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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档平安文明班组建立施行方案 按照环保公司党群工作会议精神及工会本身工作目的要求，我工会经研究在 开展平安文明班组建立活动。一、 目的意义平安文化是广大职工在平安消费实践中构成的共同的价值观念、行为习惯和行为准则，是以人为本的平安治理。创立企业平安文化的目的，确实是把平安治理提升到文化治理，建立平安消费的长效机制，为企业平安消费提供强有力的精神动力、思想保证和智力支持。也确实是要以提高全体员工的平安文化素养为主要任务，以预防事故为主要目的。通过制造良好的企业平安文化建立气氛，对全体员工的观念、认识、行为等
2、构成从无形到有形的阻碍，培养自律互助型员工，从而减少各类事故，实现平安消费目的。并通过建立和完善平安文化治理机制，使全体员工在正确的平安理念和价值观的引导下，自觉投身到设备诊治和平安文化建立的活动中，努力制造平安环境，真正实现以人为本、平安文明消费的目的。班组是企业最基层的消费组织，也正由于如此，各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关。无疑，搞好企业的班组平安治理，是企业的一项重要的根底工作，假设说，平安文化是企业文化的亚文化，那么班组平安文化便是企业平安文化的子工程，在企业文化建立中具有不可取代的地位。由此可看出，班组平安文化建立的重要性。二、 组织保障 公司成立了班组建立领导小组，负
3、责班组建立工作的宣传、组织、协调和监视，负责年度班组建立综合考评结果的审定与批准。组长：总经理 副组长：工会主席 成员：各部门部长、各厂值长和工会小组长 公司确定了平安技术部是部室及班组建立工作的归口治理部门，负责部室及班组建立治理标准的制订，同时组织对各部室、班组执行情况的日常监视、指导和考评；公司工会、综合办公室等按照职责分工，参与部室与班组建立工作的检查与考评。三、领导注重，工会参与，保障班组治理工作的顺利施行 公司委派平安技术部详细负责班组建立工作，使治理层次扁平化，减少了班组治理与考评的中间环节，统一了班组建立治理思想。公司将工会纳入班组建立考评小组，对班组治理考评及年度先进班组评选
4、提出建议，加强了日常班组考评与年度先进班组评比的结合，提高了班组建立治理工作的阻碍力。公司严格按照考评标准，每月、每季度、每年按照考评结果对各班组进展奖惩，一定程度上促进了班组建立工作的开展。公司领导亲身不定期组织班组建立工作的专项检查，带动了班组建立工作的稳步推进。四、完善班组各项治理制度，确保工作流程顺畅自起，各班组就加大了班组制度建立，建立了一整套的班组岗位责任制、平安责任制、考勤治理、班组学习、班组培训、班组绩效考核、班组风险评估、班务公开、班组物资材料治理、工器具治理、技术材料治理、班组卫生治理、定置治理等的班组治理制度。公司每个月对班组开展监视检查及奖惩，不断提高班组制度的依从性和有效姓治理，从而使班组根底治理工作实现了标准化、标准化、信息化的常态治理机制。五、活动施行步骤和时间节点：（1）启动、发动阶段（6月1531日）：领导小组下发活动方案，施行主体对方案细化分解，构成实在可行的工作组织方案。（2）施行推进阶段（7月15年4月25日）：（3）总结表彰阶段 （15年5月）：