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1、车间员工述职报告车间员工述职报告1各位领导、各位同仁：今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间xx班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，主动工作，在xx班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。xx年是股份有限公司成立的x周年，我们xx班在努力适应xx厂的快速变革与发展，以xx厂年度生产安排为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞
2、争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来xx班及我所开展的主要工作述职如下：1、原材料制备是生产的源头，合格的是保证生产乃至成品生产的关键之一。xx班制备小组组长为本班员工，我在管理xx班各项工作的同时，帮助进行生产用。在成员仅有两人的状况下制备小组xx年111月份共制备生产xx批次，共计。在生产中，我们严格执行管理制度对管理实行双人双锁，建立建全管理记录和领用记录。对制备与领用实行严格限制管理。2、半成品生产生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着确定性
3、的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行规范和标准操作的原则下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型。其中型万毫升，型万毫升，型万毫升。充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。xx班在主动推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，xx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据规范和标准执行。这充分提
4、高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地削减失误和纰漏，微小之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种看法，并将逐步地成为一种理念和文化。4、培训与学习班因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和平安生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产平安入手，利用工作之余，在班内主动开展了法律法规、学问技能、平安生产，
5、特殊是平安等方面的培训。xx年进行生产、平安培训活动XX次，培训XX人次，召开班组平安生产例会XX次，参与会议XX人次。内容涵盖各型标准操作程序及质量限制要点、管理、人员进出标准程序、管理制度及平安生产法、五项事故应急预案等。通过培训和学习，xx班员工的整体无菌操作意识和生产学问、平安学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分相识和体现出规范生产和生产平安、特殊是平安的重要性。5、存在问题xx班在全年的生产工作中，仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的主动进行解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。如，
6、随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对xx班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。有的员工对“三化”管理要求相识不足，工作缺乏细致深化，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调xx班各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理支配，仔细组织生产。主动与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和平安、生产平安。同时，请领导依据实际工作状况对xx班工作及班组建设接着实行支持
7、和帮助。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，xx班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也醒悟相识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，信任在我们大家的共同努力下，xx厂的明天会更加美妙。感谢大家！此致敬礼！述职人：xxxXX年x月x日车间员工述职报告2各位领导，职工同志们：首先，我在此感谢公司领导始终以来对我工作的关切指导，感谢兄弟部门和同事们对我工作的支持和帮助。在即将过去的20xx年里，我紧密团结在公司党政四周，动员和带领车间员工团结一心、主动进取，保质保量圆满完成了
8、各项工作。结合一年来的工作，我从以下几个方面对各位领导及职工同志们述职如下：一、 加强学习，提高思想相识。一年来，我始终把公司的利益及文件精神作为贯穿全年工作的行动指南，对工作主动热忱，不断提高自身的思想觉悟。在工作中，我充分发挥中层干部的桥梁纽带作用，仔细组织管理，落实各项工作，从而保证了本岗位各项工作的正常进行。具备较强的责任心，强化本车间员工的学习和培训，提高了工作效率和工作质量，增加了车间整体实力和竞争力。二、 敬岗爱业，兢兢业业干好本职工作。我始终高标准严格要求自己。从了解加工生产工艺流程到熟识每台设备的原理及操作，无不亲力亲为恪尽职守。为带领全体员工圆满完成工作任务，早来晚走，几乎
9、放弃了全部节假日。我深感自己的责任重大，不能只从本部门工作的角度去看问题，更应当从公司利益动身，全面考虑每一件事情，力求把工作做到更好。三、 转变观念，提高管理水平。经过几年的实践阅历，我充分相识到加强管理工作，强调过程的零缺陷管理的重要性。车间自成立以来，本着“节约降耗，挖潜增效”的宗旨，从实际动身，从细处着手将节约精神落实到实处，不奢侈一颗螺丝钉，低耗高能的完成各项任务。同时，让修理人员自己知道做什么，怎么做，做到什么程度，这样才能提高修理工作的质量保证，使车间主要设备的运行周期普遍延长，修理费用大幅下降，取得良好的经济效益。在工作中，不仅坚持“挖潜增效”以最低成本取得最大效益，也在节能降
10、耗上挖潜创新，做到能修的不换，能利用的不废弃，时时到处留意节约。车间还针对修理工作的特点科学合理调配人员，明确操作流程。对设备保养维护，人员责任分工等方面做出了严格的规定。四、 本着“平安第一”的思想，扎实做好平安生产工作。平安是第一要务，对于生产过程中任何一个环节必需按要求规定去做才能确保平安。详细工作中把平安生产目标分解到每个人，明确责任，制定防范措施杜绝“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象，切实抓住人员、设备、管理三个环节，通过规范平安目标管理强化人员的平安意识，整顿习惯性违章，加强现场平安管理仔细排查，清除设备缺陷和事故隐患，常常提示员工要绷紧平安生产这根弦。学会从别人的事故中
11、吸取教训，主动预防落实各项措施，把事故歼灭在萌芽状态。通过以上措施使我车间的平安管理水平有了很大提高。近一年来没有发生一起违章操作引起的设备事故和人身伤害。五、 一年的工作，还存在一些不足之处：要提高认知水平，对工作中出现的问题和困难要留意从大局动身，从总体上把握增加工作的预见性。2. 精细化管理，要避开处理问题简洁化，时刻保持剧烈的忧患意识。为了把以后的工作做得更精彩，应新形势下本职工作的要求，我将加强个人修养理论学习，扬长避短，勇于创新，以饱满的精神状态迎接新的挑战。同时常常跟其他同志沟通好的工作阅历，真抓实干，争取在工作上取得新的进步，上一个新的台阶。述职完毕，感谢大家！车间员工述职报告
12、3生产车间操作工个人总结转瞬臆，一年的工作就在惊慌和劳碌中度过了，新的一年新的起点新的机遇和新的挑战，我会更加努力学习，将我的工作实力提高，不辜负大家对我的期望，我会努力做好本职工作。自从参与工作以来，我仔细完成工作，努力学习，主动思索，个人实力逐步提高。我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也相识到自己有太多的不足之处，理论学问和操作水平较低，技能还不强。作为一名合格的操作工，就要学会各项生产设备操作规程流程理论平安学问以及工艺参数。外操装车过程中要留意的事情许多，一不小就会出错，出错就会有大大的生命危急，损失着经济角钱，所以每个人都要把自己的本职工作做好，确保平安生产。（内操的工作
13、岗位很重要，制单、数据、审核、监控、交际、沟通、十交五不接等等。三查六对，查司机罐体容积表、压力充装证、危急运输证）。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参与工作不久，无论从阅历实力，还是从思想上都存在很多的不足，在这些方面我得到了公司领导、部门主管以及班长工友的正确指导，龙其是开展岗位练兵技能培训，让我们有更好的机会去提升自己理论平安学问和操作技能水平，在学习的过程中，我有好多不明之处，大家总是耐性的为我讲解，在此，我对大家表示由衷的感谢。总之，进入xx公司已有一年多了（在汽车装车单元柯师傅的带领下）一路上走来，尽情的苦痛过，也奢侈的华蜜过，没有功劳也有苦劳，但无论欢乐或泪水，为生活而工作，为
14、幻想而努力，我们都英勇面对了许多困竟，我想这些都将会是我们每个人成长经验走向辉煌阶段的点点滴滴。20xx即将来领，往后的工作或许会更加困难，越来越大的竞争就会给我们带来极大的压力，只要把心放宽，把压力化为动力，这才是我们始终以来不断进步的共同点，带着那份志向执着努力奋斗我们会做到更好！车间员工述职报告4敬重的各位领导、各位工友：大家好!下面，我将一年来的工作和学习状况，向职工作一下汇报，不足之处，请大家多提珍贵看法。xx年即将过去，新的一年就要到来，回顾xx年，在这一年里，我们北站班在分厂党政的正确领导下和广阔工友们的共同努力下，圆满地完成了分厂领导下达的各项工作任务。本人荣获了厂级劳动模范、
15、明星班组长、至情至诚供水人等荣誉称号。xx年主要工作如下：一、 扎实抓好平安管理。作为一名班长，在平安管理上始终保持一个醒悟的头脑。麻雀虽小、五脏俱全，班组工作千头万绪，首当其中是平安。以平安为总抓手，带动其他工作的顺当开展。在日常工作中，我仔细布置当班的平安工作重点，真正做到分工明确，责任到人，并结合工作现场条件的改变，刚好调整工作支配，使每位职工增加平安意识。我做为一名班长，带头讲平安、讲承诺，承诺自己不违章、违纪，不违反劳动纪律。硬起手腕抓平安，发觉隐患刚好处理，绝不留一丝隐患。二、查隐患抓检修。一年来，本人主动开展隐患排查工作。1#启动柜隔离刀闸开关起热，我刚好进行了更换。3#机组地沟
16、出水管因为锈蚀老化，马上进行了焊接。西泵房1#机组运行中起热，我和机修一起对轴承进行了更换;拆除担心全的彩板房、车子棚，更换成不易燃烧的平安性彩板房;我坚持每月全面进行一次消防排查，消退担心全隐患;冬季来临之前，我带领职工对暴露的管路进行了防寒处理，确保设备正常运行。一年来共检修水泵机组16台次，修理各类阀门20次。二、发挥模范带头作用。工作中到处做到不怕苦、不怕累，在职工中树立良好形象。充分发挥先锋模范作用，在关键时刻站出来，用无声的行动彰显党员的先进性，用无私的奉献精神感染和带动供职工做好各项工作。今年6月份，*进三分厂dn400蝶阀更换工作中，工作难度大，但是为了不影响给八矿供水，我带领
17、职工从早上始终干到下午三点，中间没有休息，没有吃饭。三、 抓好班组建设。在班组职工考核、检查、评比、表彰等工作中，真正做到公允、公正、公开，确保班组的和谐与稳定。在班组工作中突出重点，确保平安生产，要严格执行五个到位和手指口述，岗位描述操作法，坚决杜绝一切担心全隐患的发生。一年来，北站实现了全年平安无事故的目标。总结过去，平心而论，我付出了许多，工作取得了肯定的成果，这和分厂正确领导分不开的，也是全班职工共同努力的结果。同事我也醒悟的相识到，工作还存在肯定的不足，须要在以后的工作中，努力加以改进。展望xx年，本人要结合自己的实际工作，为工友们做好表率，用无私奉献的精神来感染和带动工友们，干好各
18、项工作，为我厂的发展做出贡献。车间员工述职报告5敬重的领导：回首这一年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在阅历和资格方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务学问，在努力提高自身综合素养上下功夫外，每天深化到车间现场一线，查找问题，比照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面学问的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。以下是我的述职报告。一、平安管理方面做任何工作都要先从思想上提高相识，平安工作更是如此，要从思想上相识平安工作是一项重中之重的常抓不
19、懈的工作，为此，我先后多次在车间组织平安宣扬教化会，对各班组职工进行平安培训，强调平安的重要性及其预防措施，营造了人人抓平安，到处讲平安的氛围，从而使职工从思想上坚固树立了“平安大于天”的意识。近一年来，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为平安主任，我留意随时驾驭担心定因素，做到能够随时处理；随时发觉隐患，做到随时整改。在平安管理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作之中，在肯定程度上损害了个人与职工的感情违反了车间文化建设的意愿，为此，我多次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工平安教化四必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿
20、接受违规惩罚，最终拉近与职工的距离，渐渐消退了员工的顾虑，同时精确驾驭职工状况，对症下药，解决问题，保证了平安管理工作正常开展，通过近一年多的努力，在平安工作方面车间实现了平安事故为零的目标，并先后被评为“集体公司平安先进集体”等荣誉称号。二、在设备管理方面建立台账管理，树立设备管理“治未病”的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就起先进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，仔细进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作；加强xx管理，根据车间xx管理活动目标主动推行车间全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中发觉问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤
21、进行现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表；设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析缘由，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，削减违规操作，提高维护水平和事故处理实力，削减因设备影响生产的发生。抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑，除每天当班员工对设备进行润滑外，每周包区负责人带领检修人员对所包区内的全部设备还要进行强制加油，以保证设备的润滑足够；检修管理工作，逐项细致分析、探讨检修项目，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个项目不延误
22、、不漏项。三、本人廉洁自律状况一年来，本人在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住孤独，管得住小节，守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，把全部精力用在工作上，为企业发展壮大贡献自己的力气。四、存在的不足与改进措施存在的不足：设备管理不到位，还存在应急检修问题。因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。改进措施：管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。分管工作落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要
23、到位；凡事都必需要有“支配、落实、检查、考核、评定”等程序，不行或缺。五、下步工作基本思路要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现公司向“设备管理要产量”的目标。要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，坚固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，信任自己的各项工作就会有喜色，也肯定能为公司的腾飞做出自己的新
24、贡献。此致敬礼！车间员工述职报告6敬重的领导、敬爱的同事们：XX年转瞬即逝，在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了XX年的生产任务。现汇报工作如下：一、强化平安意识，落实平安措施高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教化，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。二、基本保证了生产进度全年共完成XX个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大
25、多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。三、提高生产效率人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。四、加强基础设施的建设（如工桩。夹具。样板等）努力为生产服务来保证生产效率。五、20xx年须要改进的20xx年就要到了，在即将起先的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的安排、备件
26、、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。六、20xx年自己须要加强的1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战。4、培育沟通，协调实力。20xx将努力学习管理学问，主动参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创建更大效益。感谢大家！此致敬礼！述职人：xxxXX
27、年x月x日车间员工述职报告7敬重的各位领导：我叫李xx，今年19岁。于xxxx年7月进入xx双汇高温车间工作。xxxx年已经过去，新的一年已经来临。今日我很荣幸能够站在这里向左部长及各位领导做述职报告。对xxxx年的工作进行总结，并对xxxx年的工作安排做汇报。有不好的地方希望你们多多指教。我的述职报告分为两个部分：第一部分：xxxx年工作状况我是高温车间包装班的一员。曾装过箱、记过数。在高温车间将近一年的时间里积累了很多的工作阅历。xxxx年七月中旬参与品管部竞聘很幸运的成为了品管部的一员。我很感谢各位领导对我的培育。由于刚进品管部不久。当时作为一名新人，主要以学习为主。后来领导把我支配到高
28、温车间。进高温车间后，我对车间“产品质量无小事，食品平安大于天”印象深刻。高温车间产量大，但是对质量的要求却很高。这就须要品管员仔细的做好质量工作，必需对工艺流程特殊熟识才不会出错。仔细做好质检工作，尽快适应工作成为一名优秀的品管员。保证产品合格率最大化。对生产过程中督促车间根据工艺执行。如生产过程中，不定时的对原辅料的配料比、半成品及成品次品的添加、搅拌时间、成品长度、计量、包装质量、包装物强制性标识等进行排查。刚好完成部门下发的相关工作。在我熟识了高温工作后被调到低温后道。这意味着我面临着新的挑战。但是我会专心学习尽快适应品管的工作。其次部分：xxxx年工作安排xxxx年的工作安排对我来说
29、是自己在工作方面走向成熟的一年。端正工作看法，不断激励自己获得进步。对生产过程中最易出现干脆影响产品质量的工序细致仔细监督。如杂质来源的相关工序、杀菌环节、成品长度、计量、长度、日期打印、包装质量等，对生产过程中出现的问题作出刚好的有效的，符合规定的处理。实事求是。把工作做到最好。狠抓产品质量和人员操作规范，严把生产关，谨记3。15带给我们的沉重打击。不断吸取阅历，要对车间每一道工序的工艺。产能。劳效以及人员操作有深化的了解。限制产品质量，削减市场投诉，要时刻把住10条质量红线。严格要求自己。把工作做到最好！感谢大家！车间员工述职报告8自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了许多的学问
30、，工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的技能，现将工作状况总结如下:一、年工作回顾:(一)强化形象，提高自身素养。做好本质工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，爱岗敬业讲奉献。因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献诚恳敬业。(二)严于律已，不断自身工作作风。一年来我对自身严格要求，在工作中，以制度纪律规范自己的一切言行，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受领导的教领和看法，不断改进提高工作效率;(三)强化职能，做好领导以及班组长支配下来的各项工作。工作中，我注意把握根本，努力提高工作水平。在这
31、一年里，遇到各类活动和会议我都主动参与与大家心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。二、工作方法及协作(一)作为老员工，要起到带头作用，在工作和生活方面都做好，学会新的工作任务，教会新来员工，把车间这个大集体的工作做到更好。虽然同事们的工作主动性很高，但有时自己分内的工作都还没有做好，就去做另外的工作，又或者去进行另外一项操作，显得有些杂乱。因此，在以后的工作中，自身要分清主次，在做好自己本职工作的同时，于负责的看法，各抒己见，找到最好最有效的解决问题的方法。在自身有实力的状况下再去帮助别的同事完成工作，否则放下自己手中未完成的工作而去做其他的工作，无形中降低车间
32、的工作效率。(二)沟通和沟通也极为重要。工作中沟通沟通好了，才能让其他人更好的理解在协作的时候须要做些什么，须要怎么做，从而达到最默契的协作。假如存在了问题，也应当本着对工作负责，对自己负责的太度，从容的面对，不心存侥幸。三、工具管理工具配件摆放规范整齐，按条件区域依次用途分类明确。借出还回工具配件按名称型号人物时间进行具体记录，出现未还遗失损坏刚好进行备注落实。对工具和配件的运用状况数目进行具体的记载，刚好补给和添加，与备时常之需。保持工具房的干净整齐以及工具和人身的平安，有效的保障生产的顺当进行。四、工作中的不足与努力方向一年的工作中虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是综合学问和
33、思想相识还不够丰富，和有阅历的同事比较还有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好，发扬吃苦耐劳精神，主动找事干，做到“眼勤嘴勤手勤腿勤”，主动适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长自身的工作实力。加强学习，勇于实践，博览工艺文件以及工作相关资料。在作风上，能遵章守纪团结同事务真求实乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老醇厚实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。五、思想方面公司组织学习总裁的讲话精选和视频讲座，彻底洗涤了职工的心
34、灵，大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正看法，“看法确定一切”。有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如一。其次，是实力问题，又可以分成专业实力和基本实力。详细到人，专业实力确定了你适合于某种工作，基本实力，包括自信力，协作实力，担当责任的实力，以及发展潜力等，将干脆确定工作的生命力。在今后的工作中，我会加倍的努力，驾驭更多的学问，为将来的工作打好坚实的基础。以崭
35、新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率。主动响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。年就要到了，在即将起先的新一年的工作中，我要接着加强自身的思想和技能学习，努力提高自身的工作水平，深化学习同事们优良的工作作风，激励我鼓舞我，高起点高标准的完成年各项工作。车间员工述职报告9敬重的各位领导：我叫李xx，今年19岁。于20xx年7月进入xx双汇高温车间工作。20xx年已经过去，新的一年已经来临。今日我很荣幸能够站在这里向左部长及各位领导做述职报告。对20xx年的工作进行总结，并对20xx年的工作安排做汇报。有不好的地方希望你们多多指教。我的述职报告分为两个部分第一部分
36、：20xx年工作状况我是高温车间包装班的一员。曾装过箱、记过数。在高温车间将近一年的时间里积累了很多的工作阅历。20xx年七月中旬参与品管部竞聘很幸运的成为了品管部的一员。我很感谢各位领导对我的培育。由于刚进品管部不久。当时作为一名新人，主要以学习为主。后来领导把我支配到高温车间。进高温车间后，我对车间“产品质量无小事，食品平安大于天”印象深刻。高温车间产量大，但是对质量的要求却很高。这就须要品管员仔细的做好质量工作，必需对工艺流程特殊熟识才不会出错。仔细做好质检工作，尽快适应工作成为一名优秀的品管员。保证产品合格率最大化。对生产过程中督促车间根据工艺执行。如生产过程中，不定时的对原辅料的配料
37、比、半成品及成品次品的添加、搅拌时间、成品长度、计量、包装质量、包装物强制性标识等进行排查。刚好完成部门下发的相关工作。在我熟识了高温工作后被调到低温后道。这意味着我面临着新的挑战。但是我会专心学习尽快适应品管的工作。其次部分：20xx年工作安排20xx年的工作安排对我来说是自己在工作方面走向成熟的一年。端正工作看法，不断激励自己获得进步。对生产过程中最易出现干脆影响产品质量的工序细致仔细监督。如杂质来源的相关工序、杀菌环节、成品长度、计量、长度、日期打印、包装质量等，对生产过程中出现的问题作出刚好的有效的，符合规定的处理。实事求是。把工作做到最好。狠抓产品质量和人员操作规范，严把生产关，谨记3.15带给我们的沉重打击。不断吸取阅历，要对车间每一道工序的工艺.产能.劳效以及人员操作有深化的了解。限制产品质量，削减市场投诉，要时刻把住10条质量红线。严格要求自己。把工作做到最好！感谢大家！