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平安治理综合量化评估方法 第一条? 制定本方法的目的和意义为了杜绝以包代管现象，真正落实外包施工队的平安治理职责，做到谁运营、谁主管、谁负责，构成一级抓一级，层层抓落实的良好气氛，全方位推进我公司的平安治理工作，提高我公司综合平安治理水平，特制定本方法。第二条? 制定方法的指导思想以制度有效为原那么，结合实际，履职到位为核心，分级治理，层层负责，杜绝以包代管为主线，以创立平安消费标准化为主要内容，全方位施行施工队平安治理职责的评估与考核。第三条? 组织机构为确保该方法的有效贯彻与落实，公司成立外包施工队考核领导小组：组长：公司总经理副组长：公司基建总经理、公司总工程师成员：党委书记（工会主席）、运营副总经理、平安环保部、总工办、技术开展部、党群工作部主任、人力资源部主任、财务部主任。办公室设在平安环保部，负责日常的业务开展。办公室主任由平安环保部主任担任。职责要求：领导小组负责评估方法的施行，组织开展检查、评估，最终构成综合性的评估报告，提交考核领导小组。