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1、2022年创建学习型单位先进单位申报材料创建学习型单位先进单位申报材料深化开展先进的企业文化建设为公司持续发展供应动力支持和智力保障今年以来，平有限公司根据集团公司党政的总体部署，仔细贯彻集团公司创建学习型企业文化的文件精神，围绕提高员工整体素养，增加企业管理水平，推动企业发展全面开展工作，通过深化改革、强化管理，不断提高企业经济效益和管理水平。公司坚持以三个代表重要思想和党的十六大精神为指导全面创建学习型企业文化，通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想心情。在开展思想政治工作中公司把创建学习型企业文化作为重要载体，培育良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，创建出了良好的劳动
2、和生产环境，转变了员工的意识，全面提高了员工的整体素养，增加了企业的凝合力和向心力，在国内外市场树立了良好的企业形象。一、用战略目标指导企业发展，用文化力气推动企业进步创建学习型企业文化是企业谋求自身生存与发展的自觉要求，有限公司在加快企业壮大发展与推动学习型企业文化建设有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争实力。有限公司始建于年，年冶炼生产线投产，年和年制粒和超细粉生产线先后建成，年自筹资金建成线。年11月投资万元兴建的年产吨项目，已于今年5月投入生产，可增加年销售收入万元，毛利万元。经过十几年的发展，形成了吨、吨、吨的年生产实力，可生产、三大系列70多种规格产品。拥有资产总值万元、固定资
3、产万元。公司建厂后除1年略有盈利外，基本处于年年亏损局面。尤其是年因产品积压，亏损严峻，企业难以生产。公司新一届领导班子紧紧依靠和带领广阔职工抢市场抓质量、图生存求发展，经过两年努力，最终在年年减亏的基础上，于年实现利润万元，结束了连续多年亏损的局面，使企业步入良性发展轨道。年至年的5年间，产量由吨到吨，销售收入由万元到万元，出口创汇由万元到万元（其中自营出口由零到万美元），利润由万元到万元。生产总量、销售收入、出口创汇额年均增速均在30以上，利润年递增20，职工收入年均提高10。二、把创建学习型企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平学习型企业文化说究竟是企业的科学管理问题。搞好学习型
4、企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水平。在现场管理方面，根据集团公司精细化管理的总体要求，公司结合自身实际，刚好成立了以经理为组长的精细化管理领导小组，设置特地负责精细化管理考核工作的办公室，配备专职人员负责此项工作。编制下发了公司精细管理实施安排和公司精细管理实施细则。为了使精细化管理在实际工作顺当开展并取得实效，精细化管理办公室常常组织有关人员到兄弟单位参观，学习先进阅历。根据公司精细化管理实施细则的要求，每月实行百分制考核，使ISO9000国际质量管理体系的运行与精细化管理有机地结合在一起，全面提升公司的整体素养。在营销管理工作中公司以市场为导向,建立了生产为营销服
5、务、营销为市场服务工作机制，在员工中树立平安生产是最大的经济效益、客户就是我们衣食父母的营销理念，几年里公司来通过过硬的产品质量和热诚周到的服务，得到了客户的信任，为市场的开拓打下了良好的基础，营销服务人员的竞争意识、服务意识不断加强，销售收入每年以30的速度递增。在经营管理工作中，公司坚持管理出效益的工作理念，加强成本限制，推行了成本倒算的管理方法，建立了以成本管理为基础的全面成本指标管理体系，把公司全部的经营工作都纳入了成本考核范围，通过坚持每季度经济活动分析和成本考核，加强内部限制制度，形成了费用闭环管理，取得了明显的成效。几年来公司对原料的选购和产品的销售进行统一管理和严格审批，最大程
6、度的降低库存，有效地削减了资金的占用，降低了成本。在人员管理上，公司不断完善竞争和激励机制，根据让想干事的人有机会、让能干事的人有岗位、让干成事的人有地位的原则，制定了多项岗位竞争、动态考核制度，形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出的动态管理用人机制。公司以人为本、人尽其用的原则，使全部员工的通过自身的努力均有走上管理岗位的机会。新的用人机制和新的工资安排制度，极大的激发和调动了全体员工的工作主动性和主动性。几年来通过自身努力和竞争先后有10多名员工走上了领导岗位。三、加强员工的思想引导教化，创建良好的学习环境随着近年来市场经济的不断地改变，竞争地不断激烈，影响和阻碍公司中
7、发展的不良因素也愈来愈多。如欲在激烈的市场竞争中站稳脚步，提高员工整体素养，挖掘员工的潜力，提高生产效率燃眉之急。为此公司制定了一系列的学习措施，乘借创建学习型企业之风，组织公司全体员工利用每周四、六学习时间定期收看学习型组织理论专题讲座，使员工深切了解个人与团体的关系，明白转变观念，创新工作是岗位成才和企业发展有着密不行分的关系。为了给公司员工创建良好的学习机会，公司还利用易成通讯和公司文化长廊等载体定期刊登创建学习型企业的有关学问和个人的学习体会及团体学习体会，并利用班前会学习、沟通、总结阅历，提高了个人素养，凝聚了团体力气，达到了学问共享，有效的把个人，团体和企业的命运联系在了一起，提高
8、了工作效率。同时公司领导也明白学习是一个按部就班的过程，提高全员素养，和员工的创新力，创建力是一个长期的过程，公司把这种学习制度坚持下去，大力提倡学用结合，真正把创建学习效果体现出来。四、注意技能培训，提高岗位竞争力，激发员工人人争做岗位先进为体现学习效果，充分挖潜员工潜力，公司根据年度培训安排，结合各单位工作的实际状况，对员工严格根据岗位工艺操作规程和工艺纪律考核细则进行培训，为每一个职工供应发挥聪慧才智的机会，使员工了解岗位，娴熟技能，提高创建力。公司定期实行技术培训、岗位练兵和业务大比武等活动，各单位每月评出先进班组和先进个人，对同一岗位的员工实行优胜劣汰的原则，对评比的岗位技师、先进班
9、组和个人，公司赐予不同程度的物质嘉奖，并定期进行总结考核，对公司的特别岗位，管理层举办学习班、培训班，有效的提高员工岗位竞争意识。在不断提高人员素养的同时，公司依靠科技创新，大力改善工作环境，先后对冶炼生产线、制粒生产线和微粉生产线进行了技术改造，降低了粉尘污染，为应对新时代的发展和要求，公司新建了环保厂房，增设了文化长廊，明确了宣扬标语、警示标语和各单位卫生区域标识牌，指定了专人每天进行清扫和整理。为提高形象，公司制定了易成公司电话接打用语及管理部门承诺制度等，要求管理部门对一线单位提出的各种问题必需限时赐予解决和答复，有力的制约了推诿、拖拉现象，形成了日事日清的工作作风。在公司，管理人员一律佩戴上岗证，厂区内严禁吸烟，垃圾指定到位，厂内物件摆放井然有序，到处显出干净怡人的景象。为提高员工学习的主动性，公司建立了活动室、图书室学习室，定其实行演讲竞赛、学问竞赛、趣味运动会及思想沟通会等丰富了员工的文化生活，陶冶了员工情操。几年来，易成公司在集团的正确领导下各方面得到长足发展。回顾几年来的发展之路，经验了太多的艰难与坎坷，我们在长期创建学习过程中，仔细总结积累阅历，大胆尝试新的管理和学习模式，主动培育学问人才和技术人才，把团队精神和个人愿景有效的结合起来。公司发展到今日，得益于我们能够根据集团公司的要求，仔细坚持开展创建学习型企业文化活动，为公司持续发展供应了动力支持和智力保障。