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1、总承包组织机构 1 总承包组织机构图 2 组织机构职能说明 2.1 总包组织机构说明（1）本工程项目管理委员会由我工程局高层领导组成，负责调配整个公司的资源以满足本工程的施工需要。项目管理委员会成员名单如下：序号 职 务 姓 名 单 位 单 位 职 务 职 称 1 管委会主任 总承包公司 总经理 教授级高工 2 管委会副主任 总承包公司（沪）总经理 教授级高工 3 管委会委员 总承包公司（沪）副总经理 高级工程师 4 管委会委员 总承包公司 副总经济师兼市场部经理 高级工程师 5 管委会委员 总承包公司 工程部经理 高级工程师 6 管委会委员 总承包公司 科技部经理 高级工程师 7 管委会委员
2、 总承包公司 财务部经理 高级会计师 8 管委会委员 总承包公司 人力资源部副经理 高级经济师 9 管委会委员 总承包公司（沪）党委书记兼副总经理 高级工程师 10 管委会委员 总承包公司（沪）副总经济师兼人力资源部经理 高级经济师（2）在该总承包项目上共设重要岗位 9 个：总承包项目经理 1 名、项目总工 1 名、项目副经理（土建工程）1 名、项目副经理（钢结构）1 名、项目商务经理 1 名、项目副经理（总包管理与协调）1 名、质量总监 1 名、安全总监 1 名、项目书记 1 名，其中质量总监和安全总监由公司总部直接委派。（3）共设置项目职能部门 10 个：技术部、土建施工管理部、钢结构施工
3、管理部、综合协调管理部、财务部、物资管理部、合约商务部、总包管理与协调部、质量管理部、安全与环保管理部。在公司总部都有相应职能部门与项目职能部门对接。总部各职能部门主要为项目提供技术、人员、信息、采购等方面的服务，同时确保公司体系文件在项目全面实施。2.2 目标管理职能 总承包项目部施工组织管理目标管理职能分配表 编号 目标 项目经理 项目执行经理 项目 总工 项目 副经理（土建）项目 副经理（钢结构）项目书记 项目 商务 经理 项目 副经理（总包管理）质量总监 安全总监 职能部门 技术部 土建 施工 管理部 钢结构施工管理部 综合 协调 管理部 财务部 总包管理与 协调部 物资 设备 管理部
4、 合约 商务部 质量 管理部 安全与环保 管理部 1 质量目标 2 进度目标 3 成本目标 4 安全生产 目标 5 文明施工 目标 6 环境保护 目标 7 服务目标 8 科技目标 9 协调目标 3 岗位职责 3.1 项目班子岗位职责 序号 项目管理班子成员 岗位职责 1 总承包项目经理 主持项目全面工作。受公司法人代表的委托对本项目进行全面管理。授权以总包项目管理部的名义签署分包合同、项目管理大纲和各类文件；系本项目运行情况向管委会汇报的责任人；主持项目部的领导班子会议，对项目运行中出现的重大问题及时根据授权做出决策或报告管委会；负责管委会的决定督办、落实；系执行管委会指令和决定，系本项目运行
5、的第一责任人。2 项目执行经理 负责项目管理日常事务，部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案；协助制定承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包部开展工作；协助编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针；协助项目经理解决、处理业主和监理安排的重大事项和问题。3 项目总工程师 项目总工程师负责本项目技术管理和深化设计协调工作，全面落实设计意图，分管技术部；有权签发技术部起草发出的一般往来函件、工作联系单等。系本项目实施中工程技术和深化设计协调管理的第一责任人。4 项目副经理（土建）项目生产经理受总承包项目经理委托负责本项目直接领导土建施工管理部；对桩基工
6、程、围护工程、土建结构、粗装修工程的施工生产、进度计划全面负责，确保总承包自行施工工程顺利进行；对总承包自行施工工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调、配合。有权签发土建结构工程来往只函件。系本项目施工生产进度计划组织落实的直接责任人。5 项目副经理（钢结构）直接领导钢结构施工管理部；对钢结构工程的施工生产、进度计划全面负责，确保钢结构施工工程顺利进行；对钢结构工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调、配合。负责与土建工程、装饰工程、机电工程、室外工程等其它专业之间的施工协调，有权签发钢结构工程来往只函件。序号 项目管理班子成员 岗位职责 5 项目商务经理 主管合约商务部；全面负责商务合
7、约部的工作；负责招标文件、合同文本、预算成本的审核工作；全过程参与分包工程和物资采购的招标工作；负责总包自行完成部分商务审核工作，参加商务例会；负责工程变更的澄清工作；负责分包工程款支付的审核工作。7 项目副经理（总包管理与协调）主管总包管理与协调部；协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面协调，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行；及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议；负责项目的质量、安全生产活动，建立项目质量、安全管理组织体系，确保实现质量、安全文明施工管理和服务目标的实现。8 质量总监 直接由公司总部委派，对本工程质量具有一
8、票否决权；贯彻设计意图及质量要求；贯彻引用的国家规范、标准或规章制度；贯彻达到或超过引用规范标准的同类国际标准或地方标准；严格执行施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。9 安全总监 直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范；确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。10 项目书记 负责项目人员的调动及日常管理；建立文件分级传阅保密制度；负责对外事务工作；负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理；负责项目保卫工作。3.2 各部门管理职责 序号 部门 主要管理职责 1 技术部 1 负
9、责项目施工的技术管理工作；2 负责组织各类主要技术方案的编制和审定工作、统筹设计变更；3 负责施工过程中的测量监测和试验检测等工作；4 负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验，竣工档案的审核、移交工作；5 负责协助项目总工进行新材料、新工艺在本项目推广和科技成果的总结工作。6 负责各专业深化设计的总体协调，协调各指定专业分包的深化设计工作，确保各指定专业分包的深化设计相互吻合；7 负责对各指定专业分包单位的深化设计图纸进行审核，并呈报业主或设计审批，同时将审批的深化设计图纸按规定发放和管理。2 土建施工管理部 1 负责项目土建结构和初装修工程的生产组织
10、、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；2 负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定；3 负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；4 负责现场施工的管理控制工作，与业主、监理工程师进行混凝土工程检验批、分部分项工程、隐蔽工程等中间过程的检查和验收。3 钢结构施工管理部 1 负责根据工程总体和钢结构吊装进度计划，及时提出钢构件分批进场计划，对进场的钢结构构件进行进场质量检查和验收；2 负责合理安排钢结构构件施工现场场内的运输、吊装、焊接，保证钢结构总体施工进度的实施与落实；3 负责
11、作好钢结构吊装过程中的安全管理工作，作好安全防护，确保钢结构安全施工；4 负责钢结构工程安装的质量控制工作，作好各项检验试验工作，保证钢结构安装的质量。4 综合管理协调部 1 负责项目人员的调动及劳资管理，负责对外协调工作；2 负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；3 负责项目计算机及信息化管理工作，建立文件分级传阅保密制度；4 负责项目的后勤服务工作；5 负责项目保卫工作，防扰民、民扰接待及周边交通协调。5 财务部 1 具体负责项目财务和税务事务，以及负责工程款的收支工作；2 积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要；3 定期
12、组织经济活动分析，协助业主进行项目建设成本控制；4 具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；5 配合合约商务部进行成本控制和竣工决算工作。序号 部门 主要管理职责 6 物资管理部 1 负责项目物资的采购计划和供应工作，配合财务编制资金计划；2 协助合约商务部进行项目物资和供应商的选择工作；3 负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品；4 负责物资进出库管理和仓储管理，负责对材料的标识作统一策划；5 监督检查所有进场物资的质量，做好质保资料的收集整理工作；7 合约商务部 1 负责项目预算成本、施工成本及项目分包招标文件的编制工作。2 负责项目物资采购招标及供应商的选择。3 负责与
13、业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款。4 负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。8 总包管理与协调部 1 负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划。2 负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题。3 负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序。4 负责编制垂直运输计划，统一协调垂直运输机械的调配及使用；5 负责绘制及调整各阶段施工现场总平面布置图；6 负责施工现场总平面
14、的管理及协调工作。9 质量管理部 1 贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。2 负责组织编制项目质量计划并监督实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。3 负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对质量有权行使“一票否决权”。4 加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。5 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。6 负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。1
15、0 安全管理部 1 负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。2 负责编制项目职业健康安全和环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。3 负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。4 负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明施工目标的组织和管理活动有效进行。5 负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。6 负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。4 项目经理简历 项目经理简历 姓名 性别 年龄 学历 硕士 专业 工民建 职称 高级工程师 职位 项目经理 执业资格 一级建造师 工程业绩 1990.071992.06 1992.061994.12 1994.121995.06 1995.061998.01 1998.011999.10 1999.112000.9 2000.102001.03 2001.072004.07 2004.102019.3 2017.9今