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1、班组安全管理忌四紧四松”班组安全管理，重点是强化超前管理，使组员人人树立预防为主的思 想，时时绷紧安全生产这根弦，把一切事故苗头消灭在萌芽状态，班 组安全才有保障。若放松安全生产这根弦，则反之。因此，班组安全 管理切忌“四紧四松忌上班时紧，下班时松。组员在每天的生产工作中，上班后的一段 时间内精力充沛，思想集中，工作认真负责，能坚持按安全规程操作， 安全生产的弦也绷得紧，不易出事故。但临近下班前，经过紧张的劳 动，已精疲力尽，安全第一的意识有所减退，往往在这段时间内容易 发生事故。这就要求班组长在临近下班这个时段内更要加大安全检查、 督促力度，使组员任何时候都不忘安全。忌早中班紧，深夜班松。上
2、级对班组的安全检查、考核一般都在早 中班进行，组员按规程操作的自觉性较强，不易出事故。而深夜班组 员知道不会进行大的安全检查，领导巡视的也少了，重视安全的自觉 性会有所减弱，易发生事故。因此，深夜班带班的班组长要集中精力 抓安全，安全员也要增加现场安全监督密度，使组员任何时候都不忘 安全。忌出了事故后紧，久未出事故时松。企业安全管理，由于人、机、 物等因素的影响，班组一点事故都不出还有困难。无论班组出现机械、 人身事故、班组都按三不放过的原则进行了追查，组员也从中吸取 了教训，安全意识也由此增强，事故明显减少。但随着时间的推移， 事故所造成的经济损失和给个人、家庭带来的痛苦，给社会造成的不 良
3、影响逐步在组员头脑中淡化，个别组员“三违现象又会抬头，出事 故的概率增高。因此,班组长要针对这种现象，召开班组事故回顾会， 重申安全管理规定，强化安全管理。忌检查紧，过后松。企业以各种形式开展必要的安全大检查，是加 强班组安全建设，促进安全生产的重要内容。班组为迎接检查，在硬 件、软件建设上下了一番功夫，并取得了显著成绩。但不少组员安全 检查过后，认为过关了，可以松口气了，生产工作时麻痹大意导致事 故发生。这就需要班组长有清醒的头脑，无论在检查前、检查后都不 放松安全管理，使组员做到检不检查抓安全工作都一个样。总之，班组安全工作抓得紧，就能把隐患消灭在萌芽状态，不出事 故或少出事故。而一旦放松，就有可能出事故。所以，班组安全管理， 无论什么情况下都只能紧，不能松。