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1、车间工人奖励制度 标签：标题2016 车间工人奖励制度 车间工厂管理制度车间工人奖励制度 2015-072020：55 第一条 有下列事情之一者，予以奖金或晋级:(一)研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。（二）对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者.（三）一年内记大功 2 次者。（四)服务每满 5 年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。第二条 员工惩罚分为五种:（一）警告:每次减发 3 天奖金，并于年终奖金时一并减发。（二)记过:每次减发 10 天奖金，并于年终奖金时一并减发。（三）大过：每次减发一个月奖金，并于年终奖金时一并减发。(四)降级:除级使用，相应核减薪资。（五）
2、开除：予以解雇。第三条 1/8-感谢观看本文-谢谢-标签：标题2016 有下列特殊事情之一者，予以警告:(一）未经许可，擅自在厂内推销物品者。（二)上班时间，躲卧休息，擅离岗位,怠忽工作者。(三）因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。(四）妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。(五）不服从主管人员合理指导，情节轻微者。（六）不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者.（七)不能适时完成重大或特殊交办任务者。第四条 有下列事情之一者,予以记过:(一)对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者。(二）在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。（三）对同仁恶意攻击或诬害、
3、伪证,制造事端者。（四)工作中酗酒致影响自己或他人工作者。（五）未经许可不候接替先行下班者。（六）因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。（七)未经许可携带外人入厂参观者。第五条 2/8-感谢观看本文-谢谢-标签:标题2016 有下列事情之一者，予以记大过:(一）擅离职守，致公司蒙受重大损失者。(二）在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等团体秩序者。(三）损毁涂改重要文件或公物者。(四）怠忽工作或擅自变更工作方法,使公司蒙受重大损失者。（五)不服从主管人员合理指导,屡劝不听者。（六)轮班制员工拒不接受轮班者.（七）工作时间内，作其他事情，如睡觉、玩弄乐器、下棋、阅读、炊煮等
4、（干部连带处分).（八）一个月内旷工达 5 日者。（九）机器、车辆、仪器及具有技术性工具，非经常使用人及单位主管同意擅自操作者（如因而损害并负赔偿责任）。（十）其他重大违规行为者（如违反安全规定措施，情节重大者）.第六条 有下列事情之一者，予以开除(不发资遣费）:(一）对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。（二)殴打同仁，或相互殴打者。（三)在公司厂区、宿舍内赌博者。3/8-感谢观看本文-谢谢-标签:标题2016(四）偷窃或侵占同仁或公司财物经查事实者.(五）无故损毁公司财务，损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公物者。（六)未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者.(七)在公司服务期间，
5、受刑事处分者。(八）一年中记大过满 2 次功过无法平衡抵销者。(九)无故连续旷工 3 日或全月累计旷工 6 日或 1 年旷工达 12 日者。(十)煽动怠工或罢工者。(十一)吸食鸦片或其他毒品者.（十二)散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方感情者。(十三）伪造或变造或盗用公司印信者.（十四)携带刀枪或其他违禁品或危险品入厂（公司)者。（十五）在工作场所制造私人物件或唤使他人制造私人物件者。(十六)故意泄漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损害者.(十七)利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。4/8-感谢观看本文-谢谢-标签:标题2016（十八）明示禁烟区内吸烟者.（十九）参加非法组织者
6、.(二十)擅离职守，致生变故使公司蒙受损害者。(二十一)其他违反法令或劳基法或本规则规定情节重大者。第七条 员工功过抵销规定 （一)嘉奖与警告抵销.(二）记功 1 次或嘉奖 3 次,抵销记过 1 次或警告 3 次。（三）记大功 1 次或记功 3 次,抵销大过 1 次或记过 3 次，员工功过抵销以发生于同一年度内者为限 and 成型课车间管理制度 所有成型部成员均须遵守厂纪厂规。必须服从管理者的工作安排，如有不服从工作安排或顶撞、威胁管理人员，记警告处分一次;情节严重或累犯者予以记过处分直至开除。生产管理中，管理人员督导不严,出现重大品质异常，损毁公司信誉，各管理者均按情节轻重给予警告以上处分。
7、3（1 造成经济损失在 200 元以下者,直接责任人处以警告,间接责任人处以罚款10 元；但间接责任人为 5/8-感谢观看本文-谢谢-标签:标题2016 管理人员，则处以与直接责任人同等处罚;3（2 造成经济损失在 200 元800 元者,直接责任人处以小过一次，间接责任人处以警告一次;3（3 造成经济损失在 800 元1500 元者，直接责任人罚款 100 元，间接责任人处以小过一次；3(4 造成经济损失在 1500 元以上者,均处以大过以上之处罚.4、生产中加料员加错料，造成原料报废或产品报废，按造成经济损失进行处罚:（1)100 元500 元者处以小过处分;（2）500 元以上者处以小过
8、两次处分；(3)造成 2000 元以上物料(原料或成品报废折合金额)处以大过处分并留厂察看。5、上模员上错模造成生产延误超过 2 小时者,处以警告之处 罚,其当班领班处以书面批评；如有物料报废之额外经济 损失则加倍处罚.6、上班时间，禁止在车间和啤工聊天、嘻戏打闹,一经查实，双方当事人均处以警告之处分，屡教不改或情节严重者，将予以纠正记过直至开除处分.7、生产中发现有安全事故,模具、胶料及机台设备 6/8-感谢观看本文-谢谢-标签：标题2016 有异常必须及时呈报负责人处理;如果因处理及时避免发生重大经济损失者，给予 50 元200 元之奖励，并通报全公司；但如知情不报，而任由事态漫延而造成公
9、司重大经济损失者，则给予同等金额之处罚。8、不按正确之操作规程、操作设备、调机、模具养护而导致工模、设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚,酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致工模或设备损毁无法使用或修复者,处以 200 元之罚款,并开除处理。9、加料员加料造成胶料散落机台或地面未及时清扫,处以申诫处罚。10、生产组长统计数据不清，造成大额超量生产或欠单生产者，责任人处以第一次口头警告，第二次通报批评，第三次警告之处罚。注:查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网站内搜索:车间工人奖励制度 看了该文章的人还看了：车间班组薪酬管理制度 一、目的：建立一种以岗位为基础，根据不同职位，不同工作职责,采用具有激励性和成本效益的薪酬制度,把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实 7/8-感谢观看本文-谢谢-标签：标题2016 激励员工的奖励制度 第一章目的管理者都希望自己的员工拼命地工作，为企业创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力，管理者如何才能对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕 激励员工招聘奖励制度 随着经济发展,企业不断的壮大，人力资源成为企业一个非常头痛的问题，如何激励员工留住人才，如何制定合适的激励计划是当前许多公司 HR 讨论的热点.IRewards 公司 8/8-感谢观看本文-谢谢-