求及制度对职工进展培训，详细培训内容如下：1、三级点检治理治理制度2、三级点检的职责范围3、三级点检的方法及要求4、三级点检表的填写制度5、三级点检的考核制度6、三级点检的总结制度7、三级点检的
2、平安本卷须知8、三级点检包机制度三、培训方法1、各车间能够在室内定期对员工进展培训，学习相关要求及制度，使其掌握理论知识。2、各车间应对员工操作设备的构造、工作原理、主要技术参数进展讲解，必要时应请专业工程师进展指导培训。3、各车间设备副主任应按照三级点检方法及要求带着员工到现场进展现场点检方法培训。要让员要明白如何去点检，该看哪里，该摸哪里，该听哪里，该测哪里，用什么工具去点检，点检过程中如何觉察征询题、处理征询题，如何留意本身平安，做到按时点检，按规定点检，平安点检。4、各车间应按三级点检表的填写制度对员工进展培训，使员工正确填写三级点检表。四、培训周期：1、各车间要在三级点检方案下发后的
3、三个月内，保证每半个月培训一次，三个月后每个月培训一次。2、设备科将组织外聘工程师每月一次对各车间员工进展定期专业培训。五、培训检查方法1、对培训的理论知识，各车间要组织检查，使员工能正确认识三级点检工作的重要性，并在日常工作中正确执行三级点检的各项治理制度。2、各车间培训后，要深化到现场，对员工点检方法的掌握程度和纯熟程度进展检查，对有疑征询的员工要及时给予协助，对不按照规程点检的员工应给予考核。3、各车间培训要留有记录，设备科将定期进展检查，对无记录或记录不全的车间将给予考核。各车间培训工作由设备主任组织，努力提高车间全体员工的业务素养和技能，认真贯彻执行三级点检方案中的各项制度及要求，做到全员参与，人人预防，使三级点检工作在设备治理的实际运用中，真正起到设备缺点的预防操纵作用。?