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1、创建学习型企业文化先进单位申报材料 创建学习型企业文化先进单位申报材料 今年以来，天力公司仔细贯彻集团公司学习型企业文化建设的文件精神，围绕提高员工整体素养，增加企业管理水平，仔细开展了学习型企业文化创建活动。通过扎实有效的创建工作，干部职工学习力、创新力不断得到提升，自主创新实力明显提高，公司呈现出平安生产持续稳定，经营管理逐步规范，经济效益稳步提高的良好局面，企业的两个文明建设迈上了新的台阶。 一、加大宣扬力度，营造创建氛围 今年以来，我们从提高干部职工的思想相识入手主动开展创建学习型企业文化工作。充分利用宣扬工具，开拓了宣扬专栏，结合公司发展实际，大力宣扬建设学习型企业文化的重要意义，并
2、坚持举办学习型企业文化学问黑板报、学习专栏评比活动，利用学习日、班前班后会向职工灌输学习型组织理论，着力引导干部职工树立“学习为本”、“终身学习”、“团队学习”、“创新学习”、“工作学习化，学习工作化”、“学习生活化，生活学习化”等理念，提高全员对创建工作的相识，通过广泛宣扬，学习型企业文化理念被职工广泛接受并自觉实践，为创建工作奠定了良好的思想基础。 二、结合单位实际，完善愿景体系 我们将建立完善共同愿景作为学习型企业文化建设的重要内容，要求各基层单位在“以煤为本，多业并举，工贸一体化综合发展的具有区域影响力的现代企业”公司共同愿景的基础上，结合自身实际，制定了具有显明特性和先进内涵的愿景目
3、标；班组围绕单位共同愿景也相继制定了班组小愿景；并开展了员工职业生涯规划活动，使职工把个人岗位学习成才和团队创业结合起来，引导职工从个人愿景向公司共同愿景迈进。目前已经形成个人发展与企业发展相一样，个人愿景与团队愿景相结合，愿景制定和企业改革发展相促进的四级愿景体系。如先锋矿制定了“建行业级同类井型一流达标矿井”的区队共同愿景；矿机电队制定了“实现一万，运转平安”（一万即设备完好率100%，防爆率100%，待修率0，事故率0）的共同愿景；职工制定了“终生学习，不断学习，不断创新”、“细心学习，扎扎实实工作”等个人愿景。 三、完善保障机制，推动团队学习 为了进一步巩固创建成果，深化学习型企业创建
4、工作，在去年的基础上进一步修订完善了投入、嘉奖、激励等保障机制和制度。尤其在学习型企业文化投入方面进行了明确规定，今年投入50万元费用用于团队学习、宣扬辅导、教化培训、评比表彰方面，激励职工边学习、边感悟、边实践，以学习推动工作，以工作促进学习。一是搭建职工自学平台，加强基层“五室”（阅览室、活动室、电教室、微机室、荣誉室）建设，给职工供应学习场所和机会。在学习载体上实行内部培训、请专家讲课、外出参观、收看录像、沟通学习心得、读书竞赛、演讲竞赛等形式抓好职工日常学习；二是搭建岗位学习成才平台，以开展职工技能运动会为契机，大力开展职工岗位练兵、技术比武等活动，提高职工的业务技能素养。有52位优秀
5、的选手分别被命名为“技术明星”、“技术能手”、“岗位标兵”荣 誉称号，并给与物质嘉奖；三是建立创建例会制度。根据方案每月下达创建安排，月底组织验收，在月度例会上通报各单位创建工作进展状况，沟通创建体会。并建立了创建学习型企业文化大事记，利用状况简报等形式，刚好总结创建工作阅历，发觉学习典型；四是完善百分考核制度。对各单位党政一把手实行抵押金制度，根据月度工作支配，每月进行一次验收考核，考核结果按比例与抵押金挂钩，当月考核，当月兑现，从制度上保证了创建工作的持续开展。 创建中各单位紧密结合本单位实际工作，围绕提高职工的业务技术素养开展了各类学习活动。机修厂围绕“以技评先”制定学习安排，购买专业书
6、籍，每月车间和厂分别组织技术比武，对前3名赐予90元、60元、30元的嘉奖。吴寨矿每周一次的“技术例会”组织队长以上人员学规程，学标准，沟通工作阅历，解决生产中存在的问题；还利用告辞“三违”千人签名、给矿工送印有平安嘱语的毛巾等平安宣扬教化活动，增加职工的平安意识。天马一井结合单位实际组织业务技能考试，内容涉及创建学习型企业文化的基本学问、平安生产、岗位操作规程等内容，对于考试成果优秀者，赐予物质嘉奖，增加了职工学习主动性。 四、实施精细管理，提升管理水平 今年我们把学习平煤OPM精细管理标准手册作为提升职工素养的重点，推动施OPM精细化管理工作进一步深化。在组织特别工种学习平煤OPM精细管理
7、标准手册的同时，我们还组织各战线业务骨干自己编印了各工种的煤矿工人岗位标准、平安防线5000册分发到全员，并充分利用职工学校的教化资源优势，扎实做好学习培训工作。结合天力公司的特点，完善了各战线、各岗位的工作标准，建立了考核奖惩制度。在财务管理方面合理调配资金，最大限度地发挥资金效能，成立了内部结算中心，改善了现金流量状况；在安排管理方面以实现均衡生产为目的，根据合理集中生产的原则，刚好编制了符合实际、便于操作的生产作业安排，确保了生产的正常接替；在物资管理方面整章建制，制订内部管理制度，确保了物资供应管理工作规范运作。坚持进行市场调查，货比三家，精打细算，降低选购成本；在合同管理方面健全完善
8、合同管理制度，完善合同资料管理，建立合同管理档案。明确合同管理责任，实行了合同管理专人负责制度。强化合同印章管理，建立了合同印章运用台帐；在煤质管理方面坚持执行从井下源头到地面装车系统的全方位质量限制体系，实行风险抵押，责任到人，重奖重罚，增加了有关人员的质量意识，确保了煤质稳定；在销售工作方面，加强市场调研工作，把握市场改变规律，随行就市，调整价格，敏捷销售，保证了产销平衡。 五、创新成果明显，创建取得实效 “学习型企业”的显著特点就是“学为我用，学有所长”、“超越自我，创新发展”，把学习到的学问应用到生产实践中去，推动生产力的提高，产生明显的经济效益，达到员工的素养提高和企业效益倍增的双重
9、效应。一年来，各单位通过学习，激发创新热忱，不断产生创新成果，做到了学习与创新的有机结合。 如先锋矿调度室结合工作特点和岗位实际，创新完善了“1730” 自查互检督促学习法（每天学习1小时，每7天写一篇心得体会，每30天召开一次沟通互动 会），该学习法适合煤矿特点，已在我公司包括外来工中推广普及。组织职工自己编写的矿山机电常见故障及处理，全书共计100多页，编写内容13项，大到四大件维护，小到照明电气故障，内容充溢，通俗易懂，并附有原理图介绍，使一般的机电工通过该书的指导，都能很快的解除故障，现在已经成为指导日常工作的工具手册；吴寨矿“东翼进风巷四部皮带滤煤器的设计安装”、“人车试验脱扣器的改
10、进”、“自动化风门的设计和改造”等技术的改进为该矿节约了大量的资金、人力、物力；天马一井生产管理采纳“一条鞭”，削减环节，杜绝推诿，效果显著；特殊是天龙、神龙劳务服务有限责任公司，通过学习，把细微环节化管理运用到现场管理中，进行了采煤工作面平安质量标准化管理创新，量化、细化到班组及个人，大到采面工程质量，小到竹笆、背板的运用，都有严格要求，使采煤工作面逐步向规范化、精品化的方向发展，为矿井实现动态达标保持行业级高产高效矿井打下了坚实的基础。 以上是我们2005年创建学习型企业文化的一些做法。虽然我们在创建学习型企业文化建设当中取得了一些成果，但与先进单位相比有些工作还存在肯定的差距，如基层单位
11、创建工作开展还不平衡，OPM精细化管理还没有全面开展等等，这些不足都有待在今后的工作中努力加以改正。 创建学习型企业文化先进单位申报材料 创建学习型企业文化先进单位申报材料 创建学习型单位先进单位申报材料 企业创建学习型先进单位汇报材料 创建学习型单位先进单位申报材料举荐 创建学习型企业文化 创建学习型企业文化先进个人申报材料 学习型党建先进单位的申报材料 创建学习型组织,争做学问型职工先进单位申报材料 创建学习型组织_争做学问型职工先进单位申报材料 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页