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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理班组平安治理忌“四紧四松” 班组平安治理，重点是强化超前治理，使组员人人树立预防为主的思想，时时绷紧平安消费这根弦，把一切事故苗头消灭在萌芽状态，班组平安才有保障。假设放松平安消费这根弦，则反之。因此，班组平安治理切忌“四紧四松”。 忌上班时紧，下班时松。组员在每天的消费工作中，上班后的一段时间内精力充分，思想集中，工作认真负责，能坚持按平安规程操作，平安消费的弦也绷得紧，不易出事故。但临近下班前，通过紧张的劳动，已精疲力尽，平安第一的认识有所减退，往往在这段时间内容易发惹事故。这就要求班组长在临近下班这
2、个时段内更要加大平安检查、催促力度，使组员任何时候都不忘平安。 忌早中班紧，深夜班松。上级对班组的平安检查、考核一般都在早中班进展，组员按规程操作的自觉性较强，不易出事故。而深夜班组员明白不会进展大的平安检查，领导巡视的也少了，注重平安的自觉性会有所减弱，易发惹事故。因此，深夜班带班的班组长要集中精力抓平安，平安员也要增加现场平安监视密度，使组员任何时候都不忘平安。 忌出了事故后紧，久未出事故时松。企业平安治理，由于人、机、物等要素的阻碍，班组一点事故都不出还有困难。不管班组出现机械、人身事故、班组都按“三不放过”的原则进展了追查，组员也从中汲取了教训，平安认识也由此加强，事故明显减少。但随着
3、时间的推移，事故所造成的经济损失和给个人、家庭带来的痛苦，给社会造成的不良阻碍逐步在组员头脑中淡化，个别组员“三违”现象又会抬头，出事故的概率增高。因此，班组长要针对这种现象，召开班组事故回忆会，重申平安治理规定，强化平安治理。 忌检查紧，过后松。企业以各种方式开展必要的平安大检查，是加强班组平安建立，促进平安消费的重要内容。班组为迎接检查，在硬件、软件建立上下了一番功夫，并获得了明显成绩。但不少组员平安检查过后，认为过关了，可以松口气了，消费工作时麻痹大意导致事故发生。这就需要班组长有清醒的头脑，不管在检查前、检查后都不放松平安治理，使组员做到检不检查抓平安工作都一个样。 总之，班组平安工作抓得紧，就能把隐患消灭在萌芽状态，不出事故或少出事故。而一旦放松，就有可能出事故。因此，班组平安治理，不管什么情况下都只能紧，不能松。