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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档阜宁船闸平安文化建立施行方案 为全面推行、加强平安文化建立，建立平安消费长效机制，按照闸管所要求，特制定本施行方案。一、平安文化建立领导小组组 长：于淑笋副组长：韦兴亮、王兵、祖海东、李向龙成 员：田红兵、孙栋、陈永军、曹卫民闸管所平安文化建立领导小组主要负责制定公司平安文化建立工作的总体规划、组织安排和检查指导工作；负责协调、处理在平安文化建立中人、财、物的投入征询题；负责与上级主管部门的组织协调工作；负责平安文化建立在本单位的详细组织与施行。下设办公室，负责闸管所平安文化建立的组织安排、推进和详细
2、工作。主 任：祖海东副主任：田红兵成 员：孙栋、陈永军、曹卫民二、指导思想和工作目的紧紧围绕闸管所的开展目的和平安工作部署，以闸管所的“平安消费方针、目的”为核心理念，以全体职工为对象，在全所范围内积极开展平安文化建立的推行工作，使得平安理念进一步渗透，平安素养进一步提高，平安行为进一步标准，平安环境进一步优化。三、详细措施从推行理念文化、亲情文化、行为文化和可视文化入手，广泛深化开展宣传教育工作，促进闸管所在开展中实践平安文化、阐释平安文化、传播平安文化，从根本上提高员工的平安认识和平安觉悟，充分发挥平安文化在平安消费中的灵魂和导向作用。1. 推行理念文化。理念文化是平安文化的精华。通过开展
3、全方位、深层次的理念推行活动，逐步使以“平安消费方针、目的”为核心的理念文化深化人心。围绕提高理念文化的完好性，从亲情与操作行为的角度出发，结合公司的工作性质和特点，通过进一步整理、总结、归纳、提炼出公司亲情文化理念、行为文化理念，构成完好的理念文化体系。围绕提高干部员工对平安文化建立的参与率，开展平安警语、平安漫画、平安签名征集活动，通过这些方式新颖、寓教于乐的活动，调动广大员工参与平安文化建立的积极性，到达以宣传教育促进全员平安认识进一步提高的目的。围绕提高平安文化的系统性，编印天孚宣教园地，从理念文化、亲情文化、行为文化以及可视文化入手，力求融思想性、可读性和操作性于一体，对闸管所的平安
4、文化建立及职工的平安行为进展进一步的指导、约束和标准。围绕提高平安理念在干部员工中的知晓率，开展各种平安文化培训班，利用方式多样的平安文化培训活动，对干部职工进展系统的学习和培训，使平安理念逐步转变为职工的行为习惯。2.推行亲情文化让亲情平安文化唤起职工对平安的渴望，摒弃生硬的训斥和简单的说教，对职工常怀人文关爱，倾注温情亲情，施行“零间隔”治理，通过开展家庭走访、发送慰征询信、员工亲属交流会以及签订“平安责任书”等晓之以理、动之以情的亲情化治理措施，实在处理职工的实际困难，消除治理盲点，把亲情要素持续不断地注入到职工日常的平安消费中，使职工从对亲人的珍惜角度上加强自我保护的责任感、压力感，从
5、而在行动上杜绝违章操作，防止事故的发生。3.推行行为文化从推进公司平安文化建立和平安消费的实际需要出发，进一步完善规章制度，编印平安标准化体系文件汇编，并组织员工对各项平安治理制度进展深化、系统的学习，充分发挥制度的约束力，使规章制度真正成为标准各级治理人员、每名职工的行为准则。选取制造部长、班组长、一线员工等不同层面平安消费先进典型召开平安治理经历交流会，就平安治理方面的好经历、好做法以及如何更好地在基层落实平安治理措施等内容进展互相交流、讨论，以此不断提高基层的平安治理水平。分层次、分岗位对员工进展岗位职责、应知应会、根本平安知识与平安技能的学习教育，使干部员工把能够纯熟掌握岗位责任制、平
6、安根本知识、平安操作规程和根本平安技能，为平安消费工作提供强有力的保障。全面加强对设备平安系数及消费过程的监控，使每名职工自觉做到参数变化异常不放过、设备运转不正常不放过、平安隐患未处理不放过，同时按照消费实际需要完善应急预案体系，定期进展演练，实在提高员工在突发事件中的应急处置才能。4.推行视觉文化完善硬件设备建立。对闸管所消费区域施行标准化建立，完善视觉文化建立，营建强烈的视觉冲击力和平安文化气氛。实行挂牌治理。在全所范围内的所有工作场所设立平安责任人图板，悬挂平安告示牌和提示标语，设置重要部位风险类别、等级和削减措施标识等，明确平安治理责任和关键操纵点，使平安责任、操作标准和风险认识在职
7、工头脑中结实扎根。发挥媒体作用。通过网络、宣传栏等媒体，大力宣传闸管所的平安文化，宣传平安消费的正面典型，使广大职工置身于浓重的平安气氛之中。四、有关要求1.明确培育主体。平安文化推行工作是全员落实平安文化的责任，是全时空、全方位、全过程的参与和响应。平安消费第一责任人、各级领导、平安治理人员、职工及职工家属都是平安文化创立的主体，都有其责任，都要积极参与。2.强化责任落实。闸管所各股室、各班组要高度注重平安文化建立工作，要紧密与闸管所平安治理工作结合起来，各负其责，注重实际效果。闸管所要做好检查、催促工作，并开展阶段性检查与考核，年终进展工作总结，对活动开展较好的单位进展表彰，保证闸管所平安文化建立工作扎实推进。3.把握关键环节。要留意组织全体职工集合本岗位特点自发进展学习讨论，改变过去填鸭灌输式的教育方法，着重强调全员互动参与，坚持自下而上，从群众中来，再到群众中去，确保抓出成效。4.加强宣传引导。要充分利用会议、个别交流、橱窗、集体活动等途径和方式，广泛深化地宣传平安文化建立的重要意义，营建浓重的平安文化气氛。5平安文化建立领导小组办公室负责在年初制定年度工作计划和各项活动方案，年终要进展总结，并提出表彰方案。