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1、 第 1 页 共 26 页 车间员工述职报告 车间员工述职报告 1 尊敬的领导：20 某某年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推进工作进步。现将本人个人工作述职如下。一、认真落实生产指导方案，稳步提升产量 在生产管理中，我始终按照“听从领导、紧跟方案、做实根底、提高产量的原那么来推进工作。在每一项生产安排中，我都会严格按照厂部月方案以及车间周方案的安排来指导车间的生产工作。同时，根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。自从专项管理风塔以来，我继续发挥以前的成功经验，扬长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。面对新的工程工程，虽让过程很曲折，
2、但是，我们一直在前进。在平常的工作中，我还参与班组早会、月度总结会。检查班组平安、质量工作开展情况。核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果。组织班组到其他车间进行学习，不断提高本车间的工作水平。参与各部门组织的专项检查。积极与职工沟通、谈心，宣传正能量，鼓舞职工斗志。二、以人为本，狠抓落实平安生产管理 以人为本，首先是以人的生命平安为根本。“严格要求平安在，松松垮垮事故来。实质上就是把保护生命放在高于一切的位置，表达了“以人为本、生命至上的价值取向。这正是平安生产工作的价值追求。在车间的平安管理中，我主要从以下方面来推进：1、建立平安管理考核长效机制。为切实推动平安管理工作进步，我们在车间建立了
3、平安绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组平安管理的主动性。划分区域，明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，防止了平安管理的死角。2、推动形成隐患整改正程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，及时排除各种平安隐患，车间在平安整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同 第 2 页 共 26 页 时，鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面。3、有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情况，对生产中的平安隐患采取专项治理活动，例如：“三违行为、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中，我主要通过现场
4、指导、会议、早班会以及借助平安部等方式来开展工作。4、推进车间平安文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成平安生产文化气氛，提高员工平安意识。参与平安责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在平安管理中的重大责任。为此，积极响应厂部号召，签订平安责任状。组织车间级平安教育。根据教育的规定，车间级平安教育是第二级，新员工在完成平安部的第一级平安教育后，我都组织二级教育。三、内修质量，外树形象，力推质量提升 “质量上，本钱降，占领市场有希望。精于求精的质量是公司、总厂占领市场，走向未来的基石。我在质量管理中，主要采取以下方式来推进：1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理
5、的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品的理念深深的根植于职工心中。坚决执行总厂质量管理文件，做实过程控制。我们一直在不断强化对的执行力度，构件质量得到较快提升。2、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工序流转中，我力推半成品报检，同时，经常与质量部的沟通，及时掌握构件质量情况，发现问题，立即整改。不断加强自学，不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识，并在工作中不断对构件进行抽检。四、学习先进经验，不断提高生产效益 在风
6、塔制作中，我们是新进入市场的，在很多方面经验缺乏。为快速适应市场竞争并形成高效的生产能力，我们学习并运用了一些其他单位的先进做法，推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中，借用了“无坡口工艺，促使进度 第 3 页 共 26 页 提升并节约了辅材消耗。推行“无坡口工艺。在没有经验的时候，我们选取了一段塔筒作为实验，同时，为谨慎起见，我们还请工艺部、质量部在过程中及时跟踪观测，并总结经验。通过大家的努力，无坡口工艺推行成功。学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们根据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。设置了专门的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放，及大地方便
7、了组对工作，提高了生产效益。今后我会加大行车工培养力度，尤其是适应风塔工作的职工。强化自己在技术方面的学习，提高综合素质。强化和各部门、构件中心以及工程相关人员的工作联系，面对问题，快速处理。学习风塔制作的管理经验，强化和成功企业的交流。建立大局观念，克制自己的性格缺乏，力争在工作中沉稳的处理各种工作。此致 敬礼!述职人：20 某某年 x 月 x 日 车间员工述职报告 2 尊敬的领导：您好!从事钢结构制作加工多年，对钢结构生产加工工艺流程非常了解，现代企业管理工作的核心是管理人，应具备调发动工的积级性和创造性去实现各项具体的工作和任务，必须健全各种管理体制，而管理体制是否健全，那么要求我们管理
8、者具有用人的水平;在领导的管理下，公平代遇，适当的信任，合理的工作分配，上下的沟通，员工的技能，工作的使命感，给员工创造一种令人感觉和谐有益的工作气氛。我个人认为，一个合格的生产管理人员，必须服从上级指令，严格要求自已，遵守公司各项管理制度，要站在车间加工的位置上必须把平安质量放在第一位，善于多讲，多做，多问，发现问题及时处理，要使员工树立新的平安质 第 4 页 共 26 页 量意识，还要使员工保持岗位的清洁干净，构件要按规定位置摆放整齐，不得到处乱放，组长要保持负责区域及操作岗位整齐干净，不得使员工随便在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划。负责生产区域的卫生清洁和构件及代装小件摆放区整齐通畅，应随时
9、对设备进行检修和保养，随时保证设备的正常使用。因此车间要大力开展平安质量教育，教育员工要树立平安质量第一位的观念，生产过程中的平安质量问题和员工反映出来的问题，应及时进行综合分析，找出原因，落实责任，开展有奖有罚活动，推动全面平安质量管理，对各工序制出有效的平安质量管理标准，落实平安质量自检和班组长验收，岗位责任制，要完善平安管理手段，确保平安质量的有效控制。作为一个车间生产管理者，要有一定的管理能力，还要知道，整个构件的加工，工艺制作流程，在拿到生产加工图时，要认真仔细地分析图纸，要知道该工程应用的材质，才能进行下料制作。要知道构件在下料前为了减少损耗，合理利用原材料，还要知道初始构件进入下
10、道工序前，作为车间管理人员就得知道构件到二次拼装前，要知道零件板加工情况及端头切割等等，如对屋面梁加工要求必须整榀放样装配，就必须要有场地准备工作，车间根本管理第一步必须撑握整体加工流程及加工中的根本操作工艺。如：当构件装配好进入二次电焊场地前，就必须提前应对构件在电焊过程中产生的焊接变形，焊接要求，为了防止构件变形，可以采用多道焊，也可以采用对角焊接等，当遇到焊接质量较高时，如需要全熔透焊接就必须对上道工序讲清楚各节点坡口到位，余留间隙适宜等，才能确保焊接合格，在工作中要熟练掌握钢结构各个加工工序，操作要求，制订工程加工方案，确保构件最后发货时间。此致 敬礼!述职人：20 某某年 x 月 x
11、 日 车间员工述职报告 3 尊敬的各位领导：第 5 页 共 26 页 我叫李某某，今年 19 岁。于 20 某某年 7 月进入某某双汇高温车间工作。20 某某年已经过去，新的一年已经来临。今天我很荣幸能够站在这里向左部长及各位领导做述职报告。对 20 某某年的工作进行总结，并对 20 某某年的工作方案做汇报。有不好的地方希望你们多多指教。我的述职报告分为两个局部 第一局部：20 某某年工作情况 我是高温车间包装班的一员。曾装过箱、记过数。在高温车间将近一年的时间里积累了许多的工作经验。20 某某年七月中旬参加品管部竞聘很幸运的成为了品管部的一员。我很感谢各位领导对我的培养。由于刚进品管部不久。
12、当时作为一名新人，主要以学习为主。后来领导把我安排到高温车间。进高温车间后，我对车间“产品质量无小事，食品平安大于天印象深刻。高温车间产量大，但是对质量的要求却很高。这就需要品管员认真的做好质量工作，必须对工艺流程特别熟悉才不会出错。认真做好质检工作，尽快适应工作成为一名优秀的品管员。保证产品合格率最大化。对生产过程中催促车间按照工艺执行。如生产过程中，不定时的对原辅料的配料比、半成品及成品次品的添加、搅拌时间、成品长度、计量、包装质量、包装物强制性标识等进行排查。及时完成部门下发的相关工作。在我熟悉了高温工作后被调到低温后道。这意味着我面临着新的挑战。但是我会用心学习尽快适应品管的工作。第二
13、局部：20 某某年工作方案 20 某某年的工作方案对我来说是自己在工作方面走向成熟的一年。端正工作态度，不断鼓励自己获得进步。对生产过程中最易出现直接影响产品质量的工序仔细认真监督。如杂质来源的相关工序、杀菌环节、成品长度、计量、长度、日期打印、包装质量等，对生产过程中出现的问题作出及时的有效的，符合规定的处理。实事求是。把工作做到最好。狠抓产品质量和人员操作标准，严把生产关，谨记 3.15 带给我们的沉重打击。不断吸取经验，要对车间每一道工序的工艺.产能.劳效以及人员操作有深入的了解。控制产品质量，减少市场投诉，要时刻把住 10 条质量红线。严格要求自己。把工作做到最好！谢谢大家！第 6 页
14、 共 26 页 车间员工述职报告 4 尊敬的领导：大家好!我叫某某，现任某某一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就20 某某年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。在20 某某回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多缺乏之处。下面主要分五个局部来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正：一、平安生产及任务完成情况 作为班长负责本班日常生产、平安工作，随时掌握生产、平安动态。对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作那
15、么，做到工作讲原那么、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。二、班组平安管理方面 1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违现象发生。2、班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及考前须知!三、员工培训情况 岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。四、学习情况 常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。不管是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以
16、认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。20 某某年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习方案，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解!第 7 页 共 26 页 五、缺乏之处及工作打算 虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20 某某年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向!1、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。2、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教
17、训，转化成一种动力。4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余!5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功!此致 敬礼!述职人：20 某某年 x 月 x 日 车间员工述职报告 5 尊敬的领导：回首这一年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合素质上下功夫外，每天深入到车间现场一线，查找问题，对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班
18、子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。以下是我的述职报告。一、平安管理方面 做任何工作都要先从思想上提高认识，平安工作更是如此，要从思想上认识平安工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后屡次在车间组织 第 8 页 共 26 页 平安宣传教育会，对各班组职工进行平安培训，强调平安的重要性及其预防措施，营造了人人抓平安，处处讲平安的气氛，从而使职工从思想上牢固树立了“平安大于天的意识。近一年来，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与其他科室建立比拟融洽的关系，以便于开展工作。作为平安主任，
19、我注意随时掌握不安定因素，做到能够随时处理；随时发现隐患，做到随时整改。在平安管理上，我坚持原那么办事，从不让感情、人情渗透工作之中，在一定程度上伤害了个人与职工的感情违背了车间文化建设的意愿，为此，我屡次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工平安教育四必谈、与职工“半小时谈话制，让职工心甘情愿接受违规处分，最终拉近与职工的距离，逐渐消除了员工的顾虑，同时准确掌握职工情况，对症下药，解决问题，保证了平安管理工作正常开展，通过近一年多的努力，在平安工作方面车间实现了平安事故为零的目标，并先后被评为“集体公司平安先进集体等荣誉称号。二、在设备管理方面 建立台账管理，树立设备管理“治未病的观念，建立
20、建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，认真进行自查，逐步提高车间设备管理根底工作；加强某某管理，按照车间某某管理活动目标积极推行车间全员清扫活动，以在最根底的清扫活动中发现问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表；设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析原因，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，减少违规操作，提高维护水平和事故处理能力，
21、减少因设备影响生产的发生。抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑，除每天当班员工对设备进行润滑外，每周包区负责人带着检修人员对所包区内的所有设备还要进行强制加油，以保证设备的润滑充足；检修管理工作，逐项细致分析、讨论检修工程，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个工程不延 第 9 页 共 26 页 误、不漏项。三、本人廉洁自律情况 一年来，本人在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住寂寞，管得住小节，守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，把全部精力用在工作上，为企业开展壮大奉献自己的力量。四、存在的缺乏与改良措施 存在的缺
22、乏：设备管理不到位，还存在应急检修问题。因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。改良措施：管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。分管工作落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定等程序，不可或缺。五、下步工作根本思路 要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现公司向“设备管理要产量的目标
23、。要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新奉献。此致 敬礼！车间员工述职报告 6 尊敬的各位领导、各位工友：大家好!第 10 页 共 26 页 下面，我将一年来的工作和学习情况，向职工作一下汇报，缺乏之处，请大家多提珍贵意见。某某年即将过去，新的一年就要到来，回忆某某年，在这一年里，我们北站班在分厂党政的正确领导下和广
24、阔工友们的共同努力下，圆满地完成了分厂领导下达的各项工作任务。本人荣获了厂级劳动模范、明星班组长、至情至诚供水人等荣誉称号。某某年主要工作如下：一、扎实抓好平安管理。作为一名班长，在平安管理上始终保持一个清醒的头脑。麻雀虽小、五脏俱全，班组工作千头万绪，首当其中是平安。以平安为总抓手，带动其他工作的顺利开展。在日常工作中，我认真布置当班的平安工作重点，真正做到分工明确，责任到人，并结合工作现场条件的变化，及时调整工作安排，使每位职工增强平安意识。我做为一名班长，带头讲平安、讲承诺，承诺自己不违章、违纪，不违反劳动纪律。硬起手腕抓平安，发现隐患及时处理，绝不留一丝隐患。二、查隐患抓检修。一年来，
25、本人积极开展隐患排查工作。1 启动柜隔离刀闸开关起热，我及时进行了更换。3 机组地沟出水管因为锈蚀老化，立即进行了焊接。西泵房 1机组运行中起热，我和机修一起对轴承进行了更换;撤除不平安的彩板房、车子棚，更换成不易燃烧的平安性彩板房;我坚持每月全面进行一次消防排查，消除不平安隐患;冬季来临之前，我带着职工对暴露的管路进行了防寒处理，确保设备正常运行。一年来共检修水泵机组 16 台次，维修各类阀门 20 次。二、发挥模范带头作用。工作中处处做到不怕苦、不怕累，在职工中树立良好形象。充分发挥先锋模范作用，在关键时刻站出来，用无声的行动彰显党员的先进性，用无私的奉献精神感染和带动供职工做好各项工作。
26、今年 6 月份，某某进三分厂 dn400 蝶阀更换工作中，工作难度大，但是为了不影响给八矿供水，我带着职工从早上一直干到下午三点，中间没有休息，没有吃饭。三、抓好班组建设。第 11 页 共 26 页 在班组职工考核、检查、评比、表彰等工作中，真正做到公平、公正、公开，确保班组的和谐与稳定。在班组工作中突出重点，确保平安生产，要严格执行五个到位和手指口述，岗位描述操作法，坚决杜绝一切不平安隐患的发生。一年来，北站实现了全年平安无事故的目标。总结过去，平心而论，我付出了很多，工作取得了一定的成绩，这和分厂正确领导分不开的，也是全班职工共同努力的结果。同事我也清醒的认识到，工作还存在一定的缺乏，需要
27、在以后的工作中，努力加以改良。展望某某年，本人要结合自己的实际工作，为工友们做好表率，用无私奉献的精神来感染和带开工友们，干好各项工作，为我厂的开展做出奉献。车间员工述职报告 7 自己在车间领导的带着下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的技能，现将工作情况总结如下：一、年工作回忆：一强化形象，提高自身素质。做好本质工作，我坚持严格要求自己，注重以身作那么，以诚待人，爱岗敬业讲奉献。因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献老实敬业。二严于律已，不断自身工作作风。一年来我对
28、自身严格要求，在工作中，以制度纪律标准自己的一切言行，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受领导的教领和意见，不断改良提高工作效率；三强化职能，做好领导以及班组长安排下来的各项工作。工作中，我注重把握根本，努力提高工作水平。在这一年里，遇到各类活动和会议我都积极参加与大家心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。二、工作方法及配合 一作为老员工，要起到带头作用，在工作和生活方面都做好，学会新的工作任务，教会新来员工，把车间这个大集体的工作做到更好。虽然同事们 第 12 页 共 26 页 的工作积极性很高，但有时自己分内的工作都还没有做好，就去做另外的工作，又或者去进
29、行另外一项操作，显得有些杂乱。因此，在以后的工作中，自身要分清主次，在做好自己本职工作的同时，于负责的态度，各抒己见，找到最好最有效的解决问题的方法。在自身有能力的情况下再去帮助别的同事完成工作，否那么放下自己手中未完成的工作而去做其他的工作，无形中降低车间的工作效率。二沟通和交流也极为重要。工作中沟通交流好了，才能让其他人更好的理解在协作的时候需要做些什么，需要怎么做，从而到达最默契的配合。如果存在了问题，也应该本着对工作负责，对自己负责的太度，沉着的面对，不心存侥幸。三、工具管理 工具配件摆放标准整齐，按条件区域顺序用途分类明确。借出还回工具配件按名称型号人物时间进行详细记录，出现未还遗失
30、损坏及时进行备注落实。对工具和配件的使用情况数目进行详细的记载，及时补给和添加，与备不时之需。保持工具房的干净整齐以及工具和人身的平安，有效的保障生产的顺利进行。四、工作中的缺乏与努力方向 一年的工作中虽然取得了一定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是综合知识和思想认识还不够丰富，和有经验的同事比拟还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服缺乏，努力把工作做得更好，发扬吃苦耐劳精神，主动找事干，做到“眼勤嘴勤手勤腿勤，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长自身的工作能力。加强学习，勇于实践，博览工艺文件以及工作相关资料。在作风上，能遵章守纪团结同事务真求实乐观上进，始终保持严
31、谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。五、思想方面 公司组织学习总裁的讲话精选和视频讲座，彻底洗涤了职工的心灵，大大 第 13 页 共 26 页 提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，
32、懂得享受工作，你才懂得如一。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和根本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，根本能力，包括自信力，协作能力，承当责任的能力，以及开展潜力等，将直接决定工作的生命力。在今后的工作中，我会加倍的努力，掌握更多的知识，为将来的工作打好坚实的根底。以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和技能学习，努力提高自身的工作水平，深入学习同事们优良的工作作风，鼓励我鼓舞我，高起点高标准的完成年各项工作。车间员工述职报告 8 尊敬的
33、领导：在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快，随着脚步的步骤即将过完年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名涂装车间的副主任，能够认真履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，按照上级领导的工作思路积极进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完美成绩。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。一、人员管理 由于我们车间人员较少情况下，在工作相比照拟繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，是我们的各项
34、工作都能顺利完成。二、日常管理 第 14 页 共 26 页 在年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵活调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，积极配合领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。三、生产运作 我带着员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。四、修补设备 积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，是老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，改变了公的环境，为
35、公司设备的翻新做到了我们应有的责任。总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在许多缺乏之处，这也是在今后工作应该努力的方面，具体是一下几方面：1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论知识，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。2、加强对员工的专业知识的培训，提高各班组及个人的操作水平。3、强化个性工作的质量，提高个员工的工作效率。4、对各班组区域的环境卫生认真检查，仔细清理，做好某某的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完美的形象。5、在做好本职工作的同时，继续完成领导交给的各项工作任务。望
36、公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司未来的开展多出一份心，多尽一份力。此致 敬礼!述职人：第 15 页 共 26 页 年 x 月 x 日 车间员工述职报告 9 尊敬的领导、亲爱的同事们：某某年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了某某年的生产任务。现汇报工作如下：一、强化平安意识，落实平安措施 高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平
37、安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。二、根本保证了生产进度 全年共完成某某个订单与样机，其中 90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。三、提高生产效率 人员合理调配，标准工作纪律，培养了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。四、加强根底设施的建设 如工桩。夹具。样板等努力为生产效劳来保证生产效率。五、20 某某年需要改良的 20 某某年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，
38、用制度标准职工的行为。2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为生产 第 16 页 共 26 页 和效益效劳。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。六、20 某某年自己需要加强的 1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。4
39、、培养沟通，协调能力。20 某某将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产效劳，为公司创造更大效益。谢谢大家！此致 敬礼！述职人：某某年 x 月 x 日 车间员工述职报告 10 尊敬的领导：作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完本钱年度公司下达的各项生产任务。现将一年来的工作情况述职如下，请领导评议。一、工作职责 车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产本钱、效益、效率、质量过程控制、平安现场文明施工及员工工作安排。作为一名车间主任必须明确自己的
40、工作职责，服从公司领导安排。加强员工的平安生产、指导、培训。应保质保量，按时完成公司的生产任务。对员工进行各项制度、宣传、培训。积极配合其他部门的工作，并接受公 第 17 页 共 26 页 司领导的监督、检查、考核。合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核。负责反应员工的意见，解决车间的内部问题。对物料的领发、使用、放置合理安排。应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行，排除各种平安隐患。至于车间的加工工艺、流程、平安、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口
41、，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否到达要求，这是我做车间主任这几年里一直在做的，希望得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。二、平安工作 作为一名生产管理人员，平安工作要抓的细，平安是生产的重要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。自从出现一次伤亡事故，对我的打击很大，始终把平安工作放在第一位。每个星期 x 开早会总结上周存在的平安隐患及时解决，决不在发生第 x 次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发现早解决，车间平安生产得到有效控制。三、产品质量 保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工
42、作质量，所以在质量方面一直不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现。四、存在问题 局部员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。质量意识不高、平安意识不重视的现象时有发生。针对存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步控制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。我把平安文明施工实施细那么上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必须 第 18 页 共 26 页 执行的内容以及内容的重要性。也在班前会着重强调平安生产
43、重要性以及发生平安事故的严重性。针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，标准员工必须按操作标准要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行。针对特殊工程要求组织班组长，技术骨干在加工前详细进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉处分。个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中表达出来。让班组内部互相监督，把整个车间形成上下团结、互相帮助的气氛。五、下步工作根本思路 要在操作规那么
44、推行与落实上下苦功，真正将平安文明生产细那么、条款落实到工作中去，落实到细节中去。要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底改变车间面貌。要主动与相关部门沟能，及时撑握原材料、图纸的情况，确保工作顺畅运转。我相信只要一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，相信自己的各项工作就会有喜色。特别是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也一定能为公司的腾飞做出自己的奉献。此致 敬礼!述职人：20 某某年 x 月 x 日 车间员工述职报告 11 尊敬的领导：您好!在
45、此很荣幸能成为某某的一名员工。现将 20 某某年工作开展具体情况作出 第 19 页 共 26 页 如下述职：一、强化管理，提升技能，团结协作，成绩突出 年初，班组在总结去年经验的根底上，进一步加强人员培训、设备管理、班组建设。从班长至每位班员，职责明确，分工到人。定期开展技术学习、平安教育、班组例会、消防器材及各种事故演练。为弘扬企业文化，让每位员工感受到集体的温暖与关心，班组制定员工生日薄，在员工生日的这个特别的日子里，班组精心为员工举办生日聚会，对员工长期以来的辛勤工作给予了肯定和感谢，也表达班组对员工的点滴关心。为丰富员工业余生活，班组举行踏青、野营、爬山等多种多样的活动，不断熏陶员工的
46、工作精神及个人情操，营造轻松和谐的工作环境与人际关系，进一步增强员工的集体荣誉感、责任感和使命感，培养员工坦诚友好团结的工作态度和工作作风。为强化班组建设，树立班组形象，班组月份在某某区马路旁建立了班组园地牌，改变了以往信息封闭，关门造车的弊病，成为班组管理的宣传窗口，较好的提升班组整体形象。为实现创立“某某这一目标，再结合厂工会班组建设的要求，不断改良班组管理制度、培训制度、三检制、某某等管理方案。在职工培训方面大胆创新出适合班组在时间紧、任务重、人员少及流动大等情况下的培训模式，即“某某培训模式，试用这种模式培养出几位多能人才，现以调配在其他班组任职主要岗位。这些事实证明了常压四班全体成员
47、能立足岗位、克服困难、勇于创新，坚决地完成了年初班组与车间签署的责任目标各项指标，并在班组建设上不断创新。二、平安工作与政治学习方面 重视平安教育，强化平安生产意识，将平安工作做为每天工作前的必修课程，提前组织学习常压装置 x 月份大修方案和检修工作中能遇的各种事故预案，每项工作都有平安要求和平安记录，并按照先进班组的平安标准，坚持每周进行 x 次平安学习，以提升班组全体成员平安意识，加深了班员对事故原因的理解。班组还建立了班组平安员平安监督岗，杜绝了各类不平安现象的发生，确保了生命财产和生产设备的平安。另外，班组每月还进行 x 次思想政治学习活动，加强班员职业道德教育，第 20 页 共 26
48、 页 贯彻“人民点业为人民的宗旨，从而在班员中形成良好的职业道德风范，加强班员的爱岗敬业精神，促进了班组的精神文明建设，提升班组软实力。三、工作中的缺乏与今后的努力方向 一年来，我们的班组工作虽然取得了一定的成绩，但也存在着一些缺乏，主要是思想解放程度还不够，学习、事故应急上还不够，和有经验的同事比拟还有一定差距，希望班组中经验比拟差的能赶上经验比拟丰富，工作能力比拟强的更要进一步强化技能，这样你追我赶工作起来才有意义，在今后工作中，班组一定要认真总结经验，克服缺乏，努力把工作做得更好。我们将克服困难，及时改正，全力以赴，继往开来，努力完成各项生产工作任务，为确保我厂的平安运行做出更大的奉献。
49、此致 敬礼!述职人：20 某某年 x 月 x 日 车间员工述职报告 12 各位领导，职工同志们：首先，我在此感谢公司领导一直以来对我工作的关心指导，感谢兄弟部门和同事们对我工作的支持和帮助。在即将过去的 20 某某年里，我紧密团结在公司党政周围，发动和带着车间员工团结一心、积极进取，保质保量圆满完成了各项工作。结合一年来的工作，我从以下几个方面向各位领导及职工同志们述职如下：一、加强学习，提高思想认识。一年来，我始终把公司的利益及文件精神作为贯穿全年工作的行动指南，对工作积极热情，不断提高自身的思想觉悟。在工作中，我充分发挥中层干部的桥梁纽带作用，认真组织管理，落实各项工作，从而保证了本岗位各
50、项工作的正常进行。具备较强的责任心，强化本车间员工的学习和培训，提高了工作效率和工作质量，增强了车间整体实力和竞争力。二、敬岗爱业，兢兢业业干好本职工作。我始终高标准严格要求自己。从 第 21 页 共 26 页 了解加工生产工艺流程到熟悉每台设备的原理及操作，无不亲力亲为恪尽职守。为带着全体员工圆满完成工作任务，早来晚走，几乎放弃了所有节假日。我深感自己的责任重大，不能只从本部门工作的角度去看问题，更应该从公司利益出发，全面考虑每一件事情，力求把工作做到更好。三、转变观念，提高管理水平。经过几年的实践经验，我充分认识到加强管理工作，强调过程的零缺陷管理的重要性。车间自成立以来，本着“节约降耗，