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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档煤矿班组治理及平安消费建立施行方案 班组是企业的细胞，是企业政治文明、精神文明、物质文明建立的最基层组织，是企业直截了当组织职工完成消费运营计划和工作任务的根本单位。为进一步加强班组平安消费建立，按照盛远党发【2010】19号文，关于学习“白国周班组治理法”班组平安消费建立规划和施行方案的要求，结合我单位实际特制定本方案。 一、成立通风工区班组平安消费建立领导小组 组 长： 副组长： 成 员：及各班班长 二、工作目的 1.员工三提升：思想素养提升、平安认识提升、岗位技能提升。 2.班组四提：凝聚力、服
2、从力、执行力和战斗力提高； 3.班组治理五到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位、班组分配“三公”落实到位（公平、公正、公开）、员工思想动态治理到位（理解、分析、处理）； 4.班长履职六做到：一是做到勤交心谈心，到达互相沟通和协调；二是做到领先垂范、吃苦耐劳，并具备奉献精神；三是做到工资分配严格实行按劳分配原则，奖勤罚懒和民主公开；四是做到不断坚持“平安第一”方针，自觉保护企业财产和关爱员工生命平安；五是做到以平安为前提，努力提高工作效率，确保员工收入增加；六是做到每旬一小结，每月一会议（班组工作会议），提高班组治理工作水平。 三、班组治理制度 (一)工区对班组的治理制度 为了提高班组
3、队伍整体素养，进一步加强工区抓班组建立的自觉性，夯实基层根底，特制定本制度。 工区班组平安消费建立领导小组，负责班组队伍建立的领导及日常治理工作，把班组建立纳入重要的工作日程，坚持每月研究一次班组建立工作。 培养选拔好班组长。在班组长的任用时，必须认真做好调查研究，加强调查，按照班组长的任职条件，做好班组长的培养选拔工作。积极建立后备班组长队伍制度。对班组长的任命，必须通过班子集体研究决定。 坚持组织班组长参加每周二、五的政治和平安学习，加强班组长的日常教育和治理。 催促班组长每月召开一次班组会议，及时处理班组治理工作中出现的征询题。班组由于本身缘故未完成消费任务，发生平安事故，出现工程质量征
4、询题时，工区班组平安消费建立领导小组及时加以整顿。 抓好班组内部的师徒帮教工作，提高班组职工的综合素养。 班组职工有红白喜事，工区级班子成员要积极参与班组走访慰征询工作。 认真搞好班组的日常平安消费、工程质量、本钱治理考核，搞好班组长津贴的考核发放和班组长的思想政治工作。 认真开展好优秀班组长和“金牌五好班组”建立竞赛的评比考核工作，负责向公司推荐“名星班组长”，支持班组长参加公司组织的班组建立经历交流、先进表彰工作会。 (二)班组平安消费责任制 为认真贯彻落实“平安第一、预防为主”的方针，确保消费在平安的条件下施行，特制定本制度。 1.班长是班组平安消费的第一责任者，对工程质量和平安负总责。
5、 2.班长应按照消费任务、消费环境和员工的思想情况等特点，系统地对班组人员进展平安消费规程学习，积极开展班组的平安治理工作。消费中严格执行国家和行业平安消费的各项规定，自觉遵守各种平安操作规程，班组建立员工平安联保责任制。对新调入的工人进展岗位平安教育，熟悉工作前指定专人负责平安工作。 3.经常性对作业场地进展平安检查，觉察平安隐患及时组织处理。对不能处理的平安隐患，立即采取操纵措施，并及时上报调度室。 4.严格执行交接班制度，消费现场遇有平安隐患未排除或责任不分清不能交接班。 5.当班期间发生工伤事故，立即保护好现场，并及时汇报，详细记录，全班组人员必须认真分析，汲取教训，提出防范措施。 6
6、.当班期间服从值班队长、安检员指挥。 7.对平安工作中的好人好事及时表扬和奖励。 (三)班组平安质量标准化治理制度 为了实在提高平安质量标准化水平，强化平安治理工作，使平安质量标准化到达公司规划等级，特制定本制度： 统一思想，树立决心，结实树立创立一级平安质量标准化矿井理念。 认真组织职工学习平安质量标准化标准及考核评级方法，在员工中结实树立全员全过程一次性作对的理念，做到明白标准、学标准、干标准活。 必须加强对规程措施的贯彻学习，待考试合格后，方可上岗。加强平安质量标准化工作的检查和验收工作。 各专业必须按照质量标准化的要求，对现场进展整治，加大考核力度，使现场和规程措施一致。 专业技术员必
7、须对质量标准化要求的材料保质、保量、按期完成，并与现场相符合。 落实好区域责任制，搞好文明消费，并加强对平安质量标准化的检查，觉察的隐患能够得到及时的整改。 (四)班组民主治理制度 为充分发挥员工积极性、提高班组治理工作的民主认识和透明度，加强员工的凝聚力，圆满完成平安消费任务。特制定本制度： 班组每月召开一次员工民主治理会议，重点内容为： 如实传达工区有关会议精神；班组当月消费任务完成情况；班组当月各类考核情况（平安、工程质量、文明消费等）；班组员工工资分配情况；班组员工意见征集和思想动态；班组治理工作中的其他事项。 会议由班长主持，如遇特别情况可由副班长主持。 要求：会议建立记录制度；在班
8、组在分配过程中，做到公平、公开、公正；要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，防止因伤和气阻碍团结，因不良情绪阻碍平安消费。员工在工作中偶出错，不能乱发脾气，生硬批判；而是循循善诱，因人施教，耐心指出征询题的根源。 班组民管会在其职权范围内讨论决定的有关事项，任何人不得随意改变，确需变更，必须通过班组民管会讨论决定通过后施行。 (五)工区结合本身工作实际，建立以下制度（内容附后）： 1.班前（后）会制度；2.平安质量标准化治理制度；3.班组长治理制度；4.班组平安治理制度；5.师徒合同治理制度；6.岗位练兵、技能竞赛制度；7.班组长随班交接班工作制度；8.班组内部治理制度；9.班组学习培训制度；10.班组其它治理制度。 四、班组长准入制度 (一)热爱中国共产党，热爱社会主义，热爱企业，拥护党的道路、方针、政策，思想素养好。 (二)有较强的事业心和责任感，遵纪守法，作风正派，有吃苦耐劳的奉献精神，具有一定的组织协调才能，能做到公平、公正。 (三)热爱本职工作，获得上级或本公司同工种业务竞赛前三名者；连续2年获公司以上的先进工作者；党团员、技术员、技师优先。 (四)具有初中以上文化程度，在本工种岗位工作2年以上者。 (五)熟悉本工种本岗位工艺流程，具有初级工以上水平。 (六)团结同志，乐于助人，对同志有爱心，群众根底好。 (七)身体健康、精力充分。