《车间员工奖励制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间员工奖励制度.doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、车间员工奖励制度标签：标题2016车间员工奖励制度 车间员工绩效奖金考核方法车间员工奖励制度|2015-07-209:26 一（基本工资： 1(普通员工:(500元/月)元. 2(班、组长：(800元/月）元. 试用期男工：25元/天（8小时)；女工:20元/天(8小时）;试用期不给予发放基本工资。试用期结束后根据工作表现,独立程度，技能掌握的程度，本人综合能力表现，由车间副主任分别对其评定级别，不同级别享受不同奖金，具体如下： A级:50元/天(8小时）;B级:40元/天(8小时)；C级:30元/天(8小时）。 注:在不影响生产，领导同意的情况下，每月允许休息四天,四天以内不扣基本工资。休息
2、超过四天则基本工资相应按比例减少，如果额外有加班,则基本工资相应按比例增加. 二(补贴： 1(维修工时补贴: 每次机器修理时间大于等于2小时，经车间主任确认予以补贴，当月时间累计（以整小时数来累计计算)，折算成天数。 1 / 5 -感谢观看本文-谢谢- 标签:标题2016补贴标准:补贴基数（20)元/8小时*当月累计小时数。 2（生产性待工生活费补贴: 生产性待工:因原辅材料跟不上,停电等是公司的原因导致放假在家等待上班。 补贴条件:待工在家，等待电话通知上班的员工。(如无故不来上班，则取消当日生活费补贴的资格,并作旷工处理。） 补贴标准：补贴基本工资（10)元/天 具体计算:基本工资（10)
3、元/天补贴天数(应出勤天数实际出勤天数-请假天数） 3（夜餐补贴: 补贴标准：凡上12小时制夜班的,每上一班每人补贴夜餐费3元/天。 当月的日平均奖金=实际产量奖金/实际生产天数(8小时/天）。 三、工作质量的考核： 车间主任每月对班长进行质量考核,得出当月的考核分数.考核内容见“车间班组长考核办法”。如果所在班组的员工违反公司规章制度（不包括出现次品,废品.出现次，废品班长的扣罚按前面规定），班长须负领导责任。班长扣罚金额:被扣罚员工的扣罚金额2 / 5 -感谢观看本文-谢谢- 标签:标题2016*0.3系数. 注:1、凡不是由于设备的突然故障或原材料的不合格原因而造成的，能够避免出现的均为
4、非设备，原材料等客观原因所造成的合格品，次品，废品。所有出现的合格品，次品，废品，都要填写“非优等品原因调查表。检验员要仔细、客观、如实的记录分析出现原因。车间主任（副主任)确认是否为非设备、原材料等客观原因所造成，最终由品质管理科分析判定产品等级，并由分管领导审核及审批. 2、如非设备的突发故障，操作工可在线发现的，需马上停机通知班、组长或是车间主任（副主任)，但出现能够避免的而没有得到有效控制的，需对班长及车间主任(副主任）进行相应考核，分别处于1分/次扣罚。所有的合格品，次品，废品，都要填写“非优等品原因调查表”。 3、扣罚最高限额为:普通员工150元/次；班组长300元/次。 四、质量
5、奖: 提取质量奖的条件是当月无违反生产工艺，无生产安全事故发生，无产品质量投诉（包括客户投诉和品质管理科投诉）问题，且没有出现人为的次,废品.奖金额度为100元/人,连续两质量奖，给予200元/3 / 5 -感谢观看本文-谢谢- 标签：标题2016人。 当月出现客户质量投诉，则取消质量奖，且根据投诉的具体损失对出现问题的班组进行不同程度的扣罚： 1(不发生直接经济损失的,扣罚当班班长10分，当班员工20元/人 2(发生直接经济损失的： a.损失额小于等于100200元人民币，扣罚当班班长15分，当班员工30元/人 b。损失额200500元人民币,扣罚当班班长20分,当班员工40元/人 c.损失
6、额小于等于5001000元以上的，扣罚当班班长30分，当班员工50元/人 注:如果由于客户投诉滞后的原因而发放了质量奖，则已发放的质量奖在客户质量投诉出现的当月奖金中扣除；对出现问题的当班员工，当班班长的扣罚也在客户质量投诉出现的当月追加扣罚。损失额度大于1000元的报请分管领导或总经理处理。 五、嘉奖： 1、当月工作成绩优秀，有突出贡献的员工给予相应的奖励。由生产车间提出,主管部门申报,总经理审批后,予以嘉奖. 4 / 5 -感谢观看本文-谢谢- 标签：标题20162、为了把车间相关工作井然有序的开展，做到规范化、标准化，提倡车间员工积极提出宝贵的建议及意见，一旦被采纳，效果佳,给予嘉奖10
7、0元/次。 注：查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网站内搜索:车间员工奖励制度 看了该文章的人还看了： 激励员工的工资制度 合理的薪酬制度；才能实现激励员工的作用合理的薪酬制度可以说是一种最重要的、最易使用的激励方法,它是企业对员工的回报和答谢，以奖励员工对企业所付出的努 最新公司薪酬管理制度 第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。第二条原则:1。建立明确 营业员薪酬管理制度 第一条基本工资店铺员工导购基本工资为300，此工资按月发放。第二条考核工资公司根据员工等级每月考核工资标准:一级(100一200)二级（300一400)三级( 5 / 5 -感谢观看本文-谢谢-