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1、 创建学习型单位先进单位申报材料 创建学习型单位先进单位申报材料 深入开展先进的企业文化建设 为公司持续发展提供动力支持和 智力保障今年以来，平XXXXXXX有限公司按照集团公司党 政的总体部署，认真贯彻集团公司创建学习型企业文化的文件精 神，围绕提高员工整体素质，增强企业管理水平，推动企业发展 全面开展工作，通过深化改革、强化管理，不断提高企业经济效 益和管理水平。XX公司坚持以三个代表重要思想和党的十六大精神为指 导全面创建学习型企业文化，通过强有力的思想政治工作稳定了 员工队伍、理顺了员工思想情绪。在开展思想政治工作中公司把 创建学习型企业文化作为重要载体，培育良好的企业主导价值观 念和
2、先进的企业精神，创造出了良好的劳动和生产环境，转变了 员工的意识，全面提高了员工的整体素质，增强了企业的凝聚力 和向心力，在国内外市场树立了良好的企业形象。一、用战略目标指导企业发展，用文化力量推动企业进步 创建学习型企业文化是企业谋求自身生存和发展的自觉要求，X XXXXXX有限公司在加快企业壮大发展和推进学习型企业 文化建设有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争能力。XXXXXXXXX有限公司始建于XXXX年，XX年冶炼生 产线投产，XX年和XX年制粒和超细粉生产线先后建成，XX XX年自筹资金建成XXXX线。XXXX年 11 月投资XXX 万元兴建的年产xxxx吨xxxx项目，已于今年
3、 5 月投入生 产，可增加年销售收入xxxx万元，毛利xxx万元。经过十 几年的发展，形成了xxxx吨xxx、xxxx吨xxx、x xxx吨XX的年生产能力，可生产x、xxxxxx、xx、xx三大系列 70 多种规格产品。拥有资产总值xxxxx万元、固定资产xxxx万元。公司建厂后除 1 xxxx年略有盈利外，基本处于年年亏损局面。尤其是xxxx年因产品积压，亏损严重，企业难以生产。公司 新一届领导班子紧紧依靠和带领广大职工抢市场抓质量、图生存 求发展，经过两年努力，终于在年年减亏的基础上，于xxxx 年实现利润xx万元，结束了连续多年亏损的局面，使企业步入 良性发展轨道。xxxx年至xxxx
4、年的 5 年间，产量由xx XX吨到xxxx吨，销售收入由xxxx万元到xxxx万 元，出口创汇由xxxxx万元到xxxx万元（其中自营出口 由零到xxxx万美兀），利润由xxx万兀到xxx万兀。生 年递增 20%，职工收入年均提高 10%。理水平 文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水 平。产总量、销售收入、出口创汇额年均增速均在 30%以上，利润 二、把创建学习型企业文化和企业管理相结合，全面提升企业管 学习型企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好学习型企业 在现场管理方面，按照集团公司精细化管理的总体要求，XX公 司结合自身实际，及时成立了以经理为组长的精细化管理领导小
5、 组，设置专门负责 精细化管理考核工作的办公室，配备专职人 员负责此项工作。编制下发了XX公司精细管理实施计划和 XX公司精细管理实施细则。为了使精细化管理在实际工作 顺利开展并取得实效，精细化管理办公室经常组织有关人员到兄 弟单位参观，学习先进经验。按照XX公司精细化管理实施细 则的要求，每月实行百分制考核，使 IS09000 国际质量管理体 系的运行和精细化管理有机地结合在一起，全面提升公司的整体 素质。在营销管理工作中公司以市场为导向，建立了生产为营销服务、营销为市场服务工作机制，在员工中树立安全生产是最大的经 济效益、客户就是我们衣食父母的营销理念，几年里公司来通 过过硬的产品质量和热
6、诚周到的服务，得到了客户的信任，为市 场的开拓打下了良好的基础，营销服务人员的竞争意识、服务意 识不断加强，销售收入每年以 30%的速度递增。在经营管理工作中，公司坚持管理出效益的工作理念，加强成 本控制，推行了成本倒算的管理办法，建立了以成本管理为基础 的全面成本指标管理体系，把公司所有的经营工作都纳入了成本 考核范围，通过坚持每季度经济活动分析和成本考核，加强内部 控制制度，形成了费用闭环管理，取得了明显的成效。几年来公司对原料的采购和产品的销售进行统一管理和严格审 批，最大程度的降低库存，有效地减少了资金的占用，降低了成 本。在人员管理上，公司不断完善竞争和激励机制，按照 让想干事 的人
7、有机会、让能干事的人有岗位、让干成事的人有地位 的原 则，制定了多项岗位竞争、动态考核制度，形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出的动态管理用人机制。公司以人为本、人尽其用的原则，使所有员工的通过自身的努力 均有走上管理岗位的机会。新的用人机制和新的工资分配制度，极大的激发和调动了全体员工的工作积极性和主动性。几年来通 过自身努力和竞争先后有 10 多名员工走上了领导岗位。三、加强员工的思想引导教育，创造良好的学习环境 随着近年来市场经济的不断地变化，竞争地不断激烈，影响和阻 碍公司中发展的不良因素也愈来愈多。如欲在激烈的市场竞争中 站稳脚步，提高员工整体素质，挖掘员工的潜力
8、，提高生产效率 迫在眉睫。为此公司制定了一系列的学习措施，乘借创建学习型 企业之风，组织公司全体员工利用每周四、六学习时间定期收看 学习型组织理论专题讲座，使员工深切了解个人和团体的关系，明白转变观念，创新工作是岗位成才和企业发展有着密不可分的 关系。为了给公司员工创造良好的学习机会，公司还利用易成 通讯和公司文化长廊等载体定期刊登创建学习型企业的有关知 识和个人的学习体会及团体学习体会，并利用班前会学习、交流、总结经验，提高了个人素质，凝结了团体力量，达到了知识共享，有效的把个人，团体和企业的命运联系在了一起，提高了工作效 率。同时公司领导也明白学习是一个循序渐进的过程，提高全员 素质，和员
9、工的创新力，创造力是一个长期的过程，公司把这种 学习制度坚持下去，大力提倡学用结合，真正把创建学习效果体 现出来。四、注重技能培训，提高岗位竞争力，激发员工人人争做岗位先 进 为体现学习效果，充分挖潜员工潜力，公司按照年度培训计划，结合各单位工作的实际情况，对员工严格按照岗位工艺操作规程 和工艺纪律考核细则进行培训，为每一个职工提供发挥聪明才智 的机会，使员工了解岗位，熟练技能，提高创造力。公司定期举 行技术培训、岗位练兵和业务大比武等活动，各单位每月评出先 进班组和先进个人，对同一岗位的员工实行优胜劣汰的原则，对 评比的岗位技师、先进班组和个人，公司给予不同程度的物质奖 励，并定期进行总结考
10、核，对公司的特殊岗位，管理层举办学习 班、培训班，有效的提高员工岗位竞争意识。在不断提高人员素质的同时，公司依靠科技创新，大力改善工作 环境，先后对冶炼生产线、制粒生产线和微粉生产线进行了技术 改造，降低了粉尘污染，为应对新时代的发展和要求，公司新建 了环保厂房，增设了文化长廊，明确了宣传标语、警示标语和各 单位卫生区域标识牌，指定了专人每天进行清扫和整理。为提高 形象，公司制定了易成公司电话接打用语及管理部门承诺制度等，要求管理部门对一线单位提出的各种问题必须限时给予解决 和答复，有力的制约了推诿、拖拉现象，形成了日事日清的工作 作风。在公司，管理人员一律佩戴上岗证，厂区内严禁吸烟，垃 圾指定到位，厂内物件摆放井然有序，处处显出干净怡人的景象。为提高员工学习的积极性，公司建立了活动室、图书室学习室，定其举行演讲比赛、知识竞赛、趣味运动会及思想交流会等丰富 了员工的文化生活，陶冶了员工情操。几年来，易成公司在XX集团的正确领导下各方面得到长足发 展。回顾几年来的发展之路，经历了太多的艰难和坎坷，我们在 长期创建学习过程中，认真总结积累经验，大胆尝试新的管理和 学习模式，积极培养知识人才和技术人才，把团队精神和个人愿 景有效的结合起来。公司发展到今天，得益于我们能够按照集团 公司的要求，认真坚持开展创建学习型企业文化活动，为公司持 续发展提供了动力支持和智力保障。